财务会计企业内训
本课程以财务思维为切入点,深入探讨了基层、中层、高层财务人员必须具备的观念和技能,分为三个层次,层层递进。提供大量真实案例,帮助您快速提升业务水平。基层侧重办公技能培养,中层注重领导素质塑造,高层强调管理理念构建。课程方式多样,
欢迎参加本课程,通过学习会计档案管理,您将掌握会计档案管理的总体思路和工作方法,提高管理水平。课程内容涵盖会计档案概述、中美会计档案管理、会计档案收集、整理、鉴定、保管、利用等方面,通过案例剖析和实操演练,帮助您深入理解和应用知
在当前经济转型的背景下,企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为企业老板和中高层管理者设计,旨在提升利润管控能力,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过丰富的案例分析与实操训练,学员将掌握财务与业务的深度融合,优化决策流程,
在快速变化的财务环境中,掌握新会计准则至关重要。本课程将帮助您深入理解新收入准则、金融工具准则、政府补助准则等关键内容,揭示实务操作中的常见误区。通过丰富的实务案例分析与现场讨论,您将能够准确应用新准则,提高财务报告的信息质量。
在当今竞争激烈的商业环境中,财务管理与会计核算的基础知识至关重要。本课程旨在帮助学员系统掌握会计核算原理与财务管理工具,通过实务案例分析与互动环节,提升学员的财务素养与综合管理能力。课程内容涵盖财务报表分析、成本控制、预算管理及
课程目标:通过学习,掌握尽职调查,特别是财务尽职调查的主要方法,深入掌握金融机构财务分析与信用风险识别的方法,通过案例引入加深学员的财务分析知识与意识。
中国企业大多数的领导者是销售、技术或研发方面的精英,他们在商海沉浮数年,开拓进取、锐意创新、所向披靡。然而,在中国这片苍茫辽阔的经济版图上,无时无刻都在上演着新老更替的戏码,它的背后是一群企业家的沉浮与悲欢。有的人挺下来了,以过
当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖
在当今竞争激烈的商业环境中,掌握财务报表的解读与分析能力是每位企业管理者不可或缺的技能。本课程将通过生动的案例与深入浅出的讲解,帮助学员理解财务报表的核心内容,提升财务思维,从而为企业的可持续发展打下坚实基础。通过互动和实用的工
近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,企业风险加大。企业风险管理,尤其是企业财务风险管理与控制尤为重要。
本课程深入探讨新质生产力与财务数智化的紧密联系,帮助财务人员全面理解这一前沿概念。通过详细分析新质生产力的内涵和特征,学员将掌握如何利用财务数智化提升企业决策效率与运营效能。课程涵盖财务数字化的具体应用场景,提供实用案例,确保学
本课程专为销售人员量身打造,旨在揭示财务数据的本质和内在逻辑,远离枯燥的数字堆砌。通过深入浅出的讲解及“模拟经营”环节,学员将亲身体验企业经营的实际运作。课程注重实用性和互动性,结合企业真实案例,确保知识的全面掌握和应用。一天的
在企业管理中,财务问题往往是老板们最头疼的挑战之一。本课程专为中小企业的掌舵人设计,帮助他们厘清财务与经营之间的关系,掌握实用的财税知识与方法。通过互动式学习,学员将了解利润与现金流的关系、税务筹划的重要性,以及如何设计易懂的财
财务管理思路是由会计核算开始,一步步进行归纳总结,然后通过财务分析,搭建财务体系,最终实现财务战略。而审计思路恰恰相反。它是由财务战略顶端开始,制定审计策略,向下一步步抽丝剥茧,最终发现企业的风险,达到风险管理的目的。因此,作为
企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。
对于初次踏上会计岗位的人来说,基础知识的重要性不言而喻。尤其是对于没有接受过系统化教育或培训的人来说,各种会计理论知识、税务知识,乃至工商管理知识,在其实际工作中,总是不堪其扰,被形形色色的相关法律法规弄得手足无措,不知从何处下
财务会计除了传统的核算职能,在“大、智、移、云”新环境下,无疑更需要职能进阶,为经营决策服务,如,风险识别、内部控制、预算管理、降本增效等。 为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行
帮助你从财务管理的角度给出新的管理思维,通过对差错不足的解析规避管理的风险,实战案例的学习讲解找到符合自己企业与风险风格的管理方法与工具。
了解新收入准则修订的背景和主要变化...
