采购物流企业内训
对于各领域的招标项目，有的投标人定位精准几乎百发百中，而有的投标人屡战屡败却不得其要领。是我们的产品没有竞争力吗？是我们的客户关系没有维护好吗？还是我们没有掌握投标的基本要求和流程？如果以上这些我们能力和要素我们都具备，为什么我
政府采购法律法规的掌握对于采购人、供应商以及政府采购交易相关方至关重要。本课程将帮助您深入了解《中华人民共和国政府采购法》和《招标投标法实施条例》，熟悉政府采购流程和评标标准，学会如何处理低价竞标等挑战。通过知识讲授、案例分析和
供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。
企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 由此采购管理的重
本课程旨在帮助学员全面掌握采购合同的基本概念和重要性，提升合同准备的能力，有效避免合同违约风险。学员将通过学习供需关系连续图谱、常规合同条款、合同谈判技巧等内容，深入了解合同的各个方面，并学会如何应对合同中的争议点和问题。适合企
本课程将深入探讨如何快速提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。通过学习预测准确性、优化供应链库存结构、制定销售预测与需求确定方法、优化计划体系等内容，帮助企业解决小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大等问题
本课程旨在全面介绍招投标流程及合同管理，帮助学员掌握实务操作规范和风险防范措施。课程内容涵盖招标采购流程、采购部材料设备采购、项目物资采购供应管理、合同谈判等方面，详细解析各环节操作要点和技巧。通过学习，学员将掌握非招标采购流程
当前仓储管理普遍存在着库存空间压力大，物流仓储人员对专业知识了解不够，仓库现场管理问题多，有时出现找货出错，叉车在作业场所行动不便，堆放、摆放货物没有达到标准化的要求，造成找货时长，出错货，成长浪费大等问题。也存在空间不足、收发
本课程将带您深入了解招投标基础知识与实务操作，帮助您掌握招标投标的核心概念和操作流程，避免风险并提升竞争力。通过实战讲授、案例分析和小组讨论，您将全面了解招标投标法律法规，掌握招标管理体系搭建、项目信息获取、投标流程等关键技能。
供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本
决定中标的因素有很多，有人说是商务关系，有人说是标书——那么究竟谁最重要呢？假设，你的商务关系做的到位，但因为标书原因现场废标了，能中标么？假设你的标书做的很好，现场没有废标，评委没有找出毛病还给了高分，但没做商务关系，能中标么
本课程将帮助项目经理和相关人员全面了解项目成本管理的重要性和实践方法。学员将学会如何预估、核算、控制和评价项目成本，从而提升项目的效益和管理水平。通过案例探讨和实操练习，学员将掌握项目成本管理的关键技能和策略，为项目的成功交付提
自近十多年电子商务兴起以来，中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，零售行业全面重构和升级，各种零售新业态飞速发展，作为零售重要环节之一的供应链遭受到了全方位的冲击。面对新业态下快速变化的客户需求，传统供应链体系正
本课程旨在帮助采购员掌握降本增效的关键技能，有效应对微利时代的挑战。通过学习精益管理理念、价值工程方法和谈判技巧，提升采购成本分析能力和谈判实力，实现采购成本降低和供应商关系优化。课程内容涵盖采购策略、谈判战略、谈判准备、谈判技
招投标大客户是招投标工作的重点和市场突破口,是各公司主要利润来源。开发、拓展、推进、维护重要行业和重点政企客户关系成为营销工作的重中之重，在招投标时代，需要用新的思维和认知层次来重新定位与把握重点客户关系。
基于大数据信息化背景下认识新时代创新采购发展趋势与信息化采购的应用，对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代物联网、互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步，也为企业推行创新采购和互联
合同是采购的一项基本工具，是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节的经济来往，主要通过合同形式进行的。正常的交易完成后合同就是一张纸，如果发生纠纷不能正确运用合同将可能带来几千上亿万级的损失。合同管理的有效性关系到企业的切身
1、 明确供应链的三大价值主张
2、 明确供应链定义，目标与“三流“内容释义
3、 掌握供应链中的“链主”三个误区内容与供应链中各成员的关系
4、 掌握供应链”三流”集成规划五个步骤
