让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，见解和创造价值：
l 如何建立人效数据化思维？
l 如何实现“人才报表”系统与价值创造体系提升组织效能？
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业人力资源管理者和核心管理团队跨越障碍、实现数据化转型，帮助企业实现高成长、达成基业长青！
【课程收益】
l 分析诊断：构建高价值人力运行与效能指标思维，建立属于本事业部的“效能”系统逻辑
l 全景认知：透过降本提效工具箱等，掌握组织运作的显性和隐性模式
l 系统提升：掌握具体的工具和方法，提升组织的效率
【课程对象】
企业集团、事业部、业务单元的人力资源各级人员
【课程方式】
讲授+案例+工具
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？
1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联
2、经营型人力资源管理者是历史必然的需求
4、经营型HR必须懂的三条价值链
二、降本提效地图先行：建立企业人效体系化诊断系统
1、人效地图的三层次底层逻辑
2、人效的两种概念：
（1）HR效能仪表盘
案例：培训主管如何降本提效之：从培训赋能到训练提升-培训效果四层次模型
（2）组织人员效能：
工具：人效报表四纬度
3、降本提效是一场“效能”之旅：组织健康和人效提升
4、企业人效分析逻辑图
5、降本提效工具单
练习：设计本企业的人效报表
三、降本提效系统改善：降本提效的三层次（组织-团队-个人）
l 人效管理常见的三大挑战
l 组织人效的任督二脉
l 人效逻辑公式
l 人员结构分析法
l 人效提升的三大视角
l 降本提效全景图
l 工具及实操：结合本企业/业务单元的实际，绘制降本提效全景图
（1）价值创造-打造组织空间：组织结构与流程再造
l 流程再造和流程优化的逻辑
l 倒三角模式的底层逻辑
l 从顾客中来到顾客中去
l 流程再造逻辑框架
l 工具及实操：组织设计与结构匹配的三步骤
l 工具及实操：本企业岗位价值链的分析及验证
（2）价值评价-提升团队能力：战略人才与绩效改进
l 战略与人力资本的关系、
l 典型的四种人才策略/人才识别
l 关键胜任力怎么找
l 员工绩效管理的真谛
l 绩效达成与组织战斗力提升的相辅相承
l 工具及实操：工作量分析的具体方法及操作
l 工具及实操：关键人才的识别四宫格与实践反思
练习：营销导向的大区人效提升方案
（3）价值回报-推动个体激发：识别需求与创造杠杆
l 企业价值分配系统-长短期
l 解读全面薪酬
l 企业发展阶段与薪酬策略
l 薪酬诊断-345原则
l 拉力、推力、自发力
l 工具及实操：营销岗/研发岗的评估与激励模式区别
l 工具及实操：通过任职资格推动员工自驱成长的实践
课程小结
李文莉