李彩玉：年终奖金的设计实战

课程背景：

年终将至，如何进行年终绩效考核？确保绩效考核的公平、公正，如何通过结果分配年度奖金，起到有效激励的作用，是企业老板、高层及人力资源管理者比较头疼的问题。本课程从年度绩效考核与平时考核的区别入手，重点分享年终奖金设计的思路、原则及其方法，帮助企业管理者解决年度绩效的困扰。

课程结构模型：

课程目标：

u 掌握年终奖设计的问题

u 掌握终奖金设计的原则及方法

u 掌握奖金分配的方法和技巧

课程对象：

Ø 人力资源管理者

Ø 中、高层管理者

Ø 直线部门管理者

课程时长：

1.5小时

课程方式：

录播

课程大纲

导入：年终奖金设置需解决的6个问题

第一讲：年终奖金设计的思路及原则

一、年终奖金分配的原则

1、内部公平及外部竞争相结合

2、因需而变的层级差异性原则

3、公司利益与员工贡献相结合

4、奖金分配与员工绩效挂钩

5、奖金分配指导员工职业生涯

二、年度绩效考核的实施步骤

1、成立年度绩效考核委员会

2、制定年度绩效考核方案

3、召开年度绩效考核会议

4、落实年度绩效考核细节

5、跟进年度绩效考核结果

6、对年度考核结果进行复盘

三、年度绩效考核成功的关键要素

1、指标

2、承诺

3、改进

第二讲：年终绩效奖金分配实战

一、年终奖金核定方式

1、年终奖金总额确定的三种方法

2、年终奖金功能结构确定的五种方法

3、如何按部门职能来确定年终奖金

案例分享：某企业年终奖金设计

4、年终奖金考核的因素

5、其他特别因素

二、年终奖金设计的方法

1、奖金池切分法

2、目标达成率法

3、工作年限奖励法

4、特殊贡献奖励法

三、年终奖金分配的流程

四、年终奖金后期跟踪事项

1、员工满意度调查

2、员工年度绩效面谈