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枫影(王鸿华):社群运营

枫影老师枫影(王鸿华) 注册讲师 27查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 私域运营

课程编号 : 35898

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适用对象

社群运营团队

课程介绍

【场景问题】

当前通过电商、新媒体和新零售渠道,通过一定的活动策划和内容输出可以快速获取一定的粉丝用户量,但如何持续挖掘存量用户的价值及如何让老客户带新客户,很多企业会采用社群的方式来运营,但社群运营往往存在以下几个痛点:

n 人工管理微信群,成本高,效率低下,造成多个群同时管理的困难

n 死群,群活跃度偏低,社群价值不高,不知道如何提升社群的价值

n 社群建立起来,不知道创作什么内容用户更感兴趣,单向输出太累

【解决方案】

社群运营的核心理念:

n 运营内核:围绕存量用户的Arpu值展开用户的价值运营

n 核心策略:围绕客户价值提升,把用户分层,进行不同层级的精细化运营

n 运营要素:用户价值分层设计、用户场景内容生产、内容分发效率技巧

【参与人员】

本课程适宜于:社群运营团队

【学员任务】

1. 任务一:评估设定用户Arpu值,分类搭建社群分层体系

2. 任务二:设计社群运营业务流程图:营销运营与销售管理

3. 任务四:创作社群运营的场景性内容:社群话术、互动技巧和策划呈现

任务一:设定用户Arpu值,分类搭建社群分层体系(3小时)

【任务解析】给社群运营一个目标,并制定阶段性目标,把用户进行价值分层

一.基于运营体系的社群体系架设

1.社群运营的指向目标是提升存量客户ARPU值

2.基于ARPU值运营下的社群分类

(1)根据价值分层:粉丝群、会员群、VIP群三层架构,构建向上梯度渐进池

(2)根据组织分层:地市州群-区县群-网格群

3.地市州层面社群架构

(1)搭建客服(数字化客户运营专员)-客户的企微群矩阵

(2)搭建基于Arpu值的等级社群体系

【案例】

1.盐津铺子通过三层社群快速筛选出高价值客户

2.陕西移动社群运营

二.设置会员等级、权益,驱动社群内用户自主成长

1.什么是权益和权益驱动用户成长体系

2.80%的用户都会选择不断升级的三级社群体系的权益设计规则

3.奢侈品运作思维,让权益服务成为稀缺

4.常见的成长性项目三层级用户社群搭建模型:社区团购、教育培训、微商代理、商家服务群等

【案例】

1.90%复购率的历奇营地教育的三层级社群体系分享

2.新生儿儿保服务的三层级特权套餐设计

3.斑马会员、环球捕手的三层特权体系设定

三.社群精细化社群:场景性项目三层级社群体系

1.什么是场景性项目?场景性活动是如何促进用户成长的?

