彭晓辉：关于新媒体创客大赛赋能辅导项目

“创客是以用户创新为核心理念，是面向知识社会的创新2.0模式在设计与制造领域的典型体现。创客运动最重要的标志是掌握了自生产工具，他们是一群新人类。在中文里，“创”的含义是：开始做，创造，首创，开创，创立。它体现了一种积极向上的生活态度，同时有一种通过行动和实践去发现问题和需求，并努力找到解决方案的含义在里面；“客”则有客观、客人、做客的意思。客观，体现的是一种理性思维。客人、做客则体现了人与人之间的一种良性互动关系，有一种开放与包容的精神在里面，而开放与包容体现在行动上就是乐于分享。没有分享，就没有人类社会的整体进步，作为人类社会的一份子，分享和传播知识是每个人应尽的义务，将分享作为乐趣则是一种良好的品格和习惯，但分享绝不意味着不尊重别人的劳动成果，或鼓励抄袭和盗版，恰恰相反的是，分享必须建立在尊重首创精神的坚实基础上，否则创新会变成建立在流沙上的建筑。创客鼓励创新各种分享盈利模式，在分享的同时，保护首创者的利益和积极性。”

本次赋能旨利用新媒体的形式展现青年员工创新力与分享精神，鼓励青年员工提出新想法和方案，进而推动企业发展，达到发现人才储备人才。实现优秀的创新项目可能直接为企业带来新的业务机会和增长点，特组织本次培训。

一、项目特点

（一）系统：该项目对当前市面上最新的互联网新媒体理念、方法、工具全面系统化地做了梳理，内容涉及：最新的AI写作、AI绘图、AI视频、及新媒体的视频策划、摄影摄像、视频制作、海报制作、公众号制作、H5制作等内容；

（二）实用：主讲老师本身具有互联网新媒体背景，做过实体企业，拥有创客辅导的实践经验，并且在这些领域取得了显著的成果，所以教学内容极其注重“实战、实战、实战”，没有废话，全是干货；

（三）速成：按理说天下没有“速成”的事，但是本项目就是为了解决减下来的新媒体创客大赛进行准备，授课老师将综合多门线下课程，截取其中最精华、最实战的部分，希望能把最实操的干货、方法、工具教给大家，力求学了马上就能用，马上就能出业绩。

二、具体内容

（一）培训对象

1、青年员工。

（二）项目形式

1、讲授部分：所有学员按照讲师设计的内容进行上课学习。

5、互动部分：授课老师将根据讲授内容及时布置课堂作业，学员需自行完成或以小组形式完成。

（三）培训时间

6-7天（6小时/天）

（四）项目安排

项目	培训内容	形式	课时
前篇 AI技术在创新领域及新媒体领域的应用	AI生成文字、AI生成PPT（或思维导图）、AI生成图片及PS的修图和文字添加、AI生产视频、AI虚拟人物视频、长图制作。微信公众号的制作	讲授与互动	2天
课堂作业	学员按要求各自完成创新项目的思维导图、创新项目的PPT、图片海报的初稿、AI生成项目介绍的视频、长图制作。微信公众号的制作
中篇 新媒体短视频的制作技巧	短视频的拍摄与剪辑制作技术，含口播类短视频、图文类短视频、图片类短视频、对话类短视频、短剧类短视频、文字类短视频、手绘动画类短视频、虚拟主播类等的制作；	线下课程	2-3天
课堂作业	学员按要求各自完成口播类短视频、图文类短视频、图片类短视频、对话类短视频、探店类短视频、文字类短视频、手绘动画类短视频。	课堂作业	课堂完成
后篇 成果报告书的编写 成果报告的现场演示	成果报告书的编写:企业介绍（现状描述）、实施背景（问题分析）、主要做法（改进方式）、企业价值（实施效果） 成果报告的现场演示:演讲技巧、控场技巧	讲授与互动	2天
课堂作业	撰写成果报告书与进行现场展示