本课程旨在帮助财务条线工作人员从金税四期、会计核算、固定资产管理和财务基础管理等方面全面提升技能。通过课程学习,您将深入了解金税四期对企业的影响,掌握会计分录理解技巧,学会更好地管理固定资产,开展基础管理。课程内容涵盖实用案例分
企业资金管理一直是企业生存和发展的关键。本课程深入探讨“现金为王”的核心理念,通过理论与实践相结合,帮助企业中高层管理者提升现金流管理水平。课程将系统讲解资金管理的关键要素、运作方式及实践意义,从战略规划到预算执行,全面提升企业
现金是企业的血液,健康的现金流是企业生存与发展的基石。在中国,小微企业的数量占企业总数量的80%以上,而其中三分之一小微企业的现金流撑不过一个月,现金流一旦断裂,企业将陷入困境、倒闭、破产等,这都是因为老板对现金流不重视。
在企业风险管理中,内部审计风险管理作为企业治理的基石之一,其管理的质量直接关系到企业的健康发展,所以加强对风险管理及审计是当前企业最为关注的问题,本课程主要进行分析审计工作及风险管理审计工作中存在的问题,并针对问题提出一些应对策
什么是EPC?
EPC总承包模式的三个基本优势
EPC总承包模式的主要特征
“设计、采购、施工”全过程管理
过程控制模式和事后监督模式
宽严相继、功能效果测试验收
EPC总承包合同结构形式
1)交钥匙总承包:
本课程剖析《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,助力企业加强会计管理、深化会计改革,实现高质量发展。课程内容涵盖政策文件解读、逻辑框架分析、变革推动、职能强化、体系完善等方面,
五、 财务报告
1 总体说明
2 财务报告内容
3 财务报告编制
4 财务报告审核
5 外部审计
6 财务报告提供
六、 信息化管理
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本课程从业财税三位一体化角度,全方位帮助财务人员搞清高新认定的标准及财务数据的要求,掌握高新财务核算体系的建立,轻松应对科技部门及税务部门的检查。
疫情之下,许多企业面临生存危机,然而遍观国内外企业,有着良好财务储备的公司却能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌,对于有充分准备的企业,恰恰能够“危中择机”,觅得弯道超车之法,这就需要企业具备超高的财务经营和管控能力。
收益确定一直是会计理论中的核心问题,企业按照什么样的标准确认收入,直接影响其业绩指标,间接影响投资者、债权人等利益攸关者的利益。因此,财政部新修订收入准则,可以称得上是近年的重大财税事件。
本课程深入探讨会计核算的重要性,帮助财会人员和非财学员拓宽视野,理解会计与业务的融合对企业发展的关键作用。通过案例分析与互动式教学,学员将掌握会计核算的基本程序、原则及其在财务管理中的应用,提高决策能力与管理效率。课程以实践为导
在创新时代的大格局下,市场竞争越演越烈,企业负责人一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,配合财务、业务战略、配合业务开拓市场,有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块,打破陈旧的会计观念,让企业负责人财务思维升级。
根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制审计指引》、《企业内部控制审计指引实施意见》(以下简称实施意见)的相关规定,注册会计师在执行内部审计工作过程中应重视内部控制审计程序的充分实施及证据的获取,由于被审计单位的情况千差万别
在企业经营过程中,经营者面临的最重要挑战,就是做出合理有效的经营决策。财务思维在决策过程中扮演着重要角色。经营者是否具备财务思维,直接影响决策质量,并最终决定了企业经营成果。
上市对企业来说有利有弊,上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见,相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。新的证券法要求通过提高公司治理水平,优化公司内部制度,加强公司合规、风控等手
会计基础工作规范概述及基本要求
1 规范目的
2 规范内涵
3 规范适用范围
4 规范总体要求
会计机构设置的要求
1 会计机构设置
2 会计机构职能
3 会计人
本课程以图文结合的方式,深度解读160+个会计科目的使用规范,紧跟新修订,帮助学员掌握新准则,详细讲解对业务进行会计处理的具体要求。通过精解案例,实务操作,将理论知识转化为实际操作能力,帮助学员深入理解企业会计准则的条文规定。课
随着中国经济发展越来越迅猛,越来越多的中国企业走出国门,对海外企业进行投资并购。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并购后,尽快完成企业整合、文化融合,对财务人员和法务人员的专业
一、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定
跨区提供建筑服务的流转税规定
跨区提供建筑服务的附加税规定
跨区提供建筑服务的所得税规定
建筑施工行业汇算清缴规定
主管税机关及相关的证明文件
二、建筑企业的机构设置
帮助你从内控风险全局层面,提升职业道德素养;从实际案例出发,掌握常见的风险点以及防范措施;从工作实际,提高员工对犯罪行为所产生的危害有更深层次的认知。
企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。
课程破冰:管理会计与企业经营决策的关系
管理会计的定义、职能与特点
管理会计与财务会计的区别
