采购物流企业内训
《快速高效——招标实务》课程将帮助您提升招标工作效率和合规性，学员将学会如何编制高质量的招标文件，减少违法违规行为，避免异议和投诉，保障招标采购活动顺利进行。通过学习，您将掌握最新的招投标形势和发展方向，了解最新的法律条文和政策
近年来，国家和各地方政府陆续推出了一系列关于政府投资项目审批和管理的政策法规，推动基础设施和公共服务领域的快速发展。在此大背景下，深入了解政府投资项目的立项审批要求，掌握PPP模式的法律运用和实际操作流程，已经成为社会投资人和投
供应链管理是30年前才出现的词汇，如今已成为每个企业都关心的话题，甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。目前市面上与供应链管理相关的课程琳琅满目，但普遍存在“课程内容听起来有道理，但实施操作起来结果
本课程将带领您深入了解供应链管理的核心理念和实操方法，掌握供应链需求管理、生产计划与交付时间压缩、库存管理、采购供应管理、物流管理、信息技术应用等关键领域。通过案例分析和理论实践相结合，帮助您理解供应链牛鞭效应、提升供应链响应能
《综合物料采购管理》课程深入探讨了当今市场需求的变化和供应链管理中的挑战，帮助企业高管和采购人员掌握七大品类、八大痛点的解决方案，提升综合物料采购能力。通过案例分析和实操经验分享，帮助学员了解供应链管理的关键环节，提高采购管理水
2022年面对疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？
◆全国疫情之后复工在即，面对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实
本课程紧扣《中共中央办公厅国务院办公厅关于创新政府配置资源方式的指导意见》和《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》的政策背景，深入探讨如何在新时代背景下顺应电子招投标趋势，最大化利用互联网+大数据的优势。通过对
供应链管理精要
供应链管理的本质；
商业流程管理；
标准商业流程的要求；
供应链管理流程；
利用供应链管理流程要获得跨部门和跨公司的参与；
供应链管理的关键链接；
供应链管理框架
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备物流规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势
孙子兵法“谋功”篇写道：知胜之法者，乃识谋攻之道也。大意是说，一场胜利往往是用谋略取得的，现在的生意场上随着竞争的加剧每一次项目的跟踪以及到最后的投标都将是一次全方位的作战投入。
本课程将帮助投标人全面掌握招标文件分析技巧，提高编制投标文件的能力。通过学习，您将学会挖掘隐形的资格条件要求，避免废标，掌握商务文件扣分点，掌握技术文件的得高分技巧。同时，能够规避投标的法律、审计风险，提高投标成功率。课程内容涵
本课程运用细致的供应链精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化运营管理经验，从供应链精细化管理改善的角度来控制供应链成本。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用
本课程将为您深度解析战略采购的七步法，帮助您理解战略采购的原理和优势，掌握采购开支分析、供应市场研究、供应商评估和选择等关键方法。通过案例分析和互动教学，您将学习到最佳实践经验，提升采购策略制定和供应商管理能力，为企业采购工作带
本课程将带您深入探索现代企业竞争中不可或缺的供应商开发与管理之道。通过学习精益采购与供应商管理体系建设、供方选择评估和绩效管理、战略采购与供应链关系管理、供应商成本分析与控制、精益库存管理等多个方面的知识，帮助您提高供应链整体素
采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂
本课程旨在帮助招投标当事人深入了解建设工程招投标法律法规和招标文件，规范招投标行为，提高招投标成功率，避免违规行为。通过案例分析和现场演练，帮助投标人脱颖而出，顺利中标。学员将学习招标文件的编制技巧，规范操作流程，提高文件编制能
基于大数据信息化背景下医药业认识现代精益物流发展趋势与智慧立体化物流的装备的管理及应用对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代物联网、互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为医药企
