让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
2014年获得ICF（国际教练联合组织）专业教练资格认证-PCC级教练，目前全国通过此级别人数仅283位（2019年底止）。曾担任平安银行、中国银行、中信银行、蒙牛集团鲜奶事业部、滴滴出行、易车网、今日头条、新东方、华住酒店集团等多家企业高管教练，累计进行一对一教练咨询达1000+小时。...
陈亭如老师 管理者赋能教练
擅长领域：组织发展与人才培养、教练式管理、高效团队建设、情境复盘、行动学习等
→ 拥有16年大型企业管理实战经验，累计授课 5000 余场，培训学员数万人次。
→ 知名国际版权授权导师：《当责领导力®》中国首批认证讲师
→ 知名国际版权授权导师：《4D领导力与卓越团队®》授权认证讲师/项目导师
→ 加拿大埃里克森国际教练《教练型领导®》授权中文导师（全国仅28位）。
→ 2014年获得ICF（国际教练联合组织）专业教练资格认证-PCC级教练，目前全国通过此级别人数仅283位（2019年底止）。
→ 曾担任平安银行、中国银行、中信银行、蒙牛集团鲜奶事业部、滴滴出行、易车网、今日头条、新东方、华住酒店集团等多家企业高管教练，累计进行一对一教练咨询达1000+小时。
实战经验：
某商业银行总行 华中区培训经理：负责搭建内训师管理体系、培养人才梯队，仅用3个月的时间，带领团队重新搭建内训师的辅导体系，并成功开发《销售七步曲》《客户经理的风险管控》2门课程，成功为企业培养100多名管理人才，获得总行的高度好评，并进行全辖推广使用。
武汉平和仓企业管理有限公司董事长助理：任职期间负责与国资公司共同注资成立的公司孵化器项目整体运营及政府部门的外联工作。该项目获得“长江经济带”发展湖北站的重点企业称号，也是武汉市规模最大的科技文创产业基地之一，武汉市江岸区‘汉口文创谷’龙头项目，也是全国‘老房子+双创’的典型代表。
部分授课/项目案例：
▅ 为以岭药业省区经理培训《4D领导力与卓越团队》课程，通过案例研讨、互动体验等方式让学员将团队领导力落地到每一个具体的管理场景和管理细节中去，省区经理们直呼“太贴合我们的工作场景了”。由于落地性强，得到企业一致好评，培训学院院长和公司人力负责人评价“工具实用，逻辑清晰，学员参与度高，是不可多得的一堂好课”目前持续返聘中。
▅ 为新时代药业研发团队管理人员培训《管理心理学》，参训60人中有34位博士，由于课程既有理论基础和模型支撑，同时也有贴合管理的实际案例分析，现场气氛活跃，连公司副总裁都赞誉，这是近年来最好的一次管理培训，为公司接下来的发展奠定了良好的基础。
▅ 为江苏联环药业培训《TEE魔力三角高效沟通》课程，总经理和所有管理层参与，并由此建立公司内部沟通机制，有效解决目前跨部门协作问题，大大提升公司的运营效率。课程贴合公司的战略发展方向，由此获得总经理和人力总的好评，并返聘老师其他管理课程。
▅ 为蒙牛鲜奶事业部高管进行“教练式领导力LAC”一年半培养项目，通过教练的能力提升、思维转变、身份塑造三的层级的锻造，培养企业内部教练，发展内部职业第二曲线，成为引领组织成长的教练火种。该项目获得蒙牛集团副总裁认可，并亲自到现场讲话，希望将教练领导力运用到组织管理中，成为蒙牛的“教练之梯”。该项目一经实施就获得其他事业部青睐，纷纷表示准备引入，目前在接洽中。（23年4月）
▅ 为东风商品研发院进行《薪火传承——导师辅导能力提升训练》培训，通过导师制建立，帮助研发院管理干部和高级工程师们建立一套完善的辅导方案，掌握如何设定带教目标，跟进辅导过程，建立良好的师徒关系，成为新员工入职后值得信赖的师傅，成功解决了企业目前员工留不住、技术经验难以传承的问题，获得了企业培训负责人及参训学员的一致好评，连续返聘2期。
▅ 为东风乘用车总监及经理、科室负责人进行《4D领导力与高绩效团队建设》课程培训，帮助学员快速了解自己的领导风格及团队风格，解决绩效提升过程中的人事匹配难题，使各部门形成良好跨部门合作关系。得到企业一致好评，并返聘老师的其他课程。