2.猜不透的用户,个性化、场景化和多元化的用户之变

3.用户画像,借助用户标签,还原用户场景,策划场景内容

4.三层级社群,粉丝、会员、VIP对照场景性项目的设定原则和方法

5.场景的场景型项目社群分享:产品群、兴趣群、摄影群、城市群、美食分享群、相亲群、读书群

【案例】

1.网易严选,三层用户等级机制实现用户价值快速升级

2.灵慧读书,标签社群群的场景型运营

四、社群运营的数字化建设和内容运营建设

1.借助企业微信,完成价值分层社群建设和标签场景性社群的建立

2.研究用户心智模型和场景应用,创作内容素材

3.制定SOP,创建智能化分发任务,实现社群营销的自动化

【案例】大悦城,深挖客户场景痛点,借助企业微信社群实现社群运营的自动化内容运营

任务二:社群运营全流程图:AARRR增长黑客

【任务解析】系统掌握借助社群完成用户增长的运营玩法和销售玩法,能够借助AARRR模型完成C端用户增长,借助数字化社群完成B端销售CRM管理。

一.社群运营的AARRR模型

1.多渠道新媒体导流社群,完成种子用户的初步积累

2.依托数字化工具实现裂变式拉新拓客

3.构建任务积分权益体系,促进社群成员活跃

4.产品+内容+服务,构建社群运营体系的复购机制

【案例】

1.良品铺子借助微信社群管理全渠道客户

2.轻喜到家依托微信社群展开裂变,快速拉新拓客

3.历奇营地,锻造高品质服务,形成高粘性复购

二.A-A,拉新与裂变,快速构建粉丝群

1.设计渠道、媒体到社群的导流路径,快速导流形成粉丝群

2.五大常见的裂变活动,快速助力粉丝快闪群的复制,一天构建100个粉丝群

3.设计分销模型,依托分销代理体系,快速构建粉丝群

4.整合行业领域内PGC,搭建中心化或赋能型平台,整合优质精准粉丝群

5.通过线上线下大型活动,快速搭载,捕获场景性粉丝群

【案例】

1.集爱借助内部销售+微信社群裂变工具1天打造200个微信粉丝群

2.盐津铺子,发展代理分销体系,依托代理分销商,成就社群分销矩阵

三.R-R-R,五力模型,实现超高留存、转化与复购的会员群和VIP群

1.品牌IP力,借助媒体矩阵,提升品牌势能,占据用户心智

2.产品服务力,锻造高稳定性、高性价比的产品与服务

3.洞察力,通过用户调研和数据分析,挖掘用户场景需求和潜在心理诉求

4.内容力,做好产品价值呈现,图文+短视频+直播,实现可视化、碎片化、精准化渗透

5.数字力,依托等级权益任务积分系统,借助数字化工具高效提升转化和复购能力

【案例】

1.樊登读书会,依托强产品和强内容,打造“读书分享+直播”的会员服务组合拳

2.集爱通过社群直播活动,三天实现200个粉丝群近60%的成交转化率

四.借助企业微信社群,赋能B端销售,做好销售管理

1.拓客:借助微信社群的二维码追溯功能,完成线索公海的填充

2.转化:借助企业/团队SOP,高效率实现客户内容种草和产品转化

3.服务:强大的SCRM系统,实现高精准用户画像,助力复购与价值挖掘

任务三:社群运营一个周期的运营执行落地

【任务解析】掌握一个社群运营周期的核心关键动作,做好项目管理

一.社群的通用基础设置

1.基于用户分层建群:粉丝群、会员群、VIP群、分公司-区县-网格

2.基于用户场景建群:标签拉群、关键词拉群

3.群基础设置:群名、群规、群欢迎语、群内公告、群成员及职责

4.群SOP设置:群定向+群内容制定+群定时消息推送

5.群成员的数字化:借助SCRM系统完成群成员的资料信息数字化

【案例】

1.企业微信社群的基础功能讲解

2.元气森林社群内容

二.六大要素,五大步骤,完成一个运营周期的社群运营

1.场景性活动策划的六大要素:主体、时间、产品、活动形式、活动攻略、活动发布

2.活动策划的流程:引流+裂变+锁客+转化+升级

3.粉丝裂变活动:拼购、分享有礼、支付有礼、瓜分券的应用

4.粉丝锁客活动:定金膨胀、付费券的使用

5.粉丝转化活动:秒杀、限时限量折扣、特权等的使用

6.升级活动:仪式感、权益数字化与极致体验

7.会员活动:锻造差异化特权,凸显高价值会员权益,促成会员Arpu值提升

【案例】

1.一个活动推文销售100万的粉丝转化活动策划解析

2.苏宁易购818整体活动策划及执行解析

三.三类常见形式的社群活动内容创作

1.常规性短消息:社群内是否需要每天进行短消息互动?

2.活动型图文撰写:优质活动型推文的结构解析和撰写技巧

3.群直播:借助微信群+直播的方式,可以快速实现注意力的捕获,促成成交

4.营销画布+AIGC+RPA,在社群运营中的应用

【案例】

1.一个活动推文销售100万,秘诀在哪?