A.深刻理解“物料”内涵
B.“物料管理员”的职业要求
C.“物料相关管理者”的管理意识
D.基础1制定：不管物料、管不了物料——物料编号\名称、规格、参数
E.基础2认识：不清用途、理不清配套——物料清单-BOM
F
2021年是“十四五”规划的开局之年。我国政策的总基调是深化供给侧结构性改革，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局和扩大开放。对此，党中央，国务院提出了一系列扩大内需的重大举措，为包括招标采购在内的诸多领域提供了新的发展机遇。
中国有句老话“成王败寇”，投标作为一个企业销售龙头的最终实现形式，在企业中占据着绝对领先的位置。伴随着市场环境、信息时代的发展，“投标”已经变成企业立体作战的项目，需要各个相关部门的高度密切的合作。
物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内
VUCA时代，产业链供需双向不稳定，价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求，企业只有建立柔性供应链，才能对多变的市场需
本课程将带你深入了解战略采购的发展演变和实施关键。学习目标包括制定公司战略采购方案、识别风险并制定对策、运用分类管理技术等。通过案例讨论、视频解析等方式，帮助你掌握采购成本管理方法和项目管理技巧，提升采购管理效率。无论你是生产制
本课程从介绍新时代智慧物流基础知识入手，分析智慧物流发展的阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流的巨大作用和发展方向，运用智慧物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理
随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前制造企业和商业企业都面临着客户对商品需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而
本课程深度解读招标投标全过程，从建设工程招标程序到投标文件编制技巧，覆盖了投标前的准备工作、投标文件常见错误、投标报价技巧等方面内容。实用案例分析帮助学员理解如何规避废标、增加中标率，有效提高投标成功率。无论您是初学者还是经验丰
本课程从介绍新时代物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理
要素成本快速上涨，盈利空间大幅挤压；
成本控制虎头蛇尾，预定目标难以企及；
只见树木不见森林，降本重点不够突出；
成本缩减浅尝辄止，降本方法不成系统；
本课程直击痛点、立足实践，旨在挖掘全面降本策略与方法
本课程旨在帮助企业采购人员应对市场需求的变化和供应链管理的挑战，培养他们成为卓越的采购专业人才。通过学习成本分析、供应商选择、成本控制等内容，学员将掌握解决实际问题的方法和技巧。课程涵盖了供应市场分析、供应商评估、成本管理等方面
2020年新冠肺炎疫情疯狂施虐，OPEC内部分化原油剧变动对全球经济产生巨大影响，后疫情时代，全球经济和供应链的理念也发生了改变和创新，运营目标从“成本中心”转变成为“利润中心”！频繁的材料价格“过山车式”波动，价格如何博奕？2
本课程致力于帮助学员全面掌握采购管理的理念理论，提升采购管理技能素养，实现采购管理的科学统一。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，学员将学习到采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制等实用工具技术性内容，提高企业效益
通过对本课程的学习，受训者能够在敏捷供应链和物流管理的相关知识基础上，开发基于敏捷的供应链物流管理体系，并实现协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系，保证传递路径中总体成本最优、传递效率最高；且在当前电子商务环境下的
在当前竞争激烈的市场环境中，采购已成为企业成功的关键因素。本课程专注于提升采购人员的七大核心技能，结合实操演练与案例分享，帮助学员深入理解市场分析、资源整合、成本评估、商务谈判等重要环节。通过掌握专业工具与方法，学员不仅能够提高
项目管理环境复杂多变，风险无处不在。本课程深入探讨如何识别、分析和应对项目风险，提供丰富案例、工具和模板，帮助学员掌握风险管理实用技能。通过案例分析和角色扮演，课程提升学员项目风险管理能力，确保项目顺利推进。适合项目决策人、PM
