让一部分企业先学到真知识!

廖大宇:《渠道战略与渠道营销创新》

廖大宇老师廖大宇 注册讲师 55查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策略

课程编号 : 32789

面议联系老师

适用对象

总经理、营销总监、销售总监、渠道营销总监

课程介绍

【课程背景】

您是否为企业渠道战略的选择而徘徊不定?

您是否为企业渠道模式与渠道类型的选择而头疼?

您是否为渠道营销不知如何创新而烦恼?

渠道战略是企业生存和发展的重要,钻凿制定渠道战略要考虑多方面的因素,才能制定出符合企业实际情况的渠道战略。

本课程详细介绍渠道战略的定义和意义,统一大家思想;并从BTC渠道战略和BTB渠道战略两个方面展开,重点讲解在这两种渠道模式下如何制定合适的渠道战略,以及不同渠道战略之间如何协同发展最大化效应。

【课程特色】

  • 从渠道战略是什么到与两种渠道模式下的渠道战略,全方位解读渠道战略
  • 从大量的咨询项目中提炼出渠道战略的精髓,理论知识与实战案例紧密结合

【课程收益】

  • 掌握4种渠道模式
  • 掌握渠道协同的方法和技巧

【课程对象】

总经理、营销总监、销售总监、渠道营销总监

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程逻辑】

【课程大纲】

课程议题(一级目录)培训议题(二级目录)授课时间授课方式
渠道概述
  • 什么是渠道
  • 渠道的本质和核心
  • 渠道的发展历史
  • 渠道的发展趋势
  • 渠道面临的挑战
  • 渠道的发展趋势
1.0H

课堂讲授

案例分析

实战练习

渠道战略概述
  • 什么是战略
  • 做正确的事:南辕北辙的故事
  • 企业家的三大问题
  • 什么是战略
  • 什么是渠道战略
  • 渠道战略的本质和核心
  • 什么是渠道战略
  • 选择什么渠道模式
  • 选择什么渠道宽度
  • 案例:可口可乐的分销渠道帝国
  • 选择什么渠道
  • 渠道战略的意义
  • 渠道战略的意义是什么
  • 案例:娃哈哈的渠道模式裂变
2.0H

课堂讲授

案例分析

实战练习

B2C渠道战略
  • 分销渠道
  • 什么是分销渠道
  • 为什么选择分销渠道
    • 思考:两个最根本的问题
    • 分销渠道投资回报率ROI
    • 分销渠道的主要职能
  • 如何制定分销渠道战略
  • 渠道深度
    • 案例:依云矿泉水的渠道模式
    • 案例:德芙的渠道模式
  • 渠道宽度
    • 选择大经销商还是小经销商
  • 渠道密度
    • 练习:渠道密度够不够
  • 直供渠道
  • 什么是直供渠道
  • 为什么选择直供渠道
    • 思考:两个最根本的问题
    • 直供渠道投资回报率ROI
  • 如何制定直供渠道战略
    • 合作阶段
    • 合作重要性
    • 合作难易度
    • 明确投入产出
    • 案例:可口可乐的直供渠道战略
  • 直营渠道
  • 什么是直营渠道
  • 为什么选择直营渠道
    • 直营渠道的主要职能
    • 直营渠道投资回报率ROI
  • 如何制定直营渠道战略:考虑因素
  • 直销渠道
  • 什么是直销渠道
  • 为什么选择直销渠道
    • 生活方式的新特点
    • 为什么需要电子商务渠道
    • 电子商务渠道的价值
    • 直销渠道投资回报率ROI
  • 如何制定直营渠道战略
    • 电商渠道面临的挑战
    • B4C:电商式直销新趋势
  • 各种渠道模式的优劣势比较
  • 如何制定B2C渠道战略
  • 多渠道战略的选择和组合
  • 考虑因素
  • 各种渠道的角色和定位
  • 案例:欧莱雅的渠道组合
  • 案例:欧莱雅营销创新
6.0H

课堂讲授

案例分析

实战练习

B2B渠道战略
  • B2B渠道的发展趋势
  • B2B渠道的演变
  • B2B渠道面临的挑战
  • B2B渠道的发展趋势
  • 如何制定B2B渠道战略
  • 渠道模式
  • 考虑因素
3.0H

课堂讲授

案例分析

实战练习

渠道协同与营销创新
  • 渠道协同概述
  • 为什么需要渠道协同
  • 什么是渠道协同
  • 渠道协同如何有效开展
  • 渠道协同的原则
  • 渠道协同如何有效开展
    • 明确渠道协同的目标
    • 确定渠道协同点
    • 建立渠道协同组织
    • 设定协同工作机制
  • 为什么要开展渠道协同
  • 如何开展渠道协同
  • 什么是渠道协同
    • 内方:业务与渠道适配
    • 外圆:多渠道协同
  • 渠道营销创新
  • 线下渠道营销创新
  • 线上渠道营销创新
2.0H