2.辣妈学院社群直播,百万粉丝在线持续2小时,他们做对了什么

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• 枫影(王鸿华):企业微信运营-分布式赋能版
【课程背景】 重点解决终端网点对自身客户管理运营的策略、方法、工具和技巧问题。 【课程对象】网格、运营中心 【课程收获】 1. 明白运营企业微信对网格带来的价值 2. 掌握拉新、服务和营销三大场景的运营策略、方法和技巧 3. 了解网格和省公司运营中心如何实现统一 【课程时长】2天 【课程大纲】 一.企业微信运营的整体逻辑 1. 企业微信是如何解决“公司-网格-用户”之间的链接关系的? 2. 作为网格长拿企业微信解决什么问题? (1)“蓄水池”,让客户都汇集到一个地方 (2)“做服务”,借助企业微信快速响应,提升客户体验 (3)“做业绩”,为客户带来价值的同时,做出业绩 3. 企业微信是如何帮助网格长解决以上问题的? (1)蓄水池,CRM系统,网格长的“客户池” (2)做服务,依托企业微信设置好的自动回复,做好快捷回复 (3)做业绩,借助用户标签画像、历史订单等精准化推荐产品和服务,实现成交 【任务】 1. 打开企业微信,指出蓄水池是什么 2. 总结你看到的“自动回复”有哪些? 3. 在企业微信上,找到用户画像、标签、订单等数据的地方 二.拉新蓄水,借助企业微信的工具快速拉新拓客 1. 线下拓客:线下门店二维码、活动单页、易拉宝 2. 线上拓客:产品海报、活动海报二维码、视频号直播引流、社交裂变 (1)线上产品/活动二维码的制作 (2)视频号直播引流 (3)借助企业微信的助力裂变功能,实现裂变拉新 【任务】 1. 借助canva、稿定设计设计企业二维码海报(线上+线下) 2. 开设视频号直播,并借助视频号中的方式引流到企业微信 3. 借助企业微信裂变功能,策划裂变活动,实现老带新的拓新 三、做服务,设置好常见话术,做好基础服务 1. 新人欢迎语 2. 关键词回复 3. 企业/网格的话术库建设 【任务】 在企业微信上设置相关新人欢迎语、关键词回复和常见的话术库 四、做业绩,个人朋友圈、微信群、私聊的成交运营 1. 企业个人朋友圈的运营技巧 (1)朋友圈内容创作技巧 (2)企微朋友圈的定向推送 【任务】创作一个微信朋友圈内容 2. 企业微信群 (1)企业微信群为什么需要分层? l 有限精力下如何实现众多客户的满足和体验提升? (2)企业微信群的分层:快闪粉丝群、会员群 l 低价值客户的批量化自动化化服务 l 会员中等价值的批量化服务 l VIP高价值1对1服务 (3)快闪粉丝群的运营: l 快闪群的定义与生命周期 l 活动策划+活动内容制作+活动投放+企业微信群裂变+活动引爆 l 粉丝群团购与粉丝群直播 l 粉丝群SOP 【任务】策划粉丝快闪群的活动,制定活动内容,并进行模拟投放运营 (4)会员群的运营 l 会员群运营的目标:复购留存 l 会员群运营策略:会员日活动、会员权益、会员积分、场景化精细化运营 l 会员日活动策划 l 会员权益驱动 l 场景化活动策划与积分兑换 【任务】制作会员等级、积分、权益对照表;策划会员日活动,并通知到会员 3. 私聊成交的话术技巧 (1)常见话术库的建设 (2)产品介绍类 (3)活动介绍类 (4)服务保障类 【任务】撰写常见的私聊话术,写到企业微信里面 五、做好与运营中心的协同化运营 (1)省公司与网格之间的职责分工与协作关系 (2)省公司企业微信可以帮助网格做哪些事情? (3)省公司运营中心如何与网格实现协同共赢? l 省公司:大型活动策划、资源投入、内容生产 l 网格:活动宣发、客服工作、高价值客户客情关系管理与成交促成 l 分佣机制:借助企业微信+分销的功能实现共赢  
• 枫影(王鸿华):企业微信运营全案版
