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文辉玲:DeepSeek赋能财务:智能决策与效率提升实战

文辉玲老师文辉玲 专家讲师 2查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务审计

课程编号 : 41883

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适用对象

财务总监/财务经理、财务主管、财务BP管理者等

课程介绍

课程背景:

随着人工智能(AI)技术的快速发展(如机器学习、自然语言处理、计算机视觉等),从自动化记账到智能预测分析,从风险控制到战略决策支持,AI的应用场景不断扩展,生成式AI(如Deep Seek、ChatGPT等)的崛起,财务报告生成、数据深度解析和合规检查的智能化进程正在重塑财务管理的各个环节,企业财务管理面临前所未有的变革机遇与挑战。AI技术不仅能够大幅提升财务运营效率,还能通过数据驱动的洞察力赋能战略决策,推动财务职能,在数字化转型的浪潮下从传统的价值记录者向价值创造者转型。然而,对于企业财务管理者而言,如何在不确定性环境中把握AI技术的应用方向,如何平衡技术投资与回报,以及如何在组织内部推动变革,如何利用AI技术优化资源配置、降低运营成本、提升风险管控能力,并为企业创造新的增长点仍然是亟待解决的核心问题。

本课程旨在深入探讨AI技术在财务管理领域的应用,课程将从AI的基础知识入手,逐步深入到其在财务流程自动化、财务职场新角色塑造、全财务场景应用以及财务智能办公等方面的高级应用。通过丰富的案例研究和实战演练,参与者将学会如何将AI技术融入财务管理实际工作,实现效率的提升和飞跃。

课程结构:

【道:底层逻辑与理念】全局经营的财经思维:开阔全局视野,揭示商业底层逻辑

【法:核心思路与方法】财务与经营深度融合:业财深度融合,数据驱动业务决策

【术:操作技巧与实践】案例实操的实战演练:理论实践相结,举一反三多维思考

【器:实用工具与模型】财务经营的创新模型:AI大模型工具、收入成本测算模型、杜邦分析模型预测、资金管理驾驶舱模型库存测算分析模型、量本利盈亏平衡测算模型等

课程收益:

【理解AI核心价值】从战略高度认识AI对财务管理的深远影响,明确技术应用的方向

【成果交付落地应用】将AI用于预算预测、分析决策、风险管理、税务优化等核心场景

【应对组织变革挑战】构建AI时代财务升级框架,实现财务管理决策的全面转型与升级

课程时间:3天2晚(可根据需求调整),6小时/天

课程对象:财务总监/财务经理、财务主管、财务BP管理者等

课程模型:

课程大纲

第一讲:财务管理智能化:AI时代的迭代与升级

财务新引擎:AI在现代财务中的角色与重要性

智能新纪元:从DeepSeek开始全面了解AIGC

场景全解锁:DeepSeek在财务各环节的创新应用全景

模型新选择:洞察国内外AI大模型,掌握选型智慧

职业新规划:技术演进与财务管理变革趋势及必备技能

趋势新洞察:预见DeepSeek技术在财务领域的前行方向

案例解析:利用DeepSeek对某上市公司财务报告解读与分析

第二讲:探秘国内主流 AI 大模型,实战应用与技巧精讲

深度剖析 DeepSeek应用技巧

快速对DeepSeek进行本地部署应用

百度文心一言:全面解读与操作技巧点拨

阿里通义千问大模型:深度解析与实操技巧全掌握

Kimi 大模型:详细介绍与操作技巧精讲

豆包大模型:全方位解读与操作技巧指南

从零开始:打造自己专属的DS智能体

第三讲:驾驭AI提示词:财务管理智能沟通进阶

提示词揭秘:探索提示词的神秘力量,开启与AI对话的大门

基础对话:有效提问的五个⻩⾦法则

原则精要:掌握构建有效提示词的三大核心原则,确保沟通精准

辨识高效:学习如何识别并构建高效提示词,避免沟通陷阱

询问艺术:借鉴人类沟通技巧,精准构建引导AI的提示词

结构剖析:深入分析提示词的内在结构,理解其对AI响应的影响

设计深化:精通提示词的设计艺术,提升与AI互动的深度和广度

迭代精进:通过AI反馈,不断迭代提示词,追求沟通的最高效率

CPSS技术提炼:运用CPSS技术,迭代提炼出财务解决方案的精华

案例应用:有效提示词VS无效提示词案例展示

第四讲:DeepSeek赋能财务管理:核心场景的深度应用

DeepSeek赋能全面预算管理场景应用

数据智能预测:利用AI对历史数据进行预测分析,洞察未来趋势

多态场景模拟:动态预算与滚动预测多场景AI模拟,预测未来

智能绩效考核:AI制定绩效考核方案,实现员工评价的公正性

资源合理分配:AI助力资金优化管理,高效整合优化资源(资金测算表)

DeepSeek赋能财务报表分析场景应用

信息智能整合:运用DeepSeek技术,全面搜集并整合行业信息,为决策提供支持

精准数据抓取:从特定链接抓取关键数据,为财务分析提供精确信息

财务分析框架:利用AI构建数据分析的框架,提升分析的系统性和深度

智能编撰报告:AI深入编写《财务分析报告》,提供深度财务洞察

数据图表生成:利用AI生成图表,直观展示分析结果

DeepSeek赋能经营决策分析场景应用

战略分析应用:运用AI进行波士顿矩阵战略分析,优化企业战略决策

矩阵分析辅助:AI辅助SWOT分析,为决策者提供战略规划的智能支持

经营分析指标:AI助力搭建经营分析的指标体系,实现数据驱动的业务洞察

DeepSeek赋能财税风险管理场景应用

财税智能解析:AI精准解答财税疑问,提升专业知识运用效率

税务风险扫描:AI多源数据整合,提升税务风险扫描的效率和准确性(红线预警)

DeepSeek赋能内控合规审计场景应用

合规智能检查:合同条款AI解析技术,自动识别风险条款,避免踩雷入坑

智能起草协议:AI智能起草,智能生成《股权转让协议》,保障交易合规

异常自动检测:深度学习在反欺诈审计中的应用,规避漏洞管理

提高审计效率:利用AI技术进行审计证据分析,提高审计效率和质量

解放法务应用:AI技术进行法律文献检索和分析,快速获取法律信息和判例参考

合规风险监测:AI技术实时数据监测和分析,自动识别潜在的合规风险并及时预警

智能规范制度:AI简化差旅报销流程,提高报销效率

安全风险控制:数据安全防护:符合GDPR/《数据安全法》的技术架构

算法偏见防范:财务决策模型的公平性审计

DeepSeek赋能资金统筹管理场景应用

多源数据整合:生成动态现金流预测模型,辅助制定资金调配计划

自动生成报告:生成现金流分析报告,结合历史与趋势,预测未来资金缺口

融资方案推演:模拟不同融资渠道的成本与风险,推荐最优融资结构

DeepSeek赋能成本费用管理场景应用

数据驱动建模:搭建本量利分析模型,辅助业务作定价策略

实时滚动预测:实时监控实际支出与预算偏差,动态调整后续预算分配

费用报销解析:自动解析非结构化数据,识别重复报销、超标消费等异常行为

成本自动解析:成本动因分析,标准成本差异计算与分析,基于作业成本法定价决策

DeepSeek赋能会计核算管理场景应用

电子发票整理:AI整理电子发票,确保财务记录的准确性

自动账务处理:AI助力会计分录、财务对账确保财务记录的准确无误

银行自动对账:AI赋能银企快速高效对账

自动生成报表:根据财务数据自动生成财务报表

案例解析:案例实操演示与演练

分组讨论:AI时代财务管理者的核心竞争力重构

第五讲:DeepSeek赋能财务管理场景应用实操工作坊

头脑风暴&实操指导:AI时代财务到底如何迭代与升级(第一天晚上)