本课程旨在全面解析全流程招投标的实务操作规范，帮助学员深入了解招标流程、开标评标阶段、中标及合同签署等环节的要点。课程还重点厘清国有企业依法必招的范围，掌握非招标采购流程及各种应用情形，以及合同管理中的常见风险点及防范措施。通过
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现
供应商作为企业的一个重要伙伴群体，有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的70%左右的价值是由供应商负责供应的，其次供应商的产品质量水平决定了最终产品的品质等级，第三供应商产品的研发迭代速度决定了新产品
本课程培训将帮助您掌握精益采购和供应链管理之道，提升您的采购管理技能。学会如何应用精益思想改善采购流程，降低采购成本，提高效益。通过课程学习，您将熟悉“互联网+”新采购策略，掌握采购成本分析与降低的工具和方法，提升采购员综合管理
本课程涵盖了工程项目分包与采购管理的重要知识，帮助造价从业人员深入理解分包管理模式和项目采购管理的全过程。通过学习，您将掌握分包工程管理、项目采购合同管理、FIDIC合同等内容，为应对资格证书考试打下坚实基础。无论您是想提升职业
欢迎参加本供应链管理课程！通过课程学习，您将提升系统思维能力、团队合作精神和战略决策能力；同时，还将提升供应链服务质量、设施规划与布局优化、采购计划与执行能力等方面。通过沙盘模拟实战，您将深入体验供应链管理的奥妙，为实现高效协同
你见或不见，江湖就在那里，不喜不悲，出门即入江湖，既入江湖，就有江湖杀气。招投标是采购的倚天剑。用的好威力无穷，否则也会自伤，为防止自戗，需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞
本课程从介绍新时代物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理
近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，其中加强国有企业资产负债约束的配套措施方面，支持国有企业盘活存量资产优化债务结构。“积极支持国有企业按照真实出售、破产隔离原则，依法合规开展以企
本课程将深入解析招标相关法规，帮助学员提升国企采购认知和技巧。通过实例分析和案例讲解，学员将更好地理解招标文件编制、评标和质疑投诉处理等关键环节，提高竞标成功率。同时，课程还将重点讨论最新文件规章，帮助学员及时了解行业动态，做好
本课程《行有所止——国企采购实务》涵盖了国企采购领域的法律法规、采购程序、采购方式、采购组织管理等内容，帮助国有企业管理人员和项目实施人员提升采购工作的效率和合规性。通过学习本课程，您将学会如何编写采购文件、审查招标资料、处理投
供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差
项目采购管理是项目管理中至关重要的一环，本课纲内容全面系统地介绍了项目采购管理的基本概念、流程和核心要素。从确定采购方案到最终的供应商绩效评价，每个步骤都被详细解释和分析，帮助学习者全面了解采购管理的实践操作。无论是合同总价还是
采购与付款循环，其主要涵盖的要素是企业购买的商品与劳务，包括能够为企业带来直接经济利益的各项费用支出。企业的采购业务其实有大有小，但确是作为企业生产经营活动的起点，毕竟“巧妇难为无米之炊”，没有生产材料或者办公用具，相信没有企业
评标作为招标采购的核心环节，直接决定项目成败。本课程旨在帮助评标专家掌握评标流程、法律法规要点及各环节的具体要求，确保评标工作的公正与高效。通过案例分析与情境演练，学员将深入理解评标专家的权责，学会应对评标过程中的问题，并提升处
本课程深入探讨供应链管理的底层逻辑，帮助企业迅速提升交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。通过学习预测策略、库存优化、销售预测、计划体系优化、采购体系建设等内容，有效解决小批量、多品种、订单周期短、订单变化大等问题。课程融合德资
这门课程将帮助您解决采购成本不断上升的难题，掌握精益采购的基础知识和策略，提升采购管理水平。通过学习采购谈判技巧和降本的砍刀方法，您将能够有效降低采购成本，确保企业利润。课程还涵盖了供应链管理和供应商关系管理等内容，旨在培养职业
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥
2021年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的
