陶娟：促动技术培养

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 34726

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适用对象

内训师、管理者

课程介绍

【课程背景】

促动技术就是教你怎么把每个人的小智慧，汇聚成解决大问题的大智慧。它不是让你单打独斗，而是让你学会怎么和团队一起，把问题拆解，把智慧汇聚。在这个信息爆炸的时代，我们不缺信息，缺的是把信息变成行动的能力。促动技术就是教你怎么打破信息孤岛，让信息流动起来，让团队的每个成员都能共享、共识、共行。我们都知道知识就是力量，但知道不等于做到。促动技术就是那座桥，帮你把知识从书本上、脑子里，搬到实际行动中去。它让你的团队不仅仅是学习，更是在学习中解决问题。促动技术，就是这个时代，我们每个人都值得拥有的工具

【课程收益】

有效地促进团队成员之间的沟通与协作，提高团队的整体执行力和创新能力。
系统地识别和解决工作中的复杂问题，提升个人和团队的问题解决效率。
激发团队成员的创新思维，鼓励从不同角度思考问题，从而找到更多创新的解决方案。
帮助团队在决策过程中充分考虑各种因素，通过集体智慧做出更明智的决策。

【课程对象】内训师、管理者

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：初识引导技术

1、人类的学习过程

2、促动的理论基础-库伯经验圈

3、促动技术可以激发集体智慧，它在创造业绩提升、组织领导力、加强团队建设方面有重

要应用。

4、促动技术的三个使用范围

改变领导者风格
问题的思考方向
行动学习工作坊

5、正确地理解行动学习的概念

6、自我质疑与反思四步曲

7、行动学习的本质

8、行动学习与传统培训的区别

9、促动师的概念和所需的技能

工具：引导评估工具的使用与设计

第二单元：核心技能

1. 四大核心技能是什么？

保持中立
有效倾听
有效提问
解释澄清

第三单元：过程研讨

1. 解决问题的五步法

2. 分析问题

3. 归纳排序

4. 解决方案

5. 行动计划

第四单元：三种促动方法

头脑风暴法
研讨规划
技术要点

练习：行动学习不是什么

2、团体列名法

团体列名的概念
团体列名的步骤
即时贴的使用

练习：好与不好的促动行为有什么

3、团队共创法

第五单元：行动学习项目策划

1. 一次研讨会的组织

2. 行动学习问题评估工具

3. 小组成员资质评估工具

4. 小组构成多样性的评估工具

5. 行动学习研讨会日常范例

6. 行动学习计划模板

7. 物料清单

8. 会场布置

第六单元：集体反思

如何成为一名出色促动师

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• 陶娟：TTT-课堂呈现技巧: 【课程背景】课程呈现技巧不仅仅是关于怎么站在台上说话那么简单，它是关于怎么把你的知识和想法，像讲故事一样，生动、有趣地传递给每一个人。这就像是把你的大脑连接到别人的心，让他们感受到你的激情，理解你的见解。不管你是老师，还是公司里的培训师，甚至是偶尔需要在会议上发言的普通员工，能够把自己的想法清晰、有力地表达出来，这是多么重要的一件事。但很多时候，我们缺的不是内容，而是那把打开沟通之门的钥匙。这个课程，就是来帮你找到那把钥匙的。它不是教你怎么背稿子，而是教你怎么用你的语言、你的表情、你的肢体语言，把那些枯燥的数据、复杂的理论，变得活灵活现。它不是教你怎么装腔作势，而是教你怎么真诚、自然地展现你自己。【课程收益】通过学习课堂呈现技巧，可以更清晰、有效地传达信息，提升个人的表达和沟通能力。掌握如何与听众互动，提高课堂参与度，使学习过程更加活跃和有趣。通过实践和训练，增强在公众面前讲话的自信，提升个人魅力和影响力。学会如何组织和呈现课程内容，使信息传递更加条理清晰，易于理解和记忆。掌握处理课堂突发状况的策略，如技术问题或学员提问，确保教学过程的流畅和有效。【课程对象】内训师【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】模块一：内部培训师的职责1. 呈现的涵义2. 内训师必须具备的知识3. 内训师授课要跨越的障碍4. 内训师授课的特点模块二：成为培训师的必备条件1. 如何克服恐惧更加自信２. 达到情绪巅峰的方法３. 仪容仪表仪态的要求模块三：如何完美的开场开场白需要完成的任务完美开场的5步结构3. 开场白的3个目的4. 常用开场的7种方式5. 要避免的7种开场方式6. 开场白要解决的3个心理问题模块四：如何设计一个精彩的结尾好的结尾3步曲糟糕的6种结尾方式完美结尾的5个特征常用的7种结尾方式角色扮演：小组每个人领用不同任务模块五：如何在培训中加强互动技巧鼓励与同理心的使用目光的交流应用掌声的应用如何应用提问技巧并获得学员的反馈信息讲师10项互动行为能力讲解模块六：总结、实战演练与辅导按照要求设计教案按照要求制作PPT根据自我特性定位培训风格15分钟实战演讲学员自我总结动作与面部表情分析讲师点评针对学员特性分组进行个性辅导

