课程背景:
生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者。生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序;也决定了生产计划能否高效完成;同时也决定了产品品质是否能满足客户要求,所以,生产一线班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平。
目前制造企业普遍在导入绩效管理。而一家企业绩效管理是否能在现场能否成功,关键还是现场班组长的领悟力、执行力、自主化改善能力。可以说:一家企业绩效管理是否能成功、管理能否提升,关键还是取决于班组长是否有精益的思维、是否真正掌握、运用绩效管理知识。
一家企业要真正建立绩效管理系统,首先要将原有的、传统的班组管理改造、提升至现代化的班组管理系统,只有完成这个建设过程,才能为企业后续的绩效管理系统建设有可靠保证。
本课程是根据知名企业内部班组训练内容基础上、精心打造的班组管理能力提升经典课程。
课程收益:
● 认识到作为班组长应具备的能力
● 掌握一线班组长必备的绩效知识
● 掌握一线生产班组长七个主要工作内容
● 掌握班组的绩效改善方法
●真正掌握建设标准化班组绩效管理的方法
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:车间主任、生产一线班组长、储备干部、品质管理等管理人员
课程方式:课程讲授50%,视频与文字案例分析及互动研讨30%,实操练习20%
课程大纲
第一讲:绩效的本质
一、 绩效管理基础知识介绍
1. 什么是绩效管理
2. 绩效管理与班组建设关系
3. 绩效管理中班组作用
二、班组长五大绩效能力建设
1.改善能力
2.教练能力
3.激励能力
4.解决问题能力
5.目标规划能力
五、绩效五大改善要求
1.效率改善
2.品质改善
3.设备改善
4.现场改善
5.能力提升
案例分析&互动思考:牛肉馆的故事
第二讲:班组六大绩效KPI
一、 员工流失率
二、计划达成率
1. 当日计划准时完成
2. 当日产能达标率
3. 临时任务完成
三、品质指标
1. 当日品质情况
2. 当月品质合格率
3. 重大事故
四、现场6S管理
五、执行力考核
六、安全与设备考核
第三讲:班组的工作绩效改善
一、 班组绩效执行
1、 数据收集方法
2、 异常情况判定
3、 汇总打分技巧
4、 绩效面谈方法
5、 绩效改善重点
二、班组绩效提升
1、人员稳定性与士气提升
2、月、日计划达成与人均效能
3、品质一次合格率
4、现场6S
5、设备良好率与OEE指标
6、生产成本下降
三、班组管理总结
1、班组一天管理是基础
2、表单看板管理是载体
3、精益化标准化是方向
4、员工技术提升是动力
5、持续自主改善是关键
课程总结(培训知识促动复盘、培训效果呈现)