成本控制企业内训
本课程旨在帮助企业全员掌握系统的降本增效策略，从管理层到基层员工，全方位提升企业运营效率。通过深度解析精益生产的核心要素，如5S、6S、IE方法等，课程不仅解决“如何推进降本增效”的问题，还能激发员工积极参与，推动企业整体效益提
企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；
企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？
增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难
提升企业利润的关键在于优化生产现场的效率与管理。本课程将系统讲解丰田生产方式TPS的核心理念，帮助生产管理者识别并消除七大浪费。通过掌握ECRS四大改善手法和精益生产框架，学员将提升综合管理能力，优化流程，降低成本，实现高效运营
企业的成长与发展潜力是基于企业强大的核心竞争力，产品的市场表现则是其竞争力的外在展示，拥有性价比的产品往往更容易获得客户的青睐。产品的性价比通常是由价格与成本二者决定的，而价格的主导权在客户手上企业是被动接受价格。除非产品在市场
市场环境瞬息万变，企业要在竞争中脱颖而出，必须激发员工潜能，强化执行力，才能赢得客户满意，确保公司持续成功。本课程以20年管理经验为基础，结合战略理解、执行落地、降本增效等实用工具，帮助管理者提升组织能力，增强管理信心，推动公司
有鉴于此，推出《低成本智能自动化LCIA》课程，以帮助学员了解和掌握运用精益思想和低成本智能自动化改善技术，解决生产现场存在的实际问题，提升产品品质、降低制造成本，实现突破性的生产成本压缩与改善。
作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解
在激烈的市场竞争中，企业如何有效管控人力成本，实现“低成本、高工资、高绩效”的双赢局面？本课程结合比亚迪公司十余年的实战经验，通过真实案例分析，深入探讨人工成本的组成与控制方法，提供科学合理的人工成本目标制定与管控策略。适合经营
在竞争激烈的市场环境中，如何实现有效的成本控制成了制造企业的头等大事。本课程将通过系统化的精益生产技法，帮助您深入理解并应用价值流规划、物流成本分析、产线用工优化、设备布局调整、拉动计划和标准作业等六大核心技法。通过全案例教学和
本课程将深入探讨DFC(Design For Cost)的设计理念及方法，帮助企业研发人员降低产品研发成本，提高经济效益。课程内容涵盖DFC基础、技术基础以及实现方法，包括功能分析、价值工程、成本估算、以及与装配、制造、维修、环
本课程面向企业高层及中层管理者，通过深入剖析各类生产和经营费用，帮助企业在同质化竞争中实现降本增效。课程采用全实战教学方式，覆盖从生产计划、质量控制到设备维护、精益制造等多个方面，学员可立即将所学应用于实际工作中，提升企业绩效。
本课程将深入剖析企业生产管理的核心，教导基层管理者如何在降本增效的道路上取得突破。通过理论讲解、案例分享和实操演练，帮助学员深刻理解价值流、消除浪费、提升品质、预防安全事故、改善现场管理等关键知识和技能。学员将掌握多种工具和方法
在激烈的市场竞争中，企业必须通过有效的人工成本管控来提升效益。本课程结合比亚迪公司的真实案例，深入探讨企业用工成本的组成和控制方法。学员将掌握科学合理的人力成本分析、目标制定及过程监控的实用技巧，了解薪酬分配、加班费管控和灵活用
本课程从项目全生命周期的角度系统介绍项目成本管理，帮助企业解决项目成本浪费问题，实现项目与企业价值最大化。通过学习，您将掌握项目成本控制的方法与实务技巧，明确项目成本管理的流程与关键要点，学会通过项目成本管理对项目进行有效监控与
本课程通过深入分析企业运作中最常见的浪费，探讨降本增效的精益生产方式，帮助企业管理者和生产主管掌握先进的浪费分析方法与工具。课程内容源自企业实践经验，注重实用性和实效性，逻辑性强，能帮助学员从财务数字中敏感地发现经营问题，学会降
