李彩玉：跨越职场迷雾：菁英之士的生涯规划明灯

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 职业规划

课程编号 : 41815

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适用对象

企业新晋管理型人才、技术型人才、企业储备型人才、职业生涯迷茫的人才

课程介绍

课程背景：

在当今5G时代，职场竞争愈演愈烈，许多人尽管历经多年职场沉浮，频繁更换工作与赛道，却依旧难以寻觅到真正适合自己的职业定位。他们或是陷入迷茫，不清楚自己的职业方向；或是虽有抱负，却缺乏明确的职业规划，导致错失发展良机，无法在职场中稳步前行。面对这样的困境，如何找到个人职业发展的突破口，成为了众多职场人士亟待解决的问题。

本课程正是针对这一现状，旨在为有理想、有抱负、渴望成长与提升的职场人士提供一套系统的职业生涯规划指导。通过专业培训，我们将帮助学员精准定位职业方向，明确个人职业规划，有效突破内外障碍，充分激发内在潜能，最终实现自我价值，助力学员在激烈的职场竞争中脱颖而出，为企业发展贡献卓越力量。

课程收益：

1. 明确职业定位，运用SWOT分析，助力职场精准起航。

2. 掌握规划技巧，制定行动方案，实现职业生涯飞跃。

3. 剖析成功案例，借鉴成长路径，加速个人职业发展。

4. 修炼职场精英素质，提升工作价值，赢在职业起跑线。

授课方式：

讲授、视频解析、工具落地、案例分析、现场演练、小组讨论

课程时间：

2小时

授课对象：

企业新晋管理型人才、技术型人才、企业储备型人才、职业生涯迷茫的人才

课程大纲

第一讲：定位篇——职场菁英角色转变与定位

开篇导论：

为什么找了那么多的工作依然没有适合自己的？
为什么付出了那么多，升职机会与我擦肩而过？
为什么换了那么的赛道，依然原地踏步，没有进展？
为什么比我出道晚的人，如今过上了令人羡慕的生活？

