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李彩玉:金牌面试官——精准识人与面试技巧

李彩玉老师李彩玉 专家讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 43078

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适用对象

全员

课程介绍

一、课程背景

随着人才市场的日益竞争激烈,校园招聘成为企业吸引优秀人才的重要途径。然而,校招生与社会人在教育背景、工作经验、职业规划等方面存在显著差异,这对面试官提出了更高要求。

校招生往往具备扎实的理论基础和创新思维,但缺乏实际工作经验;而社会人则拥有丰富的职场经验和稳定的职业规划。因此,面试官需针对不同群体,灵活调整面试策略,深入挖掘校招生潜力,同时准确评估社会人的实际能力。

面试官的职业素养是招聘成功的关键。他们需保持客观公正的态度,运用专业的行业知识和敏锐的洞察力,确保招聘过程的公正性和有效性。此外,掌握有效的提问及面试技巧也至关重要。通过精心设计的问题和灵活的面试方法,面试官能够全面评估候选人的能力和潜力,为企业选拔出最合适的人才。

二、企业痛点分析

1. 面试官经验不足,难以准确评估学生能力

· 面试官对学生群体的认知偏差

· 缺乏有效的面试技巧与评估工具

1. 招聘流程不规范,影响招聘效果

· 招聘流程中常见的问题与漏洞

· 如何优化招聘流程,提高招聘效率

1. 面试官职业素养不足,影响企业形象

· 面试官的职业态度与沟通技巧

· 面试官的职业素养与企业形象的关系

三、学员收益

1. 掌握学生群体的特点与就业趋势,提高招聘精准度

2. 学会有效的面试技巧与评估工具,提升面试官专业能力

3. 规范招聘流程,提高招聘效率与效果

4. 提升面试官职业素养,塑造良好企业形象

四、课程大纲

第一部分:学生群体与社会在职有经验人群的不同点

1. 学生群体的心理特征与职业规划

2. 学生群体的工作经验与能力特点

3. 如何根据学生特点制定招聘策略

第二部分:校招的面试技巧

1. 面试前的准备工作

· 简历筛选与候选人分析

· 面试环境布置与工具准备

1. 面试中的沟通技巧

· 开放式问题的设计与运用

· 行为面试法的应用

· 倾听与反馈技巧

1. 面试后的评估与决策

· 面试评估标准的制定

· 候选人比较与选择

· 面试结果的反馈与跟进

第三部分:社招的面试技巧

1. 社招面试的特殊性分析

2. 针对不同职位的面试策略

3. 工作经验与能力的深入挖掘

第四部分:面试官的电话沟通话术技巧

一、电话沟通的重要性与目的

1. 高效筛选候选人,节省面试成本

2. 建立初步印象,为线下面试铺垫

3. 确认候选人信息与求职意向

二、电话沟通前的准备工作

1. 熟悉招聘需求与职位要求

2. 准备简历与候选人资料

3. 设计电话沟通的问题与流程

三、电话沟通的开场与自我介绍

1. 礼貌问候,建立沟通氛围

2. 自我介绍,明确身份与目的

四、候选人信息确认与求职意向了解

1. 核对简历中的基本信息

2. 询问候选人的求职动机与期望

3. 初步了解候选人的工作经验与技能

五、安排线下面试与后续跟进

1. 确定面试时间、地点与方式

2. 告知候选人面试流程与注意事项

3. 确认候选人是否有其他疑问或需求

六、电话沟通中的注意事项与技巧

1. 保持语气亲切、语速适中

2. 善于倾听,捕捉关键信息

3. 灵活运用开放式与封闭式问题

4. 注意保护候选人隐私与信息安全

七、电话沟通后的记录与总结

1. 记录候选人的基本信息与沟通要点

2. 评估候选人的初步匹配度与潜力