这门课程将全面解析全面成本管理（TCM）体系，帮助企业建立全员参与、全价值链、全系统性的成本管控体系。通过精益成本管理方法论、职能、成本构成、消除浪费降低成本等方面的系统讲解，帮助企业提升管理效率、降低运营成本、提高效益。课程内
《开源节流，降本增效》课程旨在帮助企业提高运营效率、降低成本、优化资源配置，提升市场竞争力。通过学习客户开源、产品开源、节流和降本的方法，您将能够实现可持续发展，提高空间和时间利用率，优化生产计划，提高员工技能。我们的专业、易懂
《成本管理和预算管理沙盘训练》是企业中高层管理人员、业务骨干人员和非财务人员的最佳选择。通过2天的沙盘模拟训练，您将快速掌握企业成本控制及全面预算管理的核心技能。课程内容涵盖从目标设定到具体执行的全流程，结合经典案例和实战演练，
本课程从企业运作过程中最常见的隐形成本入手，通过剖析和改善企业的管理、研发、采购、库存、品质、生产运作，帮助学员重新认知企业成本与利润的关系。学员将学会识别企业运营的三大财务报表，掌握微利时代的工厂成本管控方法，运用价值流发现工
性价比是产品竞争力的最主要的体现，而性价比的关键就是产品的成本优势是否明显。企业想在成本上领先竞争对手就需要从原来被动的控制产品成本跨越到主动的管理产品成本。因为企业常常是以市场成本为参考标准，与对手之间的较量也是市场商业手法的
这门课程将帮助您深入理解工厂成本管理的核心工作，掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具。通过案例式教学和世界500强公司分享的经验，您将学习如何在实际操作中优化企业流程，降低成本，实现降本增效的目标。无论您是企业总经理、工厂厂
本课程《工厂八大浪费》深入探讨生产活动中的增值与非增值作业，帮助企业识别、分析、消除各种浪费，提升经营绩效。通过详细讲解生产价值实现过程、工厂八大浪费、改善工具等内容，帮助学员理解浪费的危害和产生原因，掌握有效的改善工具和方法。
本课程致力于帮助企业在激烈的市场竞争中，通过优化用工模式和加强绩效管理，提升组织效率，降低用工成本。课程内容涵盖最新财税政策和金税四期下的用工变化，社保和个税筹划，以及效能化的薪酬和绩效设计。讲师将结合十多年实践经验和丰富案例，
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，
管理的根本目的是什么？如何获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?——开源,节流,加快周转！
在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种
在市场竞争日益激烈的今天，企业必须精细化管理人力成本以实现效益最大化。本课程将深入剖析企业用工成本，详解人工成本的组成及衡量标准，并通过丰富的真实案例，带来比亚迪公司十余年的实战经验和独到见解。课程不仅涵盖如何制定和实施科学合理
一个优秀的企业，不仅要有强大的产品服务溢价能力，同时还需要具备精益求精持续提升的成本控制能力，才能让企业在当今白热化全球化竞争环境中持续成功！
《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营
进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的
这门课程致力于帮助学员解决制造型企业在生产管理中常见的痛点，提高生产效率和产品质量，降低成本，增强企业竞争力和可持续发展能力。通过课程学习，你将掌握生产管理的各个环节原理，学会管理人员、设备、物料等方面的实际操作技能，系统思考生
物料卡制定：库存现场物料定位与标示卡
物料信息编制：物料编号\名称、规格、参数
物料状态识别: 可用、替代、占用、挪用、在途....
