夏玉臣老师

【专业资质】

• 企业绩效改善实战教练
• 精益六西格玛黑带大师
• 中山大学管理学院MBA
• 中国质量协会首批注册六西格玛黑带（2005年）
• 中国质量协会注册六西格玛黑带教师（2005年）
• 国家人事部注册质量工程师（2007年）
• 中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理（2010年）
• 曾任世界500强-惠而浦家电生产质量部负责人

【从业经历】

实战背景（实战工作经验26年）：

• 世界500强-惠而浦家电（Whirlpool，美资）---------- 生产质量部负责人
• 知名企业-广州世本乐研发公司（Spengler, 德资）-----质量管理部负责人
• 知名企业-河南新飞电器有限公司---------------------精益推广办负责人
• 知名企业-艾德旺斯珠宝(Gabriel&Co.，美资)----------卓越运营部负责人
• 知名企业-贝尔罗斯（Perlos，芬兰）-----------------亚太区全职六西格玛黑带 
• 知名企业-万宝至马达（Mabuchi Motor, 日资）————生产管理、生产技术管理

【主讲课程】

质量管理与六西格玛方向

基于利润的质量管理八堂课（个人特色的全面质量管理系列课程）

• 《质量基础——质量管理意识、理念与基础知识》
• 《质量成本——质量经济性与质量成本管理》
• 《研发质量——产品研发与过程研发质量管理》
• 《供应质量——合作伙伴与供应商质量管理》
• 《生产质量——生产现场质量管理与过程控制》
• 《服务质量——客户端质量管理与客户关系》
• 《质量改善——突破性质量改善的系统方法》

《卓越质量——从优质到卓越的蝶变路径》

六西格玛系统培训：

• 《六西格玛系统培训课程（黄带）》
• 《六西格玛系统培训课程（绿带）》
• 《六西格玛系统培训课程（黑带）》

五大工具培训（可任意组合）

• APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC

质量改善方法与工具培训

《QCC》《8D》《QC7工具》《DOE实验设计》《假设检验》《方差分析》等

精益生产与精益管理方向

精益思想、理念培训

• 《向管理要效益——公司运营成本管理与改善》
• 《精益管理理念与意识培训》

精益生产系统培训

• 《精益生产+工具》

精益管理专项培训

• 《价值工程》
• 《VSM精益价值流分析》
• 《生产制造流程设计与优化》
• 《精益成本管理与现场改善》

精益工具培训

• 《5S/6S管理》
• 《目视化管理》
• 《作业标准化》
• 《均衡生产》
• 《单件流与拉动生产》
• 《生产线平衡》
• 《LCIA低成本自动化》
• 《精益防错技术》
• 《TPM》
• 《快速换产》
• 《IE改善手法》

突破性综合绩效改善方向（个人特色的综合绩效改善系列课程）

1. 第一期 导入培训：《突破性绩效改善的组织、氛围创建》

2. 第二期 质量突破：《突破性质量改善的系统方法》

3. 第三期 效率突破：《突破性效率提升的有效手段》

4. 第四期 成本突破：《突破性成本削减的综合技巧》

5. 第五期 交期突破：《突破性交期压缩的整合思维》

第六期 整合升级：《提质、增效、降本、缩期突破性综合改善》

【课程特色】

• 理论与实战相结合
• 技术与管理相结合
• 东西方管理理论方法相结合
• 精益生产与六西格玛相结合

【授课风格】

以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。