案例：人生最大的遗憾

提问：生命行将结束时，你会后悔什么事？

一、认识自己——运用SWOT模型进行自我剖析

工具一：SWOT分析模型

1、自我剖析——我该如何精准分析自己

我的优势有哪些
我的劣势有哪些
我的机会是什么
我存在哪些威胁

2、精准决策——我该如何设计职业通道

问题：我该如何决策？

SO战略：发挥优势、利用机会
WO战略：利用机会、克服弱点
WT战略：减少弱点、回避风险
ST战略：利用优势、回避威胁

二、价值认知——职场菁英的工作价值体现

1、工作，可以给职场菁英带来什么

（1）发挥自我价值

（2）提升自我价值

（3）体现个人价值

（4）拓展人际关系

（5）获取劳动报酬

案例：某公司储备干部如何在2年7个月的时间走向部门负责人的岗位

2、成就职场菁英四大要素

（1）责任感

（2）人际关系

（3）驱动力

（4）成就感

三、职场菁英的五项职业修炼

1、职业化品德

2、职业化形象

3、职业化心态

4、职业化行为

5、职业化人格

案例：寻找优秀职场菁英的典范

第二讲：落地篇——职场菁英职业生涯规划设计

一、职场菁英的职业发展

1、影响职场菁英职业发展的因素分析
2、职场菁英自身的素质结构
3、所处的人力资源环境体系
4、双重职业发展规划
5、健康的心态
6、工作原则

案例分析：中层职业经理如何进行职业生涯规划

二、职场菁英职业生涯规划的8大步骤

1、重新认知自我

2、明确人生使命

3、确定人生目标体系

4、寻找导师和标杆

5、明确和建立整合观念与态度

6、明确和建立整合资源

7、制定切实可行的计划

8、不断追求卓越

三. 职业规划的技巧和方法

1、职业生涯规划的有效途径

2、职业规划的认知要点

3、职业规划与公司的共同发展

案例：某上市企业HR经理如何在2年内成功晋升集团HRD

四、职业生涯规划的步骤

1、确定志向——我的方向在哪边？

2、自我评估——我是谁？

测评工具：职场菁英职业画像测试

3、生涯机会的评估——我在哪里？

4、目标确立——下一步往哪里去？

5、制定行动计划与措施——如何到达那里？

目标—障碍—措施—执行

6、评估与回馈——实施情况如何？

演练：请给自己设计一份2-3年职业生涯规划

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• 李彩玉：勇挑重担——储备干部的职业生涯规划: 课程背景：5G时代，放眼忘去，满世界都是激烈的竞争。如果我们处于自我欣赏、自我陶醉的状态，分分钟你的岗位就是别人的。物竞天择，适者生存，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须用心的去设计好自己的职业生涯规划。人人都渴望事业成功，这是人的本性。然而，有些人一毕业就陷入了迷茫和困惑，不知道自己未来在哪里，更不清楚该如何行动，这对个人来说，是浪费时间，对企业来说就是阻碍了发展。还有一些人，在职场打拼若干年，仍在原地踏步，企业给了机会也没有能力抓住，纠其原因，这些人缺乏规划，不清楚如何规划好自己的一生。那究竟该如何持续保持动力、让未来的每一天都充满挑战，让自己每一步都有成长，每一天都有进步，能够快速跟上公司的发展，为企业的发展贡献力量。通过本课程的培训将帮助每一名有理想、有抱负、肯成长、愿提升、有潜力的人才找准职业定位，明确职业规划、突破内外障碍、激发内在潜能、实现自我价值。课程结构模型：课程收益：运用SWOT工具让学员更清晰的认识自己，打好职业基础；学习DISC心理学工具，了解团队成员及懂得与他人合作；帮助学员掌握必备的职业技能，为提升工作价值奠定基础；帮助学员找准职业生涯的目标，实现人生价值，达到双赢。授课方式：讲授、视频解析、工具落地、案例分析、现场演练、小组讨论课程时间：1天，每天6小时授课对象：企业新晋管理型人才/技术型人才、企业储备型人才课程大纲第一讲：定位篇——储干的角色转变与定位开篇案例：1、人生最大的遗憾提问：生命行将结束时，你会后悔什么事？2、人生需要规划案例分析：某上市公司两名985高校毕业生，3年后的他们为何如此大的差距？一、认识自己——运用SWOT模型进行自我剖析工具一：SWOT分析模型1、自我剖析——我该如何精准分析自己我的优势有哪些我的劣势有哪些我的机会是什么我存在哪些威胁2、精准决策——我该如何设计职业通道问题：我该如何决策？ SO战略：发挥优势、利用机会 WO战略：利用机会、克服弱点 WT战略：减少弱点、回避风险 ST战略：利用优势、回避威胁二、价值认知——管理者与基层员工的价值体现1、工作，可以给管理者带来什么（1）发挥自我价值（2）提升自我价值（3）体现个人价值（4）拓展人际关系（5）获取劳动报酬案例：某公司储备干部如何在2年7个月的时间走向部门负责人的岗位2、管理者与普通员工的角色区别（1）责任不同（2）环境不同（3）人际不同（4）成就不同三、储干的角色认知与变换1、管事2、理人3、带队四、储干的五项职业修炼1、职业化品德2、职业化形象3、职业化心态4、职业化行为5、职业化人格案例：寻找优秀管理者的典范--欢乐颂第二讲：技能篇——储干如何快速提升职业技能一、技能一：高效沟通1、如何解决向上沟通没有胆？职场秘籍：向上沟通要领实战技法：让上级了解你的六种方法2、如何解决向下沟通没有肺？职场秘籍：上对下沟通要领3、如何解决水平沟通没有心？游戏：语言传递中的误差。职场秘籍：水平沟通三要素【收获】提升不同层级的沟通技巧二、技能二：高效汇报1、对上级四有汇报：有归纳有成绩有问题有对策2、不同风格领导如何高效汇报 D型（权威型）领导汇报技巧 I 型（人际型）领导汇报技巧 S型（支持型）领导汇报技巧 C型（思考型）领导汇报技巧工具：DISC识别领导行为风格视频解析：四种不同行为风格的人如何汇报。三、技能三：时间管理1、提升个人工作效率四字法新：创新能力、应变能力严：责任意识、进取精神实：严谨务实、勤勉刻苦快：时间观念、效率意识2、精准高效-做好时间管理一次把事做对厘清工作目标迅速做出决策利用琐碎时间用少时办多事3、建立良好时间管理习惯凡事计划的习惯——有计划不忙清理整顿的习惯——简单断舍离回顾评估的习惯——知而后能改第三讲：落地篇——储干职业生涯规划设计一、管理者的职业发展 1、影响管理者职业发展的因素分析2、管理者自身的素质结构3、所处的人力资源环境体系4、双重职业发展规划5、健康的心态6、工作原则案例分析：中层职业经理如何进行职业生涯规划二、管理者职业生涯规划的8大步骤1、重新认知自我2、明确人生使命3、确定人生目标体系4、寻找导师和标杆5、明确和建立整合观念与态度6、明确和建立整合资源7、制定切实可行的计划8、不断追求卓越三. 职业规划的技巧和方法1、职业生涯规划的有效途径2、职业规划的认知要点3、职业规划与公司的共同发展案例：某上市企业HR经理如何在2年内成功晋升集团HRD四、职业生涯规划的步骤1、确定志向——我的方向在哪边？2、自我评估——我是谁？测评工具：管理者职业画像测试3、生涯机会的评估——我在哪里？4、目标确立——下一步往哪里去？5、制定行动计划与措施——如何到达那里？目标—障碍—措施—执行6、评估与回馈——实施情况如何？演练：请给自己设计一份2-3年职业生涯规划

