让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如此可见部门和岗位职责的明确对企业的发展起到多么重要的作用。企业发展是阶段性，随着企业的发展，组织结构设计、部门和岗位职责要不断的调整，以适应企业发展的需要，本课程理论结合实践讲解岗位职责和部门职责的概念，编写方法等。什么是动态人才规划，企业的内部和外部人才供应链打造的理念和方法，九宫格的运用和实践，以帮助企业中高层管理者做好人才的招用留工作、为企业的可持续发展奠定基础。
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理和实操过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
l 部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用。
l 实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用。
l 从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧
l 动态人才盘点及九宫格的有效运用
【课程对象】
部门经理、部门接班人、销售管理者、中高管人员、人力资源专业人士等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
（一）从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？
一、管理的基本矛盾及定义（小组研讨）
二、企业中的价值转化模型：管理的价值定位
举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化
（二）“高效组织结构设计、岗位胜任力建立识别”对组织带来什么价值？
一、什么是组织
二、有效组织的特性
三、高效组织设计的5种模式
四、组织及人员之前提：冰山模型之胜任力模型是什么？
1、为什么要有岗位胜任力？
2、胜任力模型的举例
3、从冰山模型解读胜任力模型
4、胜任力模型和岗位说明书的关系
案例：中粮万科、产品经理胜任力模型
案例：胜任力模型和岗位说明书的时间顺序？（小组研讨分享）
五、胜任力模型的应用：
1、招聘
2、绩效
3、人才发展
六、典型的胜任力及胜任力解码：
1、胜任力解码：成就导向
2、胜任力解码：客户意识
3、胜任力解码：影响他人
4、胜任力解码：团队协作
七、胜任力敏捷建模：
1、高管访谈
2、优秀员工访谈
3、直线经理访谈
工具：访谈表
（三）企业为什么要制定基于战略的人才盘点人才九宫格？
一、目标和问题导向的思维模式
（1）人才问题是什么
（2）现实和目标的差异
（3）2019年华为人才抢夺战略
（4）通过人才规划，将企业战略和人才战略相匹配
互动研讨：本集团的战略与人才战略的关系是什么（小组呈现）
二、人才盘点及九宫格：企业成长的燃料助推器
1、我们面临的困难
2、人才时代的人才观念（含：优秀企业的做法）
3、人才盘点万能公式及5项产出
三、人才盘点：不打无准备之仗！（方法+工具+演练）
1、人才盘点六个关键步骤：（含：优秀企业做法）
2、人才盘点工具包：360报告、人才能力模型、人地地图
3、人才盘点：说的好不如干的好！（实操及演练）
l 组织一场漂亮的盘点圆桌会
l 制造业的企业接班人计划设计实施案例
四、人才九宫格的输出：
1、高潜人才发展规划
2、绩效改进计划
3、高潜人才晋升计划
4、人才梯队计划
行动学习：实战及点评
课程收获分享
李文莉