3. 为线下面试做好充分准备

第五部分:线下面试的提问技巧与提问逻辑

1. 提问技巧的设计原则

2. 结构化面试与非结构化面试的提问方式

3. 提问的逻辑性与连贯性

第六部分:面试官的职业素养

1. 面试官的职业态度与责任

2. 面试官的职业形象与仪表

3. 面试官的情绪管理与沟通技巧

五、总结与答疑

1. 课程内容的回顾与总结

2. 学员提问与答疑环节

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课程背景 不确定时代下,线上办公、线上购物、线上交易、无人驾驶、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化一切的变化都决定对人才知识化,专业化要求越来越高等因素都决定企业要寻找一个优质人才愈加困难。企业在劳动力与人才短缺,人力成本不断攀升,员工流失率加大、老龄化加剧的形势下,企业人才在何方,如何选择到适合的优质人才,而且大家越发明白当今世界,一个不争的事实是:一流的企业必定有一流的人才,一流的人才才会有一流的产品,一流的产品才能保证企业在市场的核心竞争力,企业如何招聘到优秀又合适的人才?今天伯乐"慧眼"辩才遇到以下难题: 1、如何塑造面试官个人IP,提升专业形象? 2、如何高效筛选简历,初步识别求职者? 3、众多求职者,如何洞察他们的动机? 4、如何解决求职者胜任力与岗位匹配? 5、如何精准发问,识别候选人能力潜力? 6、如何精准有效的拿下想要的求职者? 7、如何为企业引入更多更优质的人才? 8、如何提升面试决策力,提高招聘效果? 本课程面试官的职业形象出发,重点分享简历筛选、面试问题设计、面试提问技巧、识人选人技巧,提升面试官的招聘与甄选能力。 课程目标 1. 提升面试的专业形象,为人才引进工作打好基础; 2. 掌握简历高效筛选的技巧,会识别简历虚假信息; 3. 掌握高效提问及追问技巧,能够精准识别候选人; 4. 掌握面试评估方法及技巧,能够科学选拔候选人; 5. 掌握面试及甄选环节技巧,觅才有道,精准高效; 6. 掌握精准高效的沟通技术,建立信任,沟通共赢; 课程对象 人力资源管理者、招聘管理者、非人力面试官 课程时间 4小时45分(实际录制时长会比这个预估时长多20-30分钟) 授课方式 讲解、案例分析、视频解析、工具表单 课程产出 【产出1】《岗位智慧人才画像》 【产出2】《DISC侯选人行为风格测试报告》 【产出3】《岗位智慧招贤图》 【产出4】《岗位天行健能力表》 【产出5】《结构化面试问题清单》 【产出6】《人才甄选评价表》 【产出7】《高质量介绍公司话术》 【产出8】《高质量描述职业发展前景话术》 课程结构: 课程大纲 开篇导入:(时长:10分钟) 1、企业为什么要持续引进人才? 2、人才选拔拔对企业战略的重要作用有哪些? 3、面试官在人才选拔中的重要作用? 第一部分:展现专业——金牌面试官的职业素养 第一讲:提升形象——面试官是企业的一面镜子(25分钟) 一、不确定时代:招聘工作的三大困扰 1、00后择业太现实 2、候选人成为买方市场 3、候选人与岗位的匹配度 案例1:从某国有上市企业面试官不专业的表现,您有何启发? 二、卓越面试官的面试礼仪禁忌 案例:线上面试vs线下面试的失败案例(着装、环境、肢体动作) 1、表达不得体 2、形象不达标 3、行为不端庄 三、塑造专业的个人IP 1、重要的第一印象 公式:语言%+形象%+行为%=第一印象 2、个人魅力形象 案例:魅力形象-男士篇VS魅力形象-女士篇 第二讲:精准表达——面试官要会说话(时长:15分钟) 一、打造魅力语言艺术 1、尊重 2、亲和 3、公正 4、专业 案例:学会像空姐一样与候选人交流 二、精通谈话礼仪 1、谈话形式 轻声细语 注重互动(尊重对方、避免歧义) 2、礼貌用语——万能用语 3、关系搭建——如何让候选人信任面试官? 