让一部分企业先学到真知识！
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课程背景
随着全球经济一体化的加速推进，企业间的并购活动日益频繁。对于银行而言，通过收购其他公司，不仅能够快速扩大业务规模，还能有效整合资源，提升市场竞争力。然而，收购后的人员整合与管理，往往成为决定并购成功与否的关键因素。某银行HRBP团队正面临着这一挑战，他们需要在缺乏经验的情况下，迅速掌握收购后人员管理的核心要点，以确保外部团队能够顺利融入本集团，实现企业的战略目标。
本课程旨在帮助某银行HRBP团队深入了解收购后人员管理的关键问题和挑战。我们将通过分享业内成功案例与失败教训，揭示在并购过程中可能遇到的“坑”，并探讨如何有效规避风险、优化管理流程。同时，课程还将重点介绍变革管理的方法和策略，帮助学员掌握如何在变革中保持组织的稳定性和活力。通过本次学习，学员们将能够更好地为未来的收购活动做好准备，确保收购后的人员整合工作顺利进行，为企业的长远发展奠定坚实基础。
课程收益
1. 掌握收购后人员管理要点，确保企业并购顺利成功。
2. 规避并购风险，优化管理流程，提升工作效率。
3. 学习业内成败案例，为并购决策提供有力支持。
4. 掌握变革管理策略，稳定组织发展，激发团队活力。
5. 夯实长远发展基础，为未来收购活动做好充分准备。
课程时间
1-2天 6小时/天
课程对象
人力资源管理人员、HRBP
课程形式
知识讲授+案例研讨+视频解析+案例分享
第一讲：识别——收购后人员管理挑战与策略
一、 收购后人员管理的主要挑战
1、文化融合难题与策略
l 识别文化差异与冲突点
l 设计文化融合方案与步骤
l 实施文化融合活动的实操指南
l 案例分析：文化融合成功案例
2、组织架构调整与员工定位
l 分析组织架构调整对员工的影响
l 制定员工定位与角色转换计划
l 实施员工定位与角色转换的实操方法
l 案例分析：组织架构调整与员工定位的经验
二、人员整合策略与关键成功因素
1、制定整合策略与计划
l 明确整合目标与原则
l 设计整合计划与实施步骤
l 制定风险识别与应对机制
l 案例分析：成功整合策略的实践
2、关键成功因素与实操要点
l 确保高层领导的支持与参与
l 建立良好的沟通机制与渠道
l 提供必要的培训与发展机会
l 评估与调整整合策略与计划
三、实操演练：制定收购后人员管理策略
l 学员分组，模拟收购场景
l 制定人员管理策略与计划
l 分享与讨论策略的有效性
l 导师点评与提供改进建议
第二讲：融合——团队融合与协作能力提升
一、 团队融合的重要性与策略
1、团队融合对组织绩效的影响分析
l 融合程度与组织绩效的关联研究
l 融合失败案例的教训总结
l 制定团队融合目标与计划
2、融合策略与实施步骤
l 设计团队融合活动与培训
l 实施团队融合策略的实操方法
l 监测与评估融合效果的方法
l 案例分析：团队融合成功实践
二、协作能力提升的关键要素
1、建立信任与共同目标
l 促进团队成员间的信任建立
l 明确团队共同目标与愿景
l 案例分析：信任与共同目标对协作的影响
2、提升沟通与决策效率
l 掌握有效沟通的技巧与策略
l 优化决策流程与提高决策质量
l 案例分析：沟通与决策在协作中的作用
三、实操演练：团队融合与协作活动
1、设计并实施团队融合活动
l 学员分组，开展融合活动
l 分享活动感受与收获
l 导师提供反馈与改进建议
2、协作能力提升小组项目
l 学员分组，完成协作项目
l 展示项目成果与分享经验
l 导师点评与总结协作要点
第三讲：激励——并购后员工激励与保留策略
一、员工激励的重要性与原则
1、激励与员工绩效的关联分析
l 激励理论在员工绩效提升中的应用
l 激励不当导致的员工流失案例分析
l 设计符合组织文化的激励原则
2、激励策略的制定与实施
l 分析员工需求与动机
l 制定个性化的激励方案
l 实施激励策略的实操步骤
l 评估与调整激励效果的方法
二、保留关键人才的策略与措施
1、识别关键人才与风险分析
l 确定关键人才的标准与特征
l 分析关键人才流失的风险与影响
l 制定关键人才保留计划
2、保留策略与措施的实施
l 提供职业发展与晋升机会
l 建立良好的工作环境与氛围
l 实施员工关怀与福利计划
三、 实操演练：设计员工激励与保留方案
1、分析学员所在组织的员工激励与保留现状
l 识别存在的问题与不足
l 制定改进方案与目标
2、设计并实施激励与保留方案
l 学员分组，设计方案
l 分享与讨论方案的有效性
l 导师提供反馈与改进建议
总结与反思
l 总结课程学习成果与收获
l 反思未来收购后人员管理变革的方向与挑战
l 制定个人与团队的学习与发展计划
李彩玉