有效识别单据：领料单、申请单、补料单
结合存货策略：日清日结、先进先出
这门课程深入解析企业制造过程中的五大关键环节，从价值流降本规划、搬运物流成本分析、产线用工成本改善、设备布局生产增效到标准作业生产增效，全面覆盖制造业降本增效的核心要素。通过丰富的实战案例，学员将学会绘制价值流图、从至分析表、产
一个优秀的企业，不仅要有强大的产品服务溢价能力，同时还需要具备精益求精持续提升的成本控制能力，才能让企业在当今白热化全球化竞争环境中持续成功！
《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往
进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的
本课程将带领企业基层管理者深入探讨降本增效的重要性，通过精益的理论和沙盘模拟，帮助企业提升生产效率、降低成本、优化品质，从而实现持续盈利。课程涵盖企业经营管理思想、生产方式转变、降本增效策略、品质提升原则等内容，通过实操和案例分
面对制造业普遍存在的招人难、管人难、留人难问题，本课程将深入剖析员工离职原因，帮助管理者掌握科学的管理理念与方法。通过丰富的案例分享与互动讨论，强化管理人员的责任意识，提升员工激励、培养和沟通技巧，构建和谐的劳动关系，从而有效降
推荐语：市场竞争激烈，企业降本增效是必然选择。本课程系统介绍精益管理、现场改善、成本管理、价值工程、浪费消除、工业工程、快速换模、零缺陷质量管理等内容，帮助企业管理者和中层主管掌握降本增效的方法和技巧，实现持续盈利。无论您是总经
面对全球局势的动荡和中美金融战的持续影响，制造业正经历前所未有的挑战。传统的运营模式已无法满足现代企业的需求。本课程通过财务、营销和成本三大中心的整合，结合智能化和数字化工具，旨在帮助企业从内部管理降本增效，实现“少投入、多产出
《工厂生产成本控制管理》课程旨在帮助基层管理者深入理解生产成本控制的核心理念和方法，提高管理效率，为企业创造更大的价值。通过课程学习，学员将明确成本控制对企业发展的重要性，掌握生产成本构成和分类，学习成本控制的方法和技巧，优化生
本课程将带您深入了解企业成本管理的核心思路和关键环节，掌握科学有效的成本控制方法，帮助企业实现降本增效，提升竞争力。通过本课程，您将建立全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识；掌握分析成本管理的障碍和主要方法；制订切实有效的措
本课程将帮助企业管理者深刻理解降本增效的重要性，通过精益的理论和实用方法，帮助企业降低生产成本、提升生产效率，从而增加利润。课程内容源自企业实践经验，注重实战、实用、实效，通过幽默风趣的讲解方式，深入分析降本增效的各个维度。课程
本课程将通过丰富的案例分析，深入探讨项目成本管理与控制的重要性及实践技巧。从建设工程投资构成到建设工程设计阶段的投资控制，再到建设工程施工阶段的投资控制，全方位解读项目变更与索赔管理的实战案例。无论是对需求变更、合同变更还是索赔
实践证明我们完全可以实现轻资产运营和差异化运营，使企业的利润持续增长。这个运营战略的支撑有赖于生产人. 机. 料. 法. 环的合理匹配和内部生态链管理提升的推行。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧！
本课程将带领您深入解析工厂成本构成及精益管理，掌握成本分析和控制方法，分享世界500强公司的成本管理经验，帮助您提升成本管理绩效。课程内容包括精益生产、成本管理、IE工程、物流管理等多个方面，旨在帮助企业高层管理者和相关部门主管
本课程以精益生产为核心，全面解决工厂生产经营中面临的痛点问题，帮助企业提升制造竞争力。课程涵盖精益生产体系、管理、工具应用、成本管理、绩效管理等方面，结合实际场景，注重学以致用。通过学习，您将掌握精益管理技能，实现降本增效、价值
本课程旨在帮助企业降低成本，提高利润。学员将学会掌握成本的基础知识，以及人工、材料、质量和库存成本削减的各种有效方法。课程以实战为主，通过理论讲解、案例分析和演练，帮助学员掌握生产管理的精髓，实现精益化生产。无论您是企业主，生产
本课程旨在帮助企业规范研发项目成本估算与控制流程，避免两个极端：成本过高或过低导致的问题。通过学习，您将掌握项目成本管理的方法与技巧，建立科学的成本控制体系，确保项目在预算范围内进行，实现项目成果。课程涵盖项目成本构成、资源计划
