余宏厚老师  — 招聘面试与合规用工实战专家

• 曾任：原某军工集团副总裁
• 曾任：海亮集团（世界500强）人事管理中心负责人
• 曾任：中新合资·纽科伦公司（全国起重机标杆）人力总监
• 曾任：中国铝业公司下属公司秘书、绩效负责人
• 曾任：中国绿业元集团人力总监
• 曾任：某省总工会国家职业资格人力资源特聘讲师·返聘近10年
• 一级人力资源管理师讲师

【个人简介】

余老师拥有20多年人力资源管理实战经验，是从基层一步步成长起来的企业高管。大学毕业后入职中国铝业，先后做过技术员、工程师、工段长、秘书、绩效负责人；随后进入外企和大型股份企业从事HR工作，从专员、主管、经理、总监、集团总监直至集团副总裁。

经历过中字头央企、著名外企与500强股份企业工作历练，拥有央企、外企、民企丰富的工作实践和管理经验，期间兼任某省总工会近10年人力资源讲师。在实战中原创和萃取多个成功方法论，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能根据不同工作场景和企业文化设计贴合的培训方案，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

【培训和实战经验】

1. 高效面试体系搭建和面试技术创新：20年、几十万简历、千场万人面试实践，开悟面试本质，面试成功率提升20%
2. 中国重汽集团：《金牌面试官-第一性面试技术》、《新生代高效面试》系列课程培训共计10余场，其中含返聘5场，培训合计20天，学员调查满分率98%以上。

面试官实训，金牌面试官概念重塑、莲花模型、胜任品质落地，行为面试STAR提问和样本采集；授课、演练+PK、综评，快速迁移培训效果。

1. 吉利控股集团：《面试官16节实战赋能课》返聘8场，输出工作话术30件。优化重塑面试宣讲官定位、认知、概念、流程、优化企业宣传、宣讲、互动和执行SOP，执行SOP已获批在集团及全国分子公司运用。
2. 中国交通集团二公局：《校招不用愁“七步”争第一》、《校招宣讲官6步修炼》培训10余场，参训学员满意度95%，培养出20名优秀校招宣讲官。校招面试官集训：莲花模型，人才画像，校招组织，提问技巧和校招宣传技巧。
3. 陕西省煤炭供应链：《校园招聘18讲》、《高效校招面试》培训1场，返聘5场，共参训学员300余人，学员满意度100%。校招面试官模型，提问技巧和方法，高潜人才识别，谎言识别，校招策划、组织等。
4. 人力资源管理：20年实践，提炼《非人力资源管理的HR管理》《高绩效团队目标管理》《人力资源管理技能提升新思维》系列课程
5. 中国长城铝业：《高绩效团队目标管理》5期培训，每期2天课程，培训学员合计400余人，学员评分满意度98%。运用MBO管理工具设计绩效系统，以目标为抓手，分类、分工种爬坡法目标设定，激励团队和员工成长共赢，成本每年下降2-5%；
6. KERNEOS（中国）郑州特水公司：《人力资源管理技能提升新思维》轮训项目，合计10余场次，连续3年返聘，每场满意度96%以上。运用MBO工具，开发成绩卡（ScoreCard）和绩效（奖金）系统，提高目标积极性，回转窑主体产能由7吨/H提升到9吨/H，产能提升28%；
7. 中国绿业元集团：《非人力资源管理的HR管理》《高绩效团队目标管理》集团23个分公司进行专项培训，共计12期，参训学员满意度调查98%以上。原创手机版绩效考核系统，MBO+Excelpowerquery和Powerpivot灵活运用，分类分组考核且即时出分并排序，已历5年至今仍在运行；
8. 郑州广源检测：《让目标管理回归简单》、《高绩效团队目标管理》培训场次共计15场，其中含返聘5场，培训合计45天，课程评价率98%以上。主导和组织使用五要素评价法、MBO等工具，通过清岗、人才盘点、岗位分析评价等完成工资套改等绩效薪酬变革，改革换发工作热情，第3年产值翻两番；
9. 华艺园林：中高层《非人力资源经理的人力资源管理》培训10余场，学员超500人，五星满分好评率90%。培训优化绩效管理概念，剖析SMART五大陷阱，导入四要素管理，重塑目标管理具体运用，解决概念认知、目标设定及目标跟踪问题；获得好评，课程出彩；
10. 劳动用工合规：十年间处理近100个劳动纠纷案件，合规筹划，0仲裁败诉，提炼10合规工具，萃取《HR视角—企业劳动用工风险防控》《HR视角-劳动用工合规》《HR视角—企业解雇合规操作和应对策略》《劳动合同管理技巧与风险防范》系列课程
11. 国神能源投资集团-内训：《HR视角—企业劳动用工风险防控》培训1期，返聘5期，每期满意度98%以上。课程能够把握近几年国家劳动政策变动和制度合规要点，HR如何有效把住进口和出口，优化在职员工劳动关系管理，预防和化解劳动争议，并帮助下属公司通过《王熙凤模型》成功化解一起劳动争议隐患。
12. 康师傅东北事业部-内训：《HR视角—企业劳动用工合规》培训超15场，累计学员人数400余人，输出工作话术40件。如何化解和预防在单方解除劳动合同中的劳动争议，优化劳动关系，打造合规化人力资源管理，重新检索全链条制度、流程、做法合规化，为解决企业遗留老大难问题提供合规解决操作思路和成功案例。
13. 天津纳威尔格-公开课：《劳动合同管理技巧与风险防范》返聘8期，帮助学员输出工作岗位话术20件以上。满意度好评率达到95%。人力资源管理流程合规，从招聘入门到离职管理，如何有效降低用工风险，提高用工效率，增强企业可持续竞争力。

4、劳动用工合规工具：历经10年总结并提炼诸多实用工具，如《承诺书》《入职条件说明书》《借调协议》《劳动合同中止协议》《王熙凤模型》等10个HR合规工具，原创《王熙凤模型》成功帮助学员企业解决若干棘手问题，10多年来无一例仲裁败诉。

【授课风格】

实战型：课程创意全部来自日常实践，理论联系实际，干货多；

讲人话：化繁为简，把复杂的事讲简单，不搞神秘化；

共鸣强：课程来自实践，易与学员共鸣，深入浅出，通俗易懂；

分享型：无私分享项目工具表单，“拿来能用、用能起效”；

幽默型：共情度高，轻松幽默氛围活跃，课堂运营好。

【主讲课程】

面试技术

• 《金牌面试官—基于第一性原理》（社招）2天
• 《慧眼识人—做第一性面试官》2天
• 《3倍速度10倍价值—新生代高效简明面试法》2天
• 《解锁面试新玩法—金牌面试官16节实战赋能》3天

校园招聘

• 《万卉丛中夺锦标—校招金牌面试官》2天
• 《校招不用愁 “七步”争第一》2天
• 《七步夺冠—校招争雄十八讲》3天
• 《校招季龙卷风—校招宣讲6 步修炼》1天

人力资源管理

• 《共情和超越—非人力资源经理的人力资源管理》2天
• 《人力资源经理修炼-人力资源管理技能提升》2天
• 《跨越五大陷阱—让目标管理回归简单》2天
• 《牛顿力学完美转身-打造执行力很简单》2天

劳动用工

• 《HR视角—企业劳动用工风险防控》2天
• 《HR视角-劳动合同解除合规及应对策略》2天
• 《劳动合同管理技巧与风险防范》2天
• 《和谐用工-劳动关系中特殊人员用工管理》1天