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枫影(王鸿华):DICT行业发展趋势及业务运营 ——上游+中游+下游,全链条深度剖析——

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 通信工程

课程编号 : 35319

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适用对象

产品经理(技术)、市场销售(市场)、运营管理(客户)

课程介绍

【课程背景】

广义的DICT产业,即数字产业,通常包括了通讯产业、信息产业、IT运营产业(包含电子商务)、智能硬件产业和云服务产业等。本课程主要从数字产业的整个产业链进行分析,透析整个行业的发展现状及趋势以及相关公司在DICT中的运营状况。

【课程收获】

  1. 了解DICT产业(信息产业/数字产业)整体产业链和具体的公司类型
  2. 了解信息数字产业公司DICT业务运营情况

【授课对象】

产品经理(技术)、市场销售(市场)、运营管理(客户)

【课程时长】1天(6h/天)

【课程大纲】

一.DICT产业(信息化产业/数字化产业)现状及趋势分析

1. 定义DICT产业:

(1)信息化/数字化产业:基础云服务商、智能硬件、软件开发公司、数据服务公司等

(2)互联网产业

2. DICT产业的上下游

(1)上游:云服务商:提供IaasPaasSaas级应用

(2)上游:软件开发商:基于云服务商的基础Iaas服务进行数字化产品的开发

(3)中游:Saas级产品代理销售公司

(4)下游:产业数字化,电子商务领域

3. DICT产业(上游)特点及未来发展趋势:

(1)市场分析

l 国企、央企、集团公司的私有化部署和混合云部署

l 民营企业的Saas级应用

(2)信息化产业分析

l 垂直领域的Paas级服务

l 特定领域的Saas级服务

(3)运行特性

l 从系统开发商到一体化运营服务商转移

l 产品+市场+运营,采用合作模式拓展区域市场

5.DICT产业(中游)特点及未来发展趋势:

1)本质是个销售型公司

2)现状:借助标杆客户和SCRM系统展开精细化、精准化营销

3)趋势:

l 多种营销策略和销售组合,实现小率提升

l 开发更多产品,通过运营客户获得收益

6.DICT产业(下游)特点及未来发展趋势:

1)本质是产业数字化的过程,表现为电商

2)现状:借助成熟的数字化产品运营

3)趋势:民营企业依然采用Saas化,国有企业集团公司采用C/S开发

二、DICT企业的市场运营特点及趋势

1.云服务商:

1. 产品:提供基础服务,AI化和云化成为趋势

2. 市场:通过组建销售团队向软件开发商进行基础Iaas级的租赁业务

3. 服务:基础服务器维护等服务

4. 现状及趋势分析

2.大数据服务商:

1. 产品:独立的数据分析业务,通过算法建模和数据分析,以会员制提供咨询服务

2. 市场:构建第三方数据平台,提供数据分析调研报告

3. 服务:为付费会员提供内容服务和咨询服务

4. 现状及趋势分析

3.软件开发商和智能硬件供应商

1. 产品:个性化定制+私有化部署和Saas云化产品

2. 市场:渠道代理+直营团队

3. 客户:标准化客服团队+区域运营服务商+1V1高价值服务

4. 现状及趋势分析

4.DICT运营服务商

1. 产品:DICT产品运营和培训服务

2. 市场:销售团队+会销+市场媒体推广

3. 客户:打造标杆案例和客户满意

4. 现状及趋势分析

三、DICT企业市场运营

1. 对现有IT企业展开分类

2. 挖掘特定的需求

3. 选择相应的策略:合作与竞争

4. 市场渠道运营

(1)市场开发

(2)渠道拓展

(3)销售管理

(4)客户服务

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【课程背景】主要针对移动体系下展开基于小红书、抖音自媒体拓客和私域社群运营,以及互联网客户服务及运营能力提升。 【课程收获】 1. 提升小红书、抖音等自媒体运营和私域社群运营的能力 2. 深入客户服务和互联网转型的案例学习 【课程对象】互联网运营、市场及业务拓展团队 【课程时长】2天 【课程大纲】 课题一:自媒体运营(1)——小红书运营(3小时) 1. 小红书平台解析 (1)小红书平台人群画像数据分析 (2)内容创作者与创作者功能图谱 (3)小红书平台2024年整体变动 2. 爆款小红书笔记案例拆解 (1)优秀的笔记的特点 (2)拆解小红书笔记 3. 小红书运营四大核心要素 (1)账号IP定位与账号包装 (2)优质爆款笔记的创作 (3)优质笔记的分发(小红书平台流量推荐模型) (4)流量转化与商业变现 4. 账号定位与爆款内容创作 (1)如何给自己的账号起名字和写简介 (2)爆款笔记的特点 (3)优质爆款笔记的创作要素:选题、标题、封面、正文、评论区 l 图文笔记 l 短视频 l 直播 (4)借助AIGC打败98%的内容创作者 l 文心一言、midjourney、draft等工具的应用 5. 小红书引流与商业变现 (1)小红书曝光量分发模型 l 四大分发模型 l 账号权重 l 搜索、算法推荐、社交、定向广告等 (2)小红书商城 (3)小红书外部引流技巧 【任务】借助AIGC生成一篇小红书笔记 课题二:自媒体运营(2)——抖音直播(3小时) 1. 抖音直播的基础 (1)抖音直播的常见目的 (2)抖音直播间的搭建:线下与线上 (3)推流直播、绿幕直播、数字人直播体系的搭建 2. 抖音直播的团队搭建 (1)基础团队成员构成 (2)团队排班 (3)一个标准小组构成 3. 分解一个主播的全流程 (1)直播周期:3分钟内讲完一个产品 (2)抖音直播的整体运营模型解析:Y=p(1+r)ⁿ 4. P,价值,主播与产品 (1)主播的选拔、激励。培育、优化 (2)产品:爆款单品的选择 (3)活动:爆款活动策划与拉升客单的活动 5. R,流量,直播流量解析 (1)抖音直播流量的构成:免费与付费 (2)推荐feed流量如何获取 (3)搜索、广场、关注等流量获取 (4)付费流量体系,巨量千川的投流尝试与核心策略 6. N,周期,3分钟完成一个周期的直播脚本 (1)直播周期为什么需要更短的时间? (2)标准3分钟一个直播周期的直播脚本构成 (3)高转化率产品讲解和杀单技巧 7. 运营支撑体系 (1)运营支撑工作 (2)运营团队的协同配合 【任务】借助AIGC撰写一个3分钟的产品直播脚本 课题三:私域社群运营(3小时) 1. 私域用户运营体系基础认知 (1)ARPU值,是私域运营的评估指标 (2)核心指导思想:提升存量用户的ARPU值 (3)提升ARPU值主要关注的矛盾:效率与体验 (4)私域主要运营工具:公众号、企业微信、个人号社群、视频号 (5)企微社群做私域的主要特点 2. 社群运营的核心策略 (1)精细化运营:对用户进行分层、分类、分群的精细、精准运营 (2)IP化运营:以策划爆款IP活动,引发存量用户的活跃和参与,进而提升arpu值 (3)权益化运营:以活动+积分+权益,驱动用户主动交易和参与活动,实现业绩增长 3. 社群精细化运营 (1)用户的分层、分群、分类 (2)各类用户群体画像数据洞察与场景分析 (3)活动策划与内容制作 (4)借助RPA技术和营销画布,实现AI智能化、自动化精准推送 4. 社群IP化运营 (1)IP化运营与精细化运营的差异 (2)IP爆款活动的定义与策划 (3)IP跨界市场活动的策划与执行 (4)活动预热锁客与排队效应 (5)二次发酵与新IP的再生 【案例】某移动公司与地铁、加油站、超市等的IP跨界联名活动 5. 社群权益化运营 (1)权益化运营的优势 (2)用户等级体系与任务积分体系建设 (3)社群活动的自组织化 (4)实现社群内积分权益兑换 (5)策划活动,以权益和积分驱动社群用户的活跃和交易 【任务】选择一种社群运营方式,并策划其中的核心内容 课题四:客户服务及运营体系建设(2小时) 1. 