陈亭如老师    管理者赋能教练

• 6年大型企业工作管理经验
• 12年商业银行管理实战经验

• 美国佩丁大学MBA
• 国家二级心理咨询师
• 国家人力资源和社会保障部职业生涯规划师
• ICF（国际教练联盟）认证PCC专业教练
• 美国AACTP国际认证培训师
• /行动学习促动师
• 美国AACTP国际认证复盘教练
• 美国NASA-4D  系统认证团队教练
• 英国东尼博赞思维导图认证讲师
• 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
• 武大、华科、交大、浙大、湖南大学、中山大学EMBA特邀讲师

• 曾任：某商业银行总行   华中区培训经理
• 曾任：武汉平和仓企业管理有限公司董事长助理（国资背景公司）
• 曾任：北京合普咨询管理有限公司总经理

擅长领域：组织发展与人才培养、教练式管理、高效团队建设、情境复盘、行动学习等

→ 拥有16年大型企业管理实战经验，累计授课 5000 余场，培训学员数万人次。

→ 知名国际版权授权导师：《当责领导力®》中国首批认证讲师

→ 知名国际版权授权导师：《4D领导力与卓越团队®》授权认证讲师/项目导师

→ 加拿大埃里克森国际教练《教练型领导®》授权中文导师（全国仅28位）。

→  2014年获得ICF（国际教练联合组织）专业教练资格认证-PCC级教练，目前全国通过此级别人数仅283位（2019年底止）。

→ 曾担任平安银行、中国银行、中信银行、蒙牛集团鲜奶事业部、滴滴出行、易车网、今日头条、新东方、华住酒店集团等多家企业高管教练，累计进行一对一教练咨询达1000+小时。

实战经验：

某商业银行总行   华中区培训经理：负责搭建内训师管理体系、培养人才梯队，仅用3个月的时间，带领团队重新搭建内训师的辅导体系，并成功开发《销售七步曲》《客户经理的风险管控》2门课程，成功为企业培养100多名管理人才，获得总行的高度好评，并进行全辖推广使用。

武汉平和仓企业管理有限公司董事长助理：任职期间负责与国资公司共同注资成立的公司孵化器项目整体运营及政府部门的外联工作。该项目获得“长江经济带”发展湖北站的重点企业称号，也是武汉市规模最大的科技文创产业基地之一，武汉市江岸区‘汉口文创谷’龙头项目，也是全国‘老房子+双创’的典型代表。

部分授课/项目案例：

▅ 为以岭药业省区经理培训《4D领导力与卓越团队》课程，通过案例研讨、互动体验等方式让学员将团队领导力落地到每一个具体的管理场景和管理细节中去，省区经理们直呼“太贴合我们的工作场景了”。由于落地性强，得到企业一致好评，培训学院院长和公司人力负责人评价“工具实用，逻辑清晰，学员参与度高，是不可多得的一堂好课”目前持续返聘中。

▅ 为新时代药业研发团队管理人员培训《管理心理学》，参训60人中有34位博士，由于课程既有理论基础和模型支撑，同时也有贴合管理的实际案例分析，现场气氛活跃，连公司副总裁都赞誉，这是近年来最好的一次管理培训，为公司接下来的发展奠定了良好的基础。

▅ 为江苏联环药业培训《TEE魔力三角高效沟通》课程，总经理和所有管理层参与，并由此建立公司内部沟通机制，有效解决目前跨部门协作问题，大大提升公司的运营效率。课程贴合公司的战略发展方向，由此获得总经理和人力总的好评，并返聘老师其他管理课程。

▅ 为蒙牛鲜奶事业部高管进行“教练式领导力LAC”一年半培养项目，通过教练的能力提升、思维转变、身份塑造三的层级的锻造，培养企业内部教练，发展内部职业第二曲线，成为引领组织成长的教练火种。该项目获得蒙牛集团副总裁认可，并亲自到现场讲话，希望将教练领导力运用到组织管理中，成为蒙牛的“教练之梯”。该项目一经实施就获得其他事业部青睐，纷纷表示准备引入，目前在接洽中。（23年4月）

▅ 为东风商品研发院进行《薪火传承——导师辅导能力提升训练》培训，通过导师制建立，帮助研发院管理干部和高级工程师们建立一套完善的辅导方案，掌握如何设定带教目标，跟进辅导过程，建立良好的师徒关系，成为新员工入职后值得信赖的师傅，成功解决了企业目前员工留不住、技术经验难以传承的问题，获得了企业培训负责人及参训学员的一致好评，连续返聘2期。

▅ 为东风乘用车总监及经理、科室负责人进行《4D领导力与高绩效团队建设》课程培训，帮助学员快速了解自己的领导风格及团队风格，解决绩效提升过程中的人事匹配难题，使各部门形成良好跨部门合作关系。得到企业一致好评，并返聘老师的其他课程。

▅ 为东风越野车中层管理干部进行《教练式领导力》课程培训，帮助科级、处级干部们建立极具影响力的教练风格，在系列培训课程中，教练式领导力课程评分最高，高达9.92分。成功返聘老师的其他课程。

▅ 为滴滴出行区域总经理及总监进行《教练型领导》课程培训，通过聆听蜗牛、逻辑层次、平衡轮等教练工具的使用，成为真正符合具有主人翁意识，高效、专注、善于培养团队的领导者！获得学员的一致好评，并返聘老师的其他课程。

▅ 为易车网进行“领英计划”教练型领导项目，制定清晰明确有挑战性的战略目标，形成有效的沟通和团队督促学习的氛围。帮助企业成功输出2020年目标。鼓励学员参与创新试错，让每个人都有参与感。

▅ 为哈尔滨铁路局中层管理干部及骨干进行《管理者心态修炼及情压管理》，帮助学员意识到自己的管理身份在组织中的作用及如何应对当下工作的焦虑。并返聘三期。

▅   为中建三局二公司中层管理干部进行《高绩效团队建设与员工管理》，帮助管理者有效提升管理技能掌握带领团队的有效方法。

管理者赋能系列

• 《目标超然——管理者五项修炼》
• 《凝心聚力——高绩效团队建设》
• 《高屋建瓴——教练式领导艺术》
• 《敏捷高效——OKR目标管理法》
• 《薪火传承——导师辅导能力提升训练》
• 《TEE魔力三角——管理者高效沟通》
• 《行动加速器——基于工作场景的行动学习》
• 《高效赋能管理™——情境复盘实战训练》
• 《高效赋能管理™——创新赋能执行力》

管理者沙盘系列

• 《勇攀高峰——领导力沙盘》
• 《寻找金矿——团队建设沙盘》
• 《决战市场——市场营销沙盘》
• 《海盗传奇——跨部门沟通沙盘》
• 《夺宝奇兵——新任经理管理沙盘》

内训师赋能系列

• 《金讲银师®——职业银行内训师项目》
• 《教练型培训师》

授课风格：

【务实落地】课程内容来源多年组织管理经验，课程注重落地性和实用性

【亲和轻松】轻松的氛围让学员很快融入，迅速建立和学员之间的信任度

【条理清晰】极强的思路带给学员思维的清晰，能够迅速帮学员提炼重点

【理论性强】课程模型和工具均来自心理学、组织行为学、脑科学等工具