课堂讲授

案例分析

实战练习

廖大宇老师的其他课程

• 廖大宇:《市场规划与全国标杆区域打造》
【课程背景】您是否为区域的整体规划而头疼?作为区域的生意人,区域经理要从整体上规划好区域生意计划,并将计划严格落地,才能提升区域的生意表现。本次培训从市场规划、读懂区域市场、区域策略规划、销售业务管理、销售组织管理、业务资源管理、工作计划管理6个方面重点讲解如何进行区域规划管理。【课程收益】掌握区域规划的6大步骤掌握标杆市场建设5大步骤最终助力企业完成区域生意目标【课程特色】从市场规划、读懂区域市场,到工作计划管理全方位解读如何进行区域规划管理打造标杆市场,以点带面助力企业完成经营目标【课程对象】营销总监、大区经理、区域经理【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】一、市场规划与区域管理概述   1、市场规划的概念与步骤案例:某企业全国市场规划2、区域管理的概念3、区域管理的范畴4、区域管理与经销商管理5、区域管理与区域营销6、区域管理的核心工作技能       二、读懂区域市场        1、读懂区域市场的意义2、中国市场的我样化3、读懂区域市场的目的4、读懂区域市场的内容销量销售团队现状经销商现状终端店内表现消费习惯/购买习惯市场价格梯度竞争对手业务状况5、读懂区域市场的方法区域市场走访计划当地公司员工访谈市场走访走访对象/表现观察/人员访谈经销商访谈案例:某市场走访的问题和建议         三、区域策略规划1、区域策略规划的作用2、制定策略的基本方法-SWOT练习:SWOT的具体应用3、区域策略规划流程4、区域现状分析-老市场分析各城市业务现状象限分析城市业务发展策略确定5、区域现状分析-新市场分析7C基本模型行政经济人文特点品类/行业特点消费者/购物者特点渠道特点客户特点竞争对手特点企业自身特点洞察机会,理性甄选6、销量规划预测调整调整GAP的注意事项7、策略规划竞争策略 射程距离理论四种典型的区域市场策略大本营三点攻一点突破采蘑菇     四、销售业务管理        1、经销商客户管理区域经理在经销商管理中的工作重点策略管理操作2、城市渠道管理明确各城市各渠道策略覆盖目标、实施与监控3、零售终端管理4、业务计划与回顾周报告月报告月行程计划季度回顾         五、销售组织管理        1、销售组织建设2、确定销售团队数量分析销量目标判断覆盖空间设计覆盖计划案例:ND、WTD确定团队数量3、销售组织管理的6个重要因素任务人员案例:各城市各渠道间人员产出分析对比组织衡量信息决策         六、业务资源管理  1、业务资源分类人财物2、资源分配原则3、资源分配方式4、业务资源管理费用分类与评估门店投入分析费用投入跟进与评估     七、工作计划管理  1、制定共进共退的计划制定计划的方法-OGSPM案例:第二次世界大战工具:如何做计划角色扮演:OGSPM讨论会2、跟进与监控如何跟进和监控案例:看板管理练习:设计看板     八、标杆市场建设  1、标杆市场概念2、标杆市场建设五步骤       区域分类与选择生意增长机会分析计划制定与执行盯产出标杆市场总结与全国推广九、市场规划与全国标杆市场打造误区&难点&工具总结1、误区案例:某公司市场规划与全国标杆市场打造误区难点以及克服的策略工具总结十、课程总结与课后工作任务布置课程总结课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定市场规划与全国标杆市场打造计划
• 廖大宇:《决胜区域—区域市场营销策略与生意提升》
【课程背景】您是否为区域业绩得不到突破而烦恼?想开发新区域,但是没有优秀的区域操盘手?区域招募不到合作伙伴,招商进展不顺?区域缺乏大客户?区域管理混乱,思想行动无法统一?区域业绩改善没有方法和工具?本课程从区域操盘手的职责和素质模型、招商策略与落地、经销商管理、区域营销推广、大客户开拓与管理、区域市场经营计划&经营分析会等方面,全面训练区域市场操盘手。课程通过高度概括的系统框架、细致入微的技巧分享、以及贴切生动的实战案例,帮助参训人员层层深入、逐层击破,为企业实现销售队伍军队般的执行力和战斗力,带来销售业绩的又一突破;最终实现区域市场的业绩与利润目标!【课程收益】掌握招商策略、步骤与落地方法,开发优质的客户掌握经销商管理的模型和落地,建立稳定的销售网络;掌握经销商业绩翻倍增长的方法和步骤,培养客户成为公司标杆经销商掌握区域市场月度/季度/年度推广方案的制定和落地,为销售团队带来更多的销售线索掌握从线索到回款的大客户开拓与管理流程,流程标准化,大客户如何进行差异化营销,如何处理大客户开发与管理过程中的难点和痛点最终实现区域市场的业绩与利润目标【课程特色】从多年的营销工作经验中总结并提炼而来的销售精髓围绕区域市场的利润/业绩目标开展辅导教学手段丰富,理论学习、现场讨论、案例展示、工具应用结合【课程对象】营销总监、区域经理、大区总监、招商组【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】一、区域操盘手——业绩第一负责人1、区域操盘手的职责与素质模型2、区域市场的利润/业绩等经营指标梳理和明确3、区域市场2024年工作重点梳理4、本次培训与利润/业绩等经营指标逻辑关系案例:某公司区域操盘手的职责与素质模型/培养方案二、招商策略与落地1、市场规划案例:某公司招商策划与落地2、招商  