本课程《战略采购及供应商开发管理》深入探讨了企业在存量时代面临的采购挑战，帮助学员提升战略视解，制定战略采购方案，识别风险并制定应对策略。通过学习供应商分类、品类管理、供应商生命周期管理等技术和方法，帮助企业提升供应链管理效率，
新时代物联网、互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代寄递行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析寄递行业发展的几个阶段以及所面
《中华人民共和国政府采购法》自2002年施行，《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2015年施行。而政府采购的项目如何去投标、招标、采购等，如何能够提高招投标命中率？
本课程旨在帮助学习者理解供应链管理的基本框架和基本理论，掌握供应链管理的基本知识和方法，树立全球竞争意识。通过学习本课程，学生将能够创造性地运用供应链管理原理和方法，提高企业供应链管理绩效，增强核心竞争力。课程内容包括供应链管理
本课程紧扣市场需求变化和供应链金融模式，为企业采购和供应链管理提供全方位的解决方案。通过深入剖析采购风险、销售业务流程和供应链金融模式，帮助企业高管和采购相关人员掌握风险分析、对策制定和实操经验。课程注重实战性和可落地性，结合实
本课程将帮助学员深入了解数字化转型在供应链管理中的重要性，掌握数字化供应链的六点原因和数字化转型战略，引领企业从传统商业模式向数字化商业模式转型。通过实例分析和实操演练，帮助企业领导者和供应链管理者掌握数字化供应链管理生态系统框
本课程以案例解析、法条阐释、实务经验相结合，精选招投标实践中的典型案例进行评析，帮助读者准确理解《招标投标法》及相关法规规章，提出实用经验，防控法律风险，改进招标采购管理。涵盖招标、投标、开标、评标、定标、订立合同和处理投诉等七
本课程针对大宗物流行业管理在新的形势下，面临的机遇与挑战进行开篇分析，明确邮政大宗物流管理如何在自动化、智能化、新技术背景下，转变观念，升级思维，放大格局，掌握大数据信息化物流管理的核心重点和难点，自动化、智能化新技术物流设备如
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备仓储规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争
本课程涵盖了招标投标过程中可能出现的各种争议和风险，以及相应的解决方法和风险防范措施。通过学习本课程，您将深入了解招标文件编制、评标结果争议、黑白合同、串标围标等问题的处理方式，有效提升您在招投标活动中的法律意识和风险防范能力。
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用
本课程从介绍新时代物流发展和面对挑战入手，分析目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理解集团物流需求预测分析，运输配送过程
采购议价不仅是取得优质产品的关键环节，更是提升企业价值的重要手段。本课程深入剖析采购谈判的基本内容、程序、技巧与规划，助您在实际操作中掌握从准备到成交的每一个细节。通过案例分析与实战演练，学员将熟练应用价格谈判策略，节约成本，同
本课程将为您带来库存管理的核心技巧和知识点，帮助识别和解决库存过多、周转低、不准确等问题。通过案例分析和实战经验，学习如何优化库存管理绩效，降低呆滞、过期和报废风险，提高库存周转率和准确率。同时，您还将了解如何借助信息化系统提升
长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发
在当今科技迅猛发展的时代，人工智能已成为提升供应链管理的关键利器。本次培训课程通过系统讲解和实际案例，深入探讨AI在供应链中的多种应用，帮助学员掌握实用的操作技巧。课程内容涵盖了从智能计划制定到库存分析等多方面，强调实践与理论相
《SCM供应链管理》课程深入浅出地分析了供应链管理提升有效模式，帮助中小制造型企业解决生产运营中的痛点问题。通过学习课程，您将了解PMC核心业务，清晰业务订单需求，评估交付能力，规划物料仓储，明晰工厂产能，掌控生产变异，解决现行
本课程突破传统思维，深入剖析产业平台/生态发展趋势，帮助企业家和职场变革者掌握价值创造逻辑与机制，构建自有企业平台/生态蓝图。通过理论模型、案例分解和学员练习，让您深入了解平台经济的本质、作用机制，探索如何建设好平台/生态并实现
今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提升公司的竞争力和协同性。尽管供应链及物流所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架
