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李广安:落实安全生产责任 推动企业安全发展 -----航空制造系统仓储物流安全与精细化安全管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 安全生产

课程编号 : 40824

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适用对象

企业仓储物流部人员

课程介绍

【课程背景】

在制造业仓储物流的日常安全生产管理工作中,危险源辨识是非常重要的一部分,做好了危险源辨识可有效地预防事故发生,减少财产损失、人员伤亡和伤害。哪究竟什么是危险源?危险源的构成要素有哪些?危险源的辨识又有哪些方法呢?

本课程将从制造业仓储物流企业实际入手,用系统的工具和精细安全管理的方法让仓储管理的安全结果越来越好,结合世界500强安全标杆杜邦公司卓越的最佳实践经验,帮您系统的完善仓储物流企业的安全文化,并将自主安全意识真正落地,进一步提升企业安全管理水平。

【课程收益】

学习完成后,学员能

1、了解日常仓库安全基础知识(仓储管理应知应会),了解仓库仓储可能存在的危险性,特别是对安全储存、物流运输及应急处置等安全管理,明确如何改进仓储管理的安全状况;

2、掌握特种设备安全检查管理,安全隐患排查与整改措施,常见事故分析等知识技能,强化安全隐患的排查与治理能力;

3、掌握与本岗位相关的各类应急预案、常见灾害自救、避险逃生技能、机械伤害、高处坠落、触电事故、火灾事故的应急处置方法;

4、明确并掌握仓库员工日常安全培训的要点及注意事项,提升对危险源辨识能力和安全风险辨识水平;

5、真正落实仓库内的安全生产主体责任,有效提升公司整体安全生产防控能力和仓储管理的安全本质化。

【课程时长】2天,6小时/天

【课程对象】企业仓储物流部人员等

【课程方式】讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习

【课程特色】

1、培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧。

2、培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,帮助企业及时转化培训效果,支持企业安全高效快速发展。

3、一听就懂,一学就会:深入浅出,浅显易懂,承诺教方法给工具,举一反三,学以致用,务实求真,实操落地,课程中会引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。

【课程大纲】

导入:精细化安全管理与传统安全管理的区别

第一讲:关于危险源辨识的基础知识

一、危险源的基本常识

二、危险源辨识、风险评价和风险控制

三、危险辨识需要考虑的问题

练习:有安全意识没有?