第一节:《企业微信运营模型解析》 1. 用户运营的AARRR模型解析 (1)什么是运营模型? (2)为什么会有运营模型? (3)运营模型的演变:漏斗模型、金字塔模型、蝴蝶模型、披萨模型、分形模型 (4)AARRR模型的核心理念和模型指标 【案例】社区团购、宝岛眼镜、良品铺子等品牌的运营模型解析 【任务】绘制我司的运营增长模型 2. A:拉新,全渠道全触点高效拉新拓客 (1)定义拉新:与用户建立连接 (2)主要的标志:成为企业微信好友 (3)拉新主要的触点:全渠道、全媒体 (4)拉新的主要策略:爆款+渠道、内容+媒体/社交 (5)拉新的评价指标:新增数 【案例】中国邮政、招商银行的主要拉新策略 3. A:促活,借助等级、积分和常规性活动促活 (1)定义活跃 (2)为什么需要促活?促活的目的是什么? (3)常见的措施:等级、积分、活动 【案例】大悦城企业社群运营的促活措施 4. R:成交,以活动+内容+产品,形成批量性转化 (1)什么叫运营周期 (2)成交的标志:开户 (3)核心的策略:爆款、活动、种草 (4)成交所要关注的问题:效率 【案例】熊猫纸巾借助企业微信群快速批量成交的策略 5. R:复购,以ARPU值为指标展开对用户需求洞察 (1)存量用户运营的目标与指标 (2)存量用户运营的指导思想 (3)存量用户运营的主流运营模型 (4)核心策略:精细化运营、游戏化运营、权益化运营 (5)关键动作:需求洞察 【案例】网易云音乐、美团、滴滴促使用户复购的策略 6. R:转介,借助社交裂变和用户体验,打造良好的用户体验 (1)最好的营销:转介 (2)转介的基础:良好的用户体验 (3)转介的基本要素:好的用户体验+分享内容+分享机制+分享场域 【案例】瑞幸咖啡玩转转介绍的策略 第二节:《拉新:全渠道全触点高效拉新拓客》 1. 拉新的标志:添加企业微信 2. 常见的拉新策略 (1)线下终端门店拉新:二维码+活动+引导 l 拉新活动策划 l 爆款的选择 l 物料的制作 l 终端引导话术 l 激励制度 【案例】某社区团购一元购活动拉新策略 【任务】策划一个线下地推的活动 (2)社交裂变:基于C2C、B2b2C,和B2B2C展开全方位裂变拉新 l C2C分享的机制与要求 l B2b2C的裂变机制 l B2B2C的裂变机制 【案例】渤海银行X红星美凯龙的拉新案例 【任务】设计一个与B端合作拉新的案例 (3)自媒体拉新:借助自媒体视频号实现引流至企业微信 l 自媒体账号的布局 l 账号IP的打造 l 自媒体爆款内容的创作 l 自媒体引流至企业的路径 【案例】招商银行借助抖音拉新开户的策略 【任务】设计自媒体账号到拉新到企业微信的整体路径 (4)存量转移:从公众号中引流至企业微信 l 为什么要从公众号引流至企业微信 l 如何通过活动策划引流至企业微信 l 引流后企业微信的相关设置 【案例】海豚教育从公众号引流到企业微信的应用 【任务】策划一个活动从公众号引流到企业微信 第三节:《促活:用户画像、用户分群与促活设计》 1. 运营周期:定义一个运营周期 (1)运营周期的定义 (2)企业微信、公众号、视频号的运营周期解析 (3)一个周期内需要完成的事宜 2. 促活的对象:未成交客户、会员及高级别用户、特定用户群体 (1)定义活跃 (2)用户分群:未成交用户、会员等 (3)相关用户的识别:系统筛选 【案例】某平台对活跃用户的定义 【任务】明确我司用户沉睡的标准,并通过标签等筛选 3. 促活的主要策略:会员等级权益、场景活动 (1)主动性权益促活 (2)活动策划促活策略 4. 基于会员等级权益驱动的主动性活跃设计 (1)全员等级权益设计 (2)游戏化任务设计 (3)临时性权益设计 【案例】网易云基于会员权益的复购机制 【任务】设置会员等级权益、游戏化任务和临时性权益活动 5. 基于场景活动的刺激性活跃设计 (1)场景活动的策划 (2)场景活动的内容创作 (3)与成交有关的预埋机制 【案例】某商场策划国庆节线上活动促活 【任务】设计一个场景性促活活动 第四节:《成交1:需求挖掘、场景设计与产品配置》 1. 成交的前提:对用户个性化需求的满足 (1)为什么我们的活动成交转化率不高 (2)数字化时代用户需求之变 (3)个性化、多元化、场景化的基本认知 (4)AISAS,用户消费行为模型 (5)需求洞察,是成交的前提 2. 需求洞察的前提:对用户进行分群、分类 (1)精细化运营的指导思想 (2)在效率与体验中寻求中移:分群与分类 (3)主要的用户分群模式:RFM、会员等级和用户画像 【案例】广发银行把用户分层几类,展开精准营销 【任务】基于会员等级和画像把用户分成几类 3. 