第二部分:人岗匹配——精准甄选符合组织绩效的人才 第三讲:如何选人——探讨选人的关注点 (时长:15分钟) 一、作为面试官选人时,您最关注候选人哪些方面 选人五要素:工作经验&工作业绩&个人潜力&个性特征&价值观 二、选人的三大黄金法则 1、合适比优秀更重要 2、选择比训练更重要 3、品德比能力更重要 视频:北大才女同台竞聘,您会选择谁?为什么? 第四讲:甄选有法——如何挖掘侯选人潜力(上)(时长:20分钟) 一、工具1:人才画像——岗位胜任力模型 1、岗位胜任力模型理论——冰山理论 2、岗位胜任力的三大类别 u 全员核心胜任力&通用胜任力&专业胜任力 案例:沟通能力、团队协作、敬业度、诚信等 【产出1】《岗位智慧人才画像》 第五讲:甄选有法——如何挖掘侯选人潜力(下)(时长:20分钟) 二、工具2:DISC——侯选人的行为特质 1、DISC四种行为风格解析 2、如何面试不同行为风格的候选人 【产出2】《DISC侯选人行为风格测试》 第六讲:案例分享——识人选人五项核心能力 (时长20分钟) 案例:某头部企业选拔应届生的五项核心能力解析 【产出3】《岗位智慧招贤图》 【产出4】《岗位天行健能力表》 第三部分:活用方法——精准掌握匹配的招聘方法 第七讲:结构化面试——助力提升招聘效能 (时长20分钟) 1、结构化面试 工具分享:结构化面试试题库模版 2、半结构化面试 3、非结构化面试 案例分享:某企业结构化面试分享 简单寒暄 观或听 结构化面试提问(语言表达能力、灵活应变能力、兴趣爱好(知识广博度) 情绪控制力(压力承受力)、上进心与自信心、责任感与归属意识、管理能力、团队协作等) 【产出5】《结构化面试问题清单》 【产出6】《人才甄选评价表》 第八讲:行为面试法——STAR模型挖掘求职者动机(时长:20分钟) 1、STAR的组成要素 2、STAR面谈法中的正弦曲线原则 3、追问的二大技巧 4、隐蔽问题的指向性 案例:运用STAR面试法面试销售岗或技术岗 第四部分:提升技巧——如何高效完成招聘任务 第九讲:简历筛选——如何高效筛选简历(时长:10分钟) 1、简历筛选六看 2、如何识别筛选简历中的虚假信息 第十讲:优化时间——面试全流程解析(时长15分钟) 1、暖场互动——如何开场? 2、引入正题——如何审查背景? 3、正式面谈——提哪些问题? 4、确认重点——如何反馈? 5、结束致谢——如何收场? 案例:某公司结构化面试时间分配 第十一讲:提问有法——有效提问5步曲(时长10分钟) 案例:这种提问方式有何不妥? 1、复杂的问题简单化 2、简单的问题行为化 3、行为的问题流程化 4、流程的问题习惯化 5、习惯的问题傻瓜化 第十二讲:对标有效——掌握7种提问方式(时长:20分钟) 1、引入式——让求职者更快融入面试氛围 2、行为式——了解求职者的工作潜力 3、压力式——了解求职者的情绪管控、抗压能力 4、情景式——了解求职者过往的工作情况,推断未来的工作效果 5、动机式——了解求职者的价值观 6、智力式——了解求职者的智商水平 7、专业式——了解候选人专业水平 案例分享: 1、有关实习经历的问题? 2、有关职业生涯的问题? 3、有关求职动机的问题? 4、有关团队合作的问题? 第十三讲:识人有效——面试沟通的技巧(时长:15分钟) 1、听得技巧 2、看的技巧 3、说的技巧 思考:如何向候选人介绍公司、介绍岗位发展前景? 4、肢体语言识人技巧 【产出7】《高质量介绍公司话术》 【产出8】《高质量描述职业发展前景话术》 第十四讲:评估有道——如何评估候选人(时长:20分钟) 1、冰山以上——知识、经验、技能 2、冰山以下——个性特征、价值观、动力、潜力 案例:某公司储备岗位胜任力模型解析。 第十五讲:沟通有效——如何拿下理想候选人(时长:15分钟) 第一步:精心准备,建立信任关系 第二步:灵活布局,拉近彼此距离 第三步:把握时机,表达岗位需求 第四步:因人而异,确保达成目标 第十六讲:决策到位——高效决策助力招聘结果(时长:15分钟) 思考:遇到合适的求职者,是快速决策,还是对比之后再决策? 案例:某公司每年发送录取通知书3000份,为何签约人数不足1/5,原因何在? 1、明确招聘选拔标准 2、建立选拔评价维度 3、充分准备面试问题 4、严格参考评价标准 5、评估候选人文化适应性 6、评估候选人发展潜力 7、快速做出面试决策
