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陈德生:激活大脑,升级思维——结构化创新工具箱

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 思维训练

课程编号 : 39736

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适用对象

中基层员工

课程介绍

课程背景:

这是一个大众创业,万众创新的美好时代!

思维带路,方法先行,惟创新者强,惟创新者胜!

过去的辉煌并不代表今天,今天的成绩可能是明天的障碍!

因为这是个飞速变化的时代,你方唱罢我登场,各领风骚一两天!

唯有主动求变,方能不被时代抛弃,方能勇立潮头成为时代的引领者。

应对变化最有力的武器莫过于创新!但不可否认的是,多数人的思维模式还停留在旧世纪诸如做事情总保持一种方式,因循守旧,没有新意;对外部的新变化缺乏敏感性,不能主动求变;做策划投放新产品头脑短路,缺乏灵感等等;凡此种种,都是缺乏创新意识的表现!

本课程专门针对希望了解创新思维,以及希望改善思维方式的职场人士,不以理论解释为主,而是以如何实践为目的,课程提供了4种创新思维和5大创新工具,每种思维和工具均有案例和操作方法或工具,使本课程变成一种创新体验课和操作课。

那么,就让我们一起来体验创新思维吧,用创新思维打开脑洞,激活脑力,点燃智力,升级大脑,创造奇迹!

课程收益:

● 了解创新思维的理论

理解创新的底层思维

● 掌握创新思维的工具和方法

● 可以将创新思维运用于工作和生活

课程模型:

课程对象:中基层员工

课程时间:2

课程目标:

了解并能陈述创新思维的相关概念

能够列举出不同的创新思维工具

能够运用创新工具解决问题

改善思维模式,提升思维效率

课程大纲

第一讲:认识创新——解码创新的4个底层思维

一、惟创新者胜

讨论:到现在为止,你用了几部手机?

1. 社会发展离不开创新

2. 我们恰逢创新时代

3. 何谓创新

4. 为什么创新?——打破思维定势

5. 创新的5个

6. 你有创新精神吗?

互动:9点连线

二、创新必备的4个底层思维

1. 发散思维——由点到面

1)何谓发散思维?

2)如何做到发散?

  • 练习:玻璃杯的用途
  • 练习:如何只进一次房间就区分3盏灯?

2. 收敛思维——由面到点

1)收敛让思维聚焦

2)收敛思维案例

练习:说出与半圆相似的事物

3. 逆向思维——由正向反

1)反向求解,豁然开朗

2)4种逆向思维

  • 案例:如何用一张电影票包场?
  • 案例:巴菲特给我们的启示

4. 联想思维——由此及彼

1)很多伟大创造来自联想

2)联想是人类的基本思维

3)4种联想方式打开脑洞

第二讲:聚焦问题——结构分解,分清主次

一、 识别问题,看清差距

1. 分清主次,要事第一

2. 看清差距,明确问题

  • 案例讨论:描述某公司的问题
  • 练习:聚焦主要问题
  • 案例讨论:描述某公司的问题

二、 原因分析,结构分解

1. 搭建问题分解的结构

2. 不重复不遗漏的MECE原则

3. 封闭式的追问原则

  • 互动练习:猜人名
  • 练习:根据问题找到原因
  • 运用工具:鱼骨图或逻辑树

第三讲:激发创意——打开脑洞的4个创新工具

一、加一加,不一样——组合创新

1. 组合法随处可见

2. 5种组合法

1同类组合

2)异类组合

3)材料组合

4)焦点法

5)重组法

  • 案例:谷爱凌如何成为超级组合体?
  • 练习:打包计价使收费花样百出
  • 主要解决:掌握并运用组合法进行创新

二、分得细,有奇迹——分解法创新

1. 分解得解,解决问题的关键在于分

2. 3种主要的分解法

1)信息交合法

2)形态分析法

3)主体附加法

  • 案例:中国抗疫如何做到动态清零?
  • 练习:在自行车上可以加些什么?
  • 练习:设计不同味道的方便面
  • 案例:酒店服务提升案例

、它山石,可攻玉——移植法创新

1. 何谓移植法

2. 移植法的四种方式

1)方法移植

2)原理移植

3)材料移植

4)结构移植

3. 很多发明创造来自移植

  • 案例:北京冬奥会的地板变成了液晶面板
  • 练习:给定对象,抽出移植元素,进行移植
  • 主要解决:掌握并运用移植法创新工具

、集众智,多思路——头脑风暴法

1. 何谓头脑风暴法

2. 头脑风暴法及其四个原则

3. 如何团队共创?

