【课程背景】
【课程收益】
【课程形式】
【课程逻辑】
【课程特色】
【课程对象】
市场总监/推广总监/渠道营销总监以及总部其他相关人员
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、走进令人激动的IMC整合营销传播
案例分析1:华润三九整合营销传播——
品牌+渠道多元化营销模式
打造品牌知名度
深挖线上+线下销售渠道
“品牌+创新”双轮驱动
案例分析2:百事可乐整合营销传播
传统广告(Advertising)、
数字营销(Digital Marketing)
公共关系Public Relations)
销售促销(Sales Promotion)
4、整合营销传播1.0到5.0
5、整合营销传播发展背后的底层逻辑
6、未来10年整合营销趋势
7、新整合营销传播与业绩目标的关系
二、新整合营销媒体矩阵
1.Pay Media 付费媒体
认知:传统广告-电视广告、传统广告-电梯广告、数字营销-搜索引擎广告、数字营销信息流广告数字营销-短视频广告数字营销-KOL广告。
(广告监测:曝光数、点击数等)
2.Owned Media自有媒体
兴趣:官方网站、官方APP、官方微信号、官方小红书号、官方头条号、官方抖音号。
(官网监测浏览数、跳出率等)
3.Earned Media赚得媒体
评论分享二次传播:公关软文、活动、微信/微博转发、评论、知乎、小红书UGC内容、论坛。
(社媒监测:声量数、评论转发等)
4.Sales Platform销售平台
购买:线下实体店、天猫店、微店、社群。
忠诚:重复购买、老带新、抖店、代理商体系。
(销售监测:销量、投人产出比等)
三、新传播时代——有效传播
1、有效传播原则
案例分析:某品牌的有效传播
2、全域营销——帮助品牌重焕生机
以打透核心圈层为切入口
以打造社交口碑为重点
以品效合一、长效运营为手段
以业绩达成为导向——锚定/入圈/埋点/深挖/破圈/成交/留存/复购
案例分析:从锚定到复购
四、IMC整合营销传播核心流程与节点——天龙八步
案例:品牌金字塔
讨论:公司品牌定位
案例:某公司整合营销传播计划
培训落地:第一天晚上学员根据老师讲解内容和给的工具模板,完成老师布置工作任务
五、IMC整合营销传播组织配合与流程打通
1、IMC整合营销传播组织部门建设与拉通机制
案例分析:百事可乐整合营销传播的部门协作
2、IMC整合营销传播项目小组建设
六、IMC整合营销传播落地——年度整合营销传播计划
案例分析:某公司年度整合传播计划
模板工具:年度整合传播计划模板
流程:年度整合传播计划制定流程
七、课程总结/工作任务布置
八、效果保障措施
1、调研(线上/线下):明确培训团队当前工作重点/难点,有重点落地辅导内容
2、课程设计与2.0大纲确认
3、授课与课后工作任务布置(各模块工作计划)
4、课后工作任务审阅
5、执行过程答疑