让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】
企业新员工
【课程方式】
引导式、体验式培训
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
（1）【室内体验式项目】快速融入（Check In）
说明：这是一个让大家快速熟悉、快速融入团队体验项目。
提供给参训学员一些多颜色的姜饼小人和彩纸，让大家迅速打开自己和其他团队成员进行交流。
•快速熟悉、快速融入
•展露自己，认识他人
•团队的氛围感、归属感
•快速建立良好的人际氛围
•形成团队共同的规范
•营造一个开放的团队氛围
（2）【室内体验式项目】人在江湖之自报家门（Circle team）
说明：这是一个让团队成员围成一个圈进行的体验式项目，设计灵感来源于郭德纲的经典相声《人在江湖》，在团建项目分类里属于操作简单的强互动活动。
每个团队围绕一段“自报家门的咒语”先进行7分钟练习，然后进行比赛PK，用时少的团队排名靠前。
•【引导】如何快速适应团队的节奏？团队执行力如何提升？如何更好地进行协作？如何有效帮助他人？
•团队协作/跨部门合作从何而来？
•跨部门合作/打破隔阂的心态与方法
•团队成员在技术或技能上形成互补
•团队写作中提高效率、改善工作环境
•快速让成员进入工作状态，确保事情的有序进行
（3）【室内或室外体验式项目】团队克立兹（Crazy Team)
说明：这是团队活动收尾时用的一个体验式项目，活动形式新颖又操作简单，极易调动起大家的激情，动感十足，让团队快速融合。
•团队成员由熟悉而产生默契
•团队中不断建立开放的氛围
•建立信任，形成自主化团队
•让团队成员感受团队的包容性，鼓励创意与创新
•让团队成员感受强烈的一体感
•让团队成员反思自己，选择合适的方法来提高自己的能力
•让团队成员找出自身的优点和缺点，吸取经验，不断进步
（4）【室内或室外体验式项目】洗牌高手（GAME MASTER）
说明：这是一个考验团队成员在 “老带新”“团队合作”、“积极投入”、“应对变化”、“压力管理”、“自我效能”、 “时间效率”、“社交有效性”、“开放思维”、“追求质量”、“自信心”和“整体有效性”等能力维度的体验式模拟项目。团队成员通过模拟体验，在信息不对称不完全的情况下通过小团队配合共同完成一项任务——模拟的是在同一个市场中的多家公司通过四个季度（一年）的充分竞争，以争取达到更好绩效的体验式模拟活动。团队成员通过在活动进行中不断对得到的信息解析，有针对性的调整工作内容与步骤、个人工作间相互的关联性的等要素来不断的优化工作流程，实现工作效率快速提升。
•【引导】团队协作/跨部门合作从何而来？
•【引导】跨部门合作/打破隔阂的心态与方法
•洞悉团队沟通中的人和事：关于人的工作VS.关于事的工作
•团队的关注圈(concern) 与影响圈 (circle of influence)
（5）备选项目
【室内体验式项目】跑步公园（Running Park）
说明：这是一个让团队成员迅速熟悉的体验式培训项目，在团建项目分类里属于操作简单的强互动活动。团队活动的设计关键是让参与者“做中学”与“学中做”，这个项目操作虽简单，但做好却也不容易，需要进行摸索与默契配合。
•【引导】沟通如何改善？怎么才能执行的更好？如何更好地进行协作？如何有效帮助他人？
•团队协作/跨部门合作从何而来？
•跨部门合作/打破隔阂的心态与方法
•团队成员在技术或技能上形成互补
•团队写作中提高效率、改善工作环境
•快速让成员进入工作状态，确保事情的有序进行
王志涛