练习:通过团队共创找出答案

讲、优选方案——找到最优解

1. 产生优选方案

1)确定决策的标准,风险的评估、权衡

2)制定决策标准表

3)确定方案

2. 制定计划

1)确定必要的任务、职责及时限。

2)找到关键步骤

3)预估潜在的问题

4)制作甘特图

练习找出最佳方案

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课程背景: 身为职场人士,我们也许正为下列问题与困惑而苦恼: 思路不清,不能快速找到解决方案…… 缺乏条理,文案写作没有说服力…. 表达不力,汇报工作、同事沟通,啰嗦冗长说不清….. 没有重点,不善归纳和提炼…… 以上问题均与缺乏结构思维有关!改善思维方式方式,提高表达写作和思考的效率才能笑傲职场,高效工作。 本课程主要依据《金字塔原理》开发而成,并融合了自己的职场经验和感悟,虽然主要针对职场人士而开发,但同时也面对所有对结构思维感兴趣的相关组织和人士,因为提高思考力是时代的命题,这也是本课程的最大初衷。 课程收益: ●系统思维:站在全局考虑问题 ●思维严谨:思考问题更周全 ●条理清晰:掌握写作和呈现的逻辑结构 ●重点突出:有概括,有提炼,表达写作言简意赅 ●高效汇报:汇报工作主次分明,有层次,有条理 课程模型: 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:中基层管理者、后备干部、骨干员工、企业全员 课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练 课程大纲 导入:21世纪拼思维 1. 时代在剧变,思维要改善 2. 上个世纪拼市场,这个世纪拼思维 3. 职场要效率,逻辑来助力 第一讲:能说——如何提高逻辑表达力? 一、逻辑沟通与汇报的第一原则:结论先行 1. 结论先行是职场汇报第一原则 1)先说结果,后说过程 2)电梯汇报,临时汇报工作 3)接受任务,须有三问 练习:30秒内向领导汇报工作 练习:接受任务,下达指令如何做? 2. 金字塔式结构保证汇报高效严谨 1)序言引领\结论先行\分类排序\上下对应 2) 金字塔结构应用范围 思考:日常交流用什么结构? 练习:画出文章的结构 二、逻辑表达的极简模式:话说三点 1. 大脑爱简单 2. 大道至简,话说三点 3. 三点表达的三要点 案例分析:领导讲话如何做到言简意赅? 场景:做计划:要事第一,事不过三 场景:说事情:即兴表达说三点 第二讲:善思——如何提升逻辑思考力? 一、分类排序是逻辑思考的基础 案例导入:小张的桌面为什么总是那样的满? 1. 分类归纳,化繁为简 1)归纳推理:从个别到一般 2)如何归纳:寻找共性 2. 归纳三种顺序 1)重要性 2)时间 3)空间 案例:用归纳法评价一个人 场景:化繁为简,一句话表达 3. 演绎顺序,前后相随 案例:小张说话跳跃的原因是什么? 1)从一般到个别的演绎推理 2)汇报时用用演绎还是归纳顺序? 3)归谬式幽默 练习:理清内容之间的逻辑关系 场景:说卖点环环相扣,由浅入深 场景:说观点:反驳中带幽默 4. 不重不漏的MECE原则 互动:我说你猜 1)从大到小 2)约定俗成 3)换个角度 案例:警察破案过程的严密思考启示 场景:先整体后局部 二、结构化分解是逻辑思考的前提 1. 识别问题,始于差距 1)现状和目标的差距是问题 2)清晰描述问题的smart原则 2. 结构化分解是逻辑思考的关键 1)结构化分解是高效思考的原则 2)结构化分解遵守的二原则 3)YES/NO原则和MECE原则 3. 重要性排序贯穿思考的过程 1)80/20原则 2)重要紧急度象限 3)5WHY法刨根问底找原因 场景:讲问题:用数据说话 第三讲:会写——如何改善逻辑写作力? 一、意在笔先,先搭框架 1. 商务写作的最佳结构——金字塔结构 1)自下而上,分组信息 2)自上而下,先命题,后分组 二、标题引领,高度概括 1. 片言居要,词少意多 1)思维的升级在于概括 场景:写文案—口吐金句有章法 2. 标题显旨,一语中的 1)标题要有力度 2)标题要有亮度 3)善用修辞 练习:给定内容,概括标题 三、逻辑显性化呈现 1. 金字塔结构与简报的转换 2. 将文字转换为逻辑图形 1)提炼关键词 2)理清逻辑关系 3)匹配合适图形 练习:将文案做成PPT