• 陶娟：TTT-课程设计与开发: 【课程背景】想象一下，你走进一个教室，或者打开一个在线课程，你希望得到什么？是那些干巴巴、让人昏昏欲睡的理论吗？还是那些能让你眼前一亮、心里一动的真知灼见？我们都需要后者，不是吗？但是，创造出这样的课程并不容易。它需要的不仅仅是知识，还需要技巧——如何吸引听众的注意力，如何让复杂的理论变得简单易懂，如何让学习变得有趣。这就是课程设计与开发的魅力所在。这个课程，就是教你如何成为一名大厨，如何把你的知识烹饪成一道道色香味俱全的大餐。它不是教你怎么把食材堆砌在一起，而是教你怎么让这些食材变成一道让人难忘的佳肴。所以，如果你也想让你的课程变得生动、有趣、有料，让学习者不仅仅是听众，更是参与者，那就让我们一起来探索课程设计与开发的奥秘吧。在这里，你会发现，一个好的课程，就像是一道好菜，能够滋养人的身心，让人回味无穷。【课程收益】掌握如何设计吸引人的课程内容，提高学员的参与度和学习效果。学习如何根据目标受众的需求定制课程，确保内容的专业性和实用性。了解并应用多样化的教学方法，以适应不同学习风格，提高教学的灵活性。学会使用多媒体和互动技术，使课程更加生动有趣，增强学员的学习体验。【课程对象】内训师【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：概念篇一、引入１、于千人之中，做一名好匠人２、为什么要做一名好匠人的理由３、如何进行课程开发二、概念介绍１、理解你所从事的岗位２、课程开发是一个过程３、课程开发的ＡＤＤＩＥ模型第二部分：技巧篇第一篇：了解真实的培训需求一、四类人员的需求分析（讲解提问）１、案例：Ｐlaypump项目的失败理由是什么？２、为什么要做需求分析３、需求分析的目的二、挖掘需求需求的方法（案例分析、现场演练、提问）１、需求分析的四类人群：高管、培训组织者、学员、学员领导２、四类人群的关注重点与分析案例：《阳光心态》针对不同学员的感受３、培训需求的三层次分析案例：总是出错的小王４、挖掘需求的方法先处理态度问题再处理技术问题５、挖掘需求分析四种方法及特点第二篇：撰写培训课程大纲（现场演练、讲解、案例、作业练习、示范教学）一、将课程需求转化为教学目标１、正确书写教学目标的意义２、布鲁姆的五种学习结果的分类３、书写教学目标的ＡＣＢＤ法则练习二、根据课程目标制定教学单元１、恰当准确的课程命名２、课程命名的五种方法３、６种常用的课程逻辑结构三、根据教学单元设计教学活动１、常见的１０种教学方法及特点２、针对布鲁姆的学习结果分类的教学方法应用３、九步教学设计流程四、根据要求撰写四级目录大纲 1、课程大纲包含的要素２、四级大纲目录３、课程大纲的五线谱４、课程大纲的常见形式样例示范、每环节练习第三篇：课程教材开发设计（现场演练、观摩经典的课程开发作品、讲解、优秀的ＰＰＴ展示）一、开发形象化的教学课件１、课程教材ＰＰＴ的开发２、ＰＰＴ设计的基本要求３、图片的使用４、视频的有效剪辑与应用（视听素材分类、视听素材选取要求以及剪辑要点）二、编写指导性的讲师手册１、讲师手册的构成要素２、讲师手册的具体内容构成三、制作实用性的学员手册１、学员手册的特点２、学员手册的内容及样例展示第四篇：课程实施与评价（工具介绍及推荐、学员自我回顾与反思）一、课程实施注意事项 1、案例：杰克做错了什么？２、课程开发设计流程与周期３、课程开发过程中的注意事项二、评价的类型与流程１、课程的形成性与总结性评价２、课程内部评审的主要流程与关键要点３、试讲前讲师的准备４、试讲效果评估分析５、课程评价的形式

• 陶娟：经验萃取与开发: 【课程背景】一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能过去的积累上成长；企业最大的浪费就是经验浪费，让后来的员工从来再来，融合、适应、成长的速度都会慢。组织经验萃取就是总结部门或岗位中的最佳实践，把隐性经验显现化，显现经验系统化。【课程收益】从日常工作和项目中提取关键经验和知识，形成可复制、可传播的宝贵资产。掌握将零散经验系统化的方法，构建起企业或个人的知识体系，为持续学习和改进提供框架。能够设计更贴近实际工作需求的培训课程，提高培训的针对性和效果。帮助个人和团队在面对复杂问题时做出更准确的判断。掌握经验分享和传播的技巧，促进组织内部知识共享，提升团队协作效率和创新能力。【课程对象】内训师、各级管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：缘起：萃取基础篇一、概念引导1、为什么要做经验萃取：组织最佳实践在流失2、经验萃取的理论：库伯经验学习圈3、经验萃取的应用价值4、经验萃取的模型5、经验萃取的四种经验类型：场景：流程或步骤；工具：公式或模板方法论：系统经验模型：模型或理论6、四种类型使用时的关键点第二部分：过程：萃取内容篇一、萃取模型之标杆：人与经验的关联1、标杆的选择：四大名萃与筛选三高人员2、学员准备度：擅长、自愿、全程二、萃取模型之主题：人与经验的聚焦1、主题的选择三要素2、主题的选择类型3、主题类型的矩阵4、主题的类型选取三、萃取模型之萃取：人与经验的分享1、经验萃取的四种方法个人萃取：步骤访谈萃取：流程、前期准备、必要的提问、访谈后的整理共创萃取：方向、原则、流程、注意事项混合萃取；三种混合方法四、萃取模型之呈现：人与经验的链接1、呈现的四种形式案例：标题的设计、场景的描述、经验概要化、经验的七种口诀化文章：短文章的写法、H5、微文的处理技巧微课：概念、方向、拆分成微课的5种方法多媒体类和手册类介绍五、萃取模型之审核：人与经验的确定1、审核的标准2、审核的流程六、萃取模型之应用：人与经验的结合1、萃取项目成功的10个方面2、萃取项目成功的技巧3、萃取项目在组织中的推广实践

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