让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
中国人力资源管理历经三重变革，旧时代结束、新时代开始。这种变革不仅在人力资源职能内部，更体现在所有业务线条的人力资源真正管理者身上。
国内企业的竞争，接下来一定紧紧围绕人才、文化、业务创新而展开。
作为组织的枢纽和腰部力量，高层管理者的人才经营能力，决定了企业的格局，今日的领导力已经被赋予了新的内涵和边界。优秀和合规的领导者首先是人才的经营者。在组织、人才、领导三个方面具有优秀的意识、能力，才能助力企业乃至行业的深度发展。
本课程为集团层高层管理人员设计和开发，帮助基础和水平普通的高管，迅速提升人力资源管理的战略意识、具备必备的人才管理理念、方法和能力。
【课程收益】
Ø 了解先进的人力资源管理理念、发展历程、职能与协同方式；
Ø 掌握集团高管人才经营四项核心；
Ø 掌握人才分析、布局、使用的系统方法；
Ø 掌握“招人难、识人难、留人难”的破解方法及实操技巧；
Ø 掌握做好薪酬管理、战略绩效管理的实操技巧；
Ø 了解常用用工风险及规避方法。
【课程特色】
国际最新理论及实践；巡战一体；学以致用。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务总监/经理
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：商业拉力赛与美国康乃尔大学三种人力资源管理策略
一、集团高管人才经营的“四项”核心
（一）集团高管的“三驾马车”
（二）自我测评：现状诊断及分析
（三）高层人人才经营的“四项”核心
1. 组织
2. 人才
3. 人性
4. 人效
二、集团高管与人力资源团队的协同
（一）人力资源管理基础：0-4.0变革与发展
（二）人力资源管理职能体系变迁
（三）人力资源管理组织体系的变迁
（四）高管与人力资源管理团队如何做好协同
1. 定位
2. 一致性
3. 输入、输出
（五）沙盘游戏1：《人力协同》
三、高管人才管理实务（一）-团队布局
（一）案例：冠军队伍
（二）周全考虑：做好人才布局
1. 战略/业务目标
2. 组织
3. 岗位
4. 人才
（三）盘准人才现状
1. 三大盘点及实操方法
2. 盘点工具设计与应用
3. 游戏：西游记人物人才盘点
4. 练习：设计自己所在公司人才盘点的流程、方案
（四）做准人才规划
1. 为什么很多企业人力资源规划做不准
2. 实操：精准规划四步法
（五）有效用好人才
1. 盘点助你定策略
2. 人性分析助你定方案
3. 人力成本助你定投入
4. 练习：设计出自己团队2024年人员管理方案
四、高管人才管理实务（二）-“招人难、识人难”
（一）人才吸引取代招聘
（一）雇主形象构建三步骤
（二）从30%到90%准确度的“选人术”
1．设计人才画像
2．设计精准选人流程
3．超级面试技术
（1）提出准确问题
（2）跟进准确追问
（3）精准收敛评分
（三）把需要的人才吸引到麾下？
（四）沙盘游戏2：《人才选拔》
五、高管人才管理实务（三）-“留人难”
（一）能保证人员100%不流失吗？
（二）案例分析：A企业的留人项目成功秘诀是什么？
（三）总结复盘：留人的三大关键因素以及项目实施路径
（四）练一练：制订您企业的人才保留策略和计划
六、高管薪酬与激励小专题
（一）员工激励三大核心理论
（二）短、中、长期激励
（三）战略薪酬设计流程
1. 薪酬目标
2. 薪酬设计“四”技术
(1) 职位评价技术
(2) 3P薪酬
(3) 正确理解宽带
(4) 薪酬矩阵设计打通
(5) 练习：设计薪酬矩阵
3. 薪酬组合和调整技术
4. 实战：如何与员工沟通调薪
(1) 方法
(2) 注意事项
(3) 演练：A员工调薪的沟通
七、高管战略绩效小专题
（一）案例：流于形式的绩效考核
（二）战略绩效三层设计原理
（三）战略地图推演原理
（四）组织绩效、部门绩效、员工个人绩效设计方法
（五）四种常有类型绩效管理体系
（六）练一练：完成自己团队、员工代表绩效表设计
（七）实战：绩效面谈
1. 绩效面谈原理
2. 绩效面谈工具与方法
3. 演练：考核不及格人员的绩效面谈
（八）补充：高绩效团队打造
八、劳动用工风险小专题
（一）2023年全国劳动用工风险现状
（二）风险规避实操
1．劳动合同管理标准管理
2．用人单位变动用工处理
3．招聘与录用常见问题及处理
4．法定假与工伤
5．绩效考核常见问题处理
6．离职管理
（三）裁员策略及处理技巧
1．基础认知
2．企业裁员常犯“10”大错误
3．决定员工去留的关键要素
(1) 战略性调整
(2) 结构性调整
(3) 经济性调整
1．裁员须知法律规定
2．HR、业务负责人裁员角色
3．裁员策略
(1) 前期准备
(2) 面谈原则和技巧
(3) 面谈注意“四个”核心问题
(4) 赔付处理及流程
（四）医疗期\三期女工\工伤注意事项
九、两天课程小结与回顾
伍纯