• 李彩玉:金牌面试官——精准识人及面试技巧提升
课程背景 不确定时代下,线上办公、线上购物、线上交易、无人驾驶、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化一切的变化都决定对人才知识化,专业化要求越来越高等因素都决定企业要寻找一个优质人才愈加困难。企业在劳动力与人才短缺,人力成本不断攀升,员工流失率加大、老龄化加剧的形势下,企业人才在何方,如何选择到适合的优质人才,而且大家越发明白当今世界,一个不争的事实是:一流的企业必定有一流的人才,一流的人才才会有一流的产品,一流的产品才能保证企业在市场的核心竞争力,企业如何招聘到优秀又合适的人才?今天伯乐"慧眼"辩才遇到以下难题: 1、如何塑造面试官个人IP,提升专业形象? 2、众多求职者,如何洞察他们的动机? 3、如何解决求职者胜任力与岗位匹配? 4、如何精准发问,识别候选人能力潜力? 5、如何精准有效的拿下想要的求职者? 本课程面试官的职业形象出发,重点分享面试官形象礼仪,面试提问技巧、识人选人技巧,提升面试官的招聘与甄选能力。 课程目标 1. 提升面试的专业形象,为人才引进工作打好基础; 2. 掌握高效提问及追问技巧,能够精准识别候选人; 3. 掌握面试及甄选环节技巧,觅才有道,精准高效; 4. 掌握精准高效的沟通技术,建立信任,沟通共赢; 课程对象 人力资源管理者、招聘管理者、非人力面试官 课程时间 2小时 授课方式 讲解、案例分析、视频解析、工具表单 课程大纲 开篇导入:面试官在人才选拔中的重要作用 第一部分:展现专业——金牌面试官的职业素养 第一讲:提升形象——面试官是企业的一面镜子 一、不确定时代:招聘工作的三大困扰 1、00后择业太现实 2、候选人成为买方市场 3、候选人与岗位的匹配度 案例:从某国有上市企业面试官不专业的表现,您有何启发? 二、卓越面试官的面试礼仪禁忌 1、表达不得体 2、形象不达标 3、行为不端庄 三、塑造专业的个人IP 1、重要的第一印象 公式:语言%+形象%+行为%=第一印象 2、个人魅力形象 案例:魅力形象-男士篇VS魅力形象-女士篇 第二讲:精准表达——面试官要会说话 一、打造魅力语言艺术 1、尊重 2、亲和 3、公正 4、专业 二、精通面试礼仪 1、面试表达礼轻声 注重互动(尊重对方、避免歧义) 礼貌用语——万能用语 2、面试提问礼仪 哪些问题可以问? 哪些问题不能问? 哪些问题会让侯选人过度敏感,引起不适感? 第二部分:人岗匹配——精准甄选高绩效人才 第三讲:如何选人——探讨选人的关注点 一、作为面试官选人时,您最关注候选人哪些方面 选人五要素:工作经验&工作业绩&个人潜力&个性特征&价值观 二、选人的三大黄金法则 1、合适比优秀更重要 2、选择比训练更重要 3、品德比能力更重要 三、甄选有法——如何挖掘侯选人潜力 工具:DISC——侯选人的行为特质 1、DISC四种行为风格解析 2、如何面试不同行为风格的候选人 第四讲:活用方法——灵活选用面试方法 一、结构化面试——助力提升招聘效能 1、结构化面试 工具分享:结构化面试试题库模版 2、半结构化面试 案例分享:某企业结构化面试分享 简单寒暄 观或听 结构化面试提问(语言表达能力、灵活应变能力、兴趣爱好(知识广博度) 