让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在企业日常管理中，由于人力资源管理者自身的认识不足，重视程度不够，缺乏系统的学习人力资源专业的知识。每天将大量的时间用在处理招聘、考勤及组织员工活动这些事物性的工作上，没有真正的发挥人力资源在企业中的作用，导致企业地位低，老板及高层不重视，更有甚者，用人部门还认为：
u 人力资源就是招聘、算考勤的
u 人力资源就是一个消费的部门
u 人力资源就是后勤辅助部门嘛
u 人力资源的人就是个打杂的
久而久知，人力资源管理者对自身的工作失去兴趣，同时也认为部门岗位含金量低，无法给企业创造价值，这种恶性循环下，人力资源工作者在企业中越来越没有竞争力。那人力资源管理究竟如何华丽变身，提升企业地位及职场竞争力？除了要做好基本日常事物外，更应该站在组织战略层面，做好企业人力资源薪酬与福利体系设计及员工激励等，本课程将站在战略人力资源的角度，帮助企业HR们脱离日常事物，重新认识人力资源的工作。
课程结构模型：
课程收益：
u 学会制定标准的企业管理制度，完善企业人力资源管理体系；
u 总结企业绩效考核实施的效果，重新设计开发企业激励方法；
u 找出企业薪酬福利设计的弊端，修复企业薪酬福利管理体系；
u 梳理企业文化发展的核心内容，打造企业全员造梦文化体系。
u 掌握不同类型的薪资岗位制，设计符合企业需求的薪酬标准；
u 用战略的思维设计公司的薪酬体系，确保内外公平。
课程时间：
1-2天， 6小时/天
授课对象：
企业人力资源管理者
授课方式：
讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？
第一部分 认知篇-薪酬管理哲学
一、薪酬的实质
1、劳动报酬
2、激励核心人才
3、服务于公司战略
4、体现公司价值
二、薪酬的主要内容
1、货币薪酬
2、非货币薪酬
三、薪酬的重要地位
1、员工方面：吸引并留住优秀人才
2、企业方面：
Ø 更先进的产品或服务
Ø 更大的市场份额
Ø 人力成本控制
四、薪酬管理的变化新趋势
1、强调总体（全面）薪酬的概念
2、更强调外部竞争和内部公平
3、调整固定向激动、绩效大浮动迈进
4、宽带薪酬
第二讲：思路篇-薪酬体系设计的思路
导论:这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!
一、薪酬功能的认知
1、工资解析-保障吃得饱
2、奖金解析-保障干得好
3、股票分红-保障干的久
4、福利解析-保障干的稳
二、薪酬体系的定位设计思路
1、薪酬哲学－以什么样的态度、原则去进行价值分配；
2、为技能/能力付薪
3、为职位付薪
4、为市场付薪
5、为业绩付薪
6、为价值付薪
三、薪酬设计3P-1M(职位、能力、绩效)模型
1、薪酬设计技术
（1）个人价值（人力资本）
（2）岗位价值（岗位职责）
（3）贡献价值（绩效管理）
2、人力成本分析
（1）人力资源效率与价值
（2）人力成本的内涵与比例
（3）人力成本分析方法
（4）薪酬总额的预算分析
3、薪酬水平调查
（1）职位分析
（2）薪酬调查
4、岗位价值评估
（1）岗位价值评估流程
（2）工作岗位评价标准
（3）海氏三要素职位评估法
5、薪酬设计技术
（1）薪酬结构设计及其比例
（2）工资结构类型
（3）薪酬等级设计
（4）工资等级设计步骤
（5）薪酬调整设计
（6）薪酬体系的实施建议
第三讲 落地篇-薪酬体系设计落地
一、薪酬设计原则
1、对内公平-岗位评价
2、对外公平-薪酬调查
3、对员工激励-薪资结构
4、对成本节约-成本分析
二、薪酬调整分析
1、调薪影响的因素
2、调薪的四个步骤
3、实现薪酬总额与企业动态浮动前提与基础
4、调薪四种实现形式
案例：某上市企业薪酬体系设计分享
三、如何构建企业薪酬战略
1、企业薪酬战略的意义
2、不同阶段对薪酬战略的影响
3、薪酬战略与薪酬策略
第四讲：激励篇-薪酬体系设计落地
一、战略薪酬激励理论与实践
1、激励的八种类型
视频解析：康熙如何拿下姚启胜
刘备如何搞定关张
2、激励的四类实践应用
二、激励原则
1、物质和精神激励
2、及时性原则
3、同一性原则
4、预告性原则
5、开发性原则
三、吸引力法则
1、动之以情
2、晓之以理
3、激之以义
4、诱之以利
四、影响力塑造
1、耳濡目染
2、心领神会
3、身体力行
4、言传身教
五、”四心”激励模型
1、崇敬之心
2、感动之心
3、积极之心
4、升华之心
案例：员工的六感激力是什么？
六、搭建全员认同的战略薪酬与企业文化
1、企业文化的内涵与定义
2、企业文化的4大激励作用
3、企业文化建设的3个层面
4、企业文化建设的3个误区
5、企业文化建设的4步路径
案例：腾迅公司企业文化分享
李彩玉