数字化时代客户服务的内涵和主要工作方向 (1)数字化时代对客户服务的影响:非标、洞察、敏捷相应、提升效率 (2)数字化时代客户服务的内涵变化:个性化、场景化、超高期待 (3)数字化时代客户服务的主要工作方向:效率与体验并进 2. 客户服务及运营体系建设 (1)服务体系 l 再次定义客户服务 l 效率与体验的升级是当前客服工作的重点 l 效率的提升:借助智能客服系统提升效率 l 体验的提升:借助用户大数据,实现客户服务的个性化场景化和极致体验 l 主要核心工作:系统工具的应用和客户极致服务的心态和意识 (2)运营体系 l 定义客户运营:以提升客户ARPU值为核心的工作体系 l 主要的方向:私域ARPU值运营、IP活动运营、价值权益运营 l 核心工作:企业微信工具的运用和AIGC工具的效率应用、IP活动策划、跨界联盟权益体系建设 l 团队建设 课题五:运营商互联网转型实践(1小时) 1. 定义互联网转型的概念 2. 确定互联网转型成功的判定标准和评估方法 3. 运营商互联网转型的成功案例 案例1:中国移动“和包”通过与中国银联、支付宝等合作,实现了跨行业、跨领域的服务整合,为用户提供了更加便捷、全面的服务。 案例2:中国电信“天翼视讯”推出的一个视频服务平台,提供了丰富的电影、电视剧、综艺节目等内容。通过与各大内容提供商合作,天翼视讯打造了一个高质量的视频生态圈,吸引了大量用户的关注和使用。 案例3:广东移动的“和生活”:广东移动推出的“和生活”应用,是一个集生活、娱乐、信息等多功能于一体的综合性服务平台。 案例4:广东联通的“沃家电视”:广东联通通过推出“沃家电视”服务,将传统的电视服务升级为智能化的家庭娱乐中心。该服务提供了丰富的影视内容、高清流畅的观看体验以及个性化的推荐服务,满足了用户对高品质家庭娱乐的需求。
• 枫影(王鸿华):产品创新设计
【课题解析】关注从需求调研整理排序、到产品概念设计、架构设计和原型设计和基于数据优化设计的全闭环。 【课程对象】产品经理、产品设计、产品开发 【课程时长】1-3天 【课程大纲】 一、定义产品 1. 市场经济学:产品是价值的载体 (1) 经济学:商业的本质是通过价值交换实现财富增值 (2) 管理学:企业的存在就是要造就客户,创造价值 (3) 市场学:产品就是满足用户的需求 2. 价值主张,产品对用户群体的价值承诺 (1) 价值主张,能够区别于竞争对手为特定用户群体提供的价值承诺 (2) 价值性,是产品存在的根本 3. 价值性:特定时空+特定用户的+特定的需求+竞争优势+内部优势 (1) 特定时空:国际宏观环境、产业中观环境、企业微观环境 (2) 目标用户群体:无差异群体、细分群体 (3) 需求:场景痛点、场景嗨点 (4) 竞争对手:同业竞争、替代者、潜在进入者、生态商 (5) 内部优势:边际效益 二、商业化产品=商业模型+用户模型 1.商业模型-产品是商业的表达 (1)2C互联网产品,基于商业模式创新的产品 1. 商业产品三要素 (1)收费对象 (2)服务/产品 (3)定价与分发机制 (4)市面上的商业产品 2. 商业产品按收费对象分类 (1)前向收费:面向用户 (2)后向收费:面向客户 3. 找到商业化切入点 (1)需求分析 (2)资源梳理 (3)找到切入点 4. 商业产品的商业模式 (1)用户+企业双向收费 (2)底层收费 (3)流量入口费 (4)电商推广费 (5)增值会员费 (2)2B数字化产品,拟合实体产业的数字化改造 · 企业的性质 · 商业模式 · 业务流程 · 组织架构 2.用户模型-对业务、市场和技术做详细评估,确定核心功能 (1)对核心用户展开调研,提炼用户价值点位 · 用户分群,根据用户的行为方式进行分类 · 价值点分析:从用户应用场景和心智模型出发,按照产品生命周期分类价值点位 ü 调研、资料获取、数据反馈 ü 需求整理 ü 需求文档的形成 · 按照用户价值点权重,绘制用户的价值点位图 (2)对竞争对手的市场、技术做调研 (3)绘制用户价值点位图,提炼价值主张 【任务1】指定当前的一个项目,进行用户需求、竞争对手和自身团队实力的分析,借助价值点位图分析出产品的价值主张 4.基于敏捷开发方法的需求管理 (1)敏捷开发的指导思想 (2)需求管理 (3)需求优先级排序 【任务】针对特定的目标群体,确定需求调研方法,明确调研输出的结果 5.产品经理的职责 (1)分析商业构想,依托商业模式和业务战略,制定产品商业模型 (2)分析用户与竞争对手,基于用户体验和商业实现,开发产品并敏捷性迭代 (3)基于商业实现的增长模型,优化整体技术和商业构想 【案例】 1.樊登读书(帆书),从内容会员制转变为链接型平台,商业模型变化,产品经理顺势而为 2.微信视频号,完成了内容从社交分发到算法推荐分发的转变 【任务1】绘制产品经理的成长路径 【任务2】从帆书产品中,梳理出产品经理的职责 6.不同等级产品经理的职责要求 (1)产品经理的职业发展路径 (2)商业产品经理四大能力修养 商业能力、产品能力、业务能力、技术能力 (3)跨组织、跨部门协同 二.产品设计 1.定义产品设计 2.