让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。
PMP（Project Management Professional）项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的合作，确保项目顺利、如期进行。
作为项目管理者，应至少从以下六点提升自己的管理能力
1、Target-明确项目实施目标与范围
2、Team-组建项目团队并及时化解团队冲突
3、Plan-识别关键干系人需求并做好充分的前期计划
4、QCD-时刻关注项目进度、成本、质量控制（Time, Cost, Quality）
5、Risk-预判项目管理各类风险并采取预防对策
6、Resource-协调各类资源统筹安排并抓住关键路径CPM
项目管理是一个系统过程，实施过程中必定困难重重，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量，每一个步骤都不允许失败。
在现代化信息技术中，项目管理系统成为项目管理人员的得力助手，通过系统及时传递的项目实施数据，了解项目进展，同时，核算项目成本与已使用资源，掌控项目风险。
课程收益：
课程模型：
项目管理模型
课程时间：3小时
授课对象：中高层管理者、项目经理、项目工程师
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：认识项目管理要素
一、项目管理五大支柱
1．项目范围管理
2．项目质量管理
3．项目成本管理
4．项目时间管理
5．项目资源管理
二、项目组织类型
1．职能式组织结构类型
2．项目型组织结构类型
3．矩阵型组织结构类型
第二讲：项目管理第一阶段-启动
一、项目启动阶段的需求分析
1．项目需求分析-VOC客户声音
2．客户需求分析特点
二、项目启动阶段的项目选择
1．项目识别
2．项目构思
3．项目选择
1）项目范围SOW工作任务列表
2）项目预计的Quality, Cost, Time
4．项目可行性研究
情景分析：VOC客户项目需求分析
第三讲：项目管理第二阶段-计划
一、定义项目目标并分解
1. 目标制定的误区
2. 目标制定SMART原则
3. 实现目标的方法
二、项目工作分解结构WBS
1. 理解什么是工作分解表WBS
2. WBS工作分解表在项目计划中的作用
三、项目进度安排
1. 排序
2. CPM 关键路径
四、项目资源分配和成本估算
1. 项目资源类型
2. 项目资源分配原则
3. 项目成本估算
情景分析：项目CPM关键路径法
第四讲：项目管理第三阶段-执行+控制
一、项目过程控制
1．项目执行过程的监控与调整
2．项目进度计划调整原则
二、项目过程沟通
1．每日立会方法
2．阶段性成果展示
三、项目执行过程质量管控
1．质量控制体系
四、项目执行过程风险控制
1. 项目风险类型
2. 项目风险识别
3. 项目风险识别工具
情景演练：项目风险识别
第五讲：项目管理第四阶段-结尾
一、项目质量总结
1．预定目标是否达到
2．是否超出预算目标
3．计划进度符合度
4．项目质量评估验证
5．项目范围是否符合
二、项目团队总结
1．项目组成员对自己扮演的角色感觉如何
2．项目组成员对项目整个过程的反思与改进建议
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
周建华