让一部分企业先学到真知识!

张秋民:幽默三十六“技”——可复制的幽默技术训练沙盘

张秋民老师张秋民 注册讲师 26查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 36600

面议联系老师

适用对象

希望提升情商和沟通能力的管理者和骨干员工(未来是一个全民幽默的时代,教师、白领、艺人、快递、外卖、高管、专家、学者都需要

课程介绍

【课程背景】

幽默是一种智慧,更是一种语言艺术。掌握了幽默的语言技巧,相当于拥有强大的魅力气场。幽默口才的润滑作用,几乎无处不在:在人际交往中展现幽默,可以让你气场爆棚,魅力漫出天际,处处受人欢迎;在谈判和演讲中带着幽默口才上阵,可以让对手折服,让听众称赞;在职场中巧用幽默口才,可以赢得老板赏识,拉近同事间的距离,升职加薪指日可待;在爱情和婚姻中注入幽默口才,可以营造浪漫氛围,增加情趣指数,幸福和美满拥抱你。

幽默是智慧与才华的显露,是我们最亲爱的伙伴。在平静的生活中,幽默是湖水中的涟漪;在豪迈的奋进中,幽默是激流中的浪花;在失败中的困境中,幽默是黑夜里的星光,使我们看到光明,在绝境中看到希望,美妙而神奇……

我们都不喜欢呆板无趣的人,也都渴望自己能够成为幽默风趣的人。本课程用最直观的方式揭示出幽默的本质、产生的机理以及最底层的逻辑,通过大量的案例让你在开心中学会幽默的创作,并在情景训练中不知不觉提升你的情商和沟通能力。

【课程收益】

社交破冰:日常交流中快速活跃气氛,提升打开沟通局面的能力

化解尴尬:巧妙化解尴尬局面

提升魅力:了解幽默本质,学会使用幽默的技法

掌握方法:能够运用基本方法创作段子

提高情商:拥有一个阳光的心态,一个有趣的灵魂

授课形式】实战案例带你现学现用现场输出学习成果,教练式陪伴指导课后作业+导师答疑

课堂上采用可视化过程、视频教学、引导式授课、沙盘模拟、角色演练、行动学习、过程设计、互动问题等, 全程采用行动学习法,大量时间学员练习制作课程,老师现场讲解加针对性辅导

【培训时间】2天12小时

【培训对象】希望提升情商和沟通能力的管理者和骨干员工(未来是一个全民幽默的时代,教师、白领、艺人、快递、外卖、高管、专家、学者都需要)

课程大纲

第一部分:研幽默之义——事事皆可幽默

1.1幽默的定义

笑话、幽默和滑稽

现实+梦想+幽默=智慧

幽默是从一个有趣的视角来讲述真相和痛苦

1.2幽默的本质——发笑的三种机理

意外感。康德说:一切大笑里,一定有荒谬、背理的东西

【案例】测试题-准到让你心跳

优越感。托马斯.霍布斯:笑是发现事物的弱点,突然想到自己的某种优越感时,那种突然的荣耀感。

【案例】郭敬明的身高

宣泄感。哲学家斯宾塞:笑是对压抑神经的释放。

【案例】吐槽川普

1.3幽默的前提条件

演讲者的修炼——放松、自然和应变而非紧张、牵强和做作

受众的心态——欣赏、娱乐和包容而非审视、挑剔和批评

1.4运用幽默的注意事项

第二部分:用幽默之地——处处皆需幽默

2.1 幽默的五大好处

1.保护自己

2.提升魅力

3.化解尴尬

4.发泄情绪

5.提升情商

2.2 幽默的常用场景

职场幽默——立于不败之地;

生活幽默——体验幸福之乐;

社交幽默——享受沟通之趣;

教育幽默——获得子女之尊;

生命幽默——升华人生之义

2.3 幽默的三大问题——我能学会幽默吗

1. “我天生是一个没有幽默感的人。”

2. “幽默是可以被培训的吗?”

3. “未来我不会做相声演员或是脱口秀,还需要幽默吗?”