第二讲:物流仓库日常仓储安全管理

一、仓库安全管理基本知识

二、仓库安全管理措施

三、安全生产作业基本要求

四、仓库仓储案例分析

五、库区的消防管理

六、如何做好仓库仓储安全管理

练习一下:考考你

第三讲:特种设备安全教育和基础知识

一、仓库内常见特种设备使用安全管理

二、现场监督检查和长效动态监管管理

三、特种设备隐患排查图解

第四讲:仓库安全生产作业隐患排查治理

一、安全隐患排查及重大危险源监控

二、仓库现场应急救援管理与应急处置

三、事故调查处理

第五讲:仓库员工安全培训要点及注意事项

一、员工安全培训要点

二、员工安全培训注意事项

回顾总结

答疑环节

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• 李广安:班组自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践落地
课程背景: 各公司在强化安全管理,落实安全责任,保障生产持续提速的各项工作中,已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程,但是在生产现场实践中,还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生,其主要原因,是现场操作安全意识不强。 对生产型企业来说,安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位,员工亲人两行泪。随着经济结构变化,企业发展转型,生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。 新形势下的安全管理,管理层责无旁贷!安全管理应当从领导层抓起。最高管理层重视安全事故,但忽视安全基础工作,日常的安全管理委托给安全部门进行;企业内缺乏风险意识,在安全与生产其他要素冲突时,首先牺牲安全;安全职责不清,主要依靠安全部门管安全,生产部门管生产;企业内重视人的安全行为,忽视装置本质安全;以行为安全指标代替过程安全指标,产生麻痹思想;现代安全管理方法、工具不熟悉;重视安全制度建设,轻视安全文化和安全技术;策略雷同,安全绩效却大不相同。 安全生产管理专家李广安老师,结合杜邦卓越安全管理和安全管理爱的模型人性化内容策划、制作了系列专题实战落地课程,帮助企业构建一道安全防火墙。 课程收益: 学习完成后,学员能: 1、激发关注安全,树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。 2、激发 “我要安全”的意识、培训“我会安全”的知识技能、强化“我保安全”的作业习惯。 3、通过学习杜邦卓越的安全管理,引导安全管理理念的转变,进行持续改进,让员工观念和行为发生改变。 4、践行安全承诺,保障工作质量、提高工作标准,除隐患、排风险、遏事故,提升组织安全绩效。 课程时间:2~3天,6小时/天 课程对象:企业负责安全管理部门和人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员 课程方式:讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习 课程特色: 1. 培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧。 2. 培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,帮助企业及时转化培训效果,支持企业安全高效快速发展。 3. 一听就懂,一学就会:深入浅出,浅显易懂,承诺教方法给工具,举一反三,学以致用,务实求真,实操落地,课程中会引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。 课程大纲 模块一:树立“一切事故皆可预防、一切隐患皆可消除”的本质安全意识——我要安全 1、我们身边的事故是如何发生? 1) 前“事”之鉴 a) 事故案例分析 b) 以往事故经验分享 c) 讨论:为什么会发生这些事故 2) 视频分享:事故是如何发生的? 2、 树立本质安全的意识 1) 安全意识测试 a) 角色模拟测试安全意识 b) 安全意识自我测试题 2) 学员体验:别人故事,自己事故 a) 系鞋带 b) 折纸飞机 3) 讨论:安全对于我们意味着什么? 4) 讨论:安全为了谁? a) 事故能不能不发生 b) 你真把“安全”当“第一”了吗? 5) 什么是本质安全意识? 6) 本质安全意识的重要 7) 员工应该树立那些安全意识 8) 事故发生的普遍规律 a) 轨迹交叉理论 b) 能量释放理论 c) 讨论:根据以上两个规律,本单位如何预防事故的发生? 3、树立正确的本质安全意识:一切事故皆可预防、一切隐患皆可消除 模块二:必要掌握的自主安全管理知识与技能——我会安全 1、如何预防事故? 1) 树立零隐患、零事故管理理念 2) 培养良好的安全意识与习惯 3) 提升自主安全管理技能 4) 贯彻“三思而行,五想五不干”作业要求 5) 遵守高风险作业安全“红线” 讨论:本单位有哪些高风险作业? 