让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业 务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
l 如何建立人力资源数据化思维？
l 数据分析内容模型和关键方法有哪些？
l 如何构建高价值人力资源效能指标 ？
l 业务驱动与关联分析的方法有哪些？
l 如何实现“人才报表”系统与价值创造体系？
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业人力资源管理者和核心管理团队跨越障碍、实现数据化转型，帮助企业实现高成长、达成基业长青！
【课程收益】
l 学习并统一人力资源数据分析的核心理念，包括冰山模型等
l 掌握组织运作的显性和隐性模式并在数据分析中得以关联式运用
l 构建高价值人力资源运行与效能指标，建立属于本企业本事业部的“效能”系统
【课程对象】
企业集团、事业部、业务单元的人力资源部、总监 、经理、部门骨干
【课程风格】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程方式】
讲授+案例
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
前言：数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？
1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联
案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅
2、人、组织及相互间关系的变化
研讨2：数字时代，为什么要更强调协同管理？
案例：海尔的组织创新探索
3、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率
4、VUCA时代的特点
5、企业人效提升的逻辑图
研讨：本企业的关键要素
第一部分：人力成本指标篇：
1、企业有哪些人力成本
2、控成本的四种方法
（1）历史常数法
（2）精益临界推算法
（3）定员定编推算法
（4）综合法
3、二种人力成本控制方法
4、影响人力成本的政策因素
案例研讨：XF集团的华南区营销分析
6、降本是一场效能之旅
7、企业人效分析逻辑图
案例分析
8、企业战略金字塔分解案例
工具：降本提效工具单
团队作业：找出所在企业在四个维度的关键KPI
第二部分：人力成本改善篇：
1、守门员：绩效改进
l 员工绩效管理的真谛
l 绩效管理三大核心价值
l 四种人员的绩效管理
l 招聘效能的螺旋浆模型
案例：运用招聘漏斗分析本企业的招聘效率
2、指引灯：组织重组
l 大部制改革
l 组织重构
l 扁平化
l 虚拟组织
研讨：本企业目前的组织模式优劣势
3、手术刀：流程再造
l 流程再造和流程优化的逻辑
案例：合同审批
l 倒三角模式
第三部分：人力成本进化篇：
1、人力资本
l 战略与人力资本的关系
l 人力资本的贡献链
l 员工满意度链条
案例：名企案例
总结：工业时代和VUCA时代下对企业的要求
团队研讨和收获分享
李文莉