▅ 为东风越野车中层管理干部进行《教练式领导力》课程培训，帮助科级、处级干部们建立极具影响力的教练风格，在系列培训课程中，教练式领导力课程评分最高，高达9.92分。成功返聘老师的其他课程。
▅ 为滴滴出行区域总经理及总监进行《教练型领导》课程培训，通过聆听蜗牛、逻辑层次、平衡轮等教练工具的使用，成为真正符合具有主人翁意识，高效、专注、善于培养团队的领导者！获得学员的一致好评，并返聘老师的其他课程。
▅ 为易车网进行“领英计划”教练型领导项目，制定清晰明确有挑战性的战略目标，形成有效的沟通和团队督促学习的氛围。帮助企业成功输出2020年目标。鼓励学员参与创新试错，让每个人都有参与感。
▅ 为哈尔滨铁路局中层管理干部及骨干进行《管理者心态修炼及情压管理》，帮助学员意识到自己的管理身份在组织中的作用及如何应对当下工作的焦虑。并返聘三期。
▅ 为中建三局二公司中层管理干部进行《高绩效团队建设与员工管理》，帮助管理者有效提升管理技能掌握带领团队的有效方法。
管理者赋能系列
管理者沙盘系列
内训师赋能系列
授课风格：
【务实落地】课程内容来源多年组织管理经验，课程注重落地性和实用性
【亲和轻松】轻松的氛围让学员很快融入，迅速建立和学员之间的信任度
【条理清晰】极强的思路带给学员思维的清晰，能够迅速帮学员提炼重点
【理论性强】课程模型和工具均来自心理学、组织行为学、脑科学等工具
部分服务客户：
银行金融业：
国有银行：中国银行湖北省分行、中国银行湖南省分行、中国银行大连分行、中国银行重庆巫山支行、中国银行安阳分行、中国银行营口分行、中国银行黄冈分行、中国银行呼和浩特分行、中国银行西安分行、中国银行陕西分行、中国银行江汉分行、中国银行新疆分行、中国银行广西分行、中国银行北海分行、中国银行重庆分行、中国银行重庆巫山支行、中国银行四川分行、中国银行黑龙江分行、中国邮储银行鹤壁分行、中国邮储银行许昌分行、中国邮储银行南昌分行、中国邮储银行楚雄分行、中国邮储银行四平分行、中国邮储江西省分行、工商银行太原分行、工商银行吉林四平分行、工商银行北京分行、工商银行吉林省分行、工商银行辽源分行、工商银行太原分行、工商银行辽宁省分行、建设银行贵阳分行、建设银行武汉分行、建设银行深圳分行、农行太原分行、农行合肥分行、农行河北分行、农行北京分行、农行阿里分行、浙江省邮政金融局
股份银行：中信银行总行科技部、中信银行贵阳分行、平安银行广州分行、平安银行总行、招商银行杭州分行信用卡中心、招商银行无锡分行信用卡中心、浦发银行石家庄分行、浦发银行武汉分行、重庆银行总行、兴业银行廊坊分行、兴业银行总行信用卡中心、兴业银行贵阳分行、兴业银行德阳分行、兴业银行乌鲁木齐分行、兴业银行辽宁省分行、民生银行郑州分行、郑州银行总行、宁波银行台州分行、江苏银行总行直营中心、江苏银行淮安分行、江苏银行深圳分行、吉林银行总行、湖北银行咸宁分行、广发银行总行、中原银行总行、中原银行商丘分行
外资银行：澳门大丰银行、南洋商业银行上海分行
城商行/农商行/农信社：广东南粤银行长沙分行、马鞍山农商行总行、天津农商行、兴化农商行总行、紫金农商银行总行、吉林农信联社、广西农信联社、汉口银行总行、赣州银行总行、稠州商业银行总行、宁波银行温州分行、宁波银行台州分行、贵州银行六盘水分行、广州银行
互联网金融/银行：腾讯微众银行、乐信集团武汉分公司、厦门金美信股份有限公司（合资）
保险公司：阳光保险、泰康人寿、君泰人寿、道怡资产……
电力行业：湖北能源集团、神华集团、华能水电、国家电网徐州电力公司、国家电网松滋分公司、国家电网邳州电力公司、国家电网北京分公司、国家电网新源水利发电厂、国家电网雅安（电力）公司、国网浙江分公司、国网济南技术分公司、华电集团湖北公司、华电能源佳木斯电厂、华电集团黄石电厂、华电集团哈尔滨公司、华电集团浙江公司、华电集团湖北公司、浙江浙能嘉华发电有限公、山西鲁能河曲电煤公司、湖北清江水电开发公司、中国核电工程公司、……
烟草行业：浙江烟草、安顺烟草、西昌卷烟厂、安顺烟草、江西省烟草、石家庄白沙烟草、三峡烟草、舟山烟草、武汉黄鹤楼香精香料公司、烟草物流公司......
