成本管控企业内训
在经济增速放缓和结构调整的新常态下，企业需及时调整以应对人力成本上升的挑战。本课程将深入剖析人力成本的构成与管控策略，帮助企业家和HR掌握有效的成本控制方法。通过理论讲授、案例分析和互动讨论，学员将全面提升薪酬绩效管理能力，优化
一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的
在人力资源管理中，有效的人力成本分析与管控是推动企业持续盈利的关键。本课程专为中高层管理者和人力资源负责人设计，通过深入剖析人力成本及其与组织效能的关系，帮助学员掌握系统的降本增效操作方法。通过理论与实践相结合的教学方式，您将学
在这个充满“不确定性” 的时代， 企业人力资源不仅需要管理， 更需要经营 。“管理”侧重于把人作为一种资源来编制使用；“经营” 则侧重于把人作为一种资本来规划投入， 基 于“保值增值” 的成分多一些 。人力资源工作在关注企业战略
帮助你明确企业人工成本的组成与分析方法；学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法；学会制定企业人工成本管控目标值的方法；掌握企业管控用工成本的十三种方法。
在竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，如何在控制成本的同时提升效率已成为管理者亟需解决的问题。本课程通过深入剖析成本管理的误区和实际案例，帮助学员掌握系统化的成本分析与管理技巧。以简明易懂的方式讲解复杂的概念，让学员
在当前复杂多变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，降本增效已成为生存的关键。本课程将帮助您深入理解高绩效人才的选配与管理，提供实用的方法论和工具，帮助企业构建招聘竞争力。在为期一天的课程中，学员将掌握如何精准识别高绩效人才、
在瞬息万变的商业环境中，企业面临着人才管理的巨大挑战。通过这门课程，您将掌握系统化的人才盘点流程与AI工具的应用，提升组织能力和团队效能。课程结合张娜老师的实战经验，深入探讨如何利用DeepSeek等先进技术，实现人才的透明化与
在数字化转型的浪潮中，企业人力资源管理面临前所未有的挑战与机遇。本课程深入探讨如何通过数据分析提升人力资源管理的价值，帮助管理者建立数据化思维，构建高效能指标，并实现业务驱动的关联分析。通过真实案例的分享，学员将切实掌握理论与实
在数据驱动的时代，企业人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助您深入理解人效数据化思维，构建适合自身组织的“人才报表”系统，提升管理效率与决策能力。通过实战案例和工具方法，您将能够破解企业管理中的难题，实现数据化转型
在当今竞争激烈的市场环境中，企业亟需转变传统绩效管理方式，以应对快速发展的挑战。本课程将深入探讨如何将OKR（目标与关键成果）管理方法与绩效管理有效结合，帮助企业中高层管理者和HR从业者提升管理效能。通过系统学习，您将掌握制定有
在数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。这门课程专为中高层管理者和HR专业人士设计，深入探讨如何利用数字化手段实现降本增效。通过案例分析与实践互动，学员将掌握数据驱动的决策技巧，提升管理效率。课程内容涵盖自动化流程
本课程深入剖析企业库存管理的核心原理与实践方法，帮助学员科学设定最优库存水平，提升供应链整体效益。通过丰富的案例和量化工具，掌握降低成本、提高周转率的实用技巧，实现库存健康与企业竞争力的持续提升。适合供应链管理者及相关部门人员快
在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临着盈利压力与降本增效的双重挑战。本课程深入探讨如何通过精益管理和约束理论，系统性地提升企业的综合竞争力。张老师凭借二十余年丰富的行业经验，将理论与实践相结合，帮助学员识别浪费、优化流程，并制定
在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着人才招聘的巨大挑战。本课程深入剖析了招聘的本质与逻辑，帮助学员识别招聘中的隐性成本与痛点。通过实际案例和科学的方法论，学员将掌握如何撰写吸引人的岗位描述、构建有效的筛选模型，以及利用现有
在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理成为提升组织效能的关键。本课程深入探讨如何利用SIPOC模型优化流程管理，实现绩效目标的上下对齐和跨部门协作。通过实战案例分析与互动讨论，学员将掌握一套实用的绩效管理工具和方法，帮助企业解
企业在生产管理中面临诸多挑战，如低效率、高成本和缺乏有效的管理体系。此次课程将由范老师引导，帮助企业全面分析现有生产成本控制体系，掌握精益生产的理念与工具，提升中基层管理者的成本控制能力。同时，通过丰富的案例分享与实战演练，学员
面对企业生产管理的种种挑战，本课程将为您提供切实可行的解决方案。通过范老师多年的实战经验，您将深入了解精益生产的理念与工具，提升中基层管理的成本控制能力。课程不仅涵盖全面的成本分析与预算管理，还通过丰富的案例分享和互动式学习，帮
在现代企业中，优化生产成本控制成为提升运营效率的关键。本课程由范老师主讲，结合多年运营管理咨询经验，深入剖析企业面临的成本控制问题，帮助学员建立科学的管理体系。课程内容涵盖成本意识、产品成本结构和年度预算等，旨在提升中基层管理人
在现代企业管理中，生产成本控制是提升竞争力的关键。本课程将由范老师带领，深入分析企业在运营中面临的挑战，并提供实战可行的解决方案。通过对成本意识的全面提升、预算管理的科学制定与执行，以及精益生产理念的应用，学员将掌握有效的成本控
在当前建筑行业快速发展的背景下，本课程将深入探讨EPC（工程总承包）模式与传统项目管理的差异，帮助参与者全面理解EPC项目的管理体系和优势。通过系统的培训，学员将掌握从设计优化到风险防控的全方位管理策略，提升项目管控水平，降低运