2021年注定是不平凡的一年，“立志千秋伟业，百年风华正茂”，100年所取得的重要成绩有目共睹，在党的领导下，作为投资拉动型政府，进入了经济改革的“深水区”，从实现脱贫到迈向小康，从经济总量的大到经济总量的强，都将是接下来政府行
本课程将教授企业如何进行供应商管理，管理采购招标，以及如何通过成本分析和降本工具，提升采购管理水平和供应商绩效。学员将学会选择和评估供应商的方法，设计供应商评估和绩效评价模板，分析供应商报价，搭建成本模型和定价模型，运用总拥有成
本课程将为企业高管、财务总监、财务经理等提供成本管理的创新理念、关键成功因素、组织和机制创新等方面的知识，帮助优化经营战略和商业模式，以降低企业各项成本，提升竞争力和价值创造能力。通过案例分析和小组讨论，学员将掌握成本管理的创新
本课程将深入浅出地解析《中华人民共和国招标投标法》及相关实施条例，帮助招标人、投标人建立起有效的招标管理体系，掌握项目管理的关键技能。通过课程学习，您将全面了解招投标的基本概念，掌握操作实务及风险规避策略。课程采用实战讲授、案例
本课程将全面解析《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例、《中华人民共和国政府采购法》等法规的最新实务操作，旨在提升参与者在新形势下的招标全流程业务处理能力。通过理论与实际案例的结合，学员将掌握如何搭建招标管理体系、优化采购流程
本课程旨在帮助学员深入了解采购战略制订和供应商管理的核心内容，掌握企业战略和业务战略中的重要诉求，学习采购战略规划的方法和工具，提升采购工作的专业度。通过老师授课、案例分析、学员练习等形式，让学员掌握采购开支分析、需求分析、供应
本课程将教您如何从战略高度和全流程广度优化成本设计与管理，实现企业差异化和低成本竞争优势。学习成本管理的创新理念、方法和实践，提升战略成本管理能力，优化经营战略和商业模式，实现最优成本结构。通过案例分析和小组讨论，掌握成本管理的
不断变化的市场，频繁的材料价格波动，环保要求越来越严，供应商要求提价，公司要求控制成本，如何博奕？如何保障供应顺畅？采购与供应商职能发生了根本的变化，当今企业之间的竞争不再是单纯的产品竞争。资源，共享模式，整合等是企业发展不可缺
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！企业降本增效越来越重要！采购人员的单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支
本课程从介绍新时代快递物流行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析快递行业发展趋势以及所面临的机遇与挑战，分析目前快递行业的市场架构状况，传统模式向物流服务模式创新，新时代快递行业拓展方案，快递物流市场定位，产品分析，销售
本课程涵盖了招标采购的基本概念、政策法规、管理关键环节及风险控制，适合从事采购管理的人员参加。通过案例分享和互动交流，能够帮助学员深入了解招标采购过程中的关键环节和风险防范措施，提高采购管理的效率和质量。同时，课程还包括建筑施工
本课程将带您深入了解采购管理的精髓，掌握降本增效的关键技巧。通过学习采购成本分析、采购策略与谈判技巧、价值分析与价值工程等内容，帮助您优化采购流程，降低采购总成本，提高企业竞争力。无论您是总经理、采购经理还是供应链管理人员，本课
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，国内供应链领域发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，供应链领域
本课程致力于帮助制造型企业采购人员掌握成本分析和成本控制的关键技能，从而实现降低采购成本、提高利润的目标。通过系统学习成本分析的五个维度和成本控制的六个基本面，学员将能够深入了解成本管理的重要性和方法。课程还介绍了降低采购成本的
本课程以低碳供应链为主线，深入解析绿色供应链、绿色采购等概念，帮助企业实现绿色发展战略。通过案例分享和讨论，学员将掌握绿色供应链管理的核心要点，学习如何规避环保风险，提升企业形象和竞争力。课程涵盖低碳生活、供应链管理全局观、绿色
这门课程将教您如何应对微利时代的挑战，从传统采购转型为职业化的采购工程师。通过学习精益思想和实战经验，您将掌握采购成本分析、降本增效的工具和方法，以及采购谈判策略、供应链关系管理等关键技能。无论您是总经理、采购经理还是供应链管理
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