让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在智能制造与精益生产趋势下，班组长作为企业战略落地的关键执行者，其管理能力直接影响班组效率、质量与员工士气。然而，当前班组长普遍面临以下挑战：
目标管理不足：缺乏清晰的绩效目标分解与执行策略；
效率瓶颈：流程浪费、异常处理滞后等问题制约生产效率；
团队管理短板：沟通激励不足、员工培养体系不完善；
绩效管理粗放：考核指标模糊，缺乏数据化工具支撑。
本课程基于标杆企业实践，融合精益管理、绩效提升与团队建设方法论，帮助班组长实现从“经验型”到“科学型”管理的跨越。
【课程收益】
1、明确班组长在目标管理、资源协调、团队激励中的核心定位；
2、掌握生产流程优化、浪费消除（如七大浪费识别）、5S与目视化管理，实现生产效率提升；
3、学习KPI分解、数据化考核体系搭建与绩效反馈技巧；
4、提升沟通、冲突处理与员工培养能力，打造高凝聚力班组；
5、运用标准化作业（SOP）、OPL单点教程、PDCA改善循环等工具。
【课程输出】
1、工具包：班组长日/周工作计划表、KPI分解模板、5S检查清单；
2、改善计划：每组提交1项生产效率或绩效管理改善课题，老师点评。
【课程时长】2天，6小时/天
【课程对象】生产一线班组长、线长、工段长；车间主任、储备干部及生产管理人员。
【课程形式】理论讲授（30%）+案例分析（30%）+实战演练（30%）+小组研讨（10%）
【课程特色】
1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
【课程大纲】
第一部分：生产效率提升与标准化管理
第一讲：班组长角色重塑
一、从“救火队员”到“价值创造者”：班组长的五大核心职责
二、案例分析：班组长一日工作标准化流程
第二讲：生产流程优化与浪费消除
一、七大浪费识别与价值流分析
二、工具应用：5Why分析法、ECRS改善四原则
三、实战演练：某企业生产线平衡率提升30%的改善案例
第三讲：标准化与5S管理
一、SOP制定要点：人员、作业、管理标准化“三化原则”
二、5S进阶：从“大扫除”到“素养养成”的落地路径
三、案例：通过目视化管理降低物料损耗15%
第二部分：绩效管理与团队赋能
第四讲：班组绩效体系搭建
一、KPI设计：从公司目标到班组指标的逐层分解
二、数据化考核：绩效看板设计、数据采集与偏差分析
三、案例：班组绩效积分制与奖金分配模型
第五讲：绩效沟通与持续改善
一、绩效面谈技巧：BEST反馈法
二、改善循环：PDCA在质量问题解决中的应用
三、实战演练
第六讲：团队建设与员工激励
一、员工成熟度模型：针对不同下属的差异化辅导策略
二、非物质激励
三、案例：班组“微创新”提案制度激发员工参与
课程总结
答疑环节
李广安