想干不会干 自己学着干(战略储备区)

想干且会干 自己干(核心竞争力区)

不会干不想干 让AI干(智能替代区)

会干不想干 让AI帮着干(精力优化\人机协同区)

场景剧本杀:智能时代大比拼(第二天晚上)

财务应用实操场景能力大比拼

成果交付:拼速度&拼深度&拼美化度

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课程背景: 数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合,加入信息技术(AI+BI大模型)多维度,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。掌握企业经营数据和财务报表的分析,理解隐藏在数据背后的企业经营信息,强化现金流管理,提高资金运作效率,从业务和财务角度出发,综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况,把握分析要点,精准找出企业问题所在,为管理者、决策者和投资人提供业务决策支持。懂运营、谋战略、作决策,让财务管理真正帮企业实现价值提升! 该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理与业务决策支持能力,掌握AI技术在财务管理领域的应用。通过丰富的案例研究和实战演练,实现效率、效能的提升和飞跃。 课程结构: 【道:底层逻辑与理念】全局经营的财经思维:开阔全局视野,揭示商业底层逻辑 【法:核心思路与方法】财务与经营深度融合:业财深度融合,数据驱动业务决策 【术:操作技巧与实践】案例实操的实战演练:理论实践相结,举一反三多维思考 【器:实用工具与模型】经营分析的创新模型:AI大模型工具、收入成本测算模型、杜邦分析模型预测、资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、量本利盈亏平衡测算模型 课程收益: 【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。 【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法 【案例实操】通过案例结合企业现状,展示如何从财务经营分析到业务决策支持,通过实际经典案例,学会多维度思考管理 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:财务总监/财务经理、财务主管、财务BP管理者等 课程大纲 第一讲:开阔全局视野支持业务决策(3小时) 一、互动环节导入导引: 利润增长模型 收入增长 成本降低 收入增长VS成本降低难易程度? 模型工具预测:收入VS成本预测对利润的影响 互动环节启示:开阔全局视野支持业务决策 科学数据做出决策判断 数据透析企业经营本质 多视角重判断、精计算 互动环节启示:用数据说话 财务深入业务为业务赋能 业务探究财务为管理加分 财务业务信息三位于一体 不同视角看成本管理 财务视角的成本分析 管理者视角的成本管理 决策者视角的成本决策 案例讲解:业务与领导者眼里应有的成本管理与决策支持 第二讲:洞察经营状况的两大法器 望远镜法登高望远,高瞻远瞩,预测未来 跳出财务看企业,看懂行业盈利模式 透过ROE理解企业赚钱的商业之道 杜邦分析法拆解三种商业模式 杜邦分析法的四大核心指标 案例讲解:某企业的反其道而行,突破常规财务思维 案例启示:商业背后的底层逻辑:现金流生意经 应收账款 存货/资产周转 应付账款 模型工具展示应用:资金管理驾驶舱-业务手中的三环管理 总结:透彻理解商业世界需要财务思维 案例讲解:透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策 模型工具展示:AI+BI杜邦分析模型剖析问题根源、预测未来场景应用 对比行业财务价值,找到自身差距 对标管理灵魂三问: 行业对标数据从哪来? 对标的对象需要注意哪些问题? 对标的效果有哪些? 案例分享:通过数据的对标分析激发员工的源动力 显微镜法见微知著,刨根问底,解决问题 1)层层深入,刨根问底 2)五个为什么分析法 背景来由 场景应用 举一反三转化应用:企业利润为什么下降了? 