医药行业：人福药业、九州通药业、鲁抗药业、葆元药业、鲁南制药、新时代药业、上海医药集团、健民药业、南京联环药业、石家庄以岭药业......
汽车行业：东风本田、东风乘用车、东风越野车、东风商用车、东风商品研发院、富奥汽车零部件股份有限公司、东本储运、奥托立夫（上海）汽车安全系统研发有限公司、斯坦雷电气有限公司、无锡威孚高科技集团、……
国企央企：宜昌航道局、北部湾港集团、交投集团武汉公司、交投集团襄阳公司、浙江交投集团高信技术股份公司、中海油集团、洛阳双瑞风电叶片有限公司、湖北煤投集团、中国电信潮州分公司、中国移动贵州分公司、中海油集团、中海油安全环保公司、中国五矿集团中钨高新材料有限公司、中冶南方都市环保有限公司、中国航空信息公司重庆分公司、蒙牛集团鲜奶事业部、葛洲坝集团生态环保公司、中交路建北方工程公司、中冶武勘工程技术有限公司、中铁建电气化局南方工程有限公司...…
地产建筑行业：中铁大桥局、中建三局二公司、中建一局建设发展有限公司、中建五局三公司、中建八局一公司、中交建设集团、中铁十一局六公司、绿地集团、万科集团、华润集团商业地产公司、武汉光谷联合地产集团、恒大地产、武汉联投置业、中铁大桥局武汉地产有限公司、龙信地产、龙信建设集团、上海地东建筑设计事务所……
互联网科技行业：百度、字节跳动、京东金融、京东华中分公司、易车网、滴滴出行、第一秒电商科技、上海武蕴信息科技有限公司、小麦公社、武汉澳山科技、北京天澜视讯、武汉赛邦信息科技、安徽猫头鹰科技有限公司、北京趣拿网（去哪网）武汉分公司、北京金融大数据有限公司……
其他行业：EMERSON（艾默生电气深圳有限公司）、华住酒店集团、北京科锐人力资源股份有限公司、维谛技术有限公司、中商外贸集团、万宁超市、康辉旅行社、东方航空、中国南方航空股份有限公司、中国联通、华中科技大学、山西天骄红生物集团、 国信招标集团陕西分公司……
LAC具有神奇的魔力，他让我在短短三天里，找到了打开员工心灵，激活员工创造力的方法，而且可以不断持续跟进发挥作用。不是洗脑，不是心灵鸡汤，不煽情，不故弄玄虚，实实在在，却打动人心。
——平安银行Nice
忙碌过后，回想3天教练型领导的学习，感觉上与其说是技术和技巧的学习，更像是一次身心成长之旅。内心本着对人成长的信念，相信每个人的内在都有能力成为自己最好的模样，由己到人，这种信念和正能量如能不断传播和放大，由个人到团队，由家庭到社会，教练的价值和意义不言而喻。
——滴滴出行Annie
Leader As Coach，当每个团队领导者真正相信团队的潜力是无限的时候；相信每个人通过教练之箭的引导都能找到所有问题的答案的时候；通过我们的聆听、提问，启发团队成员的思考，最终实现高绩效的团队，指日可待！
——易车网凌女士
非常高兴参加这次体验式培训，之前参加过很多类似的培训，那种培训效果会有，但只是在当时当下，但是随着热度降落，又会回到当初。但这次培训让我感觉不同，这是一次和佳讯的同事们一起心门打开的机会，让每一位同事都能够完整的投入进来，让我们在以后的工作中没有任何阻碍，能够有更多的包容，信任。
——科锐国际某高管
有一个员工有年底离职的想法，我用了LAC的方法与他谈话，谈了离职原因，对方说环境和培训不到位；我又问他想去的下一家公司是什么样的；然后我又同他做了不满原因的梳理，以及目前与未来想去的公司的资源的对比。后来对方还是留了下来，并且很感动。他说之前没有时间和领导聊天，我也总是感觉即使聊天，也总是聊不到点子上。我感觉学了LAC之后，会议氛围发生了最大额变化。员工关系也更加融洽了。另外，我能去觉察自己的问题了。
——EMERSON负责人张先生
原汁原味的呈现，易于上手的工具，活跃互动的课堂，持续跟进的教练。
——京东培训部经理江女士
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