课程背景:
沟者,构筑管道也;通者,顺畅也;沟通,在我们的职场与生活中,无处不在地充斥着每一个空隙;尤其在职场中,我们的管理沟通、销售沟通、服务沟通、跨部门沟通、会议沟通等等场合,解决事件的本质70%都来自于沟通,是自古自今都必备的能力之一,并有助于改善人际关系,增加组织生产力,取得更好的绩效和业绩。
如果,你在团队沟通中,遇到了信任危机、团队沟通死角和气不打一处来的场景……如果,你在跨部门沟通的过程中,别的部门冷眼以对,不配合,不给力,最后事儿搞砸……当你遇到这样的沟通场景,欢迎来和我一起来学习和研讨“高效对话——打破沟通壁垒”,相信这场学习和研讨的干货,您用得上!
本课程针对在沟通中的实际问题与困惑而设计, 以“解密沟通本质”作为课程设计路径,设置与学员相关的实际情景,对症下药解决沟通实际问题,采用全程实战的情境教学。100个沟通问题,就有100种对应解决办法,不可千篇一律,也不可不知其律,探究底层逻辑,愿能让闻者、听者、习者、用者有所得,有所获,有所益!
课程收益:
● 转化意识:梳理并重新认知所处商业环境中应具备的服务意识,提升职业化沟通水平;
● 改善行为:掌握服务及沟通中沟通技巧,良好处理客户关系与对内沟通人际关系;
● 洞察需求:学会洞察不同类型人物需求,以“用户思维”“以终为始”进行对内对外沟通;
● 四种类型:快速识别特质类型的工具和依据,快速做出沟通应对策略与行为。
课程风格:
源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效
幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用
方法论新:建构主义+刻意练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:职能部门员工,有外联客户业务沟通人员
课程方式:游戏+视频+案例+理论+实操+演练
课程大纲
第一讲:沟通本质认知
一、沟通本质与链接建构
1、服务沟通的两个70%
2、沟通的本质目的:建立链接
3、信任链接建构方法结构
1)赞美链接
实战练习:客户或同事在朋友圈的一张照片,如何赞美链接?
2)同理链接
案例:某科室主任医师反馈“某产品在伤口愈合使用中,不好用,还不如老好用”,此时,更佳的沟通方式应该如何表达?
实战练习:客户或同事提出抱怨时,如何同理链接?
3)同步链接
案例:一件看似不起眼的事情,如何做到事事有回音?
二、不同类型沟通对象识别与沟通策略
1. 典型的四种行为风格
1)老虎型的行为特点和喜乐好恶
2)孔雀型行为特点和喜乐好恶
3)考拉型行为特点和喜乐好恶
4)猫头鹰型行为特点和喜乐好恶
5)变色龙型行为特点和喜乐好恶
工具:PDP性格特质分析测评
测试:每个人完成一份问卷测试自己的性格类型
2、典型类型人格的沟通应对
1)老虎型的沟通方法——单刀直入,直捣黄龙
2)孔雀型的沟通方法——展示无罪,不吝赞美
3)考拉型的沟通方法——温柔以待,和气生财
4)猫头鹰型的沟通方法——赢在细节,专业如你
5)通过沟通语言,捕捉关键信息洞察
场景演练:
外部客户——
1. 从事某医院医务科主任的猫头鹰型甲主任,如何策略沟通应对?
2. 强势,嗓门大,不理解规则的表达性医院乙医生,如何沟通应对?
内部同事——
1. 刚入职的新员工小张,不善表达,不主动沟通,配合度挺高,如何策略沟通应对?
2. 某业务部门负责人,对下属进行任务交待,只说大方向,这种情况下属应如何沟通应对,上级又如何优化洞察沟通表达?
第二讲:沟通基本功实战
一、结构化表达三原则——CDC
A.表达场景
B.有吸引力地表达:掌握三个关键原则
视频:胡歌获奖感言
练习:汇报工作的结构化表达
C. 结构化汇报表达
支配性上级:先说结果+关键重点
表达性上级:氛围优先+吸引力内容
耐心性上级:过程+结果
精确性上级:条例层次+细节数据
情景练习:选一种类型的上级,汇报一次业务拜访沟通内容。
二、方案价值表达力
1、FABE:价值输出法
2、SPAR:场景设计法
情景练习:如何把新医疗器械的某项功能,用3句话给医院客户说明白?
三、抱怨异议冲突应对——“六步为赢”
1)氛围调节
2)观察类型
3) 提问界定
4)方案建议
5)引导满意
6)跟踪反馈
案例:奔驰投诉事件的反思
场景练习:我明明很用心并按实际情况给客户做了直接反馈,为什么客户不喜欢和我沟通?或者客户老挑刺?
带教新人,被新人反驳或不认可我的说法,如何沟通更合适?
第三讲:场景化情景演练实战
1. 打通向上的阶梯——如何与上司沟通
1)我们和上司为何想的不一样(案例研讨)
2)与上司沟通,让你的管理更流畅(案例研讨)
3)与上司沟通达成决议(案例研讨)
提示:与上司沟通中应注意事项
研讨模拟:采用学员案例研讨及情境模拟
视频:乔家大院
2. 凝聚团队的力量——与下属沟通
1)下属之间产生冲突(案例研讨)
2)有效激励与辅导(案例研讨)
3)如何在现场处理员工冲突(案例研讨)
提示:与下属沟通中的应注意事项
研讨模拟:采用学员案例研讨及情境模拟
3. 赢得邻居的帮助——如何跨部门沟通
1)跨部门借调员工(案例研讨)
2)工作交接(案例研讨)
3)没有平级支持,孤掌难鸣(案例研讨)
4)换位思考,真诚沟通(案例研讨)
研讨模拟:采用学员案例研讨及情境模拟