• 李彩玉：赢在校园——应届生招聘及培养: 课程背景：当下，各行各业为了快速的引进一批高素质、高潜力的人才，纷纷选择了校园招聘，校园招聘已经逐步成为很多企业的主要招聘渠道，优秀的教育背景、充满活力的学生大军，为企业补充了大批优秀的人才。同时，校园招聘也为学生就业发展提供了更多的选择机会，成为学生就业的主要途径。但是，多数企业由于对校园招聘的方法、手段及目的意义认识不清，遭遇学生反映淡漠，应聘者人数寥寥；有的企业前门进后门出，难以留住人才。尤其在互联网的今天、传统我国国企、央企及制造业在校园招聘时，面临的压力越来越大。那么，企业进行校园招聘时，有哪些注意事项呢？在校园招聘工作中，你是否也面临以下困惑：Ø 我们的企业发展到底需要引进什么样的人才？Ø 企业未来短期和中长期人才需求标准是什么？Ø 来应聘的有这么多，为什么合适的人这么少？Ø 为什么优秀的人最终都没有如约而至？Ø 为什么优秀的人入职后没有留住？Ø 。。。。。本课程针对校园招聘工作中常见的问题和困境，结合李老师12年校园招聘、前往全国包括清华、北大、武大、中大等200所高校，近千场的招聘及宣讲经验，同时结合校招实际情况，掌握科学的面试方法，让更多的学生有兴趣加入企业。课程对象：人力资源招聘管理者、人力资源管理者、各业务部门校招管理者课程时长：2-3小时课程价值：✔ 听得懂：掌握基于精准招聘及宣讲的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性；✔ 学得会：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法选择，掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策及宣讲角色定位、宣讲进程设计、宣讲文案包装、宣讲流程精进、宣讲技巧等实战工具、方法；✔ 用得好：熟练运用招聘、宣讲各类方法，全面高效助力企业完成招聘工作；✔ 拿得走：招聘、宣讲流程中工具表格，名企校园招聘资料，拿走即用。课程结构模型：课程大纲：开篇案例：中央电视台武汉大学宣讲视频VS某大型企业武汉某大学宣讲视频结论：校园宣讲的意义，一场成功的宣讲能够为企业带来的价值是什么？一场失败的宣讲给企业带来的后果有哪些？如何避免宣讲失败？第一讲：精进流程——提升校园招聘工作效率思考：一、高效筛选——筛选简历六技巧1、整体布局2、薪资福利3、个人成绩4、求职动机5、基本信息6、逻辑表述案例：10秒筛选出你想要的人二、合理把控——5分钟确定企业想要的人1、暖场互动2、引入正题3、正式面谈4、确认重点5、结束致谢视频：北大才女同台竞技，作为面试官，您选择哪位，为什么？三、精准提问——有效提问5步曲1、复杂的问题简单化2、简单的问题行为化3、行为的问题流程化4、流程的问题习惯化5、习惯的问题傻瓜化四、对标有效——掌握6种提问方式1、引入式——让求职者更快融入面试氛围2、行为式——了解求职者的工作潜力3、压力式——了解求职者的情绪管控、抗压能力4、情景式——了解求职者过往的工作情况，推断未来的工作效果5、动机式——了解求职者的价值观6、智力式——了解求职者的智商水平五、识人有效——面试沟通的技巧1、听得技巧2、看的技巧3、说的技巧4、回馈的技巧5、肢体语言识人技巧工具：肢体语言密码六、沟通有效——拿下理想求职者六步曲视频解析：刘备如何搞定关羽和张飞1、事前准备2、建立关系3、把握时机4、阐述观点5、处理异议6、达成目标第二讲：精心培养——如何做好应届生的职业生涯规划一、应届生职业生涯规划四个核心点1、兴趣——他喜欢干什么？2、能力——他擅长干什么？3、潜力——他潜在有什么？4、收益——他能收获什么？二、应届生职业发展的困境及解决思路1、困境一：主观认为理想和现实差距太大思考：如何解决？解决关键点：让自己快乐一点点2、困境二：不喜欢当下的工作思考：为什么不喜欢，不喜欢的原因是什么？有没有人/途径可解决？解决关键点：让他爱上公司工作3、困境三：职业目标一直不清晰思考：不知道自己在公司能不能成长，什么工作适合自己。解决核心点：找到提升职业发展能力的方法三、应届生职业生涯规划的8个问题1、帮助他们重新认知自己工具：SWOT模型2、明确人生使命3、确定人生目标体系4、寻找导师和标杆5、明确和建立整合观念与态度6、明确和建立整合资源7、制定切实可行的计划8、不断追求卓越四、应届生职业生涯规划的步骤1、确定志向——方向在哪？2、自我评估——我是谁？3、机会评估——能力在哪？4、目标确立——下一步往哪里去？测评工具：霍兰德六种职业倾向测试5、制定行动计划与措施——如何到达那里？目标—障碍—措施—执行6、评估与回馈——实施情况如何？案例：某上市企业应届生员工培养方案全套资料分享

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