陈德生：能说、会写、善思

课程背景：

身为职场人士，我们也许正为下列问题与困惑而苦恼：

思路不清，不能快速找到解决方案……

缺乏条理，文案写作没有说服力….

表达不力，汇报工作、同事沟通，啰嗦冗长说不清…..

没有重点，不善归纳和提炼……

以上问题均与缺乏结构思维有关！改善思维方式方式，提高表达写作和思考的效率才能笑傲职场，高效工作。

本课程主要依据《金字塔原理》开发而成，并融合了自己的职场经验和感悟，虽然主要针对职场人士而开发，但同时也面对所有对结构思维感兴趣的相关组织和人士，因为提高思考力是时代的命题，这也是本课程的最大初衷。

课程收益：

●系统思维：站在全局考虑问题

●思维严谨：思考问题更周全

●条理清晰：掌握写作和呈现的逻辑结构

●重点突出：有概括，有提炼，表达写作言简意赅

●高效汇报：汇报工作主次分明，有层次，有条理

课程模型：

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中基层管理者、后备干部、骨干员工、企业全员

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

课程大纲

导入：21世纪拼思维

1. 时代在剧变，思维要改善

2. 上个世纪拼市场，这个世纪拼思维

3. 职场要效率，逻辑来助力

第一讲：能说——如何提高逻辑表达力？

一、逻辑沟通与汇报的第一原则：结论先行

1. 结论先行是职场汇报第一原则

1）先说结果，后说过程

2）电梯汇报，临时汇报工作

3）接受任务，须有三问

• 练习：30秒内向领导汇报工作
• 练习：接受任务，下达指令如何做？

2. 金字塔式结构保证汇报高效严谨

1）序言引领\结论先行\分类排序\上下对应

2) 金字塔结构应用范围

• 思考：日常交流用什么结构？
• 练习：画出文章的结构

二、逻辑表达的极简模式：话说三点

1. 大脑爱简单

2. 大道至简，话说三点

3. 三点表达的三要点

• 案例分析：领导讲话如何做到言简意赅？
• 场景：做计划：要事第一，事不过三
• 场景：说事情：即兴表达说三点

第二讲：善思——如何提升逻辑思考力？

一、分类排序是逻辑思考的基础

案例导入：小张的桌面为什么总是那样的满？

1. 分类归纳，化繁为简

1）归纳推理：从个别到一般

2）如何归纳：寻找共性

2. 归纳三种顺序

1）重要性

2）时间

3）空间

• 案例：用归纳法评价一个人
• 场景：化繁为简，一句话表达

3. 演绎顺序，前后相随

案例：小张说话跳跃的原因是什么？

1）从一般到个别的演绎推理

2）汇报时用用演绎还是归纳顺序？

3）归谬式幽默

• 练习：理清内容之间的逻辑关系
• 场景：说卖点环环相扣，由浅入深
• 场景：说观点：反驳中带幽默

4. 不重不漏的MECE原则

互动：我说你猜

1）从大到小

2）约定俗成

3）换个角度

• 案例：警察破案过程的严密思考启示
• 场景：先整体后局部

二、结构化分解是逻辑思考的前提

1. 识别问题，始于差距

1）现状和目标的差距是问题

2）清晰描述问题的smart原则

2. 结构化分解是逻辑思考的关键

1）结构化分解是高效思考的原则

2）结构化分解遵守的二原则

3）YES/NO原则和MECE原则

3. 重要性排序贯穿思考的过程

1）80/20原则

2）重要紧急度象限

3）5WHY法刨根问底找原因

场景：讲问题：用数据说话

第三讲：会写——如何改善逻辑写作力？

一、意在笔先，先搭框架

1. 商务写作的最佳结构——金字塔结构

1）自下而上，分组信息

2）自上而下，先命题，后分组

二、标题引领，高度概括

1. 片言居要，词少意多

1）思维的升级在于概括

场景：写文案—口吐金句有章法

2. 标题显旨，一语中的

1）标题要有力度

2）标题要有亮度

3）善用修辞

练习：给定内容，概括标题

三、逻辑显性化呈现

1. 金字塔结构与简报的转换

2. 将文字转换为逻辑图形

1）提炼关键词

2）理清逻辑关系

3）匹配合适图形

练习：将文案做成PPT