第三部分:习幽默之技——人人皆能幽默

3.1 洞悉幽默的底层结构

基本公式:幽默=铺垫(布阵)+误导(设伏)+笑点(意外)

幽默效果=接受度(文化、禁忌)+理解力(见识、频道)+现场感(氛围、营造)

3.2 幽默底层技法

技法01:逻辑转换

技法02:荒谬推理

技法03:无关关联

技法04:自嘲调侃

技法05:装疯卖傻

技法06:吐槽讽刺

技法07:另类戏说

技法08:夸张模仿

技法09:间隔唤醒

技法10:雅俗共赏

3.3 运用幽默技法

3.4 如何创作和演绎幽默

幽默创作的前提

文化系统

要关注的文化

观众的接受能力

禁忌

幽默创作流程与步骤

1)选定位: 定场景 找主题 表态度

2)集素材: 找对象 找特质 找关联

3)创笑点: 选技法 试演绎 再优化

幽默的演绎

声音:音调切换

色彩:描绘颜色

味道:渲染情绪

环境:置身其中

为效果而幽默,不是为幽默而幽默

第四部分:得幽默之道——世界有点苦,自己加点糖

升华幽默人生

世界有点苦,自己加点糖

顺势而为之,随遇皆可安

寻找生命本我

幽默之歌——幽世界一默

张秋民老师的其他课程

• 张秋民:用乐观之心面对危机——可复制的幽默技术训练
【课程背景】 我们永远不知道,意外和明天谁会先来。 生活每天都在上演各种变故,比如眼前这一场灾难,谁也不知道它什么时候会结束。 南宋词人辛弃疾词在《贺新郎·用前韵再赋》也提到“叹人生,不如意事,十常八九“ 生活需要继续,我们在努力跟命运抗争的同时,也需要保持豁达乐观的心态 幽默是一种智慧,是一种语言艺术,更是一种豁达乐观的行为表现。幽默的润滑作用,几乎无处不在:在人际交往中展现幽默,可以让你气场爆棚,魅力漫出天际,处处受人欢迎;在谈判和演讲中带着幽默上阵,可以让对手折服,让听众称赞;在职场中巧用幽默,可以赢得老板赏识,拉近同事间的距离,升职加薪指日可待;在爱情和婚姻中注入幽默,可以营造浪漫氛围,增加情感指数;在不如意之时适当幽默,有助放松心情调整状态,柳暗花明。 幽默是智慧与才华的显露,是我们最亲爱的伙伴。在平静的生活中,幽默是湖水中的涟漪;在豪迈的奋进中,幽默是激流中的浪花;在失败中的困境中,幽默是黑夜里的星光,使我们看到光明,在绝境中看到希望,美妙而神奇…… 我们都不喜欢呆板无趣的人,也都渴望自己能够成为幽默风趣的人。本课程用最直观的方式揭示出幽默的本质、产生的机理以及最底层的逻辑,通过大量的案例让你在开心中学会幽默的创作,并在情景训练中不知不觉提升你的情商和沟通能力。 【课程收益】 增加自信:提升幽默感,大大增加受欢迎的概率; 挣脱束缚:提升幽默感,可减小无形的自我束缚; 提高情商:提升幽默感,可巧妙应对尴尬的场景; 升华自我:提升幽默感,有助减轻压力笑对生活; 【授课形式】实战案例带你现学现用现场输出学习成果,教练式陪伴指导课后作业+导师答疑 课堂上采用可视化过程、视频教学、引导式授课、沙盘模拟、角色演练、行动学习、过程设计、互动问题等, 全程采用行动学习法,大量时间学员练习制作课程,老师现场讲解加针对性辅导 【培训时间】1-2小时 【培训对象】希望提升情商和沟通表达能力的管理者和骨干员工(未来是一个全民幽默的时代,教师、白领、艺人、快递、外卖、高管、专家、学者都需要) 【课程大纲】 第一部分:研幽默之义——事事皆可幽默 1.1幽默的定义 笑话、幽默和滑稽 现实+梦想+幽默=智慧 幽默是从一个有趣的视角来讲述真相和痛苦 1.2幽默的本质——幽默感三大经典理论来源 意外感。康德说:一切大笑里,一定有荒谬、背理的东西 【案例】测试题-准到让你心跳 优越感。托马斯.霍布斯:笑是发现事物的弱点,突然想到自己的某种优越感时,那种突然的荣耀感。 【案例】郭敬明的身高 宣泄感。哲学家斯宾塞:笑是对压抑神经的释放。 【案例】吐槽川普 1.3幽默的前提条件 演讲者的修炼——放松、自然和应变而非紧张、牵强和做作 受众的心态——欣赏、娱乐和包容而非审视、挑剔和批评 1.4运用幽默的注意事项 第二部分:用幽默之地——处处皆需幽默 2.1 幽默的五大好处 1.保护自己 2.提升魅力 3.