• 陈德生:舌灿莲花,魅力表达
课程背景: 一人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万雄兵——自古以来,能言善辩均是能成事,成大事者的标配,在竞争激烈的现代商务场合,能沟通,会表达,善演讲,更是职场高手不可或缺的能力,是职场晋升的必备法宝。 在职场中,商务演讲、当众说话无处不在: 面对下属,你需要主持会议,激励员工; 面对领导,你需要工作汇报,年终述职; 面对客户,你需要销售谈判,处理投诉; 面对同事,你需要项目沟通,协调说服; 不善表达的职场是不完美的职场,不会演讲的人生是缺少很多精彩瞬间。 对于很多职场人士来说,演讲表达常常面临以下问题: 一缺逻辑力——表达无重点,缺条理,听起来不清楚; 二缺表现力——语言无质感,缺亮点,听起来不精彩; 三缺感染力——不会讲故事,缺感情,听起来无共鸣; 总之,不知道如何在客户、同事、领导面前呈现自己,你就会失去施展才能得的机会。 掌握优秀的演讲能力,可以提高你对客户的影响力,也能提高你在团队中的领导魅力,演讲为你打开一扇窗,演讲可以为你插上翅膀,演讲可以改变命运。 你能对着多少人当众讲话,你的事业就会有多大! 课程收益: ● 有逻辑:有条理,表达清 ● 有亮点:口才好,语言精 ● 有魅力:气场足,更自信 课程时间:2天 课程对象:企业中基层员工 课程方式:讲授与练习结合、动手与动脑结合、手绘与电脑结合、趣味与启发结合。课程关注学员行为的改变,注重多元化教学设计,包括:示范、讲解、练习、讨论、视频等多种教学方式,鼓励学员带着企业的问题参与培训。 课程目标: ● 两大关键做好开场结尾 ● 三大维度塑造魅力气场 ● 四大技法实现妙语连珠 ● 课程结构: 课程大纲 一、演讲你也能——话说百遍,魅力自现 1. 为何演讲? 1)演讲无处不在 2)演讲改变命运 3)内聚人心,外树形像 2. 何谓好演讲? 1)好演讲的三个境界:表达、共情、忘我 2)听众角度三好:好听,好记,好用 3)讲者角度四练:胆,声,情,识 3. 如何练好演讲? 1)恒练 2)精练 3)全练 4)巧练 案例:总统是练出来的 讨论:平时表达中的体会,经验及不足 二、凤头豹尾抓两头:开头抓人,结尾动人 1. 凤头:精彩开场的三妙法 1)赞美法—暖场暖心必备 2)故事法—故事引出观点,以小见大 3)提问法—发人深省,深化主题 2. 豹尾:给力收尾三部曲 1)总结—强调重点 2)号召—金句收尾 3)感谢—全而无缺 视频案例:提问不知不觉让你进入节奏 练习:用好句子结束讲话 三、魅力气场过三关:胆、声、情 1. 三定练胆 1)笑定:练笑三招 2)眼定:眼定四法 3)站定:站定三标准 2. 魅力练声 1)快速耳语练声法三法:笑、手、镜 2)魅力声音听得见:三种练气方法 3)魅力声音听得清:如何练嘴练舌 4)魅力声音听得懂:重音停连之法 3. 手舞足蹈练情 1)手势的三个区位 2)四种手势打开格局 3)三种步法,突破金箍圈 视频案例:名人的演讲手势 视频案例:有力的语言不发力 练习: 给定场景,手势练习 四、妙语连珠练四维:一简二活三金四诀 1. 一简:观点一字 1)多数人讲话有面无线更无点 2)从古到今一字表达皆是精华 3)一简之一长变短 4)一简之二短变词 5)一简之三词变字 2. 二活:案例鲜活 1)有观点,还要有论据 2)案例活三有:有味儿,有理,有效 3)讲话三活:讲故事 4)讲话三活:讲细节 5)讲话三活:讲数字 3. 三金句:金句抓魂 1)类比金句 2)押韵金句 3)关联词金句 4. 四口诀:串字成诀 1)口诀才能言简意赅 2)口诀三好处:好记,悬念,条理 3)口诀方法一:同字压缩 4)口诀方法二:同音替代 5)口诀方法三:同韵集合 6)口诀方法四:同性相连 五、闪亮登场 1. 给定场景主题,学员现场演练 2. 反馈点评 六、案例分享 1. 知名演讲案例分享 2. 场景别演讲稿分享
• 陈德生:魅力表达
