李彩玉：价值与效能——卓越HRBP的四大核心理念

课程背景：

HRBP作为HR三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否在不确定时代实现战略转型、有效赋能业务，是企业人力资源管理转型升级的关键！本次沙龙从企业战略和经营的角度，帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性，掌握HRBP的核心理念，帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力，全面提升人力资源管理能力，打造企业管理竞争优势。

课程结构模型：

课程目标：

u 掌握HRBP岗位所需的工作理念、思维架构、沟通协作方式等；

u 帮助学员从企业战略和经营的角度，实现由外而内的人力资源管理；

u 为企业打造一支优秀的HRBP队伍，支撑企业战略及经营目标的实现；

时间：

2小时，

对象：

人力资源管理者、HRBP

方式：

讲解、讨论、案例、练习、工具、视频

HPBP沙龙流程

导入：向诸葛亮学习成为完美的BP

一、HRBP为谁负责：HR与HRBP的区别

1、第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作

2、第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作

3、第三问：彰显价值——HRBP究竟为什么而工作

二、成就HRBP的四大核心理念

1、不越位不缺位——明确自己的定位

Ø 集团人力资源战略及文化大使

Ø 业务部门人才管理政委/军师

Ø 集团和业务部门沟通的桥梁

2、对上，但不唯上——直线和斜线的沟通方式

思考：如何解决向上沟通没有胆？

职场秘籍：向上沟通要领

实战技法：让上级了解你的六种方法

3、果断，但不武断——决断力，向下横向的沟通方式

思考：如何解决向下沟通没有肺？

职场秘籍：上对下沟通要领

4、有态度也有温度——贯穿各维度沟通，工作方式的要求

思考：如何解决水平沟通没有心？

职场秘籍：水平沟通三要素

三、HRBP如何驱动业务流程实践技巧

1、参与HR人才梯队建设

2、建立人力资源管理体系

讨论三：HRBP如何快速成长

四、成为卓越HRBP六维胜任力