在激烈的市场竞争中，有效的成本控制成为企业生存与发展的关键。本课程将深入探讨全过程成本控制的策略和方法，帮助企业建立完善的成本管理体系，从决策到竣工，确保每一环节都高效运作。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将掌握动态成本管控、
在这个复杂多变的VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。此课程以深度降本增效为主题，通过双流管理方法论，帮助企业在降本增效的深水区中游刃有余。课程不仅强调理论的实践应用，还结合沙盘训练和真实业务场景，确保学习效果的有效转化
在当前竞争激烈的建筑市场中，项目成本管控已成为企业生存与发展的关键。课程通过系统化的内容设计，深入探讨如何在建筑施工的各个阶段有效实施成本管控，提升项目管理者的专业能力。结合实战案例和具体技巧，帮助学员掌握增收节支、风险管理和合
在现代企业管理中，公文写作是不可或缺的技能。本课程专注于提升学员的公文写作能力，帮助他们掌握结构性思维和逻辑表达。通过丰富的互动方式和案例分析，学员将深入理解常见公文的特点、结构和写作技巧，从而有效避免常见错误，提升沟通效能。无
在瞬息万变的商业环境中，企业必须具备敏锐的市场洞察力与创新能力。本课程结合斯坦福大学的设计思维与经典市场营销理论，通过实战案例和互动教学，帮助学员深入分析市场需求、优化成本、设计创新产品及制定有效营销策略。课程内容紧密贴合实际，
在建筑行业面临挑战的背景下，本课程为从业者提供了深入探讨“大商务管理体系”的绝佳机会。通过学习建筑大商务理念和掌握成本方圆图，您将能够有效提升成本控制和风险管理的能力。课程采用案例式教学，结合实际项目，帮助学员从不同角度理解和应
在数字化时代，采购分析的价值愈发凸显。本课程将深入探讨如何利用EXCEL和WPS等数据分析工具，通过数据聚合与挖掘，帮助学员掌握采购分析的基本原理和实际应用。课程将涵盖业务分析、产品分析和供应商管理等多个维度，系统地搭建采购业务
【课程背景】
经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后一根稻草。其核心矛盾是经济发展形势与企业盈利能力的矛盾，是企业利润水平与人工成本支出的矛盾。在这种情况下，能否有一套合理的方式，既能保障企业的用人需求，又能够防控风险，以下三个问题是关键所在：
1.如何防控用工风险？
2.采用哪种用工模式可以降低成本？
3.如何建立相对稳定的兼职人才体系？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
● 识别劳动用工风险点与法律依据，提前规避风险；
● 学习合规模式的用工配置形式，学会成本合理配置;
● 掌握劳动关系办理与证据链管理技巧,做到防范于未然;
● 学习兼职人才管理技巧，掌握配套人员筛选技巧与保留策略
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
中小微企业主、连锁类品牌人力资源负责人
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么?
1、企业与劳动者的4种模式
● 劳动关系的权责
● 劳务关系的权责
● 派遣关系的权责
● 外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业常见的劳动纠纷有哪些？
● 与钱相关的纠纷
● 与关系相关的纠纷
● 与变动相关的纠纷
● 与意外相关的纠纷
案例:入职第一天
工具: 劳动纠纷事件大全
互动:小组讨论
3、企业劳动关系全流程
● 从招聘到入职管理
● 从试用到调岗管理
● 离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
二、多元用工模式如何进行风险规避?
1、劳务关系的风险管理
● 界定劳资双方的权责
● 如何签订劳务合同
● 做好劳动者风险管理
案例:受伤的工作人员
工具: 劳务合同模板
互动: 研讨
2、劳务派遣与外包关系的风险管理
● 派遣风险管理的关键点
● 外包关系风险管理的关键点
● 做好第三方公司资质考察
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
3、组合式用工关系的风险管理
● 组合用工关系产生的员工心理差异
● 组合用工关系的适配场景
● 如何最大化降低风险？
案例:创业公司的人力成本账单
工具: 用工模式决策流程
互动: 小组讨论
三、高质量灵活(非全)人才体系招募
1、零售服务业的组合用工模式
● 模式组合与成本测算
● 新组合模式的优缺点分析
● 外新模式的潜在风险与解决思路
案例:某连锁品牌的用工风险成本测算
工具:测算表
互动:成本计算练习
2、高质量灵活(非全)人才的选择
● 高质量灵活(非全)人才画像
● 高质量灵活(非全)人才招募渠道
● 高质量灵活(非全)人才筛选流程
案例:不同行业灵活就业人才要求
工具:人才画像
互动:人才要求讨论
3、 (非全)人才的就业手续办理
● 入职手续办理流程
● 采用合规的协议模版
● 人才管理过程证据链配置
案例:劳务关系变劳动关系
工具:非全日制用工协议
互动:案例研讨
四、高质量灵活(非全)人才体系配套管理机制
1、(非全)人才薪酬激励机制
● 小时工资标准与组合工资模式
● 司龄补贴的阶段设计与人工成本配置测算
● 工资发放流程设计
案例:非全员工模式应用案例
工具:薪酬结构设计表单
互动:问答
2、(非全)人才发展机制
● 内部能力培养级别设计
● 员工任职能力评级设计
● 基于员工能力评级的配套管理办法
案例:非全员工任职能力设计
工具:制度体系模型
互动:问答
3、课程总结
● 总体内容回顾
● 问题答疑
没有找到合适的课程？