课程背景: 在职场中,我们常常需要与同事和客户进行沟通交流,因此我们都需要汇报演讲的能力: 面对领导,你需要工作汇报,年终述职; 面对客户,你需要销售谈判,处理投诉; 面对同事,你需要项目沟通,协调说服; 面对下属,你需要主持会议,激励团队; 所以,善于演讲与汇报是职场竞争力重要表现,是职场进阶的敲门砖: 不懂汇报的职场是不完美的职场,不懂演讲的人生是不精彩的人生。 对于很多职场精英来说,最大的挑战就是如何做一场优秀的商务演讲。我们常常面临以下五大问题: 一缺逻辑力——表达无重点,缺条理,听起来云里雾里; 二缺语言力——语言没亮点,少修辞,讲话不生动引人; 三缺表现力——声音不立体,乏手势,外在动作太死板。 四缺感染力——不会讲故事,没感情,语言表达无共鸣; 五缺呈现力——不会写文案,不美观,文案呈现不专业。 总之,如果你不知道如何在客户、同事、领导面前呈现自己,你就会失去成功的机会。 掌握优秀的演讲能力,可以提高你对客户的影响力,也能提高你在团队中的领导魅力,这样才能做到一次演讲一鸣惊人,一次汇报扭转乾坤! 课程收益: ● 表达结构化:有条理,更清晰 ● 表达精彩化:口才好,语言棒 ● 表达气势化:声情并,更自信 ● 表达控制力:把控全场,以我为主 ● 表达呈现力:汇报结构,文案呈现 课程时间:2天 课程对象:企业中基层员工 课程方式:讲授与练习结合、动手与动脑结合、手绘与电脑结合、趣味与启发结合。课程关注学员行为的改变,注重多元化教学设计,包括:示范、讲解、练习、讨论、视频等多种教学方式,鼓励学员带着企业的问题参与培训。 课程目标: ● 理解演讲和汇报的重要性 ● 学会逻辑性的表达结构 ● 学会演讲开场结尾的技巧和方法 ● 掌握表达精彩的多种技巧 ● 掌握自信汇报的手势、表情、动作等身体语言 ● 掌握不同场景的汇报流程与方法 课程结构: 课程大纲 一、有准备的表达——知己知彼,明确目的 1. 做好汇报准备,才能运筹帷幄 2. 围绕5W2H,弄懂汇报目的 1)传递信息是前提 2)唤起行动才是最大目的 3. 分析汇报对象 1)谁是需求方 2)谁是决策者? 3)不同类型的听众关心重点有何不同? 案例:为了说服管理层,我们准备了一整天 案例:讨论不同类型的听众关心重点有何不同? 角色扮演:对不同的人说不同的话 二、有逻辑的表达——有理有据,汇报给力 1. 金字塔结构,先总后分 1)商务表达和写作都离不开总分结构 2)电梯原则:学会短时间汇报 2. 演绎归纳,排列有序 1)演绎顺序,前后相随,适合辩论分析 2)归纳顺序,化繁为简,适合汇报 3. 话说三点,条理清晰 1) 活用重字,表达一线贯穿 2)巧用单字,表达重点突出 视频:领导的讲话方式 练习:给定主题,进行逻辑性汇报 三、有文采的表达——妙语连珠,舌灿莲花 1. 凤头:精彩开场的6法门 1)观点法—开门见山亮观点 2)赞美法—暖场暖心必备 3)故事法—故事引出观点,以小见大 4)演示法—更直观,吸引人 5)游戏法—互动参与,轻松开场 6)提问法—发人深省,深化主题 2. 猪肚:吸引力表达的3个妙招 1)形象贴切用比喻 2)气势十足用排比 3)口吐金句最给力 3. 豹尾:给力收尾三部曲 1)总结—强调重点 2)号召—金句收尾 3)感谢—全而无缺 视频案例:提问不知不觉让你进入节奏 视频案例:外交人员的连续排比发问有如机关枪扫射 练习:用好句子结束讲话 四、有气势的表达——声情形动,从容自信 1. 抑扬顿挫,让声音有力量 1)力发丹田,发出有底气的声音 2)四个步骤让声音圆润 3)三腔共鸣,让声音立体多变 4)快慢停连,让你的声音充满节奏 2. 眼神交流,打开心灵交流的窗户 1)避免两种错误眼神 2)眼神的分布 3. 4类手势,打开格局 1)手势的3个区位 2)指示手势 3)象形手势 4)区分手势 4)象征手势 4. 3种步法,突破金箍圈 1)左右两小步 2)目标走位法 3)电影叙述法 5. 应对紧张的小妙招 1)提前准备 2)反复练习 视频案例:奥巴马的演讲手势 视频案例:有力的语言不发力 练习: 给定场景,手势练习 练习:丹田发力,用爱发声 五、有控制的表达——会场之内,由我做主 1. 控制时间,张弛有度 2. 反馈点评,有褒有贬 3. 因材施教,个性对待 4. 乾坤挪移,巧妙问答 5. 针对提问,以点带面 练习:现场角色扮演 六、有自信的表达——图文并茂,从容汇报 1. 汇报型PPT的逻辑结构 2. 单页PPT的逻辑结构 3. PPT的标题提炼 4. 怎样快速设计PPT的逻辑图 5. 汇报的流程 6. 给定场景,自信汇报 练习:把WORD内容做成PPT 练习:给定场景,自信汇报

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