课程背景
很多HR说:通过绩效考核实现绩效,但实践中绩效考核就是查漏补缺;绩效考核就是论资排队;绩效考核就是“分粥”;绩效考核就是打分;你觉得到底绩效考核是什么呢?绩效管理与激励到底该谁去做,职责如何分工?变成当下企业人力资源管理的探讨方向。
您的企业激励目标又在何方呢?如何让员工做价值、出结果的工作?如何让员工百分百达成企业目标?如何让员工为自己而做?如何真正实现员工与企业共赢、共同发展?将绩效与薪酬进行全面的融合,以确保绩效的激励力度与驱动性。从而实现企业战略目标与员工个人目标。
课程结构模型:
课程收益:
1、掌握规范的目标制定思路,能够清晰的制定组织战略目标;
2、掌握握战略目标分解方法,确保员工目标与组织目标一致;
3、掌握薪酬设计技三个方向,能结合企业实际制定薪酬体系;
4、掌握薪酬设计原则及思路,确保企业薪酬体系符合战略发展。
课程时间
1天 6小时/天
课程对象
公司管理人员、人力资源管理人员
课程大纲
第一讲:绩效篇——基于战略目标的KPI设计
一、绩效考核与绩效管理的概念解析
1. 绩效管理与绩效考核的区别
2. 员工绩效考核在组织中的作用和地位
3. 绩效考核与管理的困惑?
二、KPI绩效指标设计与落地
1. 指标与目标的区别
2. 如何从岗位职责中提取KPI
3. 常见的KPI指标类型
4. KPI体系设计的五个步骤
5. KPI设计的四个误区
6. KPI指标设计的三种方法
视频:关羽温酒斩华雄,分析关羽的KPI
7. KPI计分的三种方法
练习:现场设计KPI指标
第二讲:薪酬篇——如何基于组织设计薪酬体系
一、薪酬功能的认知
1. 工资解析——保障吃得饱
2. 奖金解析——保障干得好
3. 股票分红——保障干的久
4. 福利解析——保障干的稳
二、现代薪酬设计思路
1. 为技能/能力付薪
2. 为职位付薪
3. 为市场付薪
4. 为业绩付薪
5. 为价值付薪
三、薪酬设计原则
1. 对内公平——岗位评价
2. 对外公平——薪酬调查
3. 对员工激励——薪资结构
4. 对成本节约——成本分析
四、薪酬设计3PM薪酬体系设计流程
工具:3PM薪酬模型:薪酬设计技术
1、对组织管理现状的诊断
2、薪酬策略的确定
3、对位进行岗位设置
划分岗位序列→划分岗位职级→进行岗位设置→岗位描述及管理
4、对位进行岗位评价
案例:薪酬专员专业技能等级评定标准
案例:隐性能力等级评价指标
5、对岗位进行薪酬调查
案例:某公司薪酬调查模版
6、对本公司进行薪酬水平设计
案例:某公司薪酬水平模版
7、确定薪酬体系结构
案例:XX公司岗位薪酬结构表
8、薪酬总额的执行与控制
9、薪酬成本的分析与管控