化解尴尬 4.发泄情绪 5.提升情商 2.2 幽默的常用场景 职场幽默——立于不败之地; 生活幽默——体验幸福之乐; 社交幽默——享受沟通之趣; 教育幽默——获得子女之尊; 生命幽默——升华人生之义 2.3 幽默的三大问题——我能学会幽默吗 1. “我天生是一个没有幽默感的人。” 2. “幽默是可以被培训的吗?” 3. “未来我不会做相声演员或是脱口秀,还需要幽默吗?” 第三部分:习幽默之技——人人皆能幽默 3.1 洞悉幽默结构 基本公式:幽默=铺垫(布阵)+误导(设伏)+反差(奇袭) 受众接受度=风险性(文化、禁忌)+理解力(见识、频道)+现场感(氛围、节奏) 幽默效果=(铺垫+误导+反差)x受众接受度 3.2 幽默底层技法 技法01:逻辑转换 技法02:荒谬推理 技法03:无关关联 技法04:自嘲调侃 技法05:装疯卖傻 技法06:吐槽讽刺 技法07:另类戏说 技法08:夸张模仿 技法09:间隔唤醒 技法10:雅俗共赏 3.3运用幽默技法 3.4 幽默创作流程 定主题 定意义 定结构 定技法 定节奏 幽默演绎呈现 好段子+善演绎=幽默的人 声音:音调切换 画面:描绘画面 味道:渲染情绪 环境:置身其中 第四部分:得幽默之道——人生有点苦,自己加点糖 焦虑从何而来 幽默=开启豁达乐观的人生 升华幽默人生 人生有点苦,自己加点糖 顺势而为之,随遇皆可安 寻找生命本我 幽默之歌——幽世界一默
• 张秋民:意外有“笑”果——一招玩转幽默
【课程背景】 幽默是一种智慧,更是一种语言艺术。掌握了幽默的语言技巧,相当于拥有强大的魅力气场。幽默口才的润滑作用,几乎无处不在:在人际交往中展现幽默,可以让你气场爆棚,魅力漫出天际,处处受人欢迎;在谈判和演讲中带着幽默口才上阵,可以让对手折服,让听众称赞;在职场中巧用幽默口才,可以赢得老板赏识,拉近同事间的距离,升职加薪指日可待;在爱情和婚姻中注入幽默口才,可以营造浪漫氛围,增加情趣指数,幸福和美满拥抱你。 幽默是智慧与才华的显露,是我们最亲爱的伙伴。在平静的生活中,幽默是湖水中的涟漪;在豪迈的奋进中,幽默是激流中的浪花;在失败中的困境中,幽默是黑夜里的星光,使我们看到光明,在绝境中看到希望,美妙而神奇…… 我们都不喜欢呆板无趣的人,也都渴望自己能够成为幽默风趣的人。本课程用最直观的方式揭示出幽默的本质、产生的机理以及最底层的逻辑,通过大量的案例让你在开心中学会幽默的创作,并在情景训练中不知不觉提升你的情商和沟通能力。 【课程收益】 社交破冰:日常交流中快速活跃气氛,提升打开沟通局面的能力 化解尴尬:巧妙化解尴尬局面 提升魅力:了解幽默本质,学会使用幽默的技法 掌握方法:能够运用基本方法创作段子 提高情商:拥有一个阳光的心态,一个有趣的灵魂 【培训时间】1小时 【培训对象】希望提升情商和沟通能力的管理者和骨干员工(未来是一个全民幽默的时代,教师、白领、艺人、快递、外卖、高管、专家、学者都需要) 【课程大纲】 第一部分:研幽默之义——事事皆可幽默 1.1幽默的定义 笑话、幽默和滑稽 现实+梦想+幽默=智慧 幽默是从一个有趣的视角来讲述真相和痛苦 1.2幽默的本质——发笑的三种机理 意外感。康德说:一切大笑里,一定有荒谬、背理的东西 【案例】测试题-准到让你心跳 优越感。托马斯.霍布斯:笑是发现事物的弱点,突然想到自己的某种优越感时,那种突然的荣耀感。 【案例】郭敬明的身高 宣泄感。哲学家斯宾塞:笑是对压抑神经的释放。 【案例】吐槽川普 1.3幽默的前提条件 演讲者的修炼——放松、自然和应变而非紧张、牵强和做作 受众的心态——欣赏、娱乐和包容而非审视、挑剔和批评 1.4运用幽默的注意事项 第二部分:用幽默之地——处处皆需幽默 2.1 幽默的五大好处 1.保护自己 2.提升魅力 3.化解尴尬 4.发泄情绪 5.提升情商 2.2 幽默的常用场景 职场幽默——立于不败之地; 生活幽默——体验幸福之乐; 社交幽默——享受沟通之趣; 教育幽默——获得子女之尊; 生命幽默——升华人生之义 2.3 幽默的三大问题——我能学会幽默吗 1. “我天生是一个没有幽默感的人。” 2. “幽默是可以被培训的吗?” 3. “未来我不会做相声演员或是脱口秀,还需要幽默吗?” 第三部分:习幽默之技——人人皆能幽默 3.1 洞悉幽默的底层结构 基本公式:幽默=铺垫(布阵)+误导(设伏)+笑点(意外) 幽默效果=接受度(文化、禁忌)+理解力(见识、频道)+现场感(氛围、营造) 3.2 意外制造幽默技法 技法01:逻辑转换 方法1:文字谐音梗 方法2:你有问题转换为他的问题 方法3:同一场景的第二逻辑 方法4:制造逻辑矛盾