6) 坚持实施现场5S管理 7) 加强自我监督、相互监督及不安全行为监督 8) 掌握职业健康管理与自我劳动保护知识 9) 关于细节关注安全(视频分享) 2、掌握作业中高风险作业要求(红线) 1) 高空作业 2) 起重吊装作业安全 3) 用电及临时用电安全 4) 检维修作业安全 5) 交叉作业 6) 有限空间作业 7) 交通运输安全 8) 其他作业安全 3、关注工余安全 1) 上下班安全 2) 居家安全 模块三:强化自主安全管理习惯—— 我保安全 1、养成良好的安全习惯 1) 什么是习惯 2) 习惯的作用:正向作用和负向作用 案例:牛的条件反射 案例:小和尚剃头 3) 习惯源于意识和态度 a) 什么是习惯性违章 b) 造成习惯性违章的不安全心理 4) 培养好习惯的三个阶段 2、坚持自主安全管理的习惯 1) 坚持危险辨识的习惯 a) 危险辨识原则 b) 危险辨识方法与技巧 2) 坚持隐患排查的习惯 a) 隐患排查方法 b) 隐患管理流程 3) 坚持安全改善的习惯 a) 安全改善四步法:找问题、做改善、写提案、得奖励 b) 安全改善四原则:取消、合并、重排、简化 c) 安全改善三方法:无中生有、小题大做、借题发挥 4) 坚持危险预知训练的习惯 a) 危险预知的重要性 b) 危险预知流程与方法 5) 坚持安全确认的习惯 a) 安全确认的意义 b) 安全确认内容与方法 6) 坚持应急处置演练的习惯 a) 应急处置的原则 b) 应急处置流程与技巧 模块四:他山之石 可以攻玉:走进杜邦,了解杜邦卓越安全管理与文化—— 杜邦安全 1、值得借鉴的先进管理理念:优秀的安全管理,我们的榜样 1) 杜邦的安全业绩 2) 安全典范源于安全代价 3) 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍 4) 安全管理在杜邦的位置 5) 杜邦十大安全理念详解 6) 杜邦的安全推进组织与架构 7) 杜邦公司安全考核体系 8) 杜邦公司事故报告制度 杜邦安全文化给我们的启示:安全意识源于安全文化 9) 安全管理理念的转变 a) 安全意愿优于安全意识 b) 安全意识优于安全知识 c) 安全知识优于安全技能 d) 安全技能优于安全设施 10) 案例分析:杜邦公司的“两个10倍” 2、杜邦卓越安全管理对我们的启示 1) 企业安全事故的系统因素 2) “冰山原则”与事故损失 3) 安全管理容不得“差不多先生” 案例分析:“差不多先生” 4) 安全管理不可以“下不为例” 5) “荷花塘现象”告诉我们的… 6) 别躺在“极低概率”上睡大觉 7) 从海因里希事故“金字塔”想到的… 安全要从“一点一滴”开始做起 8) 正向激励与负向激励:热炉法则 9) 决策层对安全的承诺重要性 10) 让安全行为成为员工的习惯化 变习惯性违章为习惯性反违章 11) 责任意识与正确的安全意识 案例分析:史上最牛人的“安全意识” 列出学习结束后安全管理行动计划 课程总结 答疑环节 (课程内容根据客户需求进行调整,课程案例更新不作一一陈述,课后根据客户需要跟进辅导落地)
• 李广安:杜邦安全理念与中国安全生产管理实践的结合-----所有的风险都是可以控制的-----所有的违章都是可以预防的------所有的事故都是可以避免的
【课程背景】 自1811年发布第一部安全章程,杜邦提出安全由各个管理层负责,从组织架构层面确立了安全的重要地位,由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后,杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考,杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石,而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。 杜邦公司是世界上最安全的企业之一,其主要原因是杜邦公司生产实践中总结并提炼出适应公司安全发展的理念。杜邦安全理念对于提高企业安全管理水平具有引领和指导作用。杜邦的安全理念是杜邦公司在长期的安全生产工作中思考和实践的安全思想观念、安全精神向往、安全理想追求和安全哲学信仰。先进的安全理念是企业长寿的基因,杜邦公司在200多年的发展历程中,吸取了重大事故的教训,并取得了世界瞩目的安全管理成果,逐步形成了杜邦十大安全管理的理念。 【课程收益】 学习完成后,学员能: 1、 参与全员安全管理,遵章守纪、自我防范,参与危险识别和消除工作,消灭事故隐患,提升安全意识。 2、 加大教育培训的力度,对安全生产的全过程进行管理。 3、 形成企业安全文化氛围,树立高度负责的主人翁责任感,总结、提炼、升华杜邦安全理念。 【课程时长】3~6天,6小时/天 【课程对象】企业中高层管理人员、安全管理部门相关的人员、部门主管等 【课程方式】理论讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习 【课程特色】 1、培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧。 2、培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,帮助企业及时转化培训效果,支持企业安全高效快速发展。 3、一听就懂,一学就会:深入浅出,浅显易懂,承诺教方法给工具,举一反三,学以致用,务实求真,实操落地,课程中会引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。 