招商组织建设:招商团队组织架构/分工/工作流程/激励机制2024年招商方案制定市场调研、市场规划与招商目标确定目标客户画像市场调研与机会点分析目标客户需求挖掘招商方案讲解成交与下一步工作开展         三、经销商管理1、经销商分类       2、经销商管理模型3、经销商生意提升五步骤选客户找机会定计划抓执行盯产出案例:某公司经销商生意提升4、经销商评估与优化四、大客户日常管理   1、大客户分类2、大客户日常管理模型3、大客户联合生意计划案例:大客户联合生意计划案例练习:大客户联合生意计划         五、大客户生意提升1、大客户生意提升5步骤大客户分类生意增长机会分析联合生意计划制定计划执行与达标全国复制案例:某公司区域市场生意提升六、市场推广        1、市场推广基础知识市场推广概念市场推广目的标准化业务操作专业化推广团队2、上推广如何开展新媒体分类与作用核心新媒体选择与运作3、线下推广如何开展高效促销设计市场费用管理规划各类行销推广策略与战术策划与执行各种行销推广活动一场活动怎么做一个季度活动怎么做一年推广规划怎么做案例:某公司区域推广计划练习:制定下一步的推广计划七、学习落地——经营计划&经营分析会1、区域市场月度经营计划作用内容模板案例:某公司销售部月度经营计划2、区域市场每月经营分析会作用流程模板案例:某公司经营分析会
• 廖大宇:《决胜区域—区域市场营销策略》
【课程背景】您是否为区域业绩得不到突破而烦恼?想开发新区域,但是没有优秀的区域操盘手?区域招募不到合作伙伴,招商进展不顺?区域缺乏大客户?区域管理混乱,思想行动无法统一?区域业绩改善没有方法和工具?本课程从区域操盘手的职责和素质模型、招商策略与落地、经销商管理、区域营销推广、大客户开拓与管理、区域市场经营计划&经营分析会等方面,全面训练区域市场操盘手。课程通过高度概括的系统框架、细致入微的技巧分享、以及贴切生动的实战案例,帮助参训人员层层深入、逐层击破,为企业实现销售队伍军队般的执行力和战斗力,带来销售业绩的又一突破;最终实现区域市场的业绩与利润目标!【课程收益】掌握招商策略、步骤与落地方法,开发优质的客户掌握经销商管理的模型和落地,建立稳定的销售网络;掌握经销商业绩翻倍增长的方法和步骤,培养客户成为公司标杆经销商掌握区域市场月度/季度/年度推广方案的制定和落地,为销售团队带来更多的销售线索掌握从线索到回款的大客户开拓与管理流程,流程标准化,大客户如何进行差异化营销,如何处理大客户开发与管理过程中的难点和痛点最终实现区域市场的业绩与利润目标【课程特色】从多年的营销工作经验中总结并提炼而来的销售精髓围绕区域市场的利润/业绩目标开展辅导教学手段丰富,理论学习、现场讨论、案例展示、工具应用结合【课程对象】营销总监、区域经理、大区总监、招商组【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】一、区域操盘手——业绩第一负责人1、区域操盘手的职责与素质模型2、区域市场的利润/业绩等经营指标梳理和明确3、区域市场2024年工作重点梳理4、本次培训与利润/业绩等经营指标逻辑关系案例:某公司区域操盘手的职责与素质模型/培养方案二、招商策略与落地1、市场规划案例:某公司招商策划与落地2、招商  招商组织建设:招商团队组织架构/分工/工作流程/激励机制2024年招商方案制定市场调研、市场规划与招商目标确定目标客户画像市场调研与机会点分析目标客户需求挖掘招商方案讲解成交与下一步工作开展         三、经销商管理1、经销商分类       2、经销商管理模型3、经销商生意提升五步骤选客户找机会定计划抓执行盯产出案例:某公司经销商生意提升4、经销商评估与优化四、大客户日常管理   1、大客户分类2、大客户日常管理模型3、大客户联合生意计划案例:大客户联合生意计划案例练习:大客户联合生意计划         五、大客户生意提升1、大客户生意提升5步骤大客户分类生意增长机会分析联合生意计划制定计划执行与达标全国复制案例:某公司区域市场生意提升六、市场推广        1、市场推广基础知识市场推广概念市场推广目的标准化业务操作专业化推广团队2、上推广如何开展新媒体分类与作用核心新媒体选择与运作3、线下推广如何开展高效促销设计市场费用管理规划各类行销推广策略与战术策划与执行各种行销推广活动一场活动怎么做一个季度活动怎么做一年推广规划怎么做案例:某公司区域推广计划练习:制定下一步的推广计划七、学习落地——经营计划&经营分析会1、区域市场月度经营计划作用内容模板案例:某公司销售部月度经营计划2、区域市场每月经营分析会作用流程模板案例:某公司经营分析会

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务