举一反三案例剖析:库存存货分析所折射的实际管理问题 通过数据发现实际管理问题 深挖问题背后的真正原因 对症下药,提出解决办法及管理措施 进行效果检验,优化与完善管理过程 案例总结:财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理 思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式 思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题 深度思考:一个企业保持低库存的好处与高库存风险 模型工具展示应用:库存测算分析模型解决企业管理问题 第三讲:DeepSeek赋能财务管理:核心场景的深度应用(3小时) 高效数据治理:AI工具高效数据清洗、数据格式化、VBA高效合并 信息智能整合:简化Excel公式函数使用,AI助力快速完成复杂计算 数据图表生成:利用AI生成图表,直观展示分析结果 财务深度分析:构建分析框架,提升分析的系统性和深度 智能编撰报告:深入编写《财务分析报告》,提供深度财务洞察 光速生成PPT:一键式创建财务分析报告,从分析思路创建到深度分析展示 高效智能决策: AI运用一元线性回归,进行相关性与因果关系的深入分析 成本分析决策:AI智能分析预测,赋能支持业务决策 数据智能预测:对历史数据进行预测分析,洞察未来趋势 效率提升技巧:工作流程图的设计与应用、思维导图设计与应用 诸多场景案例解析:实操演示与演练
• 文辉玲:DeepSeek赋能财务经营分析与业务决策支持
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• 文辉玲:DeepSeek赋能企业合规内控与风险管理实务
课程背景: 有控则强、失控则弱、无控则乱,面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,合规内控的好坏直接影响企业的效能!如何不让企业陷入一分钱难倒英雄汉的资金困境,如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。合规内控意识薄弱、风险管理机制不够完善,企业很容易陷入危机当中。正确地认识和控制风险,做好企业合规内控与风险管理,可减少企业损失、规避企业风险,提高企业竞争力,控制损失成本、增强效益,构建自身的内部合规控制体系,做好分析与评估,采取相应的内部控制措施,乃生存之道也!该课程旨在让参与培训人员具备经营风险意识,加强与提升内部管理能力,强化合规意识和能力,降低成本增强效益,从内控与内审角度出发,综合运用风险识别的管理工具,理解隐藏在数据背后的企业经营信息,做好风险分析与评估,采取相应内部控制措施。课程收益:【精准分析】从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估【案例实操】针对行业/企业现状,通过实际经典案例,提出改进建议方法【实际应用】学习掌握风险评估、健全合规内控内审体系、建设完善内部控制制度授课对象:投资人、企业合规风控人员、财务总监、审计、中高层管理干部等人员授课方式:讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练,要求全员参与授课时长:1~2天,6小时/天课程模型:课程大纲第一讲:企业合规内控与风险管理的五大目标一、合规内控与风险管理的五大目标合规目标-底线:确保经营管理、财务管理合法合规案例讲解:金税四期下的合法合规管理金税系统的强大管控:一个平台、二级处理、三个覆盖、四个系统金税系统大数据判断异常的6个检验及预警红线(审计角度)企业收入、成本、利润、库存、银行账户、应纳税额纳入监管银行账户的预警信号金税系统对企业的具体影响真实案例:关键时期企业的合法合规救了企业一命发票的合规合法风险管理费用报销合规管理个税风险的防范与合理规划报告目标-主线:确保财务报告真实准确,信息完整案例讲解:某上市企业财报作假带来的蝴蝶效应案例启示:加强财会监督文件背后的实际行动安全目标-警戒线:确保资金、资产、运营合规安全案例讲解:某企业出纳挪用贪污巨资背后的合规内控管理漏洞分析 