企业战略与经营管理决策模型
第一讲:财务管理转型的路径——管理会计的应用
大数据时代和互联网金融背景下财
企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。
逆水行舟不进则退,企业应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型为精耕细作的管理方法。风雨后,方见彩虹。打破僵局,弯道超车,是需要全方位的为企业把脉诊断,对症下药。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心,重点中的重点。
随着社会经济的快速发展和和人民生活水平的日益提高,我国城乡居民住房需求逐渐增加,刺激了房地产市场的发展。房地产企业内部的固定资产数量和种类也在不断的加大投入,占用企业资产相当大的比重。如何做好固定资产全生命周期管理,这关系到房地
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用,能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧,给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——
如何理解财务管控体系
面对环境的不确定变迁,企业财务组织和财务人员均面临各种前所未有的困难和挑战!财务组织整体转型、财务人员思维和能力提升均势在必行,企业比以往任何时候都需要财务成为管理的核心力量,参与到整个企业经营管理的决策和控制中去。
对于房地产行业而言,行业发展的黄金年代已经逐渐过去。自2020年初以来,行业先后经历新冠疫情爆发、资管新规发布(三道红线)、“两集中”政策(集中发布用地公告,集中组织出让活动);全国房地产调控力度加大,在限购、限售、以及融资收紧
近年来,“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合?为何要业财融合?总体来讲,业财融合是基于企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。
财务部是公司的关键部门之一,财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。一年辛辛苦苦下来,财务部门应对其工作情况围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标,以及各项工作部署,在核
财务管理是企业管理中的重要一环 ,而作为企业高管层面的财务总监 ,除了应 具备优秀的财务专业能力之外, 杰出的战略领导能力以及全面的工作能力, 同样在企业的经营管理中发挥着巨大的作用。
企业为应对内外经济环境变化的复杂多样,
行政事业单位在国家治理中扮演着至关重要的角色,提升其财政资金使用效率和财务管理合规性是确保公共利益的关键。本课程深入探讨预算编制、收支管理、资产管理等核心领域,通过审计要点解析和最佳实践分享,帮助学员掌握风险识别与审计方法。课程
本课程旨在帮助中级会计师考生轻松备考,突破难点,提高通过率。通过对《中级财务会计》、《财务管理》和《经济法》的整体介绍和重点内容串讲,让学员深入理解考试要点,掌握复习策略。课程设置科学,时间灵活,让您在有限的时间内高效备考。无纸
帮助你运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法;通过案例结合企业现状,展示如何做好财务运营分析与内控管理,通过实际经典案例,学会多维度思考管理;学习掌握财务分析与风险评估、健全内部
为确保改革有效、深入推进,审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”责无旁贷。国企改革将进一步优化国有企业股权结构,国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股等多种形式并存,这将对审计工作提出新挑战。本课程以案说法,针对不同的审
本课程旨在为财务人员打开转型管理会计、通往业财融合的大门,使财务人员充分意识到转型的必要性和紧迫性,积极主动理解业务熟悉业务,参与各项重要业务决策并做出充分的决策支持,由事后核算职能逐渐转变为事中支持及事前引领,有效推动实现企业
通过1-2天比较系统的学习,使学员了解一般企业估值相关的主要方法
对各类企业估值方法的适用范围和国内外样本企业的估值实践进行分享和介绍
对各类与估值相关的要点,进行系统的介绍
使学员了解国际通行的对企业定价和投资决策的方法
随着国内经济的持续增长,及国家相关政策出台,近几年房地产企业竞争不断加强,国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强,无论是企业内部资源或外部因素,均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。行业发展的黄金年代已经逐渐
招标采购合规性
为什么要进行资产采则购审计
招采的模式
供应商及新供应商入围的考察
开标、评标、定标过程中的舞弊
采购一般流程
制定采购计划
请购
选择供应商
确定采购价格
合同订立、审批、修改
验收
付
由于会计和税收在核算目的、核算口径、计量方法和时间上都有较大区别,从而使得同一企业在同一时期按会计方法计算的税前会计利润与按税法规定计算的应税利润之间存在差异,这种差异的调整成为所得税汇算清缴工作的重要一环。本课程拟对这种差异的
随着国内经济的持续增长,及国家相关政策支持,近几年房地产开发行业出现了高速的发展与增长,同时,房地产企业竞争不断加强,国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强,无论是企业内部资源或外部因素,均促使房地产企业特别是大中型房地产开
