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枫影(王鸿华):财务数智化推动新质生产力

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 35506

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适用对象

财务人员

课程介绍

【课程背景】

自去年9月***总书记首次提出“新质生产力”这一概念以来,新质生产力已经成为各界关注的焦点,并掀起中国科技创新浪潮。战略性新兴产业和未来产业是形成新质生产力的主阵地,代表新一轮科技革命和产业变革的方向。财务数智化是提升新质生产力的重要手段之一。通过财务数字化,企业可以更加高效地管理财务数据,提高财务决策的准确性和效率,从而推动企业生产力的提升。

【课程收获】

1. 理解新质生产力的科学内涵

2. 理解财务数智化与新质生产力之间的关系

3. 了解财务数智化的具体应用

【授课对象】财务人员

【课程时长】6小时

【课程大纲】

一.解构新质生产力

1. 新质生产力的定义

(1)是技术革命性突破催生的生产力

(2)是生产要素创新性配置催生的生产力

(3)是产业深度转型升级催生的生产力

2. 新质生产力的三大特征:高科技、高效能、高质量

3. 新生生产力的内涵

(1)核心标志:全要素生产效率大幅提升

(2)特点:创新

(3)关键在:质优

(4)本质是:先进生产力

4. 与传统生产力的区别

(1)摆脱传统经济的要素型增长方式

(2)摆脱传统生产力线性发展路径

5. 新质生产力三要素跃升

(1)劳动者跃升为更高素质的具备战略型和应用型的人才

(2)劳动资料跃升为先进技术、工业软件等搞技术含量的劳动资料

(3)劳动对象跃升为战略性新兴产业、未来产业

6. 加快构建新质生产力的三个方面措施

(1)推动产业链供应链的优化升级

(2)积极培育新型产业和未来产业

(3)深入推进数字经济创新发展

二.财务数智化推动新质生产力发展

1. 财务数智化与新质生产力之间的关系

(1)财务数智化是新质生产力的重要组成部分

(2)新质生产力的发展进一步促进了财务数智化转型

(3)财务数智化是推动新质生产力发展的重要途径

2. 财务数智化推动新质生产力的发展底层逻辑

(1)财务数据资产已成推动经济发展的关键要素

(2)财务数据资产的乘数效应

(3)财务数据资产的商业化,加速了产业的高质量发展

3. 财务数智化推进新质生产力发展的具体表现

(1)基于数据分析的科学决策,提升决策效率和精准度

(2)推动产业链供应链优化升级、协同创新和产业链整合

(3)数据驱动创新

(4)数据降低运营成本

(5)数据增强风险控制能力

4. 财务数智化推进新质生产力发展的具体措施

(1)做好财务数据治理,梳理数据资产

(2)依托“平台+应用”,借助数据API接口,实现数据的共享化

(3)借助区块链等技术,在保障数据隐私安全的基础上,实现数据资产的自由商业流动

【案例】区块链在供应链金融、风向控制等方面的应用

三、财务数智化的具体应用及落地

1. 财务数字化的阶段

(1) 专业化:会计电算化

(2) 标准化:会计核算系统、费用报销系统、资金管理系统等

(3) 流程化:ERP、核心财务、销售管理、生产管理等

(4) 信息化:在线智能采集和共享中心的建立

(5) 智能化:业财融合一体化

2. 财务数字化的数字化应用场景

(1) 财务会计数字化:核算、资金、水务、报表

(2) 管理会计数字化:预算、绩效、成本、风险、投融资

(3) 业务支持数字化:研发、采购、产品、营销、客服

(4) 决策支持数字化:战略、运营

3. 财务数智化的落地

(1) 统一认知,顶层架设

(2) 明确当下需要转型的业务场景,对场景数字化改造进行排序

