采购物流企业内训
在依法治国方针的指导下，企业招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因招投标引发的质疑投诉时有发生。因而投标人掌握异议（质疑）与投诉的技能技巧，了解法律救济手段，是维护企业利益，在招投标战场上争取主动的迫切需要
在面对复杂多变的供应商管理环境时，如何有效提升供应链绩效成为企业的一大挑战。本课程通过系统化的理论与实用工具，帮助采购、供应链及相关岗位的管理人员掌握从供应商准入评估到绩效管理的全生命周期策略。课程不仅强调实战案例分享与互动讨论
企业更需要了解当代企业的供应链及冷链管理要求，依托温控供应链系统，引领产业资源整合，致力于打造统一、安全、高效、协同、温控供应链管理系统。围绕供应链优化，开展国内外贸易、流通加工、温控仓储、干线运输、城市配送、终端连锁、网络营销
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而
在当前充满挑战的汽车行业中，提升采购人员的合同风险管理能力显得尤为重要。本课程将深入探讨采购合同的风险识别、评估与降低策略，帮助参与者增强风险防范意识和法律知识。通过系统的合同谈判技巧和条款约定训练，学员将掌握如何制定更有利的合
本模块针对企业亟待加强招标采购专业技术人员队伍建设，提高招标采购人员职业素质，规范招标采购行为，能正确运用招标投标法律法规，分析和解决招标投标实际法律问题而设定，并能帮助受训人员提升合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防
本课程从介绍新时代物流企业内外环境、国家一带一路宏观经济政策的影响入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新
本课程涵盖了关于依法必须招标的一系列问题，涉及总承包、招标文件必要条件、投标保证金、联合体投标等方面，案例详实，问题具体。通过学习本课程，您将深入了解招标过程中的法律规定和操作要点，有效规避风险，确保招标项目顺利进行。无论您是从
这门课程将教会您如何建立成本分析模型，揭示供应商报价背后的利润构成，帮助您找到谈判降价的空间。学习成本分析方法和工具，掌握作业成本法等实用工具，能够帮助您更好地管理采购成本，制定有效的采购策略和谈判策略。通过课程实战案例和互动交
本课程由专业从事采购与供应链管理的王军科老师对甲方的采购策略和方法予以剖析，旨在向销售人员讲述甲方采购工作的逻辑，透视甲方的采购套路，帮助销售人员更好的契合甲方的需求，提高销售成交率，使业绩倍增。
作为以快取胜的物流配送电商服务企业，随着现代信息技术的发展，智能物流体系的硬件通过投融资得以解决，但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理，需要从供应链全局的视角出发，通过日常规范标准化操作养
一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。
本课程从实战出发，结合先进的工厂物流管理理念，教授如何管理好仓储部门、带领团队、提升仓储绩效、做好仓储日常管理、库存控制等方法。通过仓库管理实务、团队打造、绩效管理与提升、物料控制与管理、仓储管理实操等多方面的内容，帮助您解决仓
数字化供应链的本质是“供应链运营管理”+“数字化”，对供应链数据的即时收集、分析、反馈、预测、协同等干预方式，把复杂供应链运营及信息流进行数据化处理，起到提前决策、降本增效、控制风险的目的。
本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析物流行业成本类别和各类别的成本分析，运用现代物流的技术结合物流行业的实际情况，进行合理的物流系统优化，通过对仓储及配送成本的控制，对包装技术和过程的改善、对三方取货物流推动及对供应商直送等业
在当前充满不确定性的市场环境中，企业如何运用数据优化决策、建立敏捷组织成为关键。个性化的客户需求、海量的历史数据以及愈加精细化的跨境竞争都对传统管理模式提出了挑战。本课程将帮助您深入理解和运用数字化管理方法，提升选品、测品、供应
本课程的从电商行业新时代物流仓储、供应链服务的要求入手，指出电商物流、供应链、库存管理存在的问题，进行原因分析，了解新时代供应链最新的知识、最新的流程和重点，并结合电商物流供应链服务行业的优秀企业的典型案例，提出了新时代如何对仓
中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。
这门课程致力于帮助企业实现供应链绩效倍增，从而培养出更多的人才辈出。通过理论讲授、案例解读、情景模拟和实操演练，学员将学习如何以公司战略为出发点，以财务增长为目标，以数字化供应链运营为支撑，实现财务价值最大化。课程内容丰富，包括
