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钟意:以客户为中心的职业素养提升

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 职业素养

课程编号 : 40188

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适用对象

中基层员工

课程介绍

【课程背景】

快消品行业的主要特点是竞争激烈,市场需求旺盛。同时面临消费趋势不断变化的的挑战,在这种背景下,如何更好满足客户的需求,从客服服务的角度上提升员工的职业化素养,对企业至关重要。

如何让员工建立职业化的认识?建立责任与敬业意识。

如何让掌握必备的沟通技巧?能够在客户沟通中建立”客户中心”的服务意识。

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进中的职责认知与技能不足问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑,学之能用,带领企业踏上管理提效之旅,实现企业持续发展。

【课程收益】

建立学员对敬业、责任、服务意识和危机意识的认识;

强化以客户为中心的服务理念,提高客户满意度;

培养员工在面对挑战和危机时的应对能力;

【课程特色】

互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;案例精彩;结果输出

【课程对象】

中基层员工

【课程时间】

0.5天(6小时/天)

【课程大纲

一、职业化素养的组成与认识

1、职业化的基本认知

职业化素养的组成部分

职业化素养自测

职业化素养对个人发展的影响

案例:客户服务案例

工具: 职业化模型与自评问卷

互动:问答

2、建立敬业精神

什么是敬业精神?

敬业精神与团队合作的关系

敬业精神的实际案例

案例:敬业精神的实践案例

互动:案例分析

3、职责分工与责任意识

责任感对个人和团队的影响

如何培养和加强个人的责任感?

责任感的实践应用

案例:岗位职责与责任感判断

互动:场景判断

二、客户服务中职业化素养的实践与技巧

1、建立客户为中心的服务意识

如何提升客户满意度?