情绪控制力(压力承受力)、上进心与自信心、责任感与归属意识、管理能力、团队协作等) 二、行为面试法——STAR模型挖掘求职者动机 1、STAR法正弦曲线原则 针对行为情境之处提问 针对最成功之处提问 针对最失败之处提问 针对行为的结果提问 2、挖掘真相-有效追问 追问的技巧-工具:5W2H 追问的二大技巧 隐蔽问题的指向性 甄别候选人的素质能力的有效提问-行为面试问题? ① 挖掘“主动性”的面试问题 ② 挖掘“抗压能力”的面试问题 ③ 挖掘“沟通能力”的面试问题 ④ 挖掘“团队合作”的面试问题 ⑤ 挖掘“责任心”的面试问题 第三部分:提升技巧——掌握面试识人选人的技巧 第五讲:提升效率——提升面试官识人选人技巧 导入:面试官提问的误区 1、封闭式提问 2、假设式提问 3、无效式提问 一、提问有法——有效提问5步曲 案例:这种提问方式有何不妥? 1、复杂的问题简单化 2、简单的问题行为化 3、行为的问题流程化 4、流程的问题习惯化 5、习惯的问题傻瓜化 二、识人有效——面试沟通的技巧 1、听得技巧 2、看的技巧 3、说的技巧 思考:如何向候选人介绍公司、介绍岗位发展前景? 4、肢体语言识人技巧
• 李彩玉:金牌面试官的招聘与甄选技术
课程背景 随着市场经济的飞速发展、各行各业的争越来越激烈,为了在市场上能保持核心竞争力,让企业能够良性发展,越来越多的企业将人力资源管理提升为人力资本管理。企业的发展让业务越来越扩大化、丰富化,业务部门对人力资源也提出了新的需求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发,站在业务部门角度,从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而招聘就成为重中之重,如何从万千求职者中选择适合企业发展的人,成为企业最为关心和急于解决的问题。 当今世界,一个不争的事实是:一流的企业必定有一流的人才,一流的人才才会有一流的产品,一流的产品才能保证企业在市场的核心竞争力。企业招聘是招优秀的人,还是该招合适的人?招聘管理者"慧眼"在哪?面对众多的求职者,如何为企业引入优质人才,如何选择胜任特质?如何与候选人沟通面谈?如何迅速识别想要的人?如何有技巧的拿下想要的人?同时让人才在企业可持续发展。是HR部门当下重点关注并急需解决的问题。本课程从提升面试官专业技能入手,帮助招聘工作者建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。 课程结构模型 课程目标 掌握社会招聘的流程及注意事项,提升招聘效果; 掌握面试过程中谈判及甄选技巧,选择优质人才; 掌握运用两种行为风格测评工具,挖掘人才动机; 掌握面试官的6类胜任素质,提升招聘面试技巧; 课程对象 企业中高管理者、人力资源部经理、招聘管理者; 课程时间 4小时 授课方式 线上直播、线上互动、案例分析、视频解析、课后练习、工具分享 课程大纲 导入: Ø 10年前的招聘现场VS10年后招聘现场 Ø 思考:人去哪儿了?企业为什么要招聘? Ø 案例:著名企业的用人方略 Ø 思考:企业用人的原则为什么不同 第一讲 胜任篇-金牌面试官应具备的素质与能力 一、面试官的六大胜任特征 1、理性与感性兼顾 分析:面试官常风的8个误区 2、良好的职业操守 分析:金牌面试官的五大职业操守 3、极强的逻辑思维 案例:你会清晰表达吗? 4、优秀的谈判技巧 思考:面试过程中如何谈判 5、超强的行动力 思考:您对待招聘工作的态度是什么? 