备注：学员课后作业与实践过程可随时与老师线上互动求教，且不计入课酬

三、考核指标

（一）工作目标

1、培养一批优秀的新媒体“特种部队”为企业建立人才库

2、帮助企业建立新媒体资料库，提升员工学习的动力。

附件：课程大纲

前篇：AI技术在创新领域及新媒体领域的应用

第一讲：GPT的介绍

一、 为什么会开发出Chat-GPT

1. 自然语言处理的需要（NLP）

2. 人工智能发展的需要

3. 人类不断增长的需求

案例：发明家是什么样的人？

二、 Chat-GPT的未来发展

第二讲: GPT在思维导图领域的使用

一、 Boardmix在线白板的使用技巧

1. Boardmix的下载

2. Boardmix的基本使用

3. Boardmix的导出

二、 亿图的使用技巧

1. 亿图的下载

2. 亿图的基本使用

3. 亿图的导出

第三讲: GPT在写文稿领域的使用

一、 微软浏览器Edge的扩展器应用

1. Edge的扩展器下载

2. Edge的扩展器应用

3. Edge的扩展器注册

二、 讯飞星火的使用技巧

1. 账号的申请

2. 对话功能

三、 豆包的使用技巧

1. 账号的申请

2. 对话功能

第四讲: GPT在会议领域的使用

一、 通义听悟的应用

1. 通义听悟的会议记录

2. 通义听悟的记录提炼

3. 通义听悟的语音转文字

第五讲: GPT在PPT领域的使用

一、 口袋动画的应用

1. 口袋动画的安装

2. 口袋动画的使用

3. 口袋动画的问题点

二、 WPSAI的应用

1. WPSAI的使用

2. WPSAI的word文档的导入

3. WPSAI的PPT模板的导入

三、 PPT的制作技巧

1. PPT的页面设置

2. PPT的背景设置

3. PPT的图片导入

4. PPT的色块制作

5. PPT的文字输入

6. PPT的抠图技巧

7. PPT另存为图片

第六讲: GPT在做图领域的使用

一、 豆包文字成图的应用

1. 豆包的三种成图的方式

2. 豆包的图片生成设置

二、 通义文字成图的应用

1. 通义模型的成图主要用途

2. 通义模型的使用

3. 通义模型的问题点

三、 Photohop的后期修图

1. Photoshop魔术棒工具

2. 互动：制作一张无底的图片

3. Photoshop图片大小裁剪

4. Photoshop文字编辑

5. Photoshop印章工具

6. Photoshop人像液化

7. 互动：调整一张自己满意的登记照

8. Photoshop人像磨皮

9. Photoshop饱和度

10. Photoshop颜色调整

11. 互动：图片调色的自动化动作使用

12. Photoshop形状描边

13. Photoshop形状填充

14. Photoshop变形

15. Photoshop画布和图像大小调整

16. Photoshop合并图层

17. Photoshop链接图层

18. Photoshop图层叠加

19. Photoshop滤镜应用

20. 互动：图片滤镜的自动化动作使用

第七讲: GPT在视频领域的使用

一、 剪映的应用

1. 剪映的图文成片

2. 剪映的素材替换

3. 剪映的音色替换

二、 智影的应用

1. 智影的数字人技术

2. 智影的数字人文案导入

3. 智影的视频导出

第八讲：GPT时代的人类发展

1. 人机协作模式

2. 知识不等于智慧

3. 区别与鉴别能力的发展

4. 技能与能力的区别

第九讲：长图的制作技巧

一、 长图的内容结构与重点

1. 制作长图的目标理解

二、 长图的版式与字符设计

1. 母版设定方法

2. 版式设定技巧

3. 文字内容与图片结构