今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以
本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提
我们开发这门课程的核心是，通过对供应链思维的应用，利用合理的工具，方法，学习成功企业的先进经验，去带领我们的核心员工，利用好这次经济转型和信息革命的机会，让企业发展再上新台阶，也让我们的员工学会市场最先进管理方法和技能，供应链思
随着企业成本控制压力越来越大，企业对降本是永恒不变的追求，降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。价格就如同海棉中的水，只要你愿挤或方法正确总还是有的。采购管理与从业人员如何从供应市场寻找最佳成本节省之本源，如何分解采购战略与
本课程详解了采购成本控制的方法和策略，帮助企业实现降本增效，提高利润。通过系统掌握成本分析和控制的五个维度，学习成本控制的六个基本面，以及降低采购成本的十八大手法，学员将能够有效规划成本控制目标和步骤，制定适合企业的降本策略，并
本课程旨在帮助企业全面提升供应链管理水平，掌握精益采购与供应商管理的核心理念和实践技巧。通过学习，您将深入了解供应商开发与管理的全过程，掌握选择、评估、激励、辅导和改善供应商的方法和工具。同时，还将学习如何构建跨部门协作团队，有
本课程将带领您了解单一物流服务向供应链服务转型之道，掌握第三方物流的新赢利模式、精益运营手法和内部管理方法。通过案例剖析深入，理论结合实际，帮助企业老板、总经理、销售部、运营部、财务部骨干成员提升竞争力。课程涵盖第三方物流管理现
本课程深入解析《中华人民共和国审计法》及其实施条例对招投标审计的要求，结合实战案例，详细讲解工程建设和政府采购项目中招投标的审计重点和方法。通过6小时的实战讲授与案例分析，学员将全面掌握招标采购的24个风险风控点，提升自身的招投
这门课程采用案例式教学，结合一对一辅导强化训练，帮助学员轻松掌握国家电网5E供应链平台知识。讲师资历丰富，实践经验丰富，课程内容详略得当，前后呼应，让学习更加高效。课程涵盖知识讲授、贴身案例、场景故事、互动讨论、现场演练、落地跟
推荐语：
采购和供应链管理对企业运营至关重要，尤其在汽车行业的竞争愈加激烈之际。上海通用五菱正迎接转型挑战，其采购中心团队需提升专业知识与经验。本系列课程通过知识点讲解、案例研讨和互动问答相结合，涵盖供应链管理、采购战略、成本
本课程从介绍新时代物流发展和面对的挑战入手，分析目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理解集团物流需求预测分析，运输配送过
本课程以《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》为基础，结合最新出台的《中央企业合规管理办法》，深入解析国企采购管理的法律框架和操作规范。通过系统学习，掌握采购谈判技巧与合同签订的要点，提升采购议价能力。课程涵
现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题，如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……
项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要
防错法：又叫防呆法，顾名思义就是防止呆笨的人做错事的一种方法，是一种一经采用，错误就不会发生，可以消灭错误，或错误发生的几率减至最低程度的科学方法。可能我们做仓储行业的人来讲很少听说这个专有词汇，因为防错法主要用于制造业企业在产
《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中，相应法规不断完
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂
2020年全球受新冠肺炎，原油爆跌，全球股市剧烈变化，原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，疫情下各国纷纷封国闭关，生产与生存环境越来越恶劣。危机下如何应对生产经常性停工待料/来料不量/来料少数！不能及时清拉下线！企业在危机下
2021年全球大宗材料雪崩时价格暴涨！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？赢得更大社会价值？如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴
本课程专为生产厂长、采购经理、品质经理等供应链管理人员设计，通过系统的培训，帮助您理解供应商质量管理的重要性和实施方法。课程内容包括供应商选择与认证、质量过程控制、质量改善方法、供应商绩效考核等方面，让您掌握品质管理的必备技能，
