财务会计企业内训
本课程系统介绍个人所得税汇算清缴相关知识，帮助纳税人了解最新税收政策和法规变化，规避税收风险。通过案例分析和实操演练，提高财务会计及税务从业人员的专业水平和竞争力。课程内容全面且实用，结合最新税收政策与实务案例，保证学员获取具有
这门课程将带您深入探讨当前财务领域所面临的挑战和机遇，帮助您拓展实财务变速转型的四力。通过课程内容，您将了解到三年疫情引发的财务问题、金税四期带来的变化、注册制带来的机会点以及ChatGPT对财务带来的机遇与挑战。同时，通过降本
帮助你从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观；从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提
本课程专为销售人员量身打造，旨在揭示财务数据的本质和内在逻辑，远离枯燥的数字堆砌。通过深入浅出的讲解及“模拟经营”环节，学员将亲身体验企业经营的实际运作。课程注重实用性和互动性，结合企业真实案例，确保知识的全面掌握和应用。一天的
一、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定
跨区提供建筑服务的流转税规定
跨区提供建筑服务的附加税规定
跨区提供建筑服务的所得税规定
建筑施工行业汇算清缴规定
主管税机关及相关的证明文件
二、建筑企业的机构设置
由于会计和税收在核算目的、核算口径、计量方法和时间上都有较大区别，从而使得同一企业在同一时期按会计方法计算的税前会计利润与按税法规定计算的应税利润之间存在差异，这种差异的调整成为所得税汇算清缴工作的重要一环。本课程拟对这种差异的
面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈，而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。
在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理与会计核算的基础知识至关重要。本课程旨在帮助学员系统掌握会计核算原理与财务管理工具，通过实务案例分析与互动环节，提升学员的财务素养与综合管理能力。课程内容涵盖财务报表分析、成本控制、预算管理及
中国企业大多数的领导者是销售、技术或研发方面的精英，他们在商海沉浮数年，开拓进取、锐意创新、所向披靡。然而，在中国这片苍茫辽阔的经济版图上，无时无刻都在上演着新老更替的戏码，它的背后是一群企业家的沉浮与悲欢。有的人挺下来了，以过
帮助你从内控风险全局层面，提升职业道德素养；从实际案例出发，掌握常见的风险点以及防范措施；从工作实际，提高员工对犯罪行为所产生的危害有更深层次的认知。
财务工作重复繁杂，如何用很短的时间做完别人几天都干不完的活？
如何设计“高大上”的图表和财务报告，为职场晋升加油添彩？
如何正确规范管理企业各种记录和数据报表...
在当今日新月异的经济环境中，企业面临着严峻的市场挑战和管理变革的需求。传统财务管理模式已无法满足企业转型的需求，财务人员必须积极参与企业经营管理，通过数据分析提供科学的决策支持。本课程将引导财务人员掌握最新趋势，借鉴国内外先进经
收益确定一直是会计理论中的核心问题，企业按照什么样的标准确认收入，直接影响其业绩指标，间接影响投资者、债权人等利益攸关者的利益。因此，财政部新修订收入准则，可以称得上是近年的重大财税事件。
战略思维是习近平同志反复强调的重要思维方法，梳理习近平治国理政中的一些重要论述和重大举措，我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此，经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。
大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境，该如何破解？
企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入
随着社会经济的发展，我国审计定位由单纯防弊转向积极兴利、国有资产保值增值，查处案件的重要途径，审计范围由单纯的会计资料扩展到单位经营管理活动全过程，审计所接触的被审计单位人员也不再局限于会计人员，审计时间由传统的事后审计转向事前
帮助你从财务管理的角度给出新的管理思维，通过对差错不足的解析规避管理的风险，实战案例的学习讲解找到符合自己企业与风险风格的管理方法与工具。
随着产业升级和业务模式创新，新兴行业和创新业务模式下的收入确认已经成为一个越来越复杂的问题，现行的收入准则已经不能满足需要。因此财政部出台了《关于修订印发-企业会计准则第14号—收入>的通知》(财会[2017]22号)，并要求不
数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力，以数据为关键要素，通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化，催生一批新业态、新模式、新动能。