6、熟练的业务能力 思考:如何招聘技术或高级管人员 二、面试官的三维胜任力 能力一:塑造优秀个人品牌形象-打好招聘第一枪 1、对内形象:行业专家、作家、艺术家 2、对外形象:形象大使、品牌代言人、全能高手 3、语言形象:尊重、亲和、专业、公正 能力二:掌握精准有效发布招聘信息-吸引更多求职者 1、企业优势-关键词 2、岗位优势-博眼球 3、职位发展-给梦想 4、借助他方-会造势 5、发挥艺术-突美感 案例:某公司企业招聘信详解 能力三:精通招聘岗位工作流程-顺利解决招聘困扰 案例:某上市企业招聘流程详解 第二讲 方法篇-精准高效选择合适的招聘方法 一、精通结构化面试-助力提升招聘效能 1、结构化面试 工具分享:结构化面试试题库模版 2、半结构化面试 3、非结构化面试 案例分享:某企业结构化面试分享 简单寒暄 观或听 结构化面试提问(口头表达能力、灵活应变能力、兴趣爱好(知识广博度) 情绪控制力(压力承受力)、上进心与自信心、责任感与归属意识、管理能力等) 收获:教会面试经验不足的面试官用此方法,结合岗位招聘要求设计结构化面试问题,在面试环节能够精准提问。 课后作业:参考老师分享的内容,在一周内完成所属部门招聘频率高的岗位的结构化面试题库。 二、STAR模型挖掘求职者动机 1、STAR的组成要素 2、 三种假STAR的辨别 Ø 模糊STAR Ø 观点STAR Ø 理论STAR 3. STAR面谈法中的正弦曲线原则 针对行为的情境和任务部分提问 针对最成功之处提问 针对最失败之处提问 针对行为的结果提问 4. 追问的技巧 细节之处追问 感受之处追问 5.隐蔽问题的指向性 收获:深度挖掘求职者各种动机(如:离职原因、辨识表述内容的真假等)、更加精准的了解求职者过往的经验是否符合岗位实际需求。 第三讲:工具篇-运用测评工具快速了解求职者 案例导入:一名求职者反问面试官,该如何接话 工具:DISC行为风格 一、DISC四种行为分析解析 1、Dominance 支配型(The Director 老板型) 指挥者 2、Influence 影响型(The Interact 互动型) 社交者 3、Steadiness 稳健型(The Supporter 支持型) 支持者 4、Compliance 谨慎型(The Corrector 修正型) 思考者 工具:DISC测试 二、四种不同求职者识别技巧 1、D型性格特点解读 案例:董明珠、秦始皇 2、I型性格特点解读 案例:马云、何炅 3、S型性格特点解读 案例:总理、雷锋 4、C型性格特点解读 案例解析:包青天 视频解析:四种不同类型求职者的特征您找到了吗? 收获:学会此工具,通过求职者的语言及肢体语言快速了解求职者行为处事风格,精准分析,识别求职者稳定性、个性特征、更加高效的匹配岗位。 第四讲 技巧篇-高效选择并拿下最匹配的人 一、如何高效筛选简历 案例:5秒筛选出你想要的人 二、快速了解应聘者技巧 1、暖场互动 2、引入正题 3、正式面谈 4、确认重点 5、结束致谢 视频解析:两名北大才女同台竞聘,您会选择谁,为什么? 三、面试提问技巧 1、有效提问5步曲 2、面试7种提问方式 案例:宝洁公司校园招聘常问的18个问题。 四、如何进行人岗匹配 1、人人匹配 2、人岗匹配 3、岗岗匹配 案例:西游记团队的人岗匹配 案例:学员在线给出一个公司的实际岗位,老师进行解析。 五、社会招聘的流程及技巧 1、如何制定招聘计划 2、如何组织招聘面试 如何确定面试官 u 讨论:人力资源部、用人部门、公司管理人员在面试过程中的角色定位 准备面试材料的技巧 如何高效筛选简历 如何提升面试到岗率 案例:10秒筛选出你想要的人 3、如何拿下想要的人 视频解析:刘备如何面试关张 4、拿下理想求职者六步曲 事前准备 建立关系 把握时机 阐述观点 处理异议 达成目标 六、如何提升新员工的留存率 1、给新人安全感 2、给新人仪式感 3、给新人参与感 4、给新人存在感 5、给新人荣誉感 6、给新人成就感 收获:解决提问的难题、搞定理想求职者的困扰、留下新人的技巧等 演练复盘:课程总结大纲

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