本课程致力于解决现代仓储管理中的诸多难题，从实战角度出发，结合先进理念和成功经验，为仓储主管、物控、采购、生产、物流等相关人员提供一揽子解决方案。学员将掌握仓库选址、布局原则与方法，提高账物一致准确率，降低库存成本，提高资金周转
制订成功的采购策略对公司来说至关重要，尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何对采购品项有效分类，并进行有效的管理将为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。面对恶劣的全
本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解
本课程从介绍新时代物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理
本课程内容涵盖了政府采购法规、招标采购方式、投标文件编制等多个方面的知识，旨在帮助学员全面了解招标采购的相关法律法规和操作流程，提升投标成功率。通过案例分析，学员将更深入地理解如何规避风险、避免纠纷，有效提升商务和技术方面的投标
本课程从介绍新时代智慧物流基础知识入手，分析智慧物流发展的阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流的巨大作用和发展方向，运用智慧物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理
本课程深入解析《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例，通过对新形势下招标全流程业务环节的学习，帮助学员掌握招标采购的理论与实务，提升业务处理能力。特别针对国有企业和金融系统，课程涵盖采购工程、货物和服务项目的招标管理，提供全流
通过大量的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合要求的招投标书、招标、投标文件、如何看懂招标要求，如何分析及控制投标风险，在投标中强势胜出，最终获得中标优势。
这门课程将带您深入了解当今国际物流与供应链金融的发展趋势与挑战，探讨新经济环境下的供应链金融特征与运营模式。通过学习，您将清晰认识供应链金融的背景、特征与运营方式，掌握风险控制模型与工具。课程涵盖不同产业领域的供应链金融创新案例
1、掌握供应链环境下采购的四大转变与采购定位三大前提条件
2、掌握采购在企业中的三种定位与采购三大思维内容
3、掌握采购/自制决策的三大内容与计算方法
4、掌握采购品类管理思路，品类管理五步法与不同物料种类采购战略制定方法
企业运营的成本压力日益增大，如何才能更战略地采取优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？
正确运用招标方法开展采购工作，往往比协商谈判更能高效的实现降本增效的目标。
系统学习招投标的知识体系；
本课程全面讲解采购核心流程、优化和风险管理方法，结合案例分享，帮助学员提升采购管理水平。通过实用工具如SIPOC、TOC、标杆对比法等，学员将掌握流程分析和优化技巧，提高工作效率和管理规范性。课程还涵盖供应商管理、合同管理、降本
本课程以通俗易懂的方式，深入探讨了投标文件编制的技巧，帮助学员了解评标专家的评分方法，寻找招标文件的实质性要求，掌握响应实质性条件的办法，让评标专家方便快捷评分，避免商务评分扣分，技术评分得高分的技巧。适合投标人市场经理、商务经
本课程旨在帮助学员掌握物资采购谈判的关键技巧，提升谈判成功的几率。通过系统的学习和训练，学员将学会如何制定有效的谈判目标和策略，运用各种谈判技巧和战术，提高议价能力和谈判技能。无论是采购经理、主管、供应链负责人还是产品设计人员，
本课程将帮助企业探讨并解决市场需求不平衡、订单变化大、交货困难等问题，提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。课程内容包括需求预测、库存优化、新品导入等方面，结合德资企业成功实践，帮助企业建立高效集成供应链。导师具有2
在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利
近年来，投标人的法律意识越来越强烈，越来越多的投标人在政府采购活动中尝试应用法律的武器来保护自身的合法利益。但是由于对法律法条认知的局限，实施过程中战略战术的欠缺，往往成功率较低。
原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验，与您一起探讨并梳理“如何快速提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力”，包括：预测是不准的。关键是：如何制定制定在客户订单周期
