李彩玉：基于战略的绩效管理与薪酬体系设计实务

课程背景

很多HR说：通过绩效考核实现绩效，但实践中绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；你觉得到底绩效考核是什么呢？绩效管理与激励到底该谁去做，职责如何分工？变成当下企业人力资源管理的探讨方向。

您的企业激励目标又在何方呢？如何让员工做价值、出结果的工作？如何让员工百分百达成企业目标？如何让员工为自己而做？如何真正实现员工与企业共赢、共同发展？将绩效与薪酬进行全面的融合，以确保绩效的激励力度与驱动性。从而实现企业战略目标与员工个人目标。

课程收益：

1、掌握规范的目标制定思路，能够清晰的制定组织战略目标；

2、掌握握战略目标分解方法，确保员工目标与组织目标一致；

3、掌握薪酬设计技三个方向，能结合企业实际制定薪酬体系；

4、掌握薪酬设计原则及思路，确保企业薪酬体系符合战略发展。

课程时间

半天 6小时/天

课程对象

公司管理人员、人力资源管理人员

课程亮点：五大绩效问题+3P1M薪酬模型

课程大纲

第一讲 庖丁解牛——绩效管理概念与模型

从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别

一、绩效考核与绩效管理的概念解析

1、绩效管理与绩效考核的区别

（1）绩效是什么

（2）考核是什么

（3）绩效考核误区

（4）绩效管理与绩效考核区别

2、员工绩效考核在组织中的作用和地位。

3、绩效考核与管理的困惑？

4、绩效管理目标的设置方向？

5、企业的绩效目标在何方？

二、企业绩效目标的分解

引入绩效考核的思考……

1、职责分清，以达共赢；

（1）公司领导给支持和战略

（2）管理者的5个角色定位

（3）人力资源部监督和指导作用

2、做正确的事—绩效管理目标体系建设

（1）确定企业的目标远景；

（2）明确怎样达致目标的过程，战略地图：

（3）自上而下的目标分解法

（4）企业绩效管理系统图分析

（5）层层分解及实施流程（任务矩阵）

（6）绩效数据的来源与收集（要素图示法/鱼刺骨法）

3、正确的做事—绩效管理实施流程

（1）指标分解KPI设计思路与平衡记分法

（2）战略导向绩效管理目标分解的现实意义

第二讲：三大方向——薪酬设计技术

导论:这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!

一、薪酬设计原则

1、对内公平-岗位评价

2、对外公平-薪酬调查

3、对员工激励-薪资结构

4、对成本节约-成本分析

二、薪酬功能的认知

1、工资解析-保障吃得饱

2、奖金解析-保障干得好

3、股票分红-保障干的久

4、福利解析-保障干的稳

三、绩效薪酬体系的定位设计思路

思考：薪酬哲学－以什么样的态度、原则去进行价值分配；

（1）为技能、能力付薪

（2）为职位付薪

（3）为市场付薪

（4）为业绩付薪

（5）为价值付薪

四、薪酬设计3P-1M模型

1、薪酬设计技术

（1）个人价值（人力资本）

（2）岗位价值（岗位职责）

（3）贡献价值（绩效管理）

（4）三大价值的关系

(5)价值分配与薪酬设计

2、人力成本分析

（1）人力资源效率与价值

（2）人力成本的内涵与比例

（3）人力成本分析方法

（4）薪酬总额的预算分析

3、薪酬水平调查

（1）职位分析

（2）薪酬市场调查程序

（3）薪酬水平调查分析

（4）薪酬调查数据处理

4、岗位价值评估

（1）岗位价值评估流程

案例－某公司职位评估分析

（2）工作岗位评价标准

（3）海氏三要素职位评估法

5、薪酬设计技术

（1）薪酬结构设计及其比例

（2）工资结构类型

（3）薪酬等级设计

（4）工资等级设计步骤

（5）薪酬调整设计

（6）薪酬体系的实施建议