• 张秋民:内外兼修——职场新人职业化训练与能力提升
课程背景: 职场新人面临的最大问题是不懂得“潜规则”,优秀团队应该具备哪些要素?如何快速融入团队?你会倾听吗?如何提升你的思考力和表现力?如何学会向上沟通?职场交际有何禁忌?如何从新人“菜鸟”迅速成人职场“老鸟”? 职场精英固然不必一定是全才,其实只要掌握了几个要领,便可大幅提升你的职业化能力。 本课程从职场新人角度透彻分析“菜鸟”面临的困惑和问题,面授“心法”,使新员工更快更好地融入公司,加强团队合作精神,做好本职工作。 课程收益: 1. 增强沟通与协作意识 2. 学会控制情绪 3. 掌握赞美的方法 4. 提升思考力和表现力 课程特色:   结构化思考:思路清晰,有效表达 情景化互动:实战互动,寓教于乐 口诀化记忆:口诀提炼,语言生动 工具化落地:工具运用,实效落地 课程模式:情景互动教学,小组PK与研讨、讲故事、剖案例 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:新入职员工 课程大纲 引子: 案例:十分钟的悲剧 案例分析:菩萨畏因,凡夫畏果 一、优秀团队必备的五个要素 沟通 信任 慎重 换位 快乐 工具:职业化能力养成模型 职业化五大心态 二、职业化五大心态 积极主动 感恩付出 空杯学习 责任意识 老板思维 三、赞美的力量很神奇 1. 学会赞美 2. 赞美的万能公式 案例分析:拿破仑的勋章 四、提升思考力和表现力 1.善用思维导图 2.避免空姐现象 3.学会卖钻讲孔 4.掌握电梯法则 案例分析:清朝武安人的一封家书 5.幽默让你魅力四射 1) 幽默的本质 2) 幽默的公式 3) 幽默的技法 案例分析:纪晓岚巧对乾隆爷 案例分析:肖伯纳与贵妇人 案例分析:罗马人与犹太人 五、 学会倾听 1.倾听别人说话的目的 实践练习:理解的深浅 2.培养主动倾听技巧 1) 倾听不良的原因 2) 以反应知会 小故事大道理:孔子与“三季人” 案例分析:三个小金人 案例分析:疑邻盗斧 3. 情商与智商 1) 情绪控制 案例分析:诸葛亮吊唁周瑜 管理原理:垃圾人定律 2) 善察觉非语言的信息 练习:三乐说 案例分析:太公十察 六、学会向上沟通 1.“知足常乐”的定位模式 1) 组织定位 2) 角色定位 3) 行为定位 2.如何化解同事间的利益冲突 【案例】这个世界属于用心的人 3.与上级沟通常见障碍 【案例】郭台铭的办公室 4.与上级沟通的形式 1)接受指示 a) 易出现的问题 b) 接受指示的沟通原则 c) 双方的差异 2)汇报工作 【案例】沟通“迷路” 【案例】史上最牛女秘书 3)商讨问题 a) 上司首先抛出问题(原则) b) 经理首先抛出问题(原则) c) 讨论问题原则 4)表示不同意见 a) 不良倾向 b) 表达不同意见原则 案例分析:《亮剑》之三种沟通对比 5.与上级沟通之前的5项准备 【案例】你是否也这样请示工作 6.与上级沟通的4个要领 1)为尊者讳 【案例】朱元璋的两个朋友 2)读懂上级的心理 3)把握6类上级的秉性 4)适应上级的沟通习惯 【案例】乔布斯的语言 7.你的上司怎么看你 1) 赢得上级信赖5个沟通技巧 小故事大道理:“不二过”的颜回 【案例】刘秘书哪里做错了 2) 挽救与上级矛盾的4大原则 3) 下情不能上达的原因探讨 4) 格局的大小决定位置的高低 【案例】董事长的三个助理 七、交往有艺术 1. 交际三要素 2. 乔哈里视窗模型 案例:有钱人的快乐 3. 请客的艺术 4. 职场“菜鸟”必懂礼仪

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务