业务架构+IT架构 (1)商业模式概述 (2)2C类产品商业模式介绍 (3)2B类数智化产品商业模式介绍 l 插件型产品与Saas应用 l 生态型产品与Paas应用 (4)商业模式验证 l 当前互联网产品的主流商业模式 l 产品价值主张 l 交易结构 l 盈利模式 (5)IT架构 (6)产品创新设计 · 基于技术的产品创新 · 基于商业模式的产品创新 3. 制定产品的开发规划 (1)产品生命周期 (2)产品短期、长期的发展规划 ü 成熟期,泛消费领域2C平台 ü 扩张期,移动互联网2C应用 ü 成长期,移动互联网2C应用 ü 起步期,各领域产品 ü 钟子期,创业创新产品 【任务】绘制该产品的商业架构和IT架构图,并制定阶段性规划 三、产品原型设计 1. 定义产品原型设计 2. 产品原型设计的原则 3. 使用可视化工具完成产品的概念和逻辑设计 4. 常用的工具及对应的场景设计 (1)产品功能思维导图逻辑树图 (2)产品交互泳道图 (3)产品UI原型图 5. 产品原型设计的流程 (1)整体产品商业模式绘制 (2)用户故事板 (3)功能布局思维导图 (4)可视化原型设计 (5)用户故事验证 【任务】使用思维导图、原型图工具完成产品的原型设计 四、基于数据分析优化设计 1. 数据分析的流程 2. 提出需要分析的问题 3. 数据收集 4. 数据可视化(图标、仪表板) 5. 基于分析的问题展开数据分析 (1)偏差分析 (2)归因分析 (3)预测分析 (4)最佳分析 6. 改善的方法 【任务】基于给定的数据进行可视化处理,并通过合理的分析方法,解决特定的问题 五、产品开发 1. 产品开发方法 (1)瀑布流开发 (2)增量与迭代 (3)敏捷与Scrum开发方法 (4)基于Devops的开发方法 2. 前端UI设计,提升用户使用体验 (1)良好用户体验产品的特征 (2)可用性与愉悦感设计 (3)冲刺设计 (4)易用性测试 3.产品开发项目管理 六、产品测试 1.站在用户和客户的角度检验商业模式的可行性 2.与开发前的需求做对比,确保功能的完整性实现 3.确保所有的检测是在“真实世界”条件下进行的 4.确定基础功能性、经济系统、增长模型、算法、技术等方面的完善 七、产品定价策略 八、2C产品运营 九、2B产品运营
• 枫影(王鸿华):产品开发与项目管理
【课程背景】 信息化集成系统:软硬件的集成,主要围绕当前产业数字化转型来展开的信息化系统集成 全生命周期:主要围绕从需求获取-产品设计-产品开发-系统集成-市场运营-用户反馈的整个闭环 项目管理:关注基于项目运营周期流程的进度、成本、质量控制和相关资源、采购、沟通、风险方面的控制。 【课程收获】 基于数字化系统的项目管理全流程和开发方法,掌握数字化集成系统的项目管理知识。 【课程时间】1天(6小时/天),可根据课程时间调整为2天 【课程对象】产品经理、项目经理 【课程大纲】 一.信息化集成系统项目管理概述 1. 信息化集成系统的定义、目的及评估体系 2. 信息化项目的定义 3. 信息化项目管理的定义、目的和评估体系 4. 基于项目生命周期的信息化系统项目管理内容 二.全流程项目管理(需求+产品设计+产品开发+产品运维+产品运营) 甲方(自己内部开发) 乙方(作为委托开发方) 1. 项目立项 2. 项目评审 3. 项目启动、项目小组搭建 4. 产品设计与开发、测试 5. 产品集成与测试 6. 系统部署 7. 系统维护 1. 商机的产生 2. 需求收集:原始需求与产品需求 3. 方案设计:解决方案的制定与方案演示 4. 客户公关、招投标与签约 5. 项目启动、项目小组的搭建 6. 产品设计与产品开发、测试 7. 系统集成与测试 8. 系统部署 9. 客户成功(运维+运营) 三.数字化集成系统的开发方法与开发流程 (一)开发方法 1. 原型法(瀑布流):计划-实施-控制-结尾 2. 增量法:划分模块+原型法 3. 迭代法:原型法*N 4. 敏捷法:需求-需求评估-需求排序-开发-集成-需求... 5. Devps开发方法:开发+运营的循环迭代法 (二)开发流程 1. 需求分析 2. 产品设计=商业架构+IT架构(含业务功能部分+数据模型+算法模型) 3. 产品设计原型验证(用于原型法) 4. 产品开发、测试=前端UI设计+后端代码开发+质量专员+测试 5. 产品集成 6. 产品迭代(用于迭代法) 四.基于原型法的数字化系统开发项目管理 (一)五大管理组:启动-规划-执行-监控收尾 (二)十大知识域: 1. 整合管理 2. 范围管理 3. 质量管理 4. 进度管理 5. 成本管理 6. 资源管理(人财物) 7. 沟通管理 8. 风险管理 9. 采购管理 10. 干系人管理 【案例】某数智化项目整个管理体系解析 五.基于敏捷的数字化系统开发项目管理-SCRUM 1. 敏捷项目开发的兴起 2. Scrum开发方法 3. 基于Scrum开发方法下的项目管理流程 4. 与原型法产品开发方法的区别 5.项目经理、产品经理、外部专家、开发成员之间的关系

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