三、 长图的配色技巧

1. 用色彩取胜

2. 配色技巧（三原色与对比色）

3. 中国传统文化下的经典配色

4. 互动:利用公司的VI系统进行配色设计

四、 长图图示制作技巧

1. 图示基本类型

2. 利用图形沟通

五、 快设计的快速入门

1. 快设计的操作界面介绍

2. 快设计的工具介绍

3. 图片的替换

4. 文字的修改

5. 背景的编辑

6. 二维码的上传

7. 文件的下载

第十讲：微信公众号的制作技巧

一、 秀米的快速入门

1. 秀米的操作界面介绍

2. 秀米的模板选择

3. 占位符的理解

4. 图片的上传

5. 图片的替换

6. 文字的修改

7. 二维码的上传

8. 文件的下载

中篇：新媒体短视频的制作技巧

第一讲： 手机摄影摄像的技巧

一、 理论知识

1. 透视原理

2. 素描关系

3. 色彩分析

二、 智能手机拍摄及摄影设置

1. 手机拍摄九宫格设置

2. 手机拍摄图片设置

三、 智能手机拍摄的持机方式

1. 智能手机手持持机正确方式

2. 手机手持稳定器

3. 手机三角架稳定

4. 手机手机支撑架稳定

5. 双文件夹稳定

四、 摄影摄像的景别及用途

1. 全景

2. 远景

3. 中景

4. 近景

5. 特写

五、 摄影摄像的中的光

1. 正面光

2. 侧光

3. 逆光

4. 顶光

5. 底光

六、 摄影摄像中的形、神、光

1. 什么是神

2. 什么是形

3. 什么是光

4. 案例讲解：神星光的应用

第二讲：专题类拍摄技巧

一、 主题图片的功能

1. 传递信息

2. 让人铭记

二、 主题摄影的构图

1. 中心构图法

2. 三分式构图法

3. 对称构图法

4. 留白构图法

5. 虚化构图法

6. 三角形构图

7. 九宫格构图

8. 对角线构图

三、 人物摄影的构图

1. 全身像的拍摄手法

2. 半身像的拍摄手法

四、 会议的摄影摄像

1. 会议室的类型

2. 会议必须拍的几张照片

3. 领导讲话的拍摄手法

4. 领导拍摄的三个注意事项：C位、仰角、45度发言人的拍摄手法

5. 领导讲话的拍摄手法

6. 观众席的拍摄手法

课堂作业：拍摄一组会议的图片和短视频素材

五、 室外活动场景的摄影摄像

1. 领导视察工作的场景

2. 集体照的场景

3. 员工活动的场景

课堂作业：拍摄一组员工风采的图片和短视频

六、 大型建筑物的摄影摄像

1. 全景的拍摄手法

2. 局部的拍摄手法

3. 特写的拍摄手法

七、 企业活动场景的摄影摄像

1. 领导视察工作的场景

2. 集体照的场景

3. 员工活动的场景

4. 抢险救灾活动的场景

5. 福利院慰问老人的场景

八、 旅行VLOG的摄影摄像

1. 理解景点的特色或价值

2. 人物与标志性建筑或符号合影

3. 特色风景的拍摄（山、湖、路、建筑物）

4. 按时间线选择特色进行拍摄

第三讲:企业宣传短频运镜的技巧

一、 固定机位

1. 单点固定

2. 多点固定

二、 运动机位

1. 推

2. 拉

3. 摇

4. 跟随

5. 蚂蚁

6. 升降

7. 案例讨论：为什么要用移动机位

8. 一镜到底主要是拍什么

第四讲:企实拍类的短视频制作技巧—剪映的讲解（也可以用PR）

一、 应用素材库剪辑

1. 片头的制作

2. 片尾的制作

3. 模板的制作

4. 文字转语音的技巧

课堂作业：片头和片尾的制作

二、 音乐类卡点短视频的制作

1. 音乐的导入

2. 音乐的卡点

3. 视频或图片素材的导入

4. 分割调整素材

5. 自动识别字幕

6. 转场的选择

7. 合成发布

课堂作业：卡点类视频的制作

三、 定格类短视频的制作技巧