在经济双循环新发展格局下，企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业，那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象，势必落后与整个时代！
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
本课程将教您如何在激烈市场竞争中运用财务战略思维，科学高效开展财务战略决策，从企业价值本源切入，深度解读财务战略管理。通过案例分析和实操演练，为企业提供应对环境变化的解决之道。课程着重传递管理者财务智慧，帮助管理者解决实际问题，
数字经济的迅速发展、金融风险监管的加强、国际经济形势的不断变化以及资本市场改革的推进使得近些年中国企业经营面临的外部环境复杂多变，给企业经营带来了不确定性，也为企业价值创造提供了空间。了解外部环境的变化，优化内部财务管理，是企业
由于会计和税收在核算目的、核算口径、计量方法和时间上都有较大区别，从而使得同一企业在同一时期按会计方法计算的税前会计利润与按税法规定计算的应税利润之间存在差异，这种差异的调整成为所得税汇算清缴工作的重要一环。
如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法，使企业在内审部门的监督与服务中求效益？企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计
在当前经济转型的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为企业老板和中高层管理者设计，旨在提升利润管控能力，助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过丰富的案例分析与实操训练，学员将掌握财务与业务的深度融合，优化决策流程，
后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼，是靠体系支撑的持久战，
财务管理是企业管理的中心，项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容，主要是处理与项目有关的经济问题，让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围，需要其他各要素做配
在当今经济环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程以“财务BP”和业财融合为核心，深入探讨如何通过数字化转型提升企业管理绩效。通过实地案例分析，学员将学习到财务智能化建设的最佳实践，以及如何运用管理会计工具为企业创造价值。
本课程以图文结合的方式，深度解读160+个会计科目的使用规范，紧跟新修订，帮助学员掌握新准则，详细讲解对业务进行会计处理的具体要求。通过精解案例，实务操作，将理论知识转化为实际操作能力，帮助学员深入理解企业会计准则的条文规定。课
财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的改善。
自2016年以来，财政部先后发布了管理会计基本指引和管理会计应用指引等相关政策文件，促进企业单位加强管理会计工作，提升企业财务管理水平，促进企业转型发展。因而，全面深入了解财政部关于管理会计建设等相关政策的指导要求，促进企业构建
随着电子发票扩围，金四系统大数据集合和数字协查、数字稽查工作的逐步升级，税收征管迈向大数据化，以票控税、以数治税成为征管常态。而异常发票、虚开发票导致企业税收损失的案例日趋增多，不仅冲击着商业行为的交易安全，也给企业带来难以承受
本课程剖析《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，助力企业加强会计管理、深化会计改革，实现高质量发展。课程内容涵盖政策文件解读、逻辑框架分析、变革推动、职能强化、体系完善等方面，
在当今世界大数据＋互联网的时代背景下，新冠疫情常态化防控，国民经济下行压力增大，企业经营成本日 益高涨，传统财务工作如何利用大数据找到创新模式、实现财务转型、突破困局...
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。一场突如其来的疫情又叠加了企业生存与发展的风险。企业风险防控是否到位
在当今复杂多变的经济环境中，财富传承已成为高净值人群面临的重要课题。这门课程不仅深入解析法律与税务对财富传承的深远影响，更提供有效的策略和工具，帮助您规避潜在风险。通过生动的案例分析和互动讨论，您将全面掌握财富传承的关键要素，提
帮助你认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型；打破业财壁垒，从源头上解决财务与业务的同频沟通、同力协作的难题，真正掌握财务、业务融合技能；从全价值链的各环节分析，掌握如何在业务运营过程中发挥财务价值；将课
帮助你理解所处的经济、政策与技术发展变化形势；懂得推动财务数字化转型与管理会计应用之道；学会指导财务人员应用管理会计工具创造价值；全面提高财务认知能力、决策能力和统筹组织能力，健全管理会计知识体系。
