陶威：供应链基础从业人员核心能力提升

课程背景：

一、 如何确定供应链的流程

二、 如何做采购的流程分权设计

三、 流程制作的三个步骤

四、 数字化供应链智能决策是未来管理采购的核心

一个企业的基础是基层员工的意识，管理和执行，如果能够激发员工对工作的思考，我们将大大优化我们的业务管理。而供应链行业中的相关流程管理的方式方法与工具，是企业基层需要认真学习的基础。

本课程将从商业本质逻辑开始，确定企业目标然后能够制定对应的流程和流程体系，学会运用工具去完成基础的工作。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：供应链从业的基层管理者和核心员工

课程方式：讲练结合

课程收益：

● 了解确定流程的方式与方法

● 学会制作流程的思路

● 学会流程图中各图标的内涵

● 学会针对流程制作流程说明

开课问题：什么是流程，什么是流程管理，为什么我们需要及时优化重组流程？

第一讲：如何做采购的决策层设计和权力分割

一、采购需求分析和驱动模型管理

1）采购需求的核心诉求

2）采购需求的核心目标

3）采购需求的供应商分析

二、节点管理与分权管理

1）资质审核权

2）入围决策权

3）定标权

4）运营管理与供应商退出机制

5）不合格供应商追责制

三、决策分散设计

1）华为的铁三角设计

2）建立决策团队

3）跨部门权重设计

4）采购关联部门的专家团随机抽选制

第二讲：采购流程设计与三步确定采购流程体系

一、 采购流程设计三步曲

1) 碎片需求标准化

2) 标准需求体系化

3) 体系需求系统化

4) 系统需求自动化

案例：办公用品采购

互动：随机案例，快速设计出一个采购流程

二、 流程体系的铁三角

1) 流程需求管理

2) 流程图

3) 流程说明

案例：联想的采购流程

三、 流程图的图标认知

1) 流程图的相关图形意义

2) 思维导图的制作

第三讲：企业的采购数字化转型

一、决策模型的数字化转型

二、响应时间成为衡量智能制造的重要标准

三、用户体验成为终极目标

四、大量技术应用与智能决策

1) 物联网技术（感知，获取数据的如何及其核心硬件）

2) 互联网技术（企业互联网化的融合)

3) 计算机技术

4) 大数据应用

5) 5G技术的应用突破智能手机的范围

五、智能制造数字化转型是核心驱动采购透明化与智能定价

1) 数字化的核心是决策应变，衡量标准是变化发生到有效对策的时间

2) 组织数字化转型的目标，是决策权向前线人员转移，因此数字化组织的重点由离前线（客户）越近的人员调配资源，而不是由层级越高的人员调配资源，而更为关键的是计划后的应变。