黄洁：数字化转型的关键突破—数字化战略路线图（企业数字化转型的必经之路）

【课程背景】

数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。

本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。

【课程收益】

• 降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知
• 能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性
• 明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转
• 了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准
• 理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图

【课程特色】

讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习

【课程对象】

政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

企业数字化转型的必然性

1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？

• 从价值层面看数字化转型的必然性
• 从政策层面看数字化转型的必然性
• 从趋势层面看数字化转型的必然性

抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆

• 什么是数字化转型
• 数字化转型的两层含义解析

案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆

了解国家部委对企业数字化转型的政策指南

1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）

• 了解《指南》出台的背景和主要考虑
• 《指南》的适用范围和对象有哪些？
• 中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？
• 《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？

2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）

• 从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平
• 数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策

3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业

研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法

三、企业数字化转型的必经之路

1、企业数字化转型的5大问题

• 价值目标不清晰
• 核心能力未建立
• 数据要素未凸显
• 规划实施能力差
• 生态融入不健全

2、企业数字化转型“转什么”？

• 转战略：形成新的价值主张
• 转能力：形成价值创造和传递的新路径
• 转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑
• 转管理：形成价值创造的管理新保障
• 转业务：形成价值获取新模式

典型案例：从支付宝到蚂蚁金服

分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？

四、形成企业数字化转型的战略路线图

1、数字化转型战略路线图

• 时代康波与数字化转型
• 理论萃取：数字化战略路线图四层解析
• 数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新
• 数字化转型的关键突破：场景、运营、模式
• 数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力

案例分析：三一重工的数字化转型之路

课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图

2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力

• 数字化组织需要什么文化？
• 创新飞轮如何驱动组织

典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考

五、关于数字化成熟度的评估

• 评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节
• 国内外主流的数字化成熟度模型介绍
• 数字化成熟度之“五级十档”
• 数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地

工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格

思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？