随着原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，商务谈判越来越多，对企业发展也越来越重要。采购员大部份工作都是供应商管理及沟通与谈判。采购员的谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要技能。提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理
解决强势供方新思路，创造强势供方博弈新筹码； 厘清采购总成本内涵，清晰采购成本降低新方向；学会非标件价格分析，建立采购单价明细新标准；掌握物料分类新维度，熟练运用分类工具提绩效。
本课程是一次深入探讨如何成为供应链核心企业的学习之旅。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，帮助学员全面掌握供应链管理理论和技术，提升企业整体管理水平。成功企业案例分享将为学员提供宝贵的经验借鉴，指导他们快速打造核心竞争力
本课程从制造业数字化创新为前提，结合大数据仓储物流管理的实际案例，通过现代化的仓储库存、入库、出库、成本管理和物流配送等内容的介绍和演练，进行新时代仓储物流管理方法和技术管理的突破，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。
本课程将深入浅出地教授招标人代表应遵守的法规，规范自身行为，掌握评标方法，提升评标能力。学员将学会评标委员会组建方式、评标方法、投标文件递交方式等实用知识，提高处理质疑、异议和投诉的能力。适合招标人内部评标专家、招标管理人员及监
本课程旨在教授采购降本的新方法和新思路，帮助企业降低成本，提高效益。通过分析成本构成，优化设计和业务流程，运用作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法、面向成本设计法等工具，学员可以掌握除谈判议价以外的降本管理知识和工具
供应链计划与库存管理，牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平，获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛，需要跨职能部门的高效协同，需要供应链流程
本课程由资深企业采购与供应链高管原德资企业倾情打造，结合20多年实战经验，深入浅出地解读世界级供应商管理体系。课程将帮助您掌握供应商生命周期管理方法，提升效率，了解供应战略制定的意义，以及全面供应商管理对企业增值的影响。通过实际
随着铁塔公司业务的扩展与转型，销售团队面临跨行业业务的挑战。专为铁塔政企客户经理和产品方案经理设计的课程，通过解析客情关系、利他思维与销售流程，重塑销售角色和信任关系，提供实用工具和策略，帮助销售人员挖掘商机、锁定价值，提升团队
本课程以工程招标投标与合同管理为主线，深入剖析工程建设项目招投标流程及合同管理要点，通过案例分析实战问题，帮助建设工程管理人员系统掌握相关知识和技能。内容涵盖招标、投标、开标、评标、中标签约等方面，引导学员从法律风险控制、合同管
在快速变化的通信行业中，掌握政企客户管理的核心技能至关重要。本课程将帮助学员深入理解运营商的战略转型背景，掌握异网营销的机会与挑战。通过理论与实战案例相结合的方式，学员将学习到政府背景的公关技巧、关键人物沟通方法及销售实战流程，
本课程的从大型连锁商超企业新时代物流中心现状供入手，指出大型连锁超市物流中心、供应链协同、库存管理存在的问题，进行原因分析，认清新时代物流中心面临的痛点和核心问题，理解新时代物流新技术的应用和行业发展趋势，深入分析现代物流服务与
本课程的从企业新时代物流中心（仓库中心、配送中心、运输中心、物流设备中心）现状入手，指出大型物流公司动作模式、协同问题、库存管理、物流绩效等存在的问题，进行原因分析，认清新时代物流中心面临的痛点和核心问题，理解新时代物流新技术的
本课程深入探讨采购成本控制的方法，帮助学员系统掌握成本分析的五个维度，提高企业管理水平和利润。通过案例分析和实操演练，学员将学到如何有效分析供应市场、供应商价格、成本结构、财务角度和供应商成本工程，从而优化采购流程、降低成本，提
本课程全面系统地介绍了招标文件解读、投标文件编制、审校、定稿打印、签字盖章、终审封装、运送等一系列关键步骤，帮助学员深入了解投标流程，掌握投标文件制作技巧。通过学习本课程，学员将能够准确理解招标文件要求，规范编制投标文件，确保投
本课程将帮助您深入了解库存管理对企业运作的影响，掌握如何通过需求预测、安全库存管理、库存控制手段、库存管理方法以及价值流图析法等方法减少库存，提高库存周转率。通过大量案例分析和实战演练，让您不仅理论联系实际，还能在实际工作中灵活
