李广安：EHS经理主管核心能力和安全领导力提升

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 安全生产

课程编号 : 40825

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适用对象

企业EHS经理/主管安全经理运营经理厂长生产经理生产主管技术/工程经理工程师

课程介绍

培训背景：

环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，而对于EHS经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何管理好危险化学品？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等。

EHS经理主管核心能力和安全领导力提升培训，既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。

李老师具有多年家跨国公司杜邦环境健康安全管理的经验，结合最佳实践理念帮助各企业的EHS管理人员、部门负责人建立起EHS管理的法律法规要求、现场EHS管理的基本内容，在日常工作中，计划和安排安全生产相关事宜，同时影响和改变员工的行为安全，建立优秀的EHS管理系统。同时提高安全管理经验，提升中高层管理者安全管理意识及能力，提高部门内部安全执行力，提升公司整体安全管理绩效。

课程收益：

学习完成后，学员能：

1. 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念。

2. 了解EHS经理的职责与工作内容，明确各级经理EHS管理的责任。

3. 把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。

4. 了解先进的安全理念和管理技术，对企业安全管理绩效重新认识。

5. 解决管理人员对EHS环境健康安全管理、安全企业文化的困惑，有效执行。

培训时长：3天，6小时/天

学员对象：企业EHS经理/主管安全经理、运营经理、厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理、工程师等

培训形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与，通过讲解、互动的案例研究和小组讨论，知识点融入案例、讨论、练习中，收获最佳实践经验分享

课程特色：

1. 培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

2. 培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。

3． 一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。

课程大纲

导入：感恩杜邦，安全管理的标杆

第一讲 EHS环境健康安全管理知识

1. EHS管理历史发展、相关理论和管理内涵

2. 安全的百年足迹-事故分享和EHS发展史

3. EHS管理体系与ISO

4. EHS管理理论

第二讲 EHS经理主管的核心能力

一、管理人员EHS角色和职责

1. 专业EHS管理人员的职责

2. 安全管理人员和各部门的角色认知

二、对管理者的要求

1. 安全素质

2. 提高安全知识和技能

3. 做一名有领导力的安全管理人员

1）有感领导

2）直线责任

3）属地管理

三、如何获得开展安全活动所需的支持

四、如何维持安全人员的有效角色

五、EHS改进计划的制订

六、EHS费用策划和管理

七、如何向管理层建议改进措施和策略

第三讲 风险管理、EHS管理体系及安全生产责任

一、ISO14001和OHSAS18001管理体系简介

二、EHS 管理体系与ISO14001和OHSAS18001

三、EHS体系建立及审核应对

四、EHS风险管理

1. 危险源辨识，风险评估与控制-危害辨识十大关注点

2. 风险评估方法和工具

3. EHS风险控制

五、EHS基本法律与安全生产职责

1. EHS基本法律

2. 安全生产责任

第四讲 工业卫生与职业健康管理

一、工业卫生和职业健康评估和实施

二、职业健康和卫生管理制度建立

三、个人防护用品的选择和使用

第五讲 事故分析和防范

一、事故报告和事故应对措施

二、事故调查启动及程序

三、事故原因分析

四、事故防范措施

五、安全隐患报告体系

六、安全管理前沿-行为安全管理BBS、杜邦STOP™

第六讲 高风险作业运行控制

一、高风险作业

二、防火防爆

三、特种设备

四、危险化学品管理

五、高空作业

六、上锁挂牌LTCT-危险能源控制

七、承包商高风险作业和安全管理

八、工作许可证控制

第七讲 EHS文化的建立

一、培训EHS安全文化产生安全效益

二、EHS人员的角色职责

三、员工参与

四、公司对EHS的承诺及其外在体现

五、明确对管理层的期望

课程总结

答疑环节

（课程内容根据客户需求进行调整，课程案例更新不作一一陈述，课后根据客户需要跟进辅导落地）

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• 李广安：杜邦安全理念与中国安全生产管理实践的结合-----所有的风险都是可以控制的-----所有的违章都是可以预防的------所有的事故都是可以避免的: 【课程背景】自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。杜邦公司是世界上最安全的企业之一，其主要原因是杜邦公司生产实践中总结并提炼出适应公司安全发展的理念。杜邦安全理念对于提高企业安全管理水平具有引领和指导作用。杜邦的安全理念是杜邦公司在长期的安全生产工作中思考和实践的安全思想观念、安全精神向往、安全理想追求和安全哲学信仰。先进的安全理念是企业长寿的基因，杜邦公司在200多年的发展历程中，吸取了重大事故的教训，并取得了世界瞩目的安全管理成果，逐步形成了杜邦十大安全管理的理念。【课程收益】学习完成后，学员能： 1、参与全员安全管理，遵章守纪、自我防范，参与危险识别和消除工作，消灭事故隐患，提升安全意识。 2、加大教育培训的力度，对安全生产的全过程进行管理。 3、形成企业安全文化氛围，树立高度负责的主人翁责任感，总结、提炼、升华杜邦安全理念。【课程时长】3~6天，6小时/天【课程对象】企业中高层管理人员、安全管理部门相关的人员、部门主管等【课程方式】理论讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习【课程特色】 1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。 2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。 3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。【课程大纲】第一讲：杜邦公司的安全管理一、长寿企业经历两个多世纪的发展历程二、核心竞争力是企业长青的DNA 三、建设企业文化，铸造百年之魂四、杜邦是如何理解安全的第二讲：所有事故都是可以防止的一、杜邦公司预防事故的基本做法二、安全生产成业细节，败也细节三、经济要发展，事故可预防第三讲：各级管理层对各自的安全直接负责一、安全生产负责的内涵二、安全责任有效落实的对策三、落实安全主体责任，提高安全管理水平第四讲：所有操作隐患都是可以控制的一、把隐患消灭于萌芽状态二、企业如何完善隐患控制管理体系三、操作人员隐患的排查与处理第五讲：安全是被雇佣的必要条件一、企业安全生产的防火墙二、如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念第六讲：员工必须接受严格的安全培训一、新员工安全培训问题二、加强员工实际操作能力，促进员工安全意识提升三、企业安全教育培训最佳实践第七讲：各级主管必须进行安全检查一、安全检查工作的基本要求二、如何搞好安全检查工作三、安全检查工作方法和程序四、杜邦安全检查的做法五、安全检查的具体方法第八讲：发现事故隐患必须及时消除一、构建事故隐患排查治理体系二、隐患排查治理体系建设三、建立事故隐患排查制度四、杜邦事故隐患治理第九讲：工作外的安全与工作内的安全同等重要一、把安全管理延伸到8小时以外二、杜邦安全要求和8小时以外的做法第十讲：良好的安全创造良好的业绩一、安全是一门好的生意二、良好的安全创造良好业绩三、杜邦的安全业绩第十一讲：员工的直接参与是关键一、员工参与安全管理过程中的关键条件二、员工参与安全管理三、员工的认同和参与是企业安全文化建设的关键四、安全生产必须让员工参与进来五、杜邦是如何落实现场安全管理的课程总结答疑环节

李广安：EHS经理主管核心能力和安全领导力提升

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