这门课程将带领您深入了解生产成本管理的基本概念，掌握降低生产成本的三把利器：健全执行成本管理制度、提高生产率和品质的现场成本改善以及推行智能制造。通过学习，您将了解成本构成与利润关系、掌握降低生产成本的方法，并能提升管理能力，为
本课程旨在帮助人力资源从业者掌握财务思维，提升业务导向能力。通过科学的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现企业目标。课程涵盖人工成本预算、薪酬管控流程、人员效能提升等关键内容，助力企业最大化ROI。王老
本课程针对现今企业面临的成本上升、利润下降等挑战，通过深入剖析企业运作过程中的损失，提供先进的成本管理方法和工具，帮助学员掌握成本控制与降低的关键技能。学员将学习到企业管理、开发、采购、库存、品质、生产运作等方面的具体改善方法，
沙盘模拟训练课程是一种高端体验式培训，自2000年引入中国，迅速在企业和商学院中推广。课程通过物理版、物理+软件版和软件版等多种形式，提供直观、对抗性强、趣味性高的学习体验。它帮助企业在战略决策、财务管理、成本控制等领域有效实践
科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影
因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；
但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；
如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；
分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的利润最大化取决于生产现场的改善和效率提升。然而，许多企业在生产现场面临效率低下和浪费现象，根本原因在于生产干部缺乏系统的专业知识。这门课程将多种生产管理工具系统性地整合，旨在提升学员的综合管理能
为什么要学习格兰仕降低成本八大方法?
★无人企及的超低成本、连续八年成本降低10% 奇迹！
★残酷竞争中，格兰仕微波炉持续八年世界第一名 奇迹！
★微利时代，格兰仕空调2004年中国出口第一名 奇迹！
★没
质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本，化解质量与成本的矛盾，纠正“质量越好，需要投入的质量成本越高”的错误观念，更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统
在竞争日益激烈的市场中，企业如何有效控成本、减少浪费成为生存关键。一线主管的成本控制能力更是企业长久发展的重要保障。本课程由资深培训师唐老师精心设计，通过实战案例、工具演练和互动研讨，系统讲授成本管理的核心理念及实用方法，帮助一
成本是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提
本课程旨在帮助企业管理人员了解质量成本管理的重要性，提高企业的质量和管理水平。通过学习质量成本的概念、预测、计划、核算、分析、报告和控制等内容，帮助企业降低成本、提升竞争力，实现企业和顾客的共同利益。课程内容详实，案例丰富，旨在
通过6天的深入培训和6天的现场辅导，本课程将为企业提供一套实用的降本增效方案。课程内容涵盖同质化竞争中的成本困境、技术质量浪费、生产运营效率浪费和资金流转效率浪费等核心问题。通过案例教学和实战指导，学员将掌握精益制造、供应链协同
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中
本课程旨在帮助企业管理者掌握精益管理、降本增效的关键方法和技巧，实现持续盈利。通过系统思考、全员参与的机制，激发员工积极投入改进，确保成本降低、效率提高。课程内容涵盖精益管理模型、成本管理、作业成本法、现场管理、IE工业工程、快
本课程为您揭示工厂6S管理的核心奥秘，结合军队内务整理与队列操练的精髓，以科学的方法推动工厂现场管理。通过李科老师十七年的实践经验，课程提供极致简化与持续迭代的3S管理路径，旨在解决企业现场管理中的实际问题，使降本增效成为可能。
