黄武林博士  企业经营战略管理实战导师

• 20年的企业管理与创业实战经验
• 北京大学管理学博士
• 青岛农业大学客座教授
• 北京大学讲师/清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师
• 中国企业家协会（全国性）理事
• 国际注册ACI职业沙盘认证讲师
• 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

• 曾任：华为（世界500强） | 供应链与运营部部长
• 曾任：三源色集团 | CEO/创始人
• 曾任：维也纳酒店集团 | 高级副总裁

擅长领域：企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力沙盘、华为管理等

→ 现任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠等企业

→ 中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询顾问

黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为中国烟草、格力集团、安徽卫视、中国平安等近300家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达100%。

黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。

实战经验：

曾任华为公司供应链、质量与运营部部长：在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理，推进及组织完成公司重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。全面维护三大运营商客户，完成过超10亿业绩项目。

曾任三源色集团 合伙人/CEO：梳理行业特点，打造出行业新模式，完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行，经过多年努力，在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。

曾任维也纳集团 副总裁：与维也纳集团合作创办维享商旅，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主，转变锦江及维也纳原有营销模式，从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发，探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作，共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。

主讲课程：

高管必修课：

• 《新时代下的商业模式设计与落地工作坊》
• 《DSTE从战略制定到执行管理体系工作坊》
• 《年度经营计划制定与执行工作坊》
• 《企业经营与管理的挑战与机遇》
• 《沙盘系列课程之企业商战经营》
• 《变革领导力沙盘模拟演练》
• 《组织变革与管理创新》

华为标杆学：

• 《向华为拿结果-BLM战略执行》
• 《领导力建设与华为管理创新成功之道》
• 《向华为学组织活力打造与管理》
• 《华为LTC业务管理实践》
• 《华为高效工作法与目标管理工作坊》

授课风格：行动教学--案例+诊断+生动有趣+分享+现场解答