需求洞察的方法:借助用户画像+调研,明确用户的需求 (1)借助会员等级,以权益驱动需求 (2)用户画像+调研,明确需求 (3)RFM,基于主要三个指标归因洞察 【案例】广发银行基于三星级用户的需求,策划活动 【任务】分析特定用户需求痛点 4. 场景设计与搭建:用户场景还原与设计 (1)还原用户画像和场景,深深处地思考 (2)推理场景痛点,假设场景 (3)嵌入良好体验 (4)设计验证场景 【案例】某景区针对用户拍照的需求,在核心区域还原分享点 【任务】设计策划一个场景,能够破解用户的场景需求痛点 5. 场景产品嵌入:产品嵌入的原则和常见结构 (1)在场景中嵌入产品 (2)产品嵌入的原则 (3)场景活动产品嵌入的常见结构 【案例】成都某商场“城市青年节”场景活动,搭售体育用品 【任务】设计一个场景性活动,嵌入相关主题类产品 第五节:《成交2:活动策划、内容制作与活动执行》 1. 活动营销画布绘制 (1)什么是营销画布 (2)破拆营销画布 (3)把营销画布变成可以执行的营销节奏和流程 【案例】某品牌私域运营的场景画布 【任务】设计一个主题活动的营销画布 2. IP活动策划与场景嵌入 (1)什么是IP活动 (2)为什么需要IP活动 (3)IP活动的策划 (4)场景、产品的嵌入 【案例】酱香拿铁、城市青年节、美好的田园时光 【任务】设计一个主题IP活动 3. 活动内容创作 (1)常见的IP主题 (2)主题+用户体验的IP活动内容素材制作 (3)图文、海报、短视频等的创作 【案例】某品牌活动内容解析 【任务】创作内容素材 4. 活动预热与锁客 (1)系统后台的设定 (2)素材全渠道、全域、全媒体的推广预热 (3)预售、定金等的收取 (4)目标监控与数据分析 (5)比竞争对手更早一步锁定客户 【案例】某品牌活动的提前预热锁客 【任务】设计活动并开启锁客预售 5. 活动引爆 (1)客服的储备 (2)常见的突发事件处理 (3)唱单与二次发酵 【案例】小米618活动的活动引爆与二次发酵 【任务】罗列一个IP活动二次发酵点的主要动作 6. 活动执行中的项目管理 (1)运营团队的整个项目管理 (2)流程与项目管理甘特图 (3)团队成员架构 【案例】某品牌私域运营的项目管理图 【任务】制作自己团队私域运营的项目执行(一个周期) 第六节:《复盘:数据分析与运营优化》 1. 复盘的意义:发现问题,优化运营 (1)复盘的概念和指导思想 (2)复盘的主要价值:提炼、总结、优化 (3)复盘主要的方法:回溯与数据分析 2. 数据分析的三要素:运营模型、数据和分析方法 (1)数据分析的三要素 (2)运营模型 (3)数据来源、数据处理和数据可视化 (4)常见的经营分析的分析方法 3. 企业微信运营的经营模型:TR=TR(新)+TR(老) (1)企业微信经营运营模型解读 (2)二级业务模型解读 (3)相关模型指标解析 (4)模型的判定:趋势分析、归因分析 4. 数据分析的流程 (1)建模与指标 (2)取数与数据处理 (3)数据统计 (4)数据可视化 (5)数据分析 5. 经营分析中的归因分析 (1)归因分析介绍 (2)目标与实际的对比分析 (3)多变量模型的归因分析 (4)A/B对照法和假设检验法 6. 常见一些要素提升的方法 (1)产品问题提升技巧 (2)流量问题提升技巧 (3)转化率提升技巧 (4)客单价提升技巧 (5)老客户复购率提升技巧 (6)渠道管理提升技巧 (7)其他一些问题的提升技巧 【案例】某品牌私域运营数据分析全流程 【任务】针对一个场景问题,借助数据分析的方法分析问题,并得出结论
• 枫影(王鸿华):企业微信-服务+运营+管理
【课程背景】 企业微信是企业-员工-客户的链接通道(B2b2C),是企业展开数字化营销提升效率和D2C直达拉升客户服务体验利器。在实际运作过程中,企业微信更多被定位为营销数字化的工具。 本课程将从实际出发,从客户服务开始,围绕增长黑客模型(AARRR)分别从引流获客-互动促活-成交转化-留存复购-分享转介等全流程分享如何企业微信实现客户ARPU值的增长以及管理团队的搭建等方面全面立体系统性分享,如何帮助学员掌握企微工具的应用。同时,围绕理论如何落地,展开从团队组织建设、内部管理、运营执行等层面的分享。 【课程收获】 1. 了解企业微信用于客户服务的应用 2. 掌握企业微信用户运营的核心策略和技巧 3. 