本课程将帮助学员深入了解企业运作中的常见损失和浪费，掌握先进的成本管理方法和工具，帮助企业实现低成本高品质生产，提升竞争力。通过学习本课程，您将掌握企业成本控制的关键方法、价值流分析、损失分析、浪费消除等技术，为企业的永续经营提
本课程通过赵又德老师多年的成本管控经验总结，为企业提供了全面控制成本的实战方法和工具。学员将掌握工厂成本压缩、人工成本控制、采购成本有效控制、库存成本控制、质量成本控制、七大浪费消除等关键技能，帮助企业降低成本、提高生产效率和质
降低成本而品质提升？降低成本而交货加快？降低成本而员工福利更好？真有这样的好事？这是真的！怎样搞好企业运营成本管理？怎样通过规划、设计、管理和改善，削减企业运营成本？请看本课程。
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！而随着业财融合，各个部门的主管也应该更加具备财务思维，应该成为企业的成本杀手，砍掉企业多余的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商
在俄乌战争爆发、海内外疫情延续、整体需求放缓的大背景下，2022年的经济形势较2021年更加严峻，企业生存的环境更趋不确定性甚至恶劣，企业间竞争也将更加激烈。
要想在越来越激烈的竞争中占据更有利的地位，企业必须重点关注降本
这门课程提供了全面且深入的精益生产降本增效技法，从价值流分析到产线平衡改善，涵盖制造业各个重要环节。通过丰富的实战案例和系统的工具讲解，参训学员将能够掌握并应用这些技法，发现并解决企业生产中的浪费问题。课程不仅强调理论学习，更注
本课程通过精益生产方式，帮助企业管理者深入思考如何在成本上升、利润空间减少的情况下保持竞争优势。课程内容丰富，包括精益生产原理、管理方法、浪费分析、现场改善等，通过沙盘模拟体验让学员亲身感受传统生产方式和精益生产方式的差异。课程
在企业面临成本压力与竞争加剧的双重挑战下，如何高效进行成本管控成为关键。本课程深入解析成本管理系统的架构与战略结合，提供从预测、核算到分析考核的全流程指导。通过经典案例分析与标准化工具的应用，掌握提高成本控制技巧的方法。适合企业
本课程将带您深入探索工厂成本管理的精髓，从精益生产到成本控制的实操演练，再到世界500强公司的成功经验分享，帮助企业管理者和专业人士掌握成本管理的核心方法和工具。通过学习，您将更好地理解成本构成，提升管理绩效，实现降本增效的目标
在瞬息万变的市场环境中，如何在竞争中脱颖而出？关键在于激发员工潜能，提升管理者的战略执行力和成本控制能力。本课程结合20多年实战经验，通过简洁明了的理论讲解和丰富的案例分享，帮助管理者掌握系统的降本增效方法，理解并执行公司战略，
随着国家对产业工人队伍建设的高度重视，企业班组长的重要性愈发凸显。本课程由资深导师引领，结合德国、日本等先进企业的管理经验，旨在提升班组长的综合技能，推动企业管理升级。通过实操模拟、案例分析等多种教学方式，帮助班组长掌握科学管理
企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重，造成这种现象的原因在于我们的生产干部缺乏一定的专业知识的学习，特别是系统的学习。这门课程的特点是把生产管理
本课程将带领中高层管理者深度思考企业成本与利润的关系，从降本增效的角度出发，探讨如何持续提升企业利润。通过理论讲授、小组分享、视频欣赏和案例研讨等多种形式，帮助学员掌握制造型企业工厂成本管控方法，发现并排除工厂中的隐形成本，实现
本课程深入探讨企业精细化成本管理，从降本增效的角度帮助企业控制成本、提高效率，实现利润的倍增。适合总经理、高层管理者、运营经理、人力资源经理等参加。通过讲师演讲、案例分析、互动提问等多种方式，帮助学员掌握精益管理的核心理念和实际
您的企业是否面临以下困惑？成本意识淡漠,降本措施层出不穷，监督考核兴师动众，却收效甚微,为降成本压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低.公司局部似乎都在控制成本，总体成本却一路飙升!人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升，
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