让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
一、课程背景：
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物？如何设定、实施并发挥其独有的效用?管理部门又该如何把握时机、轻松应对?
本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理经验，结合实战案例进行授课。拓宽学员绩效管理变革的视野，通过深度剖析KPI与OKR的区别，帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性，并学会在工作中灵活运用与实践。
二、课程收益：
1、认知全面-掌握OKR目标管理五大特点，
2、执行有效-掌握OKR目标设定基本技巧，
3、效果保障-掌握OKR导入关键点和流程，
4、系统科学-掌握OKR运营体系设计方法
5、充分借鉴-学习名优企业OKR最佳实践
三、课程赠送工具
n 21份+OKR目标管理法实践全案
四、课程时间：2天, 6小时/天
五、课程对象：人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员
六、授课方法：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
七、课程模型：
八、课程大纲
第一讲：我们企业能用OKR吗？-OKR的概念与原理
案例：小鹏汽车的OKR
一、OKR的前世今生
1.OKR是目标管理工具
2. OKR的发展
3. OKR的概念
案例：理想汽车如何开始使用OKR
二、OKR与KPI的异同分析
1.OKR和KPI的不同导向
2.OKR到底是否要与薪酬挂钩
3.OKR与KPI能一起使用吗？
案例：OKP与KPI结合使用的具体方法
三、OKR的五大特点
1、聚焦
1）聚焦的前提和基本假设
案例：某航空公司的关键绩效因素分析
2）关键绩效五要素分析
2、成长
1）挑战不可能完成的任务
案例：十倍信念如何产生
2）两步创新思维
3、协同
1）OKR上下左右对齐
2）OKR协同会议
4、透明
1）公开透明的意义
2）看板制度的执行
3）透明需要遵循的原则
5、敏捷
OKR保持敏捷的工具
共创会：目标共创
共识会：目标对齐
日站会：确保任务执行
周例会：确保方向正确
月例会：调整策略、资源、目标
季复盘：校准+反思+总结
第二讲：我们如何设置“O”和KR呢？-OKR的设定方法
一、什么是OKR设定的基本原则
1.OKR目标周期
2.OKR运营流程
3.OKR打分标准
4.OKR权重与评分
二、什么是OKR目标“O”的设定
1. OKR的“做什么”与“怎么做”
2. OKR的运营性指标与挑战性指标
3. 有效的OKR目标“O”的特征和要领
三、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定
1. “KR”的常见类型
2. 有效“KR”的七大特征
3. 制定“KR”的实用技巧与注意事项
4．KR设置的有效性自评
案例1：技术研发部门如何制定OKR
案例：如何才能不把OKR写成待办事项
第三讲：如何在企业中导入OKR-OKR的实施指南
一、OKR实施的时间框架
1. 制定公司年度战略OKR
2. 制定团队季度OKR
3. 制定员工季度OKR
4. 如何通过OKR帮助全体员工力往一处使
5. OKR自上而下和自下而上之间如何平衡
案例：字节跳动公司在一年中开展OKR的时间规划
第四讲：OKR如何在企业中落地-OKR的执行流程
一、OKR的基本流程
1.组建团队
2.制定推动OKR的计划
3.界定OKR的实施范围
案例：飞书OKR具体的实施流程
5.OKR问责制，你的工作你做主
6.创建OKR制度流程与工具
二、CFR实施的如何进行
1. C沟通/对话:GROW沟通工具的使用
2. F反馈:周、月、季的反馈要点与技巧
3．R认可：BEST工具如何运用
李凤