基于客户服务的客户需求的识别与分析

客户服务中的沟通技巧

案例:客户满意度的价值计算

工具:客户需求识别清单

互动:技巧应用

2、客户服务中的危机意识

危机意识的定义

危机意识中的风险防控技巧

危机意识在客户服务中的具体应用

案例:转危为机

工具:风险防控模型

互动:案例分析

3、内容总结

内容回顾

分享项目的成果和感受

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【课程背景】 如何才能为企业的战略目标绘制有效的达成路径,为战略实现确定路标? 如何才能整合内外部资源,形成组织合力,将战略路径转化为行动指南? 如何才能将战略目标层层分解,落实到各部门与岗位,实现市场压力层层传导? 如何才能激发团队内驱力,从要我做到我要做,构建充满战斗力的组织氛围? 清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。 课程通过团队共创的方式,对企业战略进行澄清诠释,助企业明晰路径、明确核心、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南,并落实为绩效产出,最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 【课程收益】 ● 意识建设:帮助学员理解公司战略逻辑与绩效落地体系,建立系统性落地意识; ● 工具学习:学习BLM、BSC、GRAI和OGSM等工具,掌握战略解码、年度计划制定、经营复盘的方法; ● 结果输出1:在解读公司年度战略的基础上,进行年度复盘,寻找新业务机会,制定公司年度经营目标、策略与计划初稿,并分解到各部门; ● 结果输出2:在经营目标初稿的基础上,寻找可以推动计划实现的因素,制定基于计划落地的配套激励方向; ● 强化协同:通过工作坊学习模式,增加横向部门成员学员的理解与交流,促进达成共识,强化内部协同。 【课程特色】 互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,结果输出;结合企业实际 【课程对象】 企业中高层管理者 【课程时间】 3天2晚 【课程大纲】 一、战略共识:企业经营的核心是什么? 1、企业战略落地逻辑 ● 战略落地的基本要素 ● 华为与阿里的战略落地逻辑 ● 经营计划的形式 案例:一家明星公司的陨落 工具:BLM模型、W模型 互动:问答 2、愿景共识 ● 极简战略 ● 企业文化三要件 ● 共创:企业成功样子 案例:某企业取胜愿景 工具:极简战略模型 互动:团队共创 3、重塑客户价值 ● 企业客户价值模型 ● 识别真正的客户 ● 共创:认知客户价值与传递方式 ● 输出1:未来3年主要客户预测 ● 输出2:企业客户价值传递流程 案例:某公益项目的客户认知 工具:企业价值传递模型 互动:小组研讨 二、经营复盘:企业过去一年的表现如何? 1、客户复盘:我们足够有价值吗? ● 客户价值传递的优势发现 ● 逆向思考:客户价值传递的雷区扫描 ● 输出:客户价值传递的行动计划 案例:客户的真实声音 工具: 评估模型 互动: 团队共创 2、经营复盘1:现状认知 ● 企业经营的基本假设 ● 经营计划达成状况评价 ● 竞争对手对标状况评价 ● 经营有效性状况评价 输入:公司年度经营数据 工具: 报告分析表、评价维度 互动: 小组讨论与评估 3、经营复盘2:优势与问题识别 ● 成长飞轮:识别企业的关键优势 ● 根因分析:识别企业的深层问题 ● 行动计划:改善清单 案例:某体育品牌的成长飞轮 工具: 飞轮模型、问题分析模型 互动: 团队共创 4、战略解码:企业战略落地举措 ● 战略关键举措寻找 ● 战略地图绘制 ● 输出:战略举措与战略地图初版 案例:某企业战略地图样表 工具: 关键举措寻找、战略地图 互动: 团队共创 三、机会寻找: 哪些方面可以提高效益的? 1、寻找自身增长机会 ● 企业增长的4类机会 ● 基于增长的机会寻找 ● 基于提效的机会寻找 ● 输出:企业增长机会清单 案例:4类机会案例、资源配置分析案例 工具:机会模型 互动:分组研讨 2、 增长机会的收益测算 ● 业务未来价值测算 ● 减少浪费的价值测算 ● 输出:各类机会的计算数据 案例:某零售品牌的未来输入测算、淘宝的业务计算 工具:价值计算公式 互动: 分组练习 3、增长机会的落地路径 ● 设置机会评估模型 ● 输出1:机会清单 ● 输出2:机会落地路径 工具:机会4维模型 互动: 分组研讨 四、经营落地:设置企业的经营计划 1、描述公司的目标 ● 企业计划落地模版 ● 企业取胜愿景拆解 ● 目标值设置的基本原则 ● 输出:企业的年度目标 案例:某企业的目标描述 工具:目标设置原则 互动:小组拆解与逻辑验证 2、公司落地策略拆解 ● 战略拆解模型 ● 公司年度重点拆解练习 ● 输出:公司年度要点 案例:某公司年度炸虐要点 工具: 拆解模型 互动: 小组研讨 3、公司经营指标拆解 ● 将战略地图进行拆解 ● 指标值设置原则与验证逻辑 ● 输出:公司经营仪表盘 案例:某公司BSC指标 工具: BSC、SMART、公司经营仪表盘模版 互动:小组研讨 4、 公司经营计划设定 ● 练习:公司OGSM初稿填写 ● 共识:经营指标达成对全员的好处 ● 练习:公司行动计划清单输出 ● 共识:公司年度硬仗输出 案例:某公司OGSM、某公司年度硬仗清单 工具: OGSM、5W2H 互动:头脑风暴、小组研讨 五、经营落地:分解部门的经营计划 1、部门如何承接公司计划 ● 多层承接逻辑 ● 计划承接的3要素 ● 