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李彩玉:新生代员工的管理与赋能

李彩玉老师李彩玉 专家讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新员工培训

课程编号 : 42133

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适用对象

人力资源管理者、企业中层管理者、部门/团队负责人、工会管理者

课程介绍

课程背景:

随着新生代员工逐渐登上工作舞台,这一群体与老一代相比,高离职率、个性化、不受约束等成为员工管理面临的重点难点问题。据调查,越来越多的新生代员工不再盲目的追求“铁饭碗”,而是倾向于发展空间大、能更好的实现人生价值的创新型企业。尤其是95、00后,他们更注意企业自身的实力、企业的发展、对人才的培养以及人际关系的和谐。

历史走到今天,企业归结为得人才管理则胜,如华为、海尔、格力、万科、小米、阿里、腾讯……等等都把新生代人才管理放在发展第一要位,但今天我们发现企业不是没有人才,而是找到人才,培养出人才,驱动不了人才,不是没能力,而是没愿力,更没有合力。这是今天现状,物质丰富化,精神荒漠化,尤其面对90后的一代人才,价值观飘忽,思想波动大,没有归属意愿,我行我素,人才轻轻的来,正如他轰轰烈裂的走,带走很多云彩,已经成为众多管理者内心之殇。如何管理并驱动新生代人才已迫在眉睫!

课程结构模型:

课程收益:

v 清晰新生代的成长环境 、职场表现,解决新生代管理的痛点;

v 学习DISC,掌握新生代四种行为风格,更好的与他们互动;

v 掌握新生代管理的六感驱动训练,激活组织、团队效能;

v 端正新生代员工的职业心态,帮助他们处理好职场人际关系;

授课方式:

线上讲授、案例分析、在线讨论

课程时间:

6小时

授课对象:

人力资源管理者、企业中层管理者、部门/团队负责人、工会管理者

课程大纲

第一讲:认识新生代员工

课程导入:

视频解析:00后16岁小女孩创业年薪百万

一、分析新生代员工的成长环境

v 社会环境:政治、经济、文化

v 教育环境:学校教育、家庭教育

v 家庭环境:父母疼、全家宠

v 企业环境:压缩人工成本、压缩管理成本、忽略员工关怀

讨论:这些环境下成长的孩子会造成什么样的性格特征

二、解密新生代员工的群体特征

1、自我:你们根本不懂我

2、个性:我的地盘我作主

3、创新:你们都OUT了

4、自由:拒绝被动工作

5、自信:没有什么不可能

6、激情:我能改变世界

视频解析:90后超级课表CEO余佳文

三、剖析新生代员工的职场表现

1、新生代的职业发展倾向

案例:新生代员工喜欢从事的行业

案例:校园招聘会分析

2、新生代的职场表现情况

案例:图表数据分析

3、新生代的管理痛点难点

案例:图表数据分析

4、新生代的离职原因分析

案例:图表数据分析

5、新生代员工的关注点

案例:欧莱雅总裁对新生代员工的评价

第二讲:新生代员工管理的难题

一、新生代在组织中的表现特点

1、制度:我行我素

2、文化:拒绝适应

3、团队:自我中心

4、执行:凭感觉来

二、新生代员工在职场中展现的状态

1、自我认识欠缺

2、社会化程度低

3、厌恶传统说教

4、喜欢挑战,不善妥协

5、E化沟通,忽视人际

6、多方尝试,寻求“升机”

案例:某互联网95后升职记

三、新时代管理者与如管理新生代

1、重新认识新生代

2、转变管理思维模式

案例:初中生早恋了怎么办

案例:00后会上叫嚣上级怎么办

3、知已解匹用心交流-解密新生代四种不同的行为风格倾向

工具:DISC了解自己、了解您身边的新生代

3.1第一种:认识D型行为风格新生代,与他们保持好的互动

3.2第二种:认识I型行为风格新生代,与他们保持好的互动

3.3第二种:认识S型行为风格新生代,与他们保持好的互动

3.4第二种:认识C型行为风格新生代,与他们保持好的互动

案例:《人民的民义》VS《三国演义》

练习:请写出您团队中新生代的行为风格倾向

第三讲:如何激励新生代员工

一、给予新生代员工绝对的安全感

1、什么是安全感

视频案例:安全感有多重要?

1.1管理重心:心理需要

1.2管理重心:安全感需要

高要求+低关爱=变态

2、通过倾听成交-满足安全感

u 权利:业务领域(如:尊重基层一线人员)

u 能力:职业价值(如:警惕好为人师)

u 地位:社会层次(财富和级别重视)

二、给予新生代员工组织中的存在感

1、让结构发力:整合方式

2、让规则发力:运行方式

3、让情感发力:链接方式

分析:人才生产线-从产品到人品

案例 :效能低下为哪般

三、参与感-因材施教标杆激励新生代

1、标杆管理

2、竞赛式管理

3、师带徒机制

4、专业成就卓越

案例:庆余年

四、归属感-接班人计划与人才梯队建设

1、创造归属感环境

Ø 文化背景塑造

Ø 榜样的力量

2、打造接班人计划

3、帮助新生代做到职业生涯规划

Ø 如何制定目标

Ø 目标制定的SMART原则

Ø 制定目标及达成的六步曲

案例:某上市企业新生代员工培养四阶段

五、成就感-梦想引导师激励

1、打造新生代的学习圏

2、教会新生代员工双赢

分析:人际交往的六种思维模式

3、打造团队三个共同体

4、管理者”四心“激励模型

六、荣耀感-凤凰涅槃般文化致胜

案例:哈雷摩托

1、情理利义,强化内部文化吸引力

2、文化激励新生代落地五大法宝

3、四季传承,培育企业文化精神。

案例:我在故宫修文物的日子

案例 :某互联网公司企业文化分享

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