本课程将帮助企业中的采购人员掌握协商谈判的关键技巧，提升谈判能力，实现与供应商的双赢合作。通过全新认知和实际案例分析，学员将学会设定高期望值、技巧性管理信息、满足对方需求、有计划的让步等六大原则，同时掌握对抗维度、合作维度和创新
本课程从介绍新时代物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备物流规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势
2020新冠肺炎疫情疯狂施虐，OPEC内部分化原油剧烈爆跌，股市高台跳水对全球经济产生巨大影响，不断变化的市场，频繁的材料价格波动，供应链系统严重滞留，原材料紧缺，人工成本反而增加，客户要求控制成本，如何博奕？企业如何在经济大浪
这门课程将帮助企业高效管理库存、优化供应链，解决常见问题，提升运营效率。学员将学习供应链管理战略、产销协调设计、动态安全库存算法等实用知识，掌握计划编制策略方法。适合企业总经理、供应链总监、部门负责人等学习。通过案例分析和实战模
我们所处的世界已证实进入数字经济时代，大数据、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会，同时驱动供应链的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，而一路发展而来的企业，也面临着数字化转型的紧
这门课程将帮助采购人员掌握谈判的精髓，提升谈判技巧，从而在商战中脱颖而出。通过丰富的实战案例和专家授课，学员将学会制定谈判策略、有效进行议价、摸清对手底牌、熟悉各种谈判风格，从而实现双赢局面。无论是弱势还是强势谈判，都能掌握主动
2021原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是
本课程旨在帮助供应链数字化转型工作相关人员，掌握数字化供应链的重要性及实践方法。通过学习课程内容，您将了解数字化转型的战略思维和技术趋势，掌握数字化供应链的参考架构和转型方法。结合实际案例，打造符合企业需求的数字化供应链，提升竞
客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求。产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大。互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化。库存水平居高不下，客户缺货愈加频繁。市场紧急订单居多，企业疲于奔命救火。库存积
2018年招投标法修订，2019年其实施条例也将修订。其中，对恶意低价中标的遏制、招标人定标权的界定、评标委员会的自由裁量权等均有重大变化。2017年，腾讯云 0.01 元投标厦门政务（腾讯云已中标）案例成为招投标领域的一个重大
对法律法规的学习，更为重要的是要把相关的理论知识和实践应用结合起来，如果更好的开展招标活动，解决实际工作中发生的问题，相信通过本课程的学习，你都会找到答案。
在我国，无论是政府部门还是企业，无论小公司还是大集团都需要通过招标采购服务或者是参与投标争取中标行为。而获取各方面市场信息并不容易，一是市面上的招投标信息归类不全面，二是采购方的关键人信息，三是行业或者是竞争对手的信息……
本课程深入剖析市场需求不均衡所带来的供应链挑战，提供供应链绩效的驱动因素、测量指标和评估方法，帮助企业优化供应链管理，提升绩效水平。结合权威实战导师20多年的实战经验及成功案例，课程注重实战性和可落地性，帮助学员深入理解供应链管
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！建立科学、高效的采购流程和成本管理规则，最大程度确利润增长是目前企业的面临的主要课题！本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营的
这门课程将帮助您深入了解供应商管理的重要性，掌握潜在供应商评价的关键步骤和方法。通过实际案例和情景模拟，您将学会如何评估潜在供应商的财务状况、积极性和能力，以及如何建立持久的合作关系。适合企业中的采购从业人员，帮助他们提升评估供
明确供应链定义，目标与“三流“内容释义
掌握供应链中的“链主”三个误区内容与供应链中各成员的关系
掌握供应链”三流”集成规划五个步骤
掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足
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