风险提示:收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点运营目标-生命线:提高企业经营效率、效果案例讲解:某知名企业运营效率效果提升背后的底层经营逻辑跳出财务看企业,看懂行业盈利模式"现金流"生意经背后的底层逻辑管控:应收账款的管理与催收资产周转/存货周转的管理(便利店商品管理)应付账款的友好协商管理案例启示:反其道而行,突破常规思维管理工具展示:资金预测风险管理驾驶舱战略目标-发展线:促进企业实现发展战略案例讲解:某知名企业战略规划带给我们的深刻思考第二讲:企业经营环节合规内控管理关键点一、各经营环节合规内控风险管理的关键点及案例分享企业的跑、冒、滴、漏乱象有哪些如何亮出查、记、勤、改尚方宝剑真实案例逐一为内控内审管理现身说法:采购管理的内部循环控制与合规管理采购风险有哪些采购预测不准风险供应不及时风险货物与订单不符风险采购不合理呆滞风险采购价格不合理风险采购回扣风险采购风险规避手段做好采购预算及策略规划慎重选择供应商,重视评级管理严格审查订货合同完善合同条款流程管控价格,强化过程跟踪和控制拓宽信息渠道保持信息流的顺畅充分运用供应链管理优化供应和需求案例讲解:采购漏洞管理带给企业的巨大经济损失合同管理的内部循环控制与合规管理合同管理主要风险点重大事项未签订合同未评估合同对象的履约能力遭遇商业欺诈合同印鉴缺乏集中管理合同档案缺乏统一保管合同管理控制措施不相容职务分离合同集中管理合同章的保管和使用合同审核/审批/签订的权限设置有效利用格式合同合同条款陷井的预防财务/审计视角下的注意事项案例讲解:合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件案例讲解:某大型企业合同管理的细节亮点范本财务预算管理的内部控制1)财务预算管理的风险点事前审核风险管理预算编制是否合理案例讨论精讲:某企业预算编制的合理性预算管理对企业降本增效的控制手段重点成本费用的分析与控制强调好钢用在刀刃上强调花好每一分钱评估控制效果,提升投入产出案例讲解:降本增效原来还可以这么干事中执行风险管理事后考核风险管理预实对比分析差异人力成本的分析与控制方法视频案例探讨:故事中企业的根本问题到底出在了哪?人数的有效控制与分析人效的有效控制与分析薪酬福利成本预测人力数量预测作业人力/支持人力/管理人力人力成本控制的五大方法人力成本控制的三大关键要素:标准+制度+流程企业常见法律合规风险案例分析及防范措施佣金支付、贪污受贿法律风险管理被解聘员工签订的合同是否有效?网银支付打错钱,还能要回来吗?企业限制招聘性别,侵犯应聘者权利吗?快退休的员工能否解除劳动合同?因办公场所外迁解除劳动合同要支付赔偿金吗?白条入账、账务处理错误会计会被判刑吗?费用支出、报销的合规合法管控关键点劳务派遣工遭车祸,谁来承担赔偿责任?依员工意愿未缴社会保险单位违法吗?试用期内可以随便辞退员工吗?因无发票购买普通发票冲账合规吗?发票的合规合法风险管理未签订劳动合同,怎么证明跟单位有劳动关系?扣发做产检休产假职工工资违法吗?节假日加班费应注意什么?拖欠工人工资有什么风险?加班费能抵消休息权吗?能将掌握的客户信息出售吗?员工不服从调岗,单位是否有权辞退案例:18个真实案例为企业法律风险现身说法(可根据企业需求选择性讲解)总结:如何做好企业的合规内控与风险管理价值观念的引领与打造舞弊三角形定律风控的三道防线经营风险的分析与评估业务流程的梳理与监督现场管理的深入与把控问责机制度考评与执行案例:华为的问责机制管理第三讲:DeepSeek在企业合规内控中的应用DeepSeek接入WPS和微信的应用介绍DeepSeek赋能内控合规审计场景应用合规智能检查:合同条款AI解析技术,自动识别风险条款,避免踩雷入坑智能起草协议:AI智能起草,智能生成《股权转让协议》,保障交易合规异常自动检测:深度学习在反欺诈审计中的应用,规避漏洞管理解放法务应用:AI技术进行法律文献检索和分析,快速获取法律信息和判例参考合规风险监测:AI技术实时数据监测和分析,自动识别潜在的合规风险并及时预警智能规范制度:AI简化报销流程,提高报销效率

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