【课程大纲】 第一讲:杜邦公司的安全管理 一、 长寿企业经历两个多世纪的发展历程 二、 核心竞争力是企业长青的DNA 三、 建设企业文化,铸造百年之魂 四、 杜邦是如何理解安全的 第二讲:所有事故都是可以防止的 一、 杜邦公司预防事故的基本做法 二、 安全生产成业细节,败也细节 三、 经济要发展,事故可预防 第三讲:各级管理层对各自的安全直接负责 一、 安全生产负责的内涵 二、 安全责任有效落实的对策 三、 落实安全主体责任,提高安全管理水平 第四讲:所有操作隐患都是可以控制的 一、 把隐患消灭于萌芽状态 二、 企业如何完善隐患控制管理体系 三、 操作人员隐患的排查与处理 第五讲:安全是被雇佣的必要条件 一、 企业安全生产的防火墙 二、 如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念 第六讲:员工必须接受严格的安全培训 一、 新员工安全培训问题 二、 加强员工实际操作能力,促进员工安全意识提升 三、 企业安全教育培训最佳实践 第七讲:各级主管必须进行安全检查 一、 安全检查工作的基本要求 二、 如何搞好安全检查工作 三、 安全检查工作方法和程序 四、 杜邦安全检查的做法 五、 安全检查的具体方法 第八讲:发现事故隐患必须及时消除 一、 构建事故隐患排查治理体系 二、 隐患排查治理体系建设 三、 建立事故隐患排查制度 四、 杜邦事故隐患治理 第九讲:工作外的安全与工作内的安全同等重要 一、 把安全管理延伸到8小时以外 二、 杜邦安全要求和8小时以外的做法 第十讲:良好的安全创造良好的业绩 一、 安全是一门好的生意 二、 良好的安全创造良好业绩 三、 杜邦的安全业绩 第十一讲:员工的直接参与是关键 一、 员工参与安全管理过程中的关键条件 二、 员工参与安全管理 三、 员工的认同和参与是企业安全文化建设的关键 四、 安全生产必须让员工参与进来 五、 杜邦是如何落实现场安全管理的 课程总结 答疑环节
• 李广安:杜邦安全文化的核心是减少和消灭事故 ----手把手教你培育安全文化养成
【课程背景】 安全文化主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。安全文化的核心是以人文本,这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中,通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范,在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围,最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。 企业安全文化是安全文化中重要的组成部分。企业安全文化涉及企业的人、物、环境的各个方面,与整个企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关。 杜邦安全文化的本质就是通过人的行为体现对人的尊重,就是人性化管理,体现以人文本。文化主导行为,行为主导态度,态度决定结果,结果反映文明。 【课程收益】 学习完成后,学员能: 1、树立全面预防理念,坚持安全无小事安全理念,关爱生命,你我同行,增强对安全工作的认同感,安全意识得到提升。 2、相互促进,共同发展,有效发挥团队协作精神和员工的自主管理能力。 3、使安全理念、安全制度、安全行为与安全环境有机统一起来,思维从要我安全转变为我要安全,文化、行为习惯养成,从而形成一种积极向上的企业安全文化,使企业的安全管理充满活力和动力。 【课程时长】2~4天,6小时/天 【课程对象】企业中高层管理人员、安全管理部门相关的人员、部门主管、管理岗人员等 【课程方式】理论讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习 【课程特色】 1、培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧。 2、培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,帮助企业及时转化培训效果,支持企业安全高效快速发展。 3、一听就懂,一学就会:深入浅出,浅显易懂,承诺教方法给工具,举一反三,学以致用,务实求真,实操落地,课程中会引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。 【课程大纲】 第一讲:杜邦安全文化建设基础 一、 杜邦发展历史 二、 杜邦安全文化建设基础 第二讲:杜邦安全文化发展的四个阶段 一、 杜邦安全文化发展的自然本能阶段 二、 杜邦安全文化发展的严格监督阶段 三、 杜邦安全文化发展的自主管理阶段 四、 杜邦安全文化发展的团队管理阶段 五、 解读杜邦布莱德利安全文化曲线模型 第三讲:杜邦有感领导内含文化底蕴 一、 有感领导运作体系 二、 有感领导包含的安全文化内涵 三、 有感领导为建设安全文化增光添彩 第四讲:杜邦安全培训是安全文化的渗透与升华 一、 杜邦安全培训的特色 二、 安全培训增加了安全文化的力量 三、 杜邦安全培训促进安全文化发展 四、 杜邦安全培训的技巧 第五讲:杜邦安全训练观察计划(STOP)是安全文化的最好实践 一、 邦安全训练观察计划介绍 二、 杜邦安全文化与行为观察的关系 三、 行为观察与安全文化相互促进 第六讲:杜邦安全文化管理的经验和做法 一、 杜邦消除隐患的实践 二、 安全文化建设的方法 三、 安全文化建设的途径 四、 杜邦在文化建设中对事故的处理 第七讲:杜邦安全文化对国家电网的启示 一、 从杜邦公司看如何开展安全文化建设 二、 杜邦安全文化的核心及启示 三、 营造安全文化氛围至关重要 四、 安全管理的重点是抓落实 回顾答疑 行动列表 【备注】 1、关于内容:本课程内容可以根据客户实际需求做出调整,增加更多杜邦安全管理精髓细节内容。 2、关于落地:如果企业有进一步落地推进需求,李老师可以通过安全咨询项目《主动安全文化建设》和《班组自主安全管理》来推动帮助客户实现落实。

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