(3) 设定相关的转型组织部门,并予以相关的资源支持

(4) 开发数字化系统,并完成调试和运行

【案例】智慧费用报销、智慧纳税、采购全生命周期合规、经营分析

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【课程背景】 保险业围绕用户的需求,展开与其他企业共建复合型供给侧的整合营销体系,是数字化时代敏捷性营销的典型方式。本课程将系统阐述整合营销,为保险业带来新的营销理念和思路。 【课程收获】 1. 了解整合营销的核心思想 2. 掌握整合营销的落地实施方法 【课程对象】保险营销体系 【课程时长】1天 【课程大纲】 一.整合营销 1. 定义:围绕用户需求,整合一切可以整合的资源展开的营销 2. 实质:以用户数据为关键,敏捷性重构供给侧 3. 具体表现: (1)跨界、跨组织整合产品 (2)跨界、跨组织整合渠道 (3)跨界、跨组织定义用户 4. 整合营销的理念 (1)链接,重新定义“我们的用户” (2)跨界,重新定义“我们的产品” (3)赋能,重新定义“我们的渠道” 【案例】平安保险的“平安好医生”、泰康人寿的“健康险+养老社区” 二.整合营销的核心 1. 重新定义用户群体 (1)以业务定义用户的范围 (2)以现有的链接圈定用户群体 (3)“用户+数据+共享”,实现“大用户”和“大数据” (4)进行用户数据的洞察,挖掘用户场景需求 【案例】太平洋保险的“太保家园”,为保险公司提供一个了解客户需求的机会 2. 重新定义供给产品 (1)敏捷性开发新产品 (2)保险供应链,整合各类保险产品 (3)联合开发,与相关机构企业共同开发产品 (4)产品服务化,做好用户良好的体验 (5)产品金融化,让产品更具有投资属性 【案例】新华人寿“健康管理计划”通过与健康管理机构合作,为客户提供健康管理服务 3. 重新定义渠道 (1)自建线上+线下全渠道 (2)合作伙伴即渠道 (3)用户即渠道 【案例】鼎力保险经纪X航旅纵横开发的新冠津贴险,让航旅纵横成为渠道 三.整合营销的落地 1. 搭建强大数字化平台,实现用户、供应商、合作伙伴的数字化 (1)用户数字化:用户画像、标签、分类、等级等的用户数字化 (2)供应商数字化:即保险产品的数字化,有品类、产品等 (3)合作伙伴数字化:构建合作伙伴的数字化体系 【案例】众安保险的“尊享e生”百万医疗险整合营销对年轻人的洞察 2. 洞察用户场景,嵌入保险类产品,搭建数字化场景,创建新价值 (1)圈定用户群体,深入研究用户群体的生活场景,提炼痛点和嗨点 (2)进行场景设计,嵌入保险类产品 (3)跨界合作,与用户所在的“宿主”进行跨界合作,开发新场景、新价值 【案例】“太平乐享家“的养老社区新场景、新价值 3. 跨界全渠道多触点IP营销 (1)保险公司与合作方多方共同做IP营销 (2)线上+线下全渠道触达 (3)依托媒体+网络+场景+用户口碑,实施浪潮式营销 【案例】中国太平洋保险X中国女排在体育领域的整合营销 4. 打造完美的用户体验,实现营销的闭环 (1)以IP+场景+体验+媒体,实现新型价值的营销闭环 (2)打造完美场景体验,提升用户满意和忠诚 (3)构建“群体情绪”+“社交发酵”,现实二次传播 【案例】平安保险的线上线下整合服务,全方位提升客户满意,促进客户口碑传播 5. 商业设计与组织变革 (1)敏捷性相应用户需求需要构建新型商业模式和敏捷性组织 (2)“围点打圆”,构建新型商业模式 (3)企业平台化,产品项目化、成员合伙化,团队敏捷化 (4)创新性文化与团队建设 (5)数字化平台搭建与资源的快速配置
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• 枫影(王鸿华):从ChatGPT看AI人工智能的新趋势与应用实践
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