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王文琭:新质生产力趋势与制造业转型

王文琭老师王文琭 注册讲师 29查看

课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 生产研发

课程编号 : 36793

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适用对象

政府官员、企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程介绍

课程背景:

数字经济作为全球经济发展的新引警,其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

中国正全面进入数字化经济时代。2021年,中国数字经济规模同比增长13.8%,位居世界前列,即使受到经济下行压力的影响,中国的数字经济依然保持平稳快速增长。为了正确把握这一信息革命的历史机遇,中国政府充分调动民营企业、科研机构等组织参与数字经济建设的积极性促进数字经济与实体经济深度融合,带动社会经济从工业经济向数字经济转型,争取让万物感知、万物互联、万物智能的数字社会加速到来。

2023年2月,中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》(以下简称《整体布局规划》)提出目标:到2025年,基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局,数字中国建设取得重要进展;到2035年,数字化发展水平进入世界前列,数字中国建设取得重大成就。《整体布局规划》作为我国数字化发展的顶层设计,明确了建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,布局了夯实数字基础设施和数据资源体系的“两大基础”,强化了数字技术创新体系和数字安全屏障“两大能力”。

《“十四五”数字经济发展规划》(以下简称“规划”) 提出数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。《规划》首次将数字经济地位提升至国家层面。

数字经济是未来长效发展主线,纲领性规划落地将会催化核心产业的成长加速。《规划》提出数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态,是以数据资源为关键要素,以现代信息网络为主要载体,以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力,促进公平与效率更加统一的新经济形态。与此同时,数字经济也首次在政府工作报告中单独成段,政府进一步强调其重要意义。

习总书记2023年9月在黑龙江考察时提出,“整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力”。数字经济时代,培育新质生产力是实现产业转型升级和高质量发展的关键。

我们从政策的角度出发,分析国家政策导向,预测数字经济发展趋势,看清数字经济发展方向,进而探寻数字经济之下的企业如何布局未来发展战略,在日趋下行的经济环境下,找到公司的第二增长曲线,将不确定性变的相对确定,找到未来3-5年的企业发展方向。

课程收益:

Ø 了解国家数字经济政策导向和发展趋势;

Ø 了解新质生产力的概念、要求、和对企业转型的影响;

Ø 了解数字经济下,实体企业有哪些机会点?如何进行布局?

Ø 2024年企业应该如何做

课程时间: 3小时

课程对象:政府官员、企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程方式:详细的国家政策讲解,干货呈现,课程逻辑清晰、指导性强,理清思路和方向,学之能用;采用老师讲授+案例分析的形式呈现课程内容;

课程大纲

第一讲:新质生产力篇

1. 数字经济发展趋势及政策支持

2. 中国数字经济战略布局

3. 数字经济与新质生产力的关系

4. 什么是新质生产力

5. 新质生产力与传统生产力相比有哪些差别?

6. 新质生产力所包含的要求和特征

7. 国家对新质生产力的战略布局

8. 新质生产力推动高质量发展规划

第二讲:对策篇

1. 国央企如何打造新质生产力

2. 新质生产力对制造业的要求

3. 新质生产力下企业智造面临主要挑战

4. 制造业新质生产力的特征

5. 新质生产力要求下传统制造业升级方向是什么?

6. 新质生产力如何如何打造绿色智慧工厂

7. 重型工业如何打造新质生产力
案例:三一重工的新质生产力打造

8. 制造业如何有效布局和推动新质生产力能力建设?

案例:工业互联网平台推动智能制造发展

总结/结束

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课程背景:      2023年万象更新,各行各业开始复苏。3月初国务院印发《数字中国建设整体布局规划》,又在国家高度上开始推进数字化转型。      这对中国经济和实体企业来说,都是非常重要的信号。数字化转型已经成为了不得不做的必答题。疫情给企业家们上的生动的一课,不知是否还有印象:在不确定性来临之际,完成数字化转型的企业和没完成数字化转型的企业,在应对不确定性方面的能力天差地别。      在疫情中获取巨大发展机会的企业,无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作,构架了企业的数字化能力,从而在疫情来临之时,利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。      对于企业而言,数字化转型的价值不言而喻,只是企业家如何来做,什么时候开始做。很多企业家,还存在“不敢转、不会转、不愿转”的情况,转型找死,不转型等死,如何突破这样的怪圈呢?      传统企业的数字化转型首先要在企业的商业模式上进行了创新和创造,用数字化的思维、数字化的技术对传统的管理模式、盈利模式、组织模式等进行升级,从而创造出企业在数字化时代的核心竞争力。      《数字化转型与商业模式创新》让学员了解企业数字化转型的基础思维及企业转型的成功模型;了解企业在数字化转型过程商业模式创新的几种方向以及重点案例介绍,让学员学到转型思维、明晰转型路径、借鉴领先案例,找到转型方向。课程收益:●了解数字化转型的核心内涵●掌握企业数字化转型的6大思维和八个步骤●学习领先的数字化企业转型案例及操作,学习数字化领先企业的操作;●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系,掌握数字化转型方法论课程时间:0.5天,3小时课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。课程方式:老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、战略布局等,让学员掌握数字化转型方法论,明晰数字化转型的达成路径和方法,建立数字化思维架构体系;课程大纲互动:数字化给企业带来哪些商业模式的变革?第一讲:数字化对传统商业模式带来的冲击1、数字化技术对零售行业企业的冲击2、数字化技术对金融行业企业的冲击3、数字化技术对服务行业企业的冲击4、数字化技术对制造行业企业的冲击数字化转型是行业趋势,未来大事,企业必答题;第二讲:促进企业商业模式变革的六大思维1、用户思维2、数据思维3、平台思维;4、生态思维5、连接思维6、触点思维案例:数字化赋能企业商业模式创新第三讲:数字化转型带来的商业模式创新案例一、运营模式创新   案例分析:奈飞、好事多、某加油平台的数字化转型二、组织模式创新    案例分析:阿里、滴滴打车、混沌大学三、营销模式创新    案例分析:盒马鲜生、每日优鲜四、盈利模式创新    案例分析:360杀毒、囧妈电影五、增长模式创新    案例分析:拼多多第四讲:重点数字化转型案例:小米数字化生态模式创新1、从运营模式、营销模式、组织模式、盈利模式等方面全面剖析小米商业模式的创新变革2、小米生态圈模式的打造策略;小结:数字化转型及商业模式创新的思维全面认知升级结束

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