本课程针对医院内部审计的常规问题进行深入分析，结合最新法规与行业标准，提出解决方案，帮助审计人员掌握内部审计的核心内容与实施策略。通过本课程，学员将掌握内部审计作业流程，规范内部审计工作，提高审计质量，提升实战能力，及时识别和应
本课程专为财务人员设计，通过系统深入地介绍我国会计准则修订背景、重要变化以及新收入准则和新租赁准则，帮助财务人员快速掌握准则新变化，进行恰当的会计处理。课程结合企业业务和实务案例，讲解新旧准则对比、收入确认计量五步法、合同成本、
接近2019年度尾声，新修订的《中华人民共和国个人所得税法》即将迎来初次的汇算清缴，新个税发公布以来，国家出台了一系列的税收文件予以细化，进一步增强了政策的可操作性。其中关于个人所得税汇算清缴的问题，由于相关规定分散于在不同文件
疫情之下，许多企业面临生存危机，然而遍观国内外企业，有着良好财务储备的公司却能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌，对于有充分准备的企业，恰恰能够“危中择机”，觅得弯道超车之法，这就需要企业具备超高的财务经营和管控能力。
帮助你从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用；学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向；全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值；掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求；提升管理会计、业务财务
本课程以“碳排放”为主线，深入剖析“双碳”目标、绿色金融发展及商业银行绿色金融方略。通过理论讲解、案例分享等形式，帮助学员加深对“碳”的理解，掌握“双碳”目标内涵，了解绿色金融发展历程和监管指引。同时，培养学员对商业银行绿色金融
面对环境的不确定变迁，企业财务组织和财务人员均面临各种前所未有的困难和挑战！财务组织整体转型、财务人员思维和能力提升均势在必行，企业比以往任何时候都需要财务成为管理的核心力量，参与到整个企业经营管理的决策和控制中去。
为加强集团公司建设项目财务管理和监督，统一规范建设项目会计核算，需将生产经营支出与建设项目支出界限划清，真实、完整地提供建设项目的会计信息，实现会计工作规范化、财务管理精细化、建设管理程序化、部门协作制度化，有效节约使用建设资金
随着云计算、大数据、物联网和人工智能等新兴技术的广泛应用， 会计师事务所将直接面对信息化革命带来的机遇和挑战。 • 新的产业革命导致注册会计师审计方法发生重大变革，这些变革不 仅仅是技术层面的改变，更是前瞻性思维模式的跨越。 •
该课程涵盖会计财务基础知识、财务报表解读、财务分析和管理，旨在培养学员全面理解和熟练运用财务工具的能力。通过模拟业务场景，学员将学到如何识别企业问题、进行财务分析、了解经营风险，以及制定财务战略。重点包括资产负债表、利润表、现金
随着我过经济的飞速发展以及科技水平的不断提高，企业之间的竞争日趋激烈，企业想要进一步提升自身的经营和管理水平，不仅依赖本身的品牌，运营能力、所处行业，同时也高度依赖其整体财务管控水平。公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的
会计基础工作规范概述及基本要求
1 规范目的
2 规范内涵
3 规范适用范围
4 规范总体要求
会计机构设置的要求
1 会计机构设置
2 会计机构职能
3 会计人
一、企业的财产与产权要点解析
二、企、业产权关系要点解析
三、企业产权的基本涵义要点解析
四、解析经济学产权与法律意义上产权区别
五、国有产权管理要点与解析
六、产权制度与产权营运的要点与解析
本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。
帮助你提供一个完整的技能框架；掌握BI技术，轻松融合业财数据，实现收入动因和成本动因的洞察；掌握企业画布、五大浪费等工具，让学员更深入了解自己的企业和降本增效的切入点；掌握如何与IT，扩展至采购、销售、运营等其他部门的合作，让财
本课程深入探讨新质生产力与财务数智化的紧密联系，帮助财务人员全面理解这一前沿概念。通过详细分析新质生产力的内涵和特征，学员将掌握如何利用财务数智化提升企业决策效率与运营效能。课程涵盖财务数字化的具体应用场景，提供实用案例，确保学
在企业经营过程中，经营者面临的最重要挑战，就是做出合理有效的经营决策。财务思维在决策过程中扮演着重要角色。经营者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——
如何理解财务管控体系
财务管理是企业管理中的重要一环 ，而作为企业高管层面的财务总监 ，除了应 具备优秀的财务专业能力之外， 杰出的战略领导能力以及全面的工作能力， 同样在企业的经营管理中发挥着巨大的作用。
企业为应对内外经济环境变化的复杂多样，
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