李彩玉：提质增效——用财务思维优化企业用工成本

课程背景：

数字化转型的当下，企业经营在不断获得新机遇的同时，也面临者诸多新的挑战，如：高端核心人才的流失，新老人才的“佛系化”，人工成本的居高不下等等给企业人力资源管理带来不小的冲击。加之，我国企业转型升级，国家实施了新的税管和社保制度，企业需要各部门精细化管理，把钱花在刀刃上。

管理者作为企业相关部门的“大管家”，必须要有财务思维，从财务的视角重新审视企业的用工成本，对成本进行全方位的管控、懂得如何平衡企业成本，用工策略、薪酬管控等关系，真正实现为企业提质增效。

课程结构模型:

课程目标：

u 提升管理者的经营思维，用战略的眼光布局部门的各项管理工作；

u 掌握人工成本与企业成本的关系，通过成本管控降低企业人工成本；

u 掌握全面成本管控的四方法以及达到降本增效的6技巧，实现共赢。

课程时间：

1天 6小时/天

课程对象：

人力资源高管、直线经理、企业经营管理层

课程方式：

讲解分享、互动、案例研讨、课后练习等

第一讲：管理者的商业思维

一、战略思维

1、做个懂战略的管理者

2、基于公司的战略布局

二、经营思维

1、产品思维

2、营销思维

3、客户思维

4、财务思维

三、人财思维

1、GFT人才思维模型

2、人财盈利思维

案例：人力资源管者者如何帮企业盈利

四、跨界思维

1、单一到全面

2、技术到管理

3、管理到市场

案例：向上市企业HR学习跨界思维管理人力资源

五、整合思维

1、人才共享思维

2、人才使用与置换思维

3、人才合伙思维

4、人才聚合思维：

5、人才价值共享思维

6、人才网格化思维

第二讲：如何做好人力成本的管控

一、人力成本的概述

1、人力成本的冰山模型

2、人力成本认识的误区

3、人力成本管控的三大特点

二、决定人力成本的四大因素

1、企业的薪酬策略

2、企业的发展状态

3、员工的绩效水平

4、管理者管理能力

案例：某上市企业员工年均收入行业第一，但人工成本为行业倒数。

三、如何做好人工成本的管控

1、加强绩效管理

2、做好员工培训

3、吸引优质人才

4、优化激励机制

5、提升员工幸福感

第三讲：如何分析企业人工成本

导入：为什么要进行人力成本分析

一、人力资源成本分析的必要性

1、合理控制成本

2、提升薪酬竞争力

二、从成本的角度进行分析

1、人力资源成本的行业分析

2、人均人力资源成本的核算与分析

3、人力资源成本的核算与分析

u 人力资源成本增长率、人力资源成本增加值、人力资源成本组成分析

案例：某企业人力资源成本增长分析、某企业人力资源成本组成分析

工具：样板表格与数据分析

三、从效率的角度进行分析

1、人事费用率与分析

2、人均率的核算与分析

3、劳动分配率的核算与分析

工具：样板表格与数据分析

四、从薪酬角度进行分析

1、薪酬总额与人力资源成本总额对比分析

2、月度/年度薪酬成本分析

五、从管理角度进行分析

1、招聘成本的核算与分析——直接成本、内部成本、外部成本、机会成本

2、管理成本的核算与分析

3、人力资源流动成本的核算与分析

案例：某企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法

第四讲：全面成本管理与降本增效方法

一、全面成本管理的四方法

1、建立完善的财务管控系统 ：企业系统 、信息系统、考核制度、奖励制度

2、强化财务预算约束：适度合理、实际调研、全面细化、分清主次、协调沟通

3、推行效率成本控制：构成、步骤、方法、内容

4、实行定额成本管理

案例：因撤消录取通知书引发的纠纷

二、降低企业用工成本的6个技巧

1、调整企业组织架构

案例：西游记

2、流程重组及优化

案例：某公司采购流程优化/某公司离职流程优化

3、合理控制流失率

4、加强合法用工管理

5、优化薪酬管理制度

6、建立人力资源素质模型