输出:部门目标描述 案例:某部门的承接案例 工具:验证原则 互动:部门设置与双重验证 2、寻找部门的达成策略与衡量指标 ● 不同职能的策略寻找逻辑 ● 策略寻找练习 ● 指标设定验证 ● 输出1:部门计分卡 ● 输出2:部门OGSM 案例: 工具:策略寻找框架 互动: 模拟召开月度管理复盘会 3、生成部门计划 ● 部门计划的承接与分解 ● 部门计划落地承接技巧 ● 输出:部门计划10件大事 案例:某部门的计划落地案例 互动:重要度排序 六、落地保障:资源与激励 1、计划落地的保障条件 ● 研讨:计划如何落地? ● 识别:计划落地最大的助力和阻力 ● 输出:计划落地保障事项清单 工具:优劣势分析 互动:团队共创 2、寻找有效的激励措施 ● 研讨:激励团队的措施 ● 激励理论:有效激励与无效激励 ● 评估:企业激励资源有效性 ● 输出:企业可行激励措施 案例:年终奖金发放案例; 工具:评价表 互动:头脑风暴、评估 3、研讨:年终奖金如何发放 ● 研讨:激励团队的奖金发放方式 ● 输出:奖金发放方向 工具:重要度评估 互动:学员研讨 4、总体回顾 ● 内容回顾 ● 输出成果盘点 ● 下一步推进建议
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【课程背景】 随着环保行业的快速发展和技术的不断进步,许多技术骨干被提拔到管理岗位,面临着从技术专家到团队领导者的角色转变。这一转变不仅要求他们具备深厚的专业知识,还需要掌握管理技能和领导能力。然而,许多技术骨干在转型过程中会遇到诸多挑战,如沟通协调、团队管理、决策制定等,这些都需要通过系统的培训来提升。 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进中的职责认知问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑,学之能用,带领企业踏上管理提效之旅,实现企业持续发展。 【课程收益】 ● 认知管理者自身角色与职责,能将岗位工作关键与时间日程表结合; ● 掌握目标制定的技巧,熟悉目标管理的流程; ● 认知自身沟通中的问题,能在工作场景中运用沟通技巧; ● 掌握团队激励的常见技巧,制定团队成员激励计划; ● 认知领导力的概念,掌握非职权领导技巧; 【课程特色】 互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;案例精彩;结果输出 【课程对象】 企业中层管理者、储备干部 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、管理认知: 管理者的角色与职责 1、管理者的基本认知 ● 3个基本概念:管理、贡献、效率 ● 管理者的职责: 计划、组织、指挥、协调、控制 ● 中层管理者的三维角色 案例:评优失败的李经理 工具: 管理效率模型 互动:小组讨论 2、从技术骨干到高效管理者的转变 ● 技术骨干转型管理岗位的常见问题 ● 角色、职责变化带来的思维模式与行为变化 ● 案例分析:如何从单打独斗到团队抱团战斗 案例: 技术骨干的晋升之路 工具: 头脑风暴 互动:案例分析 3、如何成为高效管理者? ● 识别工作方向:关键职责自检 ● 将关键职责放入时间计划清单 ● 三个场景下的角色定位 案例:定薪与奖金 工具: 关键任务识别表 互动:提问、信息调研 二、管好团队:如何进行团队绩效管理? 1、设定绩效目标 ● 绩效分解 ● 了解目标承接内容 ● 目标的向上沟通 案例:销售团队的目标分解 工具:smart原则、绩效分解表 互动:问答 2、设定绩效计划 ● 让上下一致的有利表达 ● 团队计划共创 ● 设定个人绩效计划 ● 召开计划启动会 案例:销售团队的目标分解 工具:5w1h、OGSM 互动:练习 3、绩效追踪与评估 ● 绩效追踪的三种方法(报表、会议、检查) ● 绩效分析复盘会议 ● 绩效沟通(过程沟通与结果沟通) 案例:失控的目标 工具:会议复盘流程、绩效沟通表 互动:练习 三、团队沟通: 如何提高沟通效率? 1、沟通的本质是达成共识 ● 有效沟通是成功的基础 ● 沟通的五个层面 ● 沟通的四大技巧 案例: 销冠辞职、职场聆听的案例 工具:聆听步骤 互动: 选择题 2、工作中的三维沟通 ● 做好向上沟通 ● 做好横向沟通 ● 做好向下沟通 案例:好声音导师、话术案例 互动:沟通场景练习 四、激活团队: 如何发挥非职权领导力? 1、树立利他思维 ● 明确组织与个体的关系 ● 博弈论中的利他思维 ● 建设组织中的奉献精神 案例: 博弈论实验 互动: 案例研讨 2、领导力的基本认知 ● 向上管理,向下负责 ● 领导力的两个来源 ● 五个维度发挥权力效应 案例: 退位的领导 工具:发现优势 互动: 案例研讨 3、领导者的技能 ● 学会有效授权 ● 从控制转为教练 ● 情境领导力 案例: 失败的授权 工具:领导量表 互动: 情景模拟 五、激励下属:如何激励你的下属? 1、激励理论的实践应用 ● 与需求相关的4个理论 ● 与绩效相关的3个理论 ● 激励的特性 ● 分析你的员工需求 案例:疲惫的经理助理; 工具: 员工需求清单模版 互动:选择:金钱重要吗?鼓掌测试; 2、盘点团队激励资源 ● 制度层面的激励 ● 团队内部激励 ● 输出你的团队激励匹配计划 案例: 创意激励案例 工具: 头脑风暴、激励资源汇总表 互动: 小组练习 3、 课程回顾 ● 整体内容回顾 ● 分组回顾 ● 问题答疑

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