掌握企业微信运营团队的搭建和内部管理体系 【课程时间】 2天 【课程对象】业务人员及相关业务运营人员 【课程内容】 PART1:服务篇——借助企业实现高效客户服务 一.企业微信对企业的价值 1. 企业-员工-客户,是组织内外高效协同的工具 2. 员工-客户,是员工快速拓客成交、提升1对1客户服务体验的效率工具 3. 企业-客户,是企业直接触达客户,分析客户数据,提供精准化服务的工具 【任务】写出个人微信与企业微信的区别 二.企业微信的基础认知 1. 企业微信与个人微信的区别与优劣 2. 员工个人与企业微信的关系 3. 企业微信运营中的团队组建与分工协作 (1)公司:企业微信的申请-认证-部门建立-规则制定-风险控制-内容活动策划 (2)员工:执行与客户服务 4. 企业微信的运营,是公司-员工之间的协同性团队作战 【任务】导入员工,并完成分组 三.企业微信客户服务 1. 企业微信的个人P2P点对点沟通 2. 企业微信sop自动服务体系 3. 企业微信群的批量化客服赋能 4. 企业微信标签化精准运营服务 5. 企业微信+积分,实现基于客户权益的服务 【任务】设置好相关客户服务的计划和日常客服服务的内容 PART2:运营篇——企微运营思维模型与营销实战技巧 三、企业微信运营(AARRR) 1. 企业微信在整个微信生态运营中的定位——鱼塘 2. AARRR——拉新引流 (1)员工,借助企业微信员工二维码(含渠道码、员工码、门店码)+线下引导拉新 (2)企业-员工,策划社交裂变活动(微信裂变、抽奖裂变、红包裂变、盲盒裂变、微信群裂变、微信公众号裂变),依托员工-客户之间的裂变关系,快速拉新引流 (3)企业,打通线下营业厅、视频号、公众号等微信生态,引流到企业微信 (4)企业,原始会员手机号导入 【案例】元气森林裂变、中国邮储银行、唯品会企业微信+小程序裂变 【任务】在后台设置好相关裂变活动,并策划裂变活动的内容,进行素材制作 3.AARRR——活跃互动 (1)三大活动实现粉丝的活跃:签到、积分、抽奖 (2)策划优质活动引发粉丝参与 (3)使用“标签”对粉丝展开精细化分类 (4)打造优质企微朋友圈,实现粉丝之间的互动 【任务】设置企业微信群的群活动、并展开实操模拟 4.AARRR——成交转化-快速批量化成交 (1)企微朋友圈日常转化粉丝的要领 (2)借助企业微信群+日常活动策划(砍价、秒杀、抽奖、优惠券等),提升转化 (3)企微+视频号短视频,长期种草,针对性转化成交 (4)企微快闪群+视频号直播,直播间批量转化成交 【案例】良品铺子、云南白药 【实战】策划活动,并在企业微信群里展开秒杀、直播的成交活动 5.AARRR——留存复购 (1)成交客户私域存量用户的基本认知 (2)常见的老用户的运营策略:价值等级分层(多层级会员)、RFM模型分类和标签分类 (3)公司-员工配合,实现会员价值的不断升级 (4)借助企业微信后台的RFM模型,实现存量会员(成交过的客户)的精细化深耕 (5)借助员工微信聊天窗的SCRM系统展开1对1关怀体验,实现高净值客户的价值升级 【案例】浦发银行的会员等级成长模型解析 【任务】设置会员成长模型,设置积分体系做好客户的分群、分层 6.AARRR——分享转介 (1)分享转介的前提 (2)借助企微的裂变功能实现转介(积分裂变、优惠券裂变、抽奖裂变、拼团裂变等) (3)构建高净值圈层+优质客户体验,实现高净值用户的推荐 【任务】设置分销海报,并招募分销员,实施转介的模拟演练 PART3:管理篇——企微运营团队的搭建与组织协同 四、企业微信团队组建与分工协作 1.认知:企业微信是企业-员工-客户的协同 2.组织架构:运营中心+前端员工 3.各部门的职责:基于效率和体验的设计 (1)从用户运营的效率与体验谈运营中心和前端员工的职责和使命 (2)运营中心:企业微信的整体运营、账号运营、前端员工管理、客户运营、内容策划 (3)前端员工:负责活动的执行、协同性拉新、任务性拉新、高净值客户的1对1服务 (4)运营中心与前端员工的协同 4.团队绩效制定与考核管理 (1)运营中心:高效转化与高效营销 (2)前端员工:高净值会员体验指标 (3)协同型:共同考核业绩利润指标

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