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下,企业迫切需要实现“业财融合”以提升竞争力。本课程通过十个管理会计领域的真实故事,深入探讨管理会计的实践与应用案例,帮助企业管理者和财务人员掌握管理会计工具和方法,提升财务经营
为加强集团公司建设项目财务管理和监督,统一规范建设项目会计核算,需将生产经营支出与建设项目支出界限划清,真实、完整地提供建设项目的会计信息,实现会计工作规范化、财务管理精细化、建设管理程序化、部门协作制度化,有效节约使用建设资金
帮助你轻松学会解读上市公司审计报告;掌握审计工具;培养审计思维,管控企业经营风险;极大助力轻松考取注册会计师,获取CPA资格不再是遥不可及的“梦”,提升职场竞争力。
财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配
随着科技的日新月异,搭建完善的财务分析体系,成为了各个企业财务战略的必经之路。通过对企业的资金流、实物流(或业务流)、信息流等“三流”分析,达到优化企业资源配置,提升企业运营效率的目的。在企业财务分析体系搭建的实际运作过程中,又
本课程以“碳排放”为主线,深入剖析“双碳”目标、绿色金融发展及商业银行绿色金融方略。通过理论讲解、案例分享等形式,帮助学员加深对“碳”的理解,掌握“双碳”目标内涵,了解绿色金融发展历程和监管指引。同时,培养学员对商业银行绿色金融
为确保改革有效、深入推进,审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”责无旁贷。国企改革将进一步优化国有企业股权结构,国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股等多种形式并存,这将对审计工作提出新挑战。本课程以案说法,针对不同的审
在企业风险管理中,内部审计风险管理作为企业治理的基石之一,其管理的质量直接关系到企业的健康发展,所以加强对风险管理及审计是当前企业最为关注的问题,如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法,使企业在内审部门的监督与服务中求效益?
随着产业升级和业务模式创新,新兴行业和创新业务模式下的收入确认已经成为一个越来越复杂的问题,现行的收入准则已经不能满足需要。因此财政部出台了《关于修订印发-企业会计准则第14号—收入>的通知》(财会[2017]22号),并要求不
帮助你系统性财税培训体系,针对财务会计与税务会计差异进行分析,从不同层面分析两者之间的异同,为企业财务会计,税务会计做好日常工作起到保驾护航的作用。
2018 年12 月,财政部发布《关于修订印发〈企业会计准则第21 号——租赁〉的通知》(财会〔2018〕35 号)(以下简称“新准则”),要求在境内、境外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务
在经济飞速发展的今天,对于具备一定规模的集团公司,能否基业长青、稳步发展,不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素,同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带
帮助你认识财务转型对企业和个人发展的意义,从意识上主动接受并拥抱转型;从源头上解决财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀;学习标杆企业财务先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值。
面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响,大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈,而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。
掌握财务总监应具备的能力体系...
战略思维是习近平同志反复强调的重要思维方法,梳理习近平治国理政中的一些重要论述和重大举措,我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此,经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。
企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视,如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,练就高超实战
中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题:企业貌似很有价值,但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱,财务上就是没有利润!各种跑冎滴漏严重,各种低效率;经营若干年,老板根本不知道财务上留下了多少黑洞...
竣工决算审计是指对建设项目办理竣工结算工作的审查。一个建设项目按照批准的设计文件所规定的内容建设完毕,并具备了投产和使用条件的,根据国家规定,建设单位(或发包单位)必须及时办理竣工决算,组织验收和固定资产交付使用的转账手续,或兑
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