【课程收益】
● 理解情商领导力对于管理者的意义,提升管理效能;
● 认识自我的管理风格、下属成熟度、格局、决策力、同理心等,赋能成长;
● 掌握和运用高效团队建设的方法,更好的识人用人管人,激发团队凝聚力和工作积极性;
● 掌握和运用情绪压力管理的方法,释放消极情绪压力,提高工作效率与生活幸福感。
【授课风格】
● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
● 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
● 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
● 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。
【课程时间】
1-2天,6小时/天
【课程对象】
中高层管理者、团队管理者、储备干部等
【课程方式】
讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案
课程大纲
第一讲 情商与情商领导力
1.什么是情商?
自我情绪、他人情绪
2.管理者需要更多的情商领导力
认识自己、赋能他人
3.传统领导力与情商领导力的差异
团辅活动:案例分析
第二讲 管理者的自我认知
1. 我的管理风格是什么?
(1)四大管理风格
(2)心理成熟与能力成熟矩阵
2. 管理风格与下属成熟度的匹配
(1)心理成熟
(2)能力成熟
3. 管理者的格局:大势、大局、大度
4. 管理就是决策
(1)决策力五要素
(2)决策心理学三项
5. 管理者的OKR:结果看目标,过程抓重点
6. 最高级别的情商:同理心
团辅活动:管理风格测试
团辅活动:管理风格与下属匹配度测试
团辅活动:OKR
团辅活动:决策力测试
团辅活动:同理心
第三讲 管理者的高情商赋能:高效团队建设
1. 团队与群体的区别
2. 什么是高效团队?
3. 团队的角色
4. 管理者团队建设的基本功:识人用人
5. 人岗匹配:胜任力与下属素养
6. 人才心理测评的三大技术
(1)问卷测评
(2)心理投射
(3)情景模拟
7. 人才心理测试工具的实际应用
8. 管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值
9. 组织积极氛围打造:萨罗达比例
10. 需求驱动积极性:马斯洛需求层次论
11. 保持员工积极性:盖洛普的Q12
12. 文化激励:团队文化建设的八大工具
团辅活动:胜任力分析
团辅活动:心理投射
团辅活动:Q12测试
团辅活动:肯定的言语
团辅活动:文化建设
第四讲 管理者的情绪能量:情绪压力管理
1. 什么是情绪和压力?
2. 适度压力有好处,何为适度压力?
3. 认知行为疗法:管理者的焦点正面认知训练
4. 管理者压力下常见的消极情绪:抑郁、焦虑与愤怒
5. 情绪压力的生理基础
6. 疏导职场消极情绪压力的误区
7. 疏导消极情绪压力的科学方法(10种以上)
团辅活动:焦虑与抑郁测试
团辅活动:正念呼吸法
团辅活动:冥想放松法
课程小结与答疑
课程结束