在当前全球与中国市场的快速变化中，企业面临着前所未有的定价挑战。本课程通过深入剖析战略与策略的结合，帮助营销和采购管理者提升定价管理技能，优化成本控制，增强市场竞争力。课程内容涵盖战略升级、营销有效增长、定价原理及市场调研等多方
今天，供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架
本课程从介绍新时代物流行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析物流行业发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代
这门课程将帮助您系统了解采购业务合规的重要性，掌握合规管理的流程和技巧，提升企业采购业务的合法性和规范性。我们邀请资深导师为您分享世界级供应链体系的合规问题，通过企业实践案例和实战经验，帮助您在采购过程中遵守法律法规，确保企业发
国际市场环境风云变幻各种不确定因素，国内市场江湖重重。采购过程中面临各种各样意外不断变化的市场，企业对降本是永恒不变的追求。采购管理与从业人员如何分解采购战略与运用战略采购，用正确的战术策略降低成本，有效提高降成本效率，使降本增
本课程全面介绍了产品生命周期各阶段的供应链管理策略，帮助企业解决新品延迟、质量问题、成本过高、退役困难等挑战。通过案例分析和互动教学，学员能学到如何与供应商合作、降低供应链风险、提升产品竞争力，从而实现产品生命周期管理的有效运作
在当前竞争激烈的市场环境中，销售的成功与否直接影响企业的发展。本课程通过系统梳理销售的核心与本质，帮助学员深入理解政企客户市场的特点，掌握高效的商机挖掘与需求转换技巧。课程采用场景化教学，结合实际案例与互动研讨，使学员能够快速掌
本课程全方位涵盖采购流程优化和风险管理的重要知识，帮助学员掌握采购5大核心流程，学会流程分析和优化的方法，以及采购风险管理的策略。通过案例分析和实践练习，让学员在轻松愉快的学习氛围中提升专业技能，应对采购流程中常见问题和挑战。适
《快速高效——招标实务》课程旨在帮助招标人提高招标工作效率和合规性，规避审计、巡视和法律风险，减少违法违规行为，提高招标采购效率。通过学习课程，您将学会利用法律武器保护自己的权益，提高招标文件编制质量，减少异议和投诉。无论您是招
供应链管理的本质是组织内外部的协同，
而项目管理为这种协同奠定了基础，
供应链项目管理是所有相关从业者必备的技能。
今天，供应链管理专家比以往更加地成为各种项目的积极参与者。他们可能深入到整个企业层面的项目，或参与其它
本课程将通过经典的供应链模式分析，帮助企业找到自身所处的位置和环节，找对突破的方向，也让企业在利用供应链金融的时候，能够稳健并且有效的规避风险，实现跨越式发展。同时，让学员在学习的过程中，清楚流程风控的重要性，也清楚产品设计过程
本课程致力于帮助学员掌握采购战略规划的方法，以及供应商管理的五大阶段的主要流程。通过案例分析和互动教学，学员将学习到企业战略和业务战略中的重要诉求，采购战略的制定规划方法，供应商管理的关键控制点等知识。同时，学员还将学会采购分析
“21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁 克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是
好的采购品类管控能塑造企业的采购竞争力……
经过学习和训练之后
任何采购人都能成为一个胜任的采购高手
采购品类建立与优化的结果无非是：成功与失败；良好的采购品类管理技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程
《SCM供应链管理》课程针对中小制造型企业存在的技术、质量、交付、资金、成本、管理、人才等问题，通过深入浅出的分析和案例分享，帮助企业管理者突破困境，提升制造竞争实力。课程结合现实生产运营场景，教授PMC核心业务、采购管理、供应
数字化供应链的本质是“供应链运营管理”+“数字化”，对供应链数据的即时收集、分析、反馈、预测、协同等干预方式，把复杂供应链运营及信息流进行数据化处理，起到提前决策、降本增效、控制风险的目的。
自近十多年电子商务兴起以来，中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，零售行业全面重构和升级，各种零售新业态飞速发展，作为零售重要环节之一的供应链遭受到了全方位的冲击。面对新业态下快速变化的客户需求，传统供应链体系正
本课程深入浅出地介绍了采购流程的闭环、采购管理体系、供应商选择、询价与定价、采购订单管理、收货与付款等内容，帮助学员全面掌握采购管理的关键环节。通过对采购流程闭环、供应商选择、定价方法、订单管理、交付绩效等方面的系统讲解，使学员
没有找到合适的课程？