1. 视频的导入

2. 视频的截取

3. 视频人物的抠取

4. 人物的描边强调

5. 字幕的添加

6. 音乐的合成

7. 合成发布

课堂作业：定格类视频的制作

四、 虚拟演播室类短视频的制作技巧

1. 视频的导入

2. 视频的截取

3. 视频人物的抠取

4. 蒙版的制作

5. 图像的添加

6. 字幕的添加

7. 音乐的合成

8. 合成发布

课堂作业：虚拟演播室类视频的制作

五、 人物重点介绍短视频的制作技巧

1. 定格人物的处理

2. 复制图层

3. 给人物描白边

4. 给人物加上字幕

课堂作业：人物重点介绍类视频的制作

六、 大型场景内短视频的制作技巧

1. 蒙版的应用（四份屏制作）

2. 画中画的应用

3. 复制的应用

4. 快剪的应用

课堂作业：工作环境介绍类视频的制作

七、 短视频的特殊处理技巧

1. 短视频去水印

2. 短视频提取文字

八、 PC端的剪映高级应用

1. 多边形拼接效果的制作

2. 文字边框打开类片头的制作技巧

3. VLOG风格的短视频制作

4. 快剪类短视频的制作

课堂作业：制作今天培训活动的回顾视频

后篇——成果报告书的编写、成果报告的现场演示

第一讲：成果报告书的编写

一、 分析成果的背景

1. 企业价值分析

2. 岗位任务分解

3. 典型问题分析

二、 分析成果对象

1. 基本情况分析

2. 行为风格分析

三、 设定成果的目标

1. 分析现状

2. 设定目标

四、 确定成果课题的题目

1. 改善课题的题目标准

2. 完善课题的题目

个人作业：制作成果课题的定位表

五、 成果报告书的内容结构分析

1. 传统文章结构--总分结构

2. 传统文章结构--推理结构

3. 艺术包装的结构—对比结构

4. 艺术包装的结构—故事化结构

六、 总分总的逻辑

1. 按工作流程进行编写

2. 按人工料法环进行编写

七、 推理的逻辑

1. 按问题解决类过程进行编写

八、 对比的逻辑

1. 正面案例与反面案例

2. 小白与老鸟案例

3. 年薪5w与年薪50W的区别

第二讲：成果报告的现场演示

一、 台风基于表现还是感觉

案例：从团队精神中领悟专业精髓

视频：市场上优秀的演讲者有哪些特质？

二、 演讲者台风 “六行法”

影片欣赏：谁是合格的培训师

1. 站姿

小组讨论：如何能站标准

鞠躬的标准姿势

握麦的标准姿势

错误的站姿

² 亚当式

² 老板式

² 空姐式

² 悟空式

² 依靠式

2. 走姿

现场演练：巡视小组

向前走动的姿势

退后走动的姿势

错误的走姿

² 螃蟹步

² 猫步

² 军队步

3. 手势

现场演练：那是什么

² 藏头诗的开场

² 结缘式的开场

² 提问式的开场

² 数据式的开场

² 故事式的开场

手势的三大空间

² 舒适区

² 高能区

² 低能区

² 我的手势

² 你的手势

持麦的正确方法

4. 互动

现场演练：开场60秒

眼神交流—左中右

回答问题停3秒

展望式的结束

5. 表情

现场演练：微笑着讲完故事

6. 声法

现场演练：拍案惊奇

声音大两倍

二、演讲者控场四个层次

1. 开场控制

现场演练：如何调动他们的情绪

2. 过程控制

现场演练：如何保证竞争及制作一直存在

3. 收尾控制

现场演练：为什么要做颁奖

4. 受众的处理与控场

5. 时间控制适度

6. 场面控制得当

7. 互动控制限时

8. 分享控制限量

现场演绎：他为什么不愿意听

三、五大怯场压力的破解办法

1. 生理舒缓法

2. 预演成功法

3. 自我解脱法

4. 压